ENFOQUE A LA GESTION ENFOQUE A LA GESTION MODERNA DE SEGURIDADMODERNA DE SEGURIDAD

Sistema Integrado de Gestión de RiesgosMarco general del Proceso

SI

FALLAMOS

EL PLANEAR…..

…… PLANEAMOS

PARA FALLAR

EL PROCESO DE GERENCIAEL PROCESO DE GERENCIA

GERENTES

Los Valores

Esenciales

Los Valores

Esenciales Las Funciones

Adicionales

Las Funciones

Adicionales

PLANIFICARPLANIFICAR

ORGANIZARORGANIZAR

DIRIGIRDIRIGIR

CONTROLARCONTROLAR

DECIDIRDECIDIR

COMUNICARCOMUNICAR

MOTIVARMOTIVAR

COORDINARCOORDINAR

DELEGARDELEGAR

DISCIPLINARDISCIPLINAR

Objetivo de Dirección

Objetivo de Dirección

EFICIENCIA Y

EFECTIVIDAD

DE LA

EMPRESA

EFICIENCIA Y

EFECTIVIDAD

DE LA

EMPRESA

Sistema Integrado de Gestión de RiesgosMarco general del Proceso

NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS

….. A NUEVO PARADIGMA

PARADIGMAS:

SON

MAPAS

MENTALES

….. IMPIDEN

VER

LO QUE

REALMENTE

ESTA

SUCEDIENDO

• Dpto. de Seguridad y accidentado Culpables.

• Producción primero.

• Planeamiento a corto plazo.

• Seguridad = COSTO

• Lograr Estrellas.

• Cultura de culpar.

• Programa de Seguridad

• Grupos aislados, especiales.

• Policía de Seguridad

• Gerente de área responsable de sus Seguridad y de la Seg.

• Producción, Seguridad y M. Ambiente van de la mano.

• Planeamiento a largo plazo.

• Evaluación de la efectividad de la gestión

• S I G E R

• Equipos de alto riesgo.

• Facilitar, asesor, auditor.

• Seguridad = INVERSIÓN.

• Mapa de responsabilidad.

DE VIEJO PARADIGMA….

SALARIO

RAZONABLE Y

PUNTUAL

SALARIO

RAZONABLE Y

PUNTUAL

PLATAFORMA PARA MINIMIZAR LA DESMOTIVACION DE PERSONAL Y ELEVAR

LA PRODUCTIVIDAD

CARITA FELIZ

PRODUCTIVIDAD

1 3 4

ALIMENTACION

ADECUADA

ALIMENTACION

ADECUADA

SISTEMA

DE TRABAJO MODERNO

SISTEMA

DE TRABAJO MODERNO

5

CAPACITACIONMOVI

LIDAD

2

NECESITAMOS CAMBIAR NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMASPARADIGMAS

DE VIEJO PARADIGMA ......DE VIEJO PARADIGMA ......

AFECTAN AFECTAN

TREMENDAMETREMENDAMENTENTE

NUESTROSNUESTROS

JUICIOSJUICIOS

NUESTRANUESTRA

PERCEPCIÓNPERCEPCIÓN

LO QUE ESLO QUE ES

IMPOSIBLEIMPOSIBLE

HOY DIAHOY DIA

PUEDE SERPUEDE SER

LA NORMA LA NORMA DEL MAÑANADEL MAÑANA

•Dpto. de Seguridad responsable•Producción primero

........ A NUEVO PARADIGMA ........ A NUEVO PARADIGMA

•Planeamiento a corto plazo

•Reglas de Seguridad

•Lograr estrellas

•Cultura de culpar

•Programa de Seguridad

•Grupos aislados,especiales

•Policía de Seguridad

•Participación total

•Producción,Seguridad y Medio Ambiente van de la mano•Planeamiento a largo plazo

•Políticas,estándares,procedim.•Evaluación de la efectividad

•La responsabilidad es de todos•Sistema I.de Gestión de Riesgos•Equipos de alto rendimiento

•Facilitador , asesor , auditor

LO QUE DICE UN GRAN LIDERLO QUE DICE UN GRAN LIDER

Si algo no sale bien............................................Si algo no sale bien............................................YOYO lo hicelo hice

Si algo sale regular .......................Si algo sale regular .......................NOSOTROS NOSOTROS lo lo hicimoshicimos

Si algo sale muy bien........... ...........Si algo sale muy bien........... ...........USTEDESUSTEDES lo lo hicieronhicieron

..............eso es todo lo que toma para ganar un partido eso es todo lo que toma para ganar un partido de futbolde futbol

( P. Briant – Entrenador )( P. Briant – Entrenador )

FORTALEZASFORTALEZAS

HIRAHIRA REGULAR COMPROMISO DEL REGULAR COMPROMISO DEL

PERSONAL ATACOCHA EN CUANTO PERSONAL ATACOCHA EN CUANTO A LA IMPLEMENTACION DEL A LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA NOSA. NECESITAMOS SISTEMA NOSA. NECESITAMOS PRACTICAR CON EL EJEMPLO.PRACTICAR CON EL EJEMPLO.

LOS TRABAJADORES ESTAN LOS TRABAJADORES ESTAN SIENDO COLABORADORES AL SIENDO COLABORADORES AL CAMBIO.CAMBIO.

FORTALEZASFORTALEZAS

• CONTAMOS CON BUENA CONTAMOS CON BUENA INFRAESTRUCTURA DE OFICINAS, INFRAESTRUCTURA DE OFICINAS, COMEDORES Y TALLERES DE COMEDORES Y TALLERES DE MANTENIMIENTO.MANTENIMIENTO.

• LOS TRABAJADORES ESTAN LOS TRABAJADORES ESTAN SIENDO COLABORADORES AL SIENDO COLABORADORES AL CAMBIO.CAMBIO.

DEBILIDADESDEBILIDADES

MEJORAR LAS GUARDAS DE LAS MEJORAR LAS GUARDAS DE LAS HERRAMIENTAS CORTANTES . HERRAMIENTAS CORTANTES .

EN LOS EQUIPOS MOTORIZADOS DAR EN LOS EQUIPOS MOTORIZADOS DAR CUMPLIMIENTO A LOS CHECK LIST Y TPM.CUMPLIMIENTO A LOS CHECK LIST Y TPM.

MEJORAR USO DE LOS PT.MEJORAR USO DE LOS PT. MEJORAR EL CONCEPTO EN EL MEJORAR EL CONCEPTO EN EL

TRABAJADOR DE ORDEN Y LIMPIEZATRABAJADOR DE ORDEN Y LIMPIEZA MEJORAR CAPACITACIONMEJORAR CAPACITACION

DEBILIDADESDEBILIDADES

MEJORAR EL TRASLADO DE LAS MEJORAR EL TRASLADO DE LAS BOTELLAS DE OXIGENO Y BOTELLAS DE OXIGENO Y ACETILENOACETILENO

FALTA DE CONCIENTIZACION DE FALTA DE CONCIENTIZACION DE OPERADORES DE SCOOP AL NO OPERADORES DE SCOOP AL NO REPORTAR LOS DAÑOS A REPORTAR LOS DAÑOS A LETREROS Y AVISOS DE LETREROS Y AVISOS DE SEÑALIZACION DE LOS SEÑALIZACION DE LOS DIFERENTES NIVELES QUE DIFERENTES NIVELES QUE OCASIONAN.OCASIONAN.

DEBILIDADESDEBILIDADES

LOS REGISTROS DE INCIDENTES LOS REGISTROS DE INCIDENTES DEBEN SER RELLENADAS DEBEN SER RELLENADAS COMPLETAMENTE Y ADJUNTAR COMPLETAMENTE Y ADJUNTAR SUSTENTOS DE CUMPLIMIENTO. SUSTENTOS DE CUMPLIMIENTO.

MANGUERAS ESTRANGULADAS.MANGUERAS ESTRANGULADAS. INSTALACIONES REALIZADAS CON INSTALACIONES REALIZADAS CON

ALAMBRESALAMBRES NO TODO EL PERSONAL SABE EL NO TODO EL PERSONAL SABE EL

CODIGO DE COLORESCODIGO DE COLORES

DEBILIDADESDEBILIDADES

MAL EMPALMES DE TUBERIASMAL EMPALMES DE TUBERIAS BOTIQUINES EN DIVERSOS NIVELES BOTIQUINES EN DIVERSOS NIVELES

NO SON BIEN MANTENIDOS POR EL NO SON BIEN MANTENIDOS POR EL PERSONAL.PERSONAL.

EL PERSONAL SUBE Y BAJA DE LOS EL PERSONAL SUBE Y BAJA DE LOS VEHICULOS EN CUALQUIER LUGAR.VEHICULOS EN CUALQUIER LUGAR.

FALTA CODIGO DE COLORES A LOS FALTA CODIGO DE COLORES A LOS CABLES ELECTRICOS.CABLES ELECTRICOS.

FALTA SEGURO A LAS TAPAS DE LAS FALTA SEGURO A LAS TAPAS DE LAS CAJAS ELECTRICASCAJAS ELECTRICAS

DEBILIDADESDEBILIDADES AL PERSONAL FALTA CONOCER LA AL PERSONAL FALTA CONOCER LA

TERMINOLOGIA NOSA.TERMINOLOGIA NOSA. FALTA ORDENAR CABLES Y TUBERIAS EN FALTA ORDENAR CABLES Y TUBERIAS EN

LOS NIVELES.LOS NIVELES. EL PERSONAL FALTA MEJORAR EN EL EL PERSONAL FALTA MEJORAR EN EL

MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS.MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS. LA SUPERVISIÓN DEBE SER BIEN LA SUPERVISIÓN DEBE SER BIEN

DETALLISTA CON LOS ESTANDARES.DETALLISTA CON LOS ESTANDARES. LOS OPERADORES TRASLADAN LOS OPERADORES TRASLADAN

MATERIALES EN LA CUCHARA DEL SCOOP MATERIALES EN LA CUCHARA DEL SCOOP SIN SUJETARLOS.SIN SUJETARLOS.

DEBILIDADESDEBILIDADES

LOS EPP DEBEN SER CAMBIADOS DE LOS EPP DEBEN SER CAMBIADOS DE ACUERDO A SU VIDA UTIL POR PARTE ACUERDO A SU VIDA UTIL POR PARTE DE LAS CONTRATAS.DE LAS CONTRATAS.

BOTIQUINES EN DIVERSOS NIVELES BOTIQUINES EN DIVERSOS NIVELES SON DESTRUIDOS POR EL PERSONAL.SON DESTRUIDOS POR EL PERSONAL.

LA GRAN MAYORIA DE TRABAJADORES LA GRAN MAYORIA DE TRABAJADORES ELECTRICOS Y MECANICOS NO SE ELECTRICOS Y MECANICOS NO SE ESTA PRACTICANDO EL USO DE LOCK ESTA PRACTICANDO EL USO DE LOCK OUT.OUT.

“ SE NECESITA CORAJE PARA PARARSE Y HABLAR, PERO MUCHO MÁS,

PARA SENTARSE Y

ESCUCHAR ”

MENSAJE