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GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS
La Serena Agosto 2009ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN
ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD REGIÓN DE COQUIMBO
(*) SSAC+C = Seguridad, Salud, Ambiente, Calidad y Comunidad
Estrategia de Negocios
Política Gestión Integral del Riesgo Operacional
Procesos Impulsores para Desarrollo del Sistema
Plan Estratégico de SSAC+C(*)
PREMISAS [riesgos cubiertos, período, etc.]
MOTOR de ARRANQUE.
METAS [vínculos con Balanced Score Card]
ESTÁNDARES [condiciones, funcionamiento, gestión]
Realizar la gestión sistemática e integral del riesgo requiere de Estrategias
Gestión Seguridad y Salud – OIT 2001P
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ro
Modelos y su Ciclo de GestiónModelos y su Ciclo de Gestión
NCh 2454:1999Directrices OIT
OHSAS 18001:1996
PROPOSITO : ENTREGAR HERRAMIENTAS PARA QUE LAS EMPRESAS ASOCIADAS INCORPOREN LA AUTOGESTION DE SU DESARROLLO PREVENTIVO.
PROPUESTA DE VALOR: INCORPORACION DE HERRAMIENTAS DE GESTION PREVENTIVA ESTANDARIZADAS, DE FACIL IMPLEMENTACION Y BAJO COSTO, CON ASESORIA PERMANENTE DE LA ACHS.
MERCADO OBJETIVO : EMPRESAS ASOCIADAS QUE DESEEN POTENCIALIZAR SU DESARROLLO PREVENTIVO.
SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVASistema de Gestión Preventiva
• NIVEL EJECUTIVO
• ESTAMENTOS DE PREVENCION
• NIVEL DE SUPERVISION
• NIVEL DE TRABAJADORES
RESPONSABILIDAD DE LA GESTION DE ADMINISTRACION
DE RIESGOS
GESTION DEL COMITE PARITARIO
• Comprender y desarrollar las funciones establecidas en el D. S. Nº 54.
• Promover el despliegue de la Política de Prevención de Riesgos de la empresa.
• Establecer las funciones y responsabilidades al interior del CPHS.
• Identificar los peligros y evaluar los riesgos en los procesos. • Definir objetivos y metas de gestión.• Establecer programas de trabajo.• Realizar actividades de terreno.• Realizar actividades de control de cumplimiento.• Auditoria de su gestión por parte de la dirección superior
(Sistema Documentado).
El CPHS, la Identificación de Peligros y la Evaluación de los Riesgos
PROCESOS
SALIDASACTIVIDADESENTRADAS
ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS
Trabajo
Esfuerzos
Tareas
Personal
Dinero
Máquinas
Métodos
Dirección
Materiales
Tiempo
Objetivos
Resultados
No
SatisfactorioSatisfactorio
Información Retroactiva
VA = Valor Agregado
INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS
• El Inventario de Riesgos Críticos no es otra cosa que un listado de los riesgos de un proceso, evaluados y ordenados por criticidad o Nivel de Riesgo.
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección
• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso (Áreas, equipos, maquinarias, herramientas, actividades, tareas, aspectos legales, puestos de trabajo, otros).
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección
• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.
• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección
• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.
• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).
• Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.
CRITERIOS PRÁCTICOS PARA DEFINIR PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
• Existe un procedimiento escrito para realizar la tarea.
• El trabajador conoce los riesgos asociados a la tarea.
• Existe supervisión directa sobre la ejecución de la tarea.
• Se cuenta con los equipos de protección necesarios.
• Han ocurrido accidentes anteriormente.
• Otros
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección
• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.
• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).
• Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.• Establecer el Nivel de Riesgo o Criticidad
(VEP= P x C).
INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOSTécnica de confección
• Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso.
• Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).
• Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.• Establecer el Valor Esperado de la Perdida o
Criticidad (VEP= P x C).• Priorizar el listado y la acciones de control y/o
prevención de riesgos.
Actividad
Act 1
Act 2
Act 3
Act 4
Peligro
Pe 1-1
Pe 2-1
Pe 3-1
Pe 1-2
Pe 2-2
Pe 1-3
Pe 1-4
Pe 2-4
Riesgo
Alto
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Alto
Bajo
Medio
Proceso
1
Co 1-3
ConductaCo 1-1
Totales: 8 2 (+)
2
ENFOQUE ACHS: CONDUCTASENFOQUE ACHS: CONDUCTAS
FA
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A D
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COSTOSAcc
iden
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ciden
te
MODELO DE CAUSALIDAD
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
CAUSASINMEDIATAS
FALTA DE CONTROL PERDIDASACCIDENTE
PROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FACTORES PERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTANDARES
CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA
PERSONASPROPIEDA
DPROCESO
Causas AcontecimientoEfectos
Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué
CAUSASBASICAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
PERDIDA
CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA
ACCIDENTE
FACTORESPERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
CAUSAS BASICAS
ETAPAS PARA EL CONTROLETAPAS PARA EL CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS
ESTANDARES INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE LOS ESTANDARES
FALTA DECONTROL
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTANDARES
PRE CONTACTOCONTACTO
POSTCONTACTO
CAUSASINMEDIATAS
PREVENCION PROTECCION REDUCCION
CONCLUSIONES
• El enfoque sistémico y de procesos ayuda a vincular la seguridad y prevención de riesgos, de manera más amigable, con las actividades cotidianas de trabajo.
• El asociar los riesgos a los procesos del negocio de la empresa le da un carácter más estratégico al trabajo del CPHS.
• El realizar un Inventario de Riesgos Críticos le permite al CPHS definr Objetivos y Metas, con las cuales establecer un Programa de Trabajo, facilitando su funcionamiento, ... agregando valor a su gestión.
• El manejar motodologías de investigación de accidentes permite al CPHS detectar las causas raíces de los eventos no deseados que ocurren en la empresa.
GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS
La Serena Agosto 2009ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN
ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD REGIÓN DE COQUIMBO