7/28/2019 Gestin Minera II-CapIII

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Gestin Minera II Captulo III

Tema: La cultura organizacional y el entorno

Alumno: Taipe Pauccarima, Roy Miller

Cdigo: 09160020

CUESTIONARIO

1. Consulte la figura 3-3. Cmo diferira el trabajo de un gerente de primera lneaen estas dos organizaciones?Y el trabajo de un gerente de nivel alto?

2. Describa una cultura efectiva para (a) un entorno relativamente estable y (b)un entrono dinmico .Explique sus posiciones.

3. Los salones de clases tienen culturas. Describa la cultura del suyo, utilizandolas siete dimensiones de la cultura organizacional. La cultura limita a su

profesor? De qu manera?

4. La cultura puede ser una responsabilidad para una organizacin? Explique surespuesta.

5. Por qu es importante para los gerentes comprender las fuerzas externas queactan sobre ellos y sus organizaciones?

6. Los negocios se basan en relaciones Qu opina sobre esta afirmacin?Cules son las implicaciones de manejar el ambiente externo?

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RESPUESTAS

1. Consulte la figura 3-3. Cmo diferira el trabajo de un gerente deprimera lnea en estas dos organizaciones? Y el trabajo de un gerente de

nivel alto?

Segn la visin omnipotente ,los gerentes son directamente responsables del

xito o fracaso de una organizacin .La visin simblica argumenta que gran

parte del xito o fracaso de una organizacin se debe a fuerzas externas que

salen de control de los gerentes .Las dos restricciones al criterio de los gerentes

son la cultura de la organizacin (interna) y el entorno (externo).Los gerentes

no estn totalmente restringidos por estos factores , ya que pueden influenciar,

y lo hacen , su cultura y entorno.

El trabajo de un gerente de nivel alto seria que mantenga una cultura fuerte, endonde los valores son ampliamente compartidos, que los empleados se

identifiquen con la cultura, existencia de una fuerte conexin entre los valores

compartidos y el comportamiento.

2. Describa una cultura efectiva para (a) un entorno relativamente estable y(b) un entrono dinmico .Explique sus posiciones.

a) Un entorno relativamente estables una cultura fuerte, los empleadosson ms leales, los valores son claros y ampliamente aceptados.

b) Un entorno dinmico; es un entorno cambiante, el cual a veces es fuertey en otros casos medios.

3. Los salones de clases tienen culturas. Describa la cultura del suyo,utilizando las siete dimensiones de la cultura organizacional. La cultura

limita a su profesor? De qu manera?

Pienso que nuestro grupo pertenece a la atencin aldetalle, porque el

profesor espera que hagamos las cosas de la mejor manera, y prestando

atencin a los detalles, no creo que esto limite al profesor porque si cada uno seesfuerza el profesor podr lograr su propsito de la mejor manera.

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4. La cultura puede ser una responsabilidad para una organizacin?Explique su respuesta.

S, porque si la organizacin tiene una cultura podr comprometerse con la

empresa, tico entre otras.

5. Por qu es importante para los gerentes comprender las fuerzasexternas que actan sobre ellos y sus organizaciones?

Si ellos comprenden lo que pase fuera a su entorno, esto quiere decir que estn

preparados para cualquier situacin inesperada que pudiera pasar, ya que una

de estas fuerzas externas puede intervenir en cualquier decisin.

6. Los negocios se basan en relaciones Qu opina sobre esta afirmacin?Cules son las implicaciones de manejar el ambiente externo?

Es algo muy cierto, ya que si no hubiera relaciones los negocios no se podan

realizar, porque no habra una relacin entre cliente-proveedor, etc.