gestion mantenimiento hospitalario 2015
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
1/170
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
2/170
Administración del MantenimientoHospitalario
Organización
Acuerdo sistemático entre personas para
llevar a cabo un objetivo.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
3/170
NIVELES DE ORGANIZACION
NIVEL SUPERIOR
MANDO MEDIO
PRIMERA LINEA
OPERATIVOS
ADMINISTRADORES
Individuos en una
organización que
dirigen las actividades
de otras personas
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
4/170
Son los supervisores con el nivel de inicio dela administración.
Adm in is trado res de Prim era Línea
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
5/170
Son las personas que trabajandirectamente en una actividad ó labory no tienen ninguna responsabilidadde supervisar el trabajo de otros.
Operat ivos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
6/170
ADMINISTRACION
EFICIENCIA :
Hacer las cosas bien, se
refiere a la relación queexiste entre insumos yproducción, buscandominimizar los costos delos recursos.
EFICACIA :
Hacer lo correcto, paraalcanzar la meta.
El proceso de realizar actividades y terminarlasa través de otras personas con eficiencia yeficacia.
FIN :EFICACIAMEDIOS : EFICIENCIA
REDUCCION DE GASTOS GRANDESREALIZACIONES
METAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
7/170
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
PLANIFICACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
ALCANZAR ELOBJETIVO
ESATABLECIDO POR LAORGANIZACION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
8/170
Planif icación
Incluye definir metas, establecer estrategias ydesarrollar planes para coordinar actividades.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
9/170
Organización
Determinar que actividades deben
realizarse, con quien se cuenta pararealizarlas, como se van a agrupar lasactividades, quien va a informar a quien yque decisiones tienen que tomarse.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
10/170
Dirección
Incluye motivar a empleados, dirigir a otros,seleccionar los canales de comunicación masefectivos y resolver conflictos.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
11/170
Contro l
Seguimiento de actividades para
asegurarse de que se están cumpliendocomo planearon y corregir cualquierdesviación significativa.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
12/170
ADMINISTRADORES DE PRIMERA
LINEA
24%
15%
10%
51%
ADMINISTRADORES DE MANDO MEDIO
33%
18%
13%
36%
ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL
36%
28%
22%
14%
DISTRIBUCION DEL TIEMPO POR FUNCION PARAEL NIVEL ORGANIZACIONAL
ADMINISTRADORES DEALTO NIVEL
36%
28%
22%
14%
ORGANIZACION
PLANEACION
CONTROL
DIRECCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
13/170
ADMINISTRADORES PROMEDIO
29%
32%
19%
20%
ADMINISTRADORES EXITOSOS
28%
13%
48%
11%
ADMINISTRADORES
EFICACES
44%
19%
%
COMUNICACION
ADM TRADICIONAL
RRPP
ADM RRPP ADM. RRHH
DISTRIBUCION DE TIEMPO POR ACTIVIDAD DE LOSADMINISTRADORES, PROMEDIO, EXITOSOS Y
EFICACES
ADMINISTRADORES EFICACES
44%
19%
11%
26%
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
14/170
TEMAS DE DISCUSION
1. ¿Todas las Organizaciones eficaces también son eficientes?.
2. Es diferente el trabajo del administrador (Jefe de MantenimientooSupervisor) de una pequeña Empresa que en una grande?
3. ¿De que manera cambia el trabajo del administrador de acuerdo asu nivel en la Organización? ( Superintendente de Mantenimiento-
Jefe de Mantenimiento- Supervisor).
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
15/170
CASO PRACTICO
Cruzando la frontera hacia la Administración
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
16/170
Principios Básicos de la
Estructura Organizacional
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
17/170
Estructu ra Organizacional
Manera como las actividades de unaorganización; se dividen, organizan ycoordinan.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
18/170
Departamentos
Agrupación de actividades de trabajo similaresy conectadas lógicamente.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
19/170
Divis ión del Trabajo
Desagregación de una actividad compleja encomponentes
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
20/170
Especialización del Trabajo
División del trabajo en actividades uniformes,relativamente simple.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
21/170
Coordinación
Integración de actividades de las distintaspartes de una organización para lograr losobjetivos organizacionales.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
22/170
Caso : OrganizaciónEmpresarial
• Diagrama de Interrelaciones funcionales
entre Departamentos.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
23/170
Organigrama
Diagrama de la estructura de una organizaciónen el que se muestran las funciones,departamentos o posiciones dentro de laorganización y como se relacionan.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
24/170
ESTRUCTURA ORGANICA
SECRETARIA CONTABILIDAD
Elaboración Control deCalidad
GERENCIA
PRODUCCION
Mantenimiento
UBICACION DEL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACION
ORGANIGRAMA TIPICO DE UNA PEQUEÑA EMPRESA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
25/170
ORGANIGRAMA DE UNA MEDIANA EMPRESA
Jefe deMantenimiento
Elaboración Mecánica Electricidad
GERENTE DE PLANTA
GERENCIA ADMINIS.
Jefe deProducción
Control deCalidad
Almacén dRepuestos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
26/170
ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDAD
Formación,entrenamientopara la calidad
Implementaciónde sistemas de
calidad
Evaluación yabastecimiento de mat.
prima y mat. deembalaje segúnnormas de calidad.
Asegura que losprocesos de
fabricación serealicen con losparámetros
establecidos decalidad
Instalación,asesoría y
mantenimiento deequipos yservicios
industriales concalidad.
Almacenamiento,manipulación y
envío de materiasprimas y productoterminado con los
parámetros decalidad.
Lidera procesos decalidad
RR.HH Aseg. Calidad
ComprasMat. Prima Fabricación Mantenimiento Administrativo
GERENCIA
Gall./Conf.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
27/170
ORGANIGRAMA DE UNA AREA INGENIERIA Y MANTENIMIENTO HOSPITALARIO
(VER DIAPOSITIVA)
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
28/170
Principios Básicos de la
Organización
Establecimiento claro de la autoridad.
Debe ser lo más horizontal posible.Cantidad óptima de personas.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
29/170
Principios de la Administración deMantenimiento
Misión.
Funciones Fundamentales.
Propósito.
Beneficios.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
30/170
1. Misión
Para lograr esto debemos:
Garantizar la disponibilidad de
instalaciones y equipamiento.Preservar las inversiones del capital.
Crear confiabilidad en las instalaciones
y equipamiento.
“MANTENER UNA ALTA DISPONIBILIDAD DELFUNCIONAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO CON
GASTOS MINIMOS QUE GARANTICEN EL
FUNCIONAMIENTO CONTINUO DE LA S LINEAS DEPRODUCCION”
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
31/170
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
32/170
2. Funciones Fundamentales
Programación del trabajo.(Planificación)
Organización.Identificación de las cargas de trabajo.
Ejecución del trabajo.
Control del trabajo.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
33/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Biomédicos Alta Tecnología
Biomédicos Soporte de Vida
Radiodiagnóstico por imágenes
Biomédicos de Uso General
Electromecánicos
Termicos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
34/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Familia :Biomédicos Alta Tecnología
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
35/170
EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA
TOMOGRAFO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
36/170
EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA
DENSITOMETROS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
37/170
EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA
ANGIOGRAFO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
38/170
EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA
RESONADORMAGNETICO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
39/170
EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA
LITOTRIPTOR
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
40/170
EQUIPOS DE ALTA TECNOLOGIA
ACELERADORLINEAL
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
41/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Familia : Biomédicos Soporte de Vida
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
42/170
EQUIPOS DE SOPORTE DE VIDAVIDA
VENTILADORESMECANICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
43/170
EQUIPOS DE SOPORTE DE VIDA
BOMBA CORAZONPULMON
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
44/170
EQUIPOS DE SOPORTE DE VIDA
Maquina de anastesia
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
45/170
EQUIPOS SOPORTE DE VIDA
LAPARASCOPIA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
46/170
EQUIPOS DE SOPORTE DE VIDA
EQUIPOS DEHEMODIALISIS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
47/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Familia : Radiodiagnóstico por Imágenes
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
48/170
EQUIPOS DE RADIODIAGNOSTICO
RX MOVIL
RX ESTACIONARI O
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
49/170
EQUIPOS DE RADIODIAGNOSTICO
ECOGRAFOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
50/170
EQUIPOS DE RADIODIAGNOSTICO
MAMOGRAFO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
51/170
EQUIPOS DE RADIODIAGNOSTICO
PROCESADORA DE PLACASDE RX
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
52/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Familia : Biomédicos de Uso General
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
53/170
EQUIPOS DE USO GENERAL
ESTERILIZADOR
DE CALOR SECO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
54/170
EQUIPOS DE USO GENERAL
ESTERILIZADOR DEEOGAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
55/170
EQUIPOS DE USO GENERAL
CENTRIFUGA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
56/170
EQUIPOS DE USO GENERAL
MICROSCOPIO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
57/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Familia: Equipos Electromecánicos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
58/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
CENTRIFUGADE ROPA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
59/170
EQUIPOS TERMICOS
SECADORA DE
ROPA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
60/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
CAMARA DECADAVERES
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
61/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
CAMARA DEFRUTA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
62/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
COCINAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
63/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
FREIDORAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
64/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
TABLEROSELECTRICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
65/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
INCINERADOR
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
66/170
EQUIPOS ELECTROMECANICOS
AIREACONDICIONADO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
67/170
EQUIPOS ELECROMECANICOS
GRUPOSELECTROGENOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
68/170
CONOCER LOS EQUIPOS HOSPITALARIOS
Familia : Equipos Térmicos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
69/170
EQUIPOS TERMICOS
CALDEROS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
70/170
EQUIPOS TERMICOS
CALANDRIA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
71/170
EQUIPOS TERMICOS
MARMITAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
72/170
EQUIPOS TERMICOS
AUTOCLAVE
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
73/170
EQUIPOS TERMICOS
LAVACHATAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
74/170
EQUIPOS
VER VIDEO DE OPERACIÓN DE TUMOR
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
75/170
CONOCER LA INFRAESTUCURA HOSPITALARIA
VER PLANO DISTRIBUCION DE UN HOSPITAL
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
76/170
3. Propósito
Realizar un mantenimiento programado enlugar de esperar que falle la máquina.
Proporcionar un control efectivo de losrecursos de mantenimiento.
Proporcionar un nivel adecuado de
mantenimiento.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
77/170
Relevar al supervisor de mantenimiento delas tareas administrativas diarias queinterfieren con el liderazgo del equipo detrabajo.
Proporcionar la información detalladanecesaria para identificar las áreas
problema que necesitan atención específica.
3. Propósito
3 Propósi to
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
78/170
Mejorar la confiabilidad y disponibilidad delequipamiento y servicios.
Disminuir la necesidad de inversión decapital, utilizando las instalaciones yequipos existentes hasta su máxima
expectativa de vida.
3. Propósi to
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
79/170
Incrementar la productividad de lostrabajadores de mantenimiento.
Crear datos técnicos que permitan
mejorar las instalaciones y maquinarias.
4. Beneficio s.
PRINCIPIO DE ORGANIZCION Y ADMINISTRACION
DEL MANTENIMIENTOCl ifi ió d l E i i
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
80/170
Programación
Planificación
EjecuciónInformación
Evaluación
•Clasificación del Equipamiento.•Adquisición de nuevos equipos.•Sistema de mantenimiento y conservación•
Recursos para administración
•Normas para la contratacióó ejecución del mantenimie•
Programas de:Mantenimiento PreventivoReparaciones.Rehabilitación.
•Operación de serviciosbásicos, talleres y equipos.•Supervisión de trabajos ycontratos.•Técnicas de MantenimientoPreventivo.•Tramitación ágil de materialesy repuestos necesarios para el
quehacer del Serviciode Mantenimiento
•Inventario técnico deinstalaciones y equipo.•Utilización ydisponibilidad.•Consumos en general.•Informe de operaciónde las dependenciasdel Servicio de Mantenimiento
•Estado de la
infraestructura física.•Reemplazo deinstalaciones y equipos.•Costos de operación ymantenimiento.•Productividad del servicio
MANTENIMIENTOPREVENTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
81/170
TIPOS DEMANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOCENTRADO ENCONFIABILIDAD
(RCM)
MANTENIMIENTOCORRECTIVO
MANTENIMIENTOPRODUCTIVO TOTAL
(TPM)
MANTENIMIENTOPREDICTIVO
MANTENIMIENTOCORRECTIVO
Corrección de averías ofallas cuando estas sepresentan.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
82/170
MANTENIMIENTOCORRECTIVO
PROGRAMADO
MANTENIMIENTOCORRECTIVO
NO PROGRAMADO
Supone la reparación de fallainmediatamente después depresentarse.
Supone la corrección de la fallacuando se cuenta con el personal,las herramientas, la información ylos materiales necesarios y ademásel momento de realizar la reparaciónse adapta a las necesidades deproducción.
EL MANTENIMIENTO nace
como servicio a laproducción.
La decisión entre corregir un fallo de forma planificada o de formainmediata suele marcarla la importancia del equipo en el sistemaproductivo.
MANTENIMIENTOPREVENTIVO
Encontrar y corregir losproblemas menores antesd t
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
83/170
PREVENTIVO de que estos provoquenfallas.
El Mantenimiento Preventivo se diseñó con la idea de prever y anticiparse a losfallos de las máquinas y equipos, utilizando para ello una serie de datos sobrelos distintos sistemas y subsistemas e inclusive partes.
Una lista completa de actividades, todas ellasrealizadas por; usuarios, operadores, ymantenimiento.
Definido como:
Asegurar el correcto funcionamiento de laplanta, edificios. Máquinas, equipos, vehículos,etc.
Con el fin de:
MANTENIMIENTOPREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
84/170
PREDICTIVO
Un tipo de mantenimiento que relaciona una variablefísica con el desgaste o estado de una máquina.
La información más importante que arroja este tipo de seguimiento de losequipos es la tendencia de los valores, ya que es la que permitirá calcular o
prever, con cierto margen de error, cuando un equipo fallará, por esemotivo se denominan técnicas predictivas.
Definido como:
Basado:
En la medición, seguimiento y monitoreo de parámetrosy condiciones operativas de un equipo o instalación
LAS TÉCNICAS PREDICTIVAS
Conjunto de técnicas que permiten el seguimiento y examen de ciertos
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
85/170
j q p g yparámetros característicos del equipo en estudio, que manifiestan algúntipo de modificación al aparecer una anomalía en el mismo.
ANÁLISIS DE VIBRACIONES
Detección de fallos en equipos rotativos, a través del estudio de los
niveles de vibración.
Se Basa en:
Obtener la representación del espectro de lasvibraciones de un equipo en funcionamiento para suposterior análisis.
Objetivo
Por tal motivo el nivel vibratorio puede ser usadocomo parámetro de control funcional para elmantenimiento predictivo de máquinas.
TERMOGRAFIAMANTENIMIENTO PREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
86/170
Técnica que utiliza la fotografía de rayos infrarrojos para detectar zonas
calientes en dispositivos electromecánicos, que ayudan a localizarfuentes de calor anómalas.
Detecta, sin contacto físico con el elemento bajo análisis, cualquier falla que semanifieste en un cambio de la temperatura, midiendo los niveles de radiacióndentro del espectro infrarrojo.
Aplicaciones:
Control de líneas eléctricas (detección de puntos calientes por efecto Joule).
De cuadros eléctricos, motores, máquinas y equipos de proceso en los que sedetectan zonas calientes anómalas.
Transformadores, Subestaciones Eléctricas, etc.
Para ello es preciso hacer un seguimiento que nos permita compararperiódicamente la imagen térmica actual con la normal de referencia.
INSPECCIONES BOROSCOPICAS
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
87/170
Son inspecciones visuales en lugares inaccesibles para el ojo humano
con la ayuda de un equipo óptico, el boroscopio.
Para la observación de las partes internas:
De motores térmicos (motores alternativos de combustión interna,
turbinas de gas y turbinas de vapor), Para observar determinadas partes de calderas, como haces
tubulares o domos.
se utiliza
INSPECCIONES POR ULTRASONIDOS
E t di l d d id d lt f i d id
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
88/170
Estudia las ondas de sonido de alta frecuencia producidas pordeterminados equipos e instalaciones y que no son audibles.
El análisis y la detección de estos sonidos de alta frecuencia permiten,entre otras cosas:
Detección de fricción en maquinas rotativas.
Detección de fallas y/o fugas en válvulas.
Detección de fugas de fluidos.
Detección de pérdidas de vacío.
Detección de "arco eléctrico".se basa: En que casi todas lasfricciones mecánicas, arcos eléctricosy fugas de presión o vacío producenultrasonido en frecuencias cercanas alos 40.000 Hertz
ANALISIS DE ACEITE DE LUBRICACION
Técnica aplicable a Trafos y
a equipos rotativos suministra numerosa
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
89/170
Técnica aplicable a Trafos y a equipos rotativos, suministra numerosainformación utilizable para diagnosticar el desgaste interno del equipo, el
estado del lubricante y el ambiente en el que trabaja la máquinaEn general se aplica a los siguientes equipos: Motores de combustión interna.
Turbina de gas y de vapor.
Reductores o multiplicadores de gran tamaño.
Sistemas hidráulicos.
Transformadores.
Bombas de gran tamaño.
Reductores de ventiladores.El estado del equipo se determina: estableciendo elgrado de contaminación del aceite debido a lapresencia de partículas de desgaste o sustancias
INSPECCION VISUAL
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
90/170
Abarca desde la simple inspección visual directa de la máquina hasta la
utilización de complicados sistemas de observación como pueden sermicroscopios, endoscopios y lámparas estroboscópicas.
LIQUIDOS PENETRANTES
Inspección no destructiva que se usa para encontrar fisurassuperficiales o fallos internos del material que presentan alguna aperturaen la superficie.
INSPECCIONES RADIOGRAFICAS
Técnica usada para la detección de defectos internos del material comogrietas, burbujas o impurezas interiores. Especialmente indicadas en elcontrol de calidad de uniones soldadas.
MantenimientoProductivo Total
TPM
Surgió en Japón, destinado a lograr laeliminación de las llamadas “seis grandespérdidas” del proceso productivo.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
91/170
Esto supone:
Cero Averías.
Cero Tiempos Muertos.
Cero Defectos debido a un mal estado de los equipos. Sin Pérdidas de rendimiento o de capacidad productiva
debidos al estado de los equipos.
OBJETIVO
• MANTENIMIENTO: Mantener las instalaciones siempre en buen estado.• PRODUCTIVO: Enfocado al aumento de productividad.
• TOTAL: Implica a la totalidad del personal (no sólo al servicio de mantenimiento).
Maximizar la efectividad y productividaddel equipo.
SE BASA:En el principio de que la mejora de losequipos debe implicar a toda la
organización. (Mantenimiento Autónomo)
TPM identifica seis fuentes de pérdidas denominadas:
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL -TPM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
92/170
“SEIS GRANDES PÉRDIDAS” que reducen la efectividad por interferir con la
producción.Pérdidas por Averías
La meta de Cero Averías.
Pérdidas por Preparación y Ajuste
La meta de Cero Ajustes.
Pérdidas por Tiempos Muertos y Paradas Pequeñas
La meta de Cero Tiempos Muertos y Paradas Pequeñas.
Pérdidas por Velocidad Reducida
La meta de aumentar la velocidad del equipo.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL -TPM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
93/170
Es fundamental que el análisis searealizado en conjunto por el personal deproducción y el de mantenimiento,porque los problemas que causan la bajaproductividad son de ambos tipos y las
soluciones deben ser adoptadas enforma integral para que tengan éxito.
Defectos de Calidad y Trabajos de Rectificación
La meta de Cero Defectos.
Pérdidas de arranque: Pérdidas entre la puesta en marcha y la producciónestable
La meta de Disminuir las Pérdidas de Arranque.
MANTENIMIENTOCENTRADO EN
CONFIABILIDAD (RCM)
RCM
R li bilit C t d
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
94/170
CONFIABILIDAD (RCM)
Es una técnica más dentro de las posibles paraelaborar un plan de mantenimiento en una plantaindustrial.
Analizar los fallos potenciales que puede tener unainstalación, sus consecuencias y la forma de evitarlos.
Asegurar al máximo la seguridad y fiabilidad con elmenor coste.
Basado en:
Reliability Centred
Maintenance
Objetivo Fundamental:
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
95/170
Adquisición de Nuevos Equipos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
96/170
Adquisición de Nuevos Equipos.“Es muy importante que el Jefe de Mantenimiento
conozca y sea consultado oportunamente,cuando se trate de la Adquisición de nuevos
equipos, particularmente en lo relacionado conel suministro de repuestos, manuales deinstalación, operación, mantenimiento,capacitación del personal responsable de su
futura operación y cuidado” (Proceso de Recepción)
Administración de Personal
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
97/170
Programación y Establecimiento de Normasde Administración de personal. (Reglamento Interno deTrabajo)
Análisis de las Funciones del personal.
Nivel TécnicoNivel de Supervisión y Dirección.
Nivel Administrativo.
Administración de Personal
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
98/170
Distribución de carga de trabajo para elpersonal:
Operación.
Mantenimiento Correctivo.
Mantenimiento Preventivo.Proyectos de Remodelación ó Ampliación.
Administración de Personal
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
99/170
“La descripción del cargo y establecimientode las funciones del personal proporcionanun elemento invaluable para la correctaasignación de las tareas de acuerdo a las
disciplinas técnicas y el grado depreparación y experiencia de cadafuncionamiento de servicio” ( Ejemplo MOF)
Administración de Personal
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
100/170
Ejemplo :Reglamento Interno de Trabajo.Ejemplo :Proyectos de Remodelación ó
Ampliación: Instalación de Equipo de RxDigital.
Ejemplo :MOF Área de Mantenimiento
Ordenes de Trabajo
de Manten im iento (OTM)
Documento básico diseñado para
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
101/170
Documento básico diseñado para
la recopilación de la informaciónnecesaria.
Mantener Control de Costos.
Determinar el volumen y
distribución de la carga de trabajo.Programar las actividades de
Mantenimiento.
Establecer un Registro Histórico.
TIPOS:•Repetitiva y/o Permanente.•OTM Regular
Clasif ic ación de las Prio ridades
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
102/170
NORMAL:
Su inicio puede realizarsedentro de los 3 días despuésde su recepción.
EMERGENCIA:
Su eficiencia es necesariaporque atenta contra laproducción y/o seguridad dela planta. Se realizainmediatamente.
URGENTE:
Su ejecución se realiza entrelas 24-18 horas no exige
sobretiempo
PERMANENTE:
Puede esperar un buentiempo, sin dar lugar aconvertir se critico su iniciodentro de las 2 semanas
después de su recepción.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
103/170
Contro l
Proceso para asegurar que las actividades
reales correspondan a las actividadesproyectadas.
Contro l
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
104/170
Cuando no exista información sobre losdiferencias entre las metas que se fijaron en losplanes de trabajo y los “Resultados” obtenidos,tampoco existe la posibilidad de aplicar,
adecuadamente, las medidas correctivas quesean necesarias y los esfuerzos se multiplicaranpara obtener, al final, pobres y escasosresultados.
INDICADORES DE GESTION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
105/170
INDICADORES DE GESTION
Controlar el Cumplimiento de Objetivos.
Mostrar tendencias del Comportamiento deMantenimiento.
Plantear Estrategias para el cumplimiento demetas.
Ejemplo de Indicadores
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
106/170
EFECTIVIDAD = HH OCUPADAS EN TRABAJOS IMPREVISTOS x 100
(0.5 a 3%) TOTAL HA TRABAJADORES EN OTM
COSTO = COSTO TOTAL PRESUPUESTO x 100
(+/-10%) COSTO REAL EJECUTADO
DISPONIBILIDAD = EQUIPOS BUENOS + EQUIPOS REGULADOS
(95%) TOTAL DE EQUIPOS
CONFIABILIDAD = EQUIPOS BUENOS EN OPERACION
TOTAL DE EQUIPOS
CALIDAD = NUMERO DE OTM ATENDIDAS POR INTERVENCION
NUMERO DE OTM EJECUTADOS
PLANIFICACION = N° OTM ATENDIDOS POR MANTENIMIENTO PREVENTIVO
(95%) N° TOTAL OTM (MAN. PREVEN.+ CORRECTIVO) atendidas
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
107/170
Ejemplo de uso de Indicadores
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
108/170
Software de Mantenimiento pensado y diseñadopara apoyar en la resolución de los problemas
diarios y de planeamiento, buscando sistematizarel trabajo, simplificar el manejo de información, elanálisis y disponer de una información fiable y
accesible.
Bondades del
Software
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
109/170
Formulación del Presupuesto anual.
Emisión y reporte del histórico de equipos
Reportes de Gastos de Mantenimiento. Reportes de Indices de Gestión de
Mantenimiento.
Reportes del Estado de Operatividad y deDisponibilidad de Equipos.
Bondades del
Software
Reportajes de materiales y repuestos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
110/170
Reportajes de materiales y repuestos,
programados y ejecutados.
Control y actualización de fichas técnicas einventarios de equipos e instalaciones.
Planificación del Mantenimiento. Generación de OTMs Programadas e
Imprevistas.
Re-Programación de Actividades deMantenimiento Programado
Módulos PrincipalesPLANEAMIENTO:
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
111/170
PLANEAMIENTO:•
Programación de Mantenimiento•Generación de Programa de Mantenimiento.•Reportaje de Programa Anual de Mantto.•Reportaje de Materiales Programados.•Generación deOTMs Programadas.
TABLAS:•Hospital.•Servicios.•Centros de Costos.•Talleres.•Ejecutores de Mantenimiento.•
Personal de Mantenimiento.•Catálogo de Equipos.•Repuestos y Materiales de Equipos.
EQUIPOS:•Ficha Técnicas de Equipos.•Consulta del Inventario de Equipos.•Reportes.
OTMs:•Registro de Otms.•Registro Históricos.•
Reportes de Otms.•Reportes de Costos.•Reportes de Materiales.
Conclusiones
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
112/170
Calidad de Servicio, reduciendo Costos y Tiempo.
Análisis de información de Mantenimiento.
Control de Ejecución de Mantenimiento. Análisis de fallas de Equipos.
Eficiencia del Gasto Presupuestal.
CALIDAD ELECTRICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
113/170
INTRODUCCION
CALIDAD ELECTRICA
INTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
114/170
INTRODUCCION PECULIARIDAES DE LA ENERGIAELECTRICA
•Se mezcla durante transporte ydistribución con otros puntos degeneración.
• Llega a los puntos de consumodespués de recorrer varioskilómetros y pasar variostransformadores.
•No existe procedimiento quepermita retirar del sistema laenergía que no cumpla exigidas.
•Se genera lejos del punto deconsumo.
CALIDAD ELECTRICAINTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
115/170
La responsabilidad de lagestión y mantenimiento delas redes de transporte, conla de generación
corresponden a empresaprivada distintas.
Controlar la calidad deenergía para el usuario noes tarea fácil.
CALIDAD ELECTRICA
INTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
116/170
INTRODUCCION DETECCION DEFECTOS DE LACALIDAD DE ENERGIA
Los huecos o bajadas detensión y las interrupciones decorta duración se trata deeventos muy breves.
Es difícil de probar a no serque se instale un analizadorde redes.
El concesionario lo valorizacomo un porcentaje del costode la tarifa.
El usuario lo valoriza deacuerdo a las perdidas que haprovocado la interrupción dese producción.
CALIDAD ELECTRICA
INTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
117/170
INTRODUCCION
Una fuente de suministro deenergía perfecta:
•Es aquella que esta siempredisponible
•Con variaciones de tensión yfrecuencia dentro de lastolerancia admisibles
•Con una forma de ondasinusoidal libre de
perturbaciones.
CALIDAD PERFECTA DE ENERGIA ELECTRICA
CALIDAD ELECTRICA
INTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
118/170
INTRODUCCION
DEFECTOS DE LA CALIDAD DE ENERGIA (DisturbiosEléctricos)
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
CALIDAD ELECTRICARuido Eléctrico
Definición :
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
119/170
suma de señales indeseables a la señal original, son de unafrecuencia mucho mayor que la de la señal sobre la cualestán montadas.
Causa:
interferencias de radiofrecuencias (RFI)
interferencias electromagnéticas (EMI).
Efectos:Líneas blancas al azar en monitores y pantallas detelevisiones
Sonido con ruidos de fondo en equipos de sonido engeneral
En computadoras personales, los programas norespondan así como perdida o corrupción de datos a
tal grado de que la PC se quede “ciclada”Comportamientos “extraños” en algunos equipos
Daño permanente de circuitos
Figura 2
Acercamiento de una onda senoidal con ruido(Electrical line noise)
CALIDAD ELECTRICAOscilaciones de Voltaje: (Bajo Voltaje)
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
120/170
El estado de bajo voltaje ocurre cuando elnivel de voltaje eficaz desciende por mas deun minuto por debajo de su valor habitual.
Causa:
Los bajos voltajes ocurren por exceso en lademanda de electricidad, por deficiencias en lainstalación eléctrica, transformadores
defectuosos, etc.Efectos:
Apagado de equipos
Sobrecalentamiento en los aparatos
Daño permanente de circuitos
Perdida o corrupción de datos en equipos
informáticosReducción de la vida útil de los equipos
Figura
Bajo voltaje (undervoltaje, brwownout)
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
CALIDAD ELECTRICAOscilaciones de Voltaje (Bajones de Voltaje)El voltaje desciende momentáneamentea un 85 u 80% por debajo de su valor
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
121/170
a un 85 u 80% por debajo de su valor
habitual. La duración de un va de ½ciclo hasta 3600 ciclos, seria desde8.33mS hasta 1 Minuto.Causa:
Cuando encienden equipos de granconsumo como aires acondicionados,planchas, hornos de microondas,
refrigeradores, motores grandes,maquinas de soldar, etc.Efectos:
Apagado de equipos
Sobrecalentamiento en los aparatos
Daño permanente de circuitos
Perdida o corrupción de datos en equiposinformáticos
Parpadeo (flicker) en las fuentes de iluminación(sobre todo si estas son incandescentes)
Figura
Bajón de voltaje o Sag
CALIDAD ELECTRICAOscilación de Voltaje (Subida de Voltaje)
Aumento en el nivel de voltaje de un 110% o
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
122/170
mas con duraciones que van desde el ½ ciclohasta 600 ciclos (8.33mS – 10S)
Causa:
Apagado de cargas de alto consumo, fallas entransformadores de distribución y en las centralesgeneradoras.
Efectos:
Sobrecalentamiento de equipos
Daño permanente en el hardware de una PC
Daño en fuentes de alimentación
Perdida de datos en equipos informáticos
Reducción de la vida útil de los equipos
Parpadeo (flicker) en las fuentes de iluminación(sobre todo si estas son incandescentes) Figura
Subidas de voltaje (Power surge, swell)
•Distorsión Armónica
CALIDAD ELECTRICAOscilación de Voltaje (Sobrevoltaje)
Aumento en el nivel de voltaje de un 110% o mas con
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
123/170
Aumento en el nivel de voltaje de un 110% o mas con
duración mayor a 10 segundos.
Causa:
Los sobre voltajes ocurren por falta de carga, pordeficiencias en los transformadores, fallas ensubestaciones o fallas en las centrales generadoras.
Efectos:
•Avería casi segura•Sobrecalentamiento de equipos
•Daño permanente en el hardware (todo el hardware de unaPC esta expuesto)
•Daño en fuentes de alimentación
•Perdida de datos en equipos informáticos
Figura
Sobre voltaje (Overvoltage)
•Distorsión Armónica
CALIDAD ELECTRICAPicos de Voltaje (Voltaje Spikes)
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
http://efhc.mx/wp/wp-content/uploads/2010/11/over-voltage.bmp
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
124/170
Cambios de voltaje transitorios de muy pocaduración (menos de un semiciclo) pero devalores de voltaje muy elevados (mas de1000V en algunos casos).
Estos transitorios se pueden sumar alvoltaje original (voltage spikes, transientvoltage surges) o restar (notch)
Figura
Picos de voltaje (voltage spikes)
•Distorsión Armónica
CALIDAD ELECTRICA ( Picos de Voltaje(Voltaje Notch)
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
125/170
Causa:Tormentas eléctricas, fugas en el dieléctrico de lostransformadores, arqueo dentro de los equipos que manejentensiones altas (como televisiones y monitores decomputadoras), descargas electroestáticas, conmutación decargas inductivas (apagado-encendido, encendido-apagado)
Efectos:•Perdidas de información
•Averías diversas de hardware
•Daño en circuitos impresos (pistas quemadas)
•Componentes quemados (varistores, fusibles, diodos,capacitores, etc.)
•Apagado del equipo
Figura
Muescas
CALIDAD ELECTRICA •Ruido Eléctrico•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
http://efhc.mx/wp/wp-content/uploads/2010/11/muescas.bmp
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
126/170
InterrupciónUn apagón o interrupción eléctrica es una condición decero voltaje en la línea de alimentación, mantenida pormas de 2 ciclos (.033S)
Causa:
Las causas, pueden ser disyuntores disparados,fusibles quemados, fallas en la red de distribución,postes derribados, etc.
Efectos:
Apagado de equipos
Daño permanente en el hardware (sobre todo en
discos duros)Perdida de datos en equipos informáticos Figura
Interrupción, apagón (Power failure, blackout)
•Distorsión Armónica
CALIDAD ELECTRICAVariación de frecuencia
Cambio de frecuencia superior a ± 3Hz
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
127/170
Ca b o de ecue c a supe o a 3
Causa:
Mala operación de los generadores de tensión,fuentes de poder con inestabilidades de frecuencia(inversores, generadores o UPS)
Efectos:
•Perdidas de información
•Averías diversas si la desviación es elevada
•Daño en fuentes de alimentación
•Apagado del equipo
•En computadoras personales, puede generar quelos programas no respondan así como inhibicióntotal de la misma
•Comportamientos “extraños” en algunos equipos Figura
Variación de frecuencia (Frecuency variation)
CALIDAD ELECTRICADistorsión armónica
Definición:
•Ruido Eléctrico
•Oscilaciones de Voltaje
•Picos de Voltaje
•Interrupción
•Variaciones de Frecuencia.
•Distorsión Armónica
http://efhc.mx/wp/wp-content/uploads/2010/11/fm.bmp
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
128/170
Definición:
Distorsión de la forma de onda original
Causa:
Causada por la demanda no lineal de corrientepor parte de los equipos.
Efectos:
•Sobrecalentamiento de equipos
•Averías diversas si el porcentaje de distorsión eselevado
•Daño en fuentes de alimentación
Figura
Distorsión armónica (Harmonic
distortion)Forma de onda original en rojo, Formade onda con distorsión en café
DISTURBIOS ELÉCTRICOS1 ciclo
20/16 7mS
http://efhc.mx/wp/wp-content/uploads/2010/11/distortion.bmp
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
129/170
50/60 Hertz
ONDA SINUSOIDAL PURA
INTERRUPCIÓN
EN SERVICIO
CON RUIDO CON IMPULSO A
ALTA VELOCIDAD
CON
TRANSITORIO
RESONANTE
CON CAÍDA MOMENTÁNEA
CON SOBREVOLTAJE/
AUMENTO MOMENTÁNEO
CON DISTORSIÓN CON CAMBIO DE
FRECUENCIA
CALIDAD ELECTRICA
INTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
130/170
RESPONSABILIDAD DEFECTOS DELA CALIDAD DE ENERGIA
La mayoría de corte de suministro ybajadas de tensión se originan en elsistema de transmisión y distribución.
―Son responsabilidad de la empresaSuministradora.
Los problemas provocados porArmónicos son casi siempre procedentesde las instalaciones receptoras.
―Son responsabilidad de Usuario.
CALIDAD ELECTRICA
INTRODUCCION
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
131/170
RESPONSABILIDAD DEFECTOS DE LA CALIDAD DE ENERGIA
•Es responsabilidad del consumidor tomar las medidas oportunaspar asegurarse que la calidad de energía suministrada a suproceso sea suficientemente buena, aclarando que esta, sea
superiora a la entregada por la empresa Suministradora.
Cabe pues resaltar que la calidad de la energíaeléctrica depende no solamente delsuministrador, sino también del usuario final.
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION AMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
132/170
CALIDAD ELECTRICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
133/170
DISTORSION ARMONICAARMONICOS•Una onda deformada puede ser descompuesta en suscomponentes armónicas
La onda deformada se compone de la fundamentalcombinada con las componentes armónicas de 3ery 5to orden.
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA (MEDICION DE LOS ARMONICOS)
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
134/170
ORDEN DE UN ARMONICO (FR ARMONICO/FR FUNDAMENTAL)
•Son múltiplos enteros de la frecuencia fundamental
CALIDAD ELECTRICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
135/170
DISTORSION ARMONICATIPOS DE ARMONICOS
•Los armónicos pares no son causantes de problemas en lasinstalaciones.
•Loa Armónicos impares si. Especialmente el Quinto Armónico
y el Tercer Armónico. El Tercer Armónico es causado porcargas monofásicas y el Quinto por las trifásicas.
1. Que en 1985, el 25% de las cargas eran
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
136/170
"electrónicas",
2. Que en 1993, el número se incrementó a50%,
3. Y hoy en día, es cerca de 65%.
No generan armónicas:
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
137/170
1. Resistores de resistencia constante2. Lámparas incandescentes
3. Inductores con núcleo de aire
4. Capacitores
5. Equipo para producir calor por efecto Joule
Generan armónicas:1. Resistencia de arco eléctrico
2. Lámparas de descarga
3. Inductores con núcleo de hierro
4. Equipos electrónicos
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
138/170
DISTORSION ARMONICAARMONICOS
•Los armónicos de corriente son los mas preocupantes.
•Se originan como corriente.
•Los armónicos se propagan a los sistemas de distribución que notransmiten corriente lo hacen mediante tensión.
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
139/170
MEDICION DE LOS ARMONICOS
Factor de Distorsión Armónica Total (DF) o (THD) definidocomo:
El factor de distorsión se puede usar para caracterizar el
factor de distorsión de las ondas de corriente y voltaje.
CALIDAD ELECTRICADISTORSION ARMONICA (MEDCION DE LOSARMONICOS)
EJEMPLO THD DE UN CENTRO DE SALUD
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
140/170
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA (MEDICION DE LOS AMONICOS)
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
141/170
DISTORSION ARMONICA (MEDICION DE LOS AMONICOS)TASA DE DISTORSION ARMONICA INDIVIDUAL (%In, %Vn)
Valor eficaz de la corriente o tensión Armónica/valor eficazcorriente o tensión fundamental
CALIDAD ELECTRICADISTORSION ARMONICA (MEDICION DE LOS ARMONICOS)
EJEMPLO TASA DISTORSION INDIVIDUAL
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
142/170
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICAGENERADORES DE ARMONICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
143/170
•Al inicio por rectificadores de arco de Mercurio, paratransformar la corriente c.a. en c.c. para :
Válvula rectificadora para arco de vapor de mercurio. Año 1930, rectificadores Philips.
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
GENERADORES DE ARMONICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
144/170
GENERADORES DE ARMONICOS•Hornos de arco eléctrico
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
GENERADORES DE ARMONICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
145/170
GENERADORES DE ARMONICOS
Electrificación Línea de ferrocarril
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
146/170
DISTORSION ARMONICAGENERADORES DE ARMONICOS
•TRANSFORMADORES
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
147/170
DISTORSION ARMONICAGENERADORES DE ARMONICOS
Regulación de motores de c.c. de velocidad variable en lasindustrias
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICAGENERADORES DE ARMONICOS
F t d Ali t ió d f i i t t d
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
148/170
Fuentes de Alimentación de funcionamiento conmutado(SMPS).
500W Modo de conmutación dealimentación SMPS de entrada universalde corriente alterna / Gama completa
MODELO: SP-500 DIMENSIONES: 170 * 120* 93mm (L * W * H)
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
GENERADORES DE ARMONICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
149/170
GENERADORES DE ARMONICOS
•Estabilizadores electrónicos de dispositivos de iluminación(Fluorescentes).(BALASTRO ELECTRONICO)
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
GENERADORES DE ARMONICOS
http://www.electricasas.com/wp-content/uploads/2008/11/be3.jpg
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
150/170
GENERADORES DE ARMONICOS
•FLUORESCENTES COMPACTOSVENTAJAS
Ahorros de energía (25 y 30%).mayor duración de la vida de lalámpara (50%).Mejor rendimiento.
DESVENTAJA
Genera Armónicos
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICAGENERADORES DE ARMONICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
151/170
GENERADORES DE ARMONICOS
•Pequeñas unidades de sistemas de alimentaciónininterrumpidas (SAI o UPS).
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICAGENERADORES DE ARMONICOS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
152/170
GENERADORES DE ARMONICOS
•Cargador de baterías
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
153/170
TRAYECTORIA DE LAS ARMONICAS
La reactancia inductiva se incrementa con lafrecuencia y la resistencia se incrementa en menor
medida, mientras que la reactancia capacitivadisminuye con la frecuencia. Así las armónicasfluyen hacia donde se le presenta menos resistenciaa su paso, esto se muestra en la figura
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
154/170
TRAYECTORIA DE LAS ARMONICAS
Trayectoria de las armónicas en un sistema inductivo
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
155/170
POBLEMAS CAUSADOS POR CORRIENTES ARMONICAS
•Sobrecarga de los conductores neutros
•Sobrecalentamiento de transformadores
•Disparos intempestivos de los interruptores
•Sobrecarga de los condensadores corrector de F.P.
•Efecto superficial
CALIDAD ELECTRICA
DISTORSION ARMONICA
POBLEMAS CAUSADOS POR LAS TENSIONES ARMONICAS
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
156/170
POBLEMAS CAUSADOS POR LAS TENSIONES ARMONICAS
•Distorsión de la tensión
•Motores de inducción
•Ruido de paso por cero
SOLUCIONES DE CALIDAD
DE ENERGÍA
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
157/170
DE ENERGÍA
¡Una sola tecnología no puede
resolver todos los problemas!
PUESTA A TIERRA AISLADA
DEFINICIÓN:Conductor de puesta a tierra aparte para
carga únicaPROBLEMAS RESUELTOS:
Aislamiento
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
158/170
PROBLEMAS RESUELTOS:Ruido e impulsos en modo comúnprovenientes de otros equipos en elsistema de puesta a tierraMITO
Soluciona todos los problemas de voltajeREALIDADNo tiene efecto alguno en los sobrevoltajes,
caídas momentáneas ni reduccionesplanificadas
ON TAT
SUPRESOR DE SOBREVOLTAJE TRANSITORIODEFINICIÓN:Dispositivo que bloquea el voltaje en un nivelseguro durante un impulso
PROBLEMAS RESUELTOS:Impulsos y rayos
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
159/170
p y y
MITOBrinda protección contra sobrevoltajes(aumentos momentáneos)
REALIDADSi el voltaje aumenta por sobre el nivel debloqueo del dispositivo, fundirá los fusibles odestruirá el dispositivo.
TRANSFORMADOR DE VOLTAJE CONSTANTE(FERRORRESONANTE)
DEFINICIÓN:
Transformador diseñado con regulación devoltaje inherente
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
160/170
PROBLEMAS RESUELTOS:Impulsos, ruido, sobrevoltajes, caídasmomentáneas, reducciones planificadas yarmónicos
MITO
Brinda protección contra interrupciones delsuministro
REALIDADUn transformador de voltaje constante sóloservirá durante una interrupción delsuministro de ~3ms.
SUMINISTRO ELÉCTRICO ININTERRUMPIBLE(UPS)
DEFINICIÓN:Dispositivo que posee una batería para dar respaldo duranteuna interrupción del suministro.
PROBLEMAS RESUELTOS:
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
161/170
PROBLEMAS RESUELTOS:Interrupciones del suministro (limitado a la duración de labatería). Impulsos, ruido, sobrevoltajes, caídas momentáneas,reducciones planificadas y armónicos (dependiendo de latecnología UPS)
MITOEl estabilizador UPS para computadoras solucionará todos los
problemas de calidad dela energía
REALIDADDepende de lo que se pague por el producto, en este casosimplemente se trata de respaldo a batería durante unainterrupción del suministro.
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
162/170
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
El objetivo de la presente Norma es establecer los niveles mínimos decalidad de los servicios eléctricos, incluido el alumbrado público, y las
obligaciones de las empresas de electricidad y los Clientes que operan bajoel régimen de la Ley de Concesiones Eléctricas, Decreto Ley Nº 25844.
CALIDAD ELECTRICANORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
a) calidad de Producto:
Tensión;
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
163/170
Frecuencia;
Perturbaciones (Flícker yTensiones Armónicas).
b)Calidad de Suministro:
-Interrupciones.
c)Calidad de ServicioComercial:
Trato al Cliente;
Medios de Atención;
Precisión de Medida.
d)Calidad de AlumbradoPúblico:
-Deficiencias del Alumbrado.
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
164/170
DECRETO SUPREMO No 020 97 EM
VOLTAJE
Las tolerancias admitidas sobre las tensiones nominalesde los puntos de entrega de energía, en todas las Etapasy en todos los niveles de tensión, es de hasta el ±5.0% de
las tensiones nominales de tales puntos. Tratándose deredes secundarias en servicios calificados como Urbano-Rurales y/o Rurales, dichas tolerancias son de hasta el±7.5%. Se considera que la energía eléctrica es de malacalidad, si la tensión se encuentra fuera del rango detolerancias establecidas en este literal, por un tiemposuperior al tres por ciento (3%) del período de medición.
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
165/170
DECRETO SUPREMO No 020 97 EM
FRECUENCIALas tolerancias admitidas para variaciones sobre la frecuencia nominal, en todo nivel de tensión, son
Variaciones Sostenidas (Afk (%)) : ± 0.6 %.
Variaciones Súbitas (VSF’) : ± 1.0 Hz.
Variaciones Diarias (IVDF’) : ±12.0 Ciclos.
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
166/170
FRECUENCIA
: i) si las Variaciones Sostenidas de Frecuencia seencuentran fuera del rango de tolerancias por un tiempoacumulado superior al tres por ciento (3%) del Período deMedición; ii) si en un Período de Medición se produce másde una Variación Súbita excediendo las tolerancias; o iii) sien un Período de Medición se producen violaciones a loslímites establecidos para la Integral de Variaciones Diariasde Frecuencia.
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
167/170
PERTURBACIONES
La Autoridad propicia el control de todo tipode perturbaciones. Inicialmente, sinembargo,
sólo se controla el Flícker y las TensionesArmónicas.
CALIDADELECTRICA
NORMA TECNICA
CALIDAD
ORDEN (N) DE LA
ARMONICA O THD
TOLERANCIA
| Vi | o |THD|
(% con respecto a la Tensión Nominal
del punto de medición)
Para tensiones
mayores a
60Kv
Para tensiones menores
o iguales a
60Kv
(Armónicos impares no
múltiplos de 3)
57
11
13
2.0
2.0
1.51.5
1.0
1 0
6.0
5.0
3.53.0
2.0
1 5
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
168/170
DECRETO SUPREMONo 020-97-EM
13
17
19
23
25
Mayores de 25
1.0
0.7
0.7
0.1+2.5/n
1.5
1.5
1.5
0.2+2.5/n
(Armónicos impares
múltiplos de 3)
39
15
21
Mayores de 21
1.5
1.0
0.30.2
0.2
5.0
1.5
0.30.2
0.2
(Pares)
2
4
6
8
10
12Mayores de 12
1.5
1.0
0.5
0.2
0.2
0.2
0.2
2.0
1.0
0.5
0.5
0.5
0.2
0.5
THD 3 5
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDADDECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
169/170
Flícker.- El Índice de Severidad por Flícker (Pst ) no debe superar launidad (Pst < 1) en Alta, Media ni Baja Tensión. Se considera el límite:Pst’=1 como el umbral de irritabilidad asociado a la fluctuación máximade luminancia que puede ser soportada sin molestia por una muestra
específica de población.
CALIDAD ELECTRICA
NORMA TECNICA CALIDAD
DECRETO SUPREMO No 020-97-EM
-
8/16/2019 Gestion Mantenimiento Hospitalario 2015
170/170
INTERRUPCIONES
Número de Interrupciones por Cliente (N’)
Clientes en Muy Alta y Alta Tensión 02 Interrupciones/semestre
Clientes en Media Tensión 04 Interrupciones/semestre
Clientes en Baja Tensión 06 Interrupciones/semestre