gestión internacional del trabajo

7/25/2019 Gestin Internacional Del Trabajo.

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Gestin Internacional de los

Recursos Humanos


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Propsito de la Administracin del Capital Humano es el

mejoramiento de las contribuciones productivas del personal, que

acten con responsables desde el punto de vista estratgico, tico

social!

"n la medida que las organi#aciones se internacionali#an, los

departamentos de Recursos Humanos en$rentan nuevos desa$%os

para lograr contribuir con nuevos objetivos

Gestin Internacional de los RH


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En el pasado:

Pocos latinoamericanos &misiones diplom'ticas( viajaban a otros pa%ses

a trabajar de manera temporal!

)atinoamericanos emigraban a otros pa%ses de manera permanente en

busca de empleo mejores condiciones de vida!



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En la actualidad

*n nmero creciente de pro$esionales se despla#an de un pa%s a otro

dentro de una corporacin multinacional!

)a econom%a mundial e+perimenta una $uerte tendencia al globali#arse,

incrementando

)a internacionali#acin del personal!

-uevas perspectivas de una nacin con otros pa%ses

Con$irma la interdependencia de las econom%as las relaciones

empresariales!

Revolucin .ecnolgica en el campo electrnico!

Internet en un /ec/o tecnolgico, cultural econmico



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0 )a globali#acin /a $avorecido el crecimiento de empresas

multinacionales que tienen operaciones en diversos pa%ses

participando en mercados globales!

0 Globali#acin es un proceso econmico, tecnolgico, social

cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicacine interdependencia entre los distintos pa%ses del mundo

uni$icando sus mercados, sociedades culturas

0 )a globali#acin econmica es la creacin de un mercado

mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelariaspara permitir la libre circulacin de los capitales $inanciero,

comercial productivo!

1odalidades empresariales en el 'rea internacional


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2esa$%os para el pro$esional de Recursos Humanos

"l pro$esional deber' trabajar en un marco legal distinto de lo que no este $amiliari#ado

3u desenvolvimiento ser' en una sociedad con costumbres, tradiciones culturas

distintas a un mundo que di$iere del suo!

"n$rentar' situaciones pro$esionales, $amiliares personales como la $alta de

relaciones conocidos de larga traectoria

"ncontrar' un campo de posibilidades oportunidades que pueden contribuir al +ito

de su carrera pro$esional

)os desa$%os del nuevo pa%s son distintos al de su origen se espera que el empleado

trans$erido cumpla con una labor productiva de alto desempe4o

Perspectivas de la Administracin del RH en el

"ntorno Internacional


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"l Administrador de RH debe conocer

)a cultura

)a Historia

)a Religin

"l idioma

"l clima

)a "conom%a

2el pa%s donde enviar' a trabajar a su personal

Perspectivas de la Administracin del RH en el

"ntorno Internacional


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5! "lementos Culturales

2i$erencias culturales en cada pa%s que no se puede considerar como

6buenas7 o 6malas7, es de adaptarse, aceptando las di$erencias!

8! 2i$erencias culturales en la seleccin contratacin de personal

"n 9apn pa%ses musulmanes es aceptable cultural legalmente, la

seleccin, contratacin promociones de un empleado bas'ndose en

$actores como 3e+o, estado civil religin de la persona!

"n "*, 3uecia, Canad', Reino *nido, las practicas anteriores son

inaceptables pueden conducir a un litigio costoso!

"n nuestro Pa%s son discriminantes los $actores de contratacin seleccin

de personal, tales como la edad, se+o, religin, portadores de :IH, entre

otros

"structura ;undamental de los 2esa$%os

Internacionales


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Internacionales

0 Conocimientos .cnicos0 2ominio del idioma local0 Actitud positiva para trabajar

en el e+terior0 3ituacin $amiliar estable0 Apoo completo del Cnuge

0 ;le+ibilidad tolerancia0 Adaptabilidad amplio criterio0 Capacidad para relacionarse0 "n$oque en resultados


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3on prioritarias las lees del pa%s donde reside el empleado!

)a proteccin que brinda la legislacin de algunos pa%ses a sus

ciudadanos, se e+tiende a los que se encuentran en el e+tranjero,

siempre que no se viole las lees del segundo pa%s! &Investigar(

"n varios pa%ses no deben /acerse algunas preguntas al candidato

por que si no cali$ica lo puede atribuir a eso, con consecuencias de

un con$licto de tipo legal laboral o de otro tipo

Pa%ses en "uropa Amrica )atina brindan maor grado de

proteccin seguridad en el empleo en relacin a otros!

Ha pa%ses que garanti#an el empleo en algunos se puede

considerar como vitalicio

2erec/os de los "mpleados


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Corporaciones que operan en dos o mas pa%ses pueden optar en lacontratacin de personal local o la reubicacin del personal

internacional!

Preparacin 3eleccin Internacional

:entajas del personal local0 Crea v%nculos con la comunidad0 Asegura menos posibilidad de

con$licto!

2esventaja -o garanti#a que se sigan los

lineamientos corporativos

:entajas de la reubicacin Asegura contar con personal

e+perimentado, preparado para

cumplir las $uncionesinternacionales observar los

lineamientos corporativos

2esventaja )imita el grado de integracin

con la comunidad


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)as corporaciones deben disponer de0 1aor nivel de oportunidades para el personal local en los niveles bajo e

intermedio

0 *n alto grado de $le+ibilidad a nivel de ejecutivos en igualdad de oportunidades

para personal de origen local como de reubicados!

0 "l 2irector de Recursos Humanos debe disponer de planeacin de $uturas

promociones preparacin de personal ejecutivo

Preparacin 3eleccin Internacional


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-ecesidad de identi$icar candidatos con potencial para puestos a nivel

nacional e internacional, utili#ando dos $uentes

0 "mpleados actuales

0 Contrataciones en el mercado e+terno, con la utili#acin de medios

virtuales

Reclutamiento Internacional


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?$erta de trabajo internacional puede resultar atractivo para pro$esionales jvenes conpoca e+periencia, pero puede desalentar a los de maor e+periencia, por los siguientes

aspectos

0 )as realidades de la carrera pro$esional a )P

0 Aspectos ;amiliares

0 2i$icultades culturales

0 2i$icultades legales

0 2i$icultades de ling@%stica

.res aspectos encontrados en este campo son

5! ;amilias en que ambos cnuges trabajen

8! Presencia de ni4os jvenes en edad escolar

Reclutamiento Internacional


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Cuando una empresa nacional se va convirtiendo en corporacin multinacional,$avorece la trans$erencia de empleados del pa%s donde se encuentra la sede

corporativa a los pa%ses donde se abren sucursales!

Para determinar quien es el mejor candidato, se evalan los siguientes $actores

0 Habilidad del candidato a adaptarse a la cultura local

0 Capacidad de adaptar la cultura local a la organi#acin

)as organi#aciones grandes centran su atencin en los siguientes $actores

5! )a madure# estabilidad emocional

8! -ivel de conocimientos pro$esionales sobre el 'rea

3eleccin Internacional


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Para una buena seleccin debe evaluarse0 )a compatibilidad del candidato con la cultura las practicas del pa%s

donde se espera que trabaje!

0 ?portunidades de trabajo del cnuge

0 ?portunidades de educacin de los /ijos

0 )a capacidad de la $amilia de adaptarse a su nuevo ambiente

3eleccin Internacional


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Induccin ?rientacin0 Programa de maor tiempo de ejecucin!

0 ;amiliari#acin del empleado trans$erido con la cultura e+terior

0 Practicas de procedimientos espec%$icos del nuevo entorno!

0 Actitud social respecto al cumplimiento de citas conducta general

durante una reunin!

0 *so de t%tulos universitarios que se utili#an en muc/os pa%ses!

0 ?rientacin sobre cultura costumbres del pa%s donde va residir

"sta induccin es impartida en el pa%s de origen del trans$erido

2esarrollo *bicacin


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2esarrollo pro$esional del empleado con e+periencias internacionales capacitacin espec%$ica

Plan de movilidad de empleados en di$erentes $unciones pa%ses para el

desarrollo del talento gerencial!

Programacin de actividades para su desarrollo en centros educativos de

prestigio universidades

Procesos de alto costo cuando las personas son diseminadas por varios

pa%ses o incurren en viajes para reunir empleados de di$erentes pa%ses!

Proceso de capacitacin virtual

Capacitacin 2esarrollo


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Campo complejo por las di$erencias en culturas, costumbres, cdigos

legales!

)as relaciones se basan en las asignaciones de metas de cumplimiento

)a Administracin del 'rea de Recursos /umanos se asigna en una

persona local atendiendo las pol%ticas procedimientos de la empresa sede

elementos espec%$icos relacionados con aspectos legales locales

Relaciones con el personal evaluacin


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"l personal de una organi#acin internacional necesita espera apoo direccin pro$esional

)a evaluacin de desempe4o es necesario resulta di$%cil cuando el

evaluador se encuentra a muc/a distancia, por lo que se recurre al proceso

en l%nea, utili#ando est'ndares relacionados con los objetivos de la

compa4%a

)a compensacin pagos de bonos resultan de gran importancia para los

empleados internacionales

"valuacin 2esarrollo Pro$esional


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:a mas all' del pago de un salario prestaciones que determina la le del pa%s donde trabaja el

empleado

2ebe considerarse las variaciones en las lees, los costos de vida pol%ticas $iscal relacionadas a

impuestos sobre los ingresos del empleado!

)a compensacin debe considerar los elementos siguientes

Gastos adicionales en que incurre el empleado Por la responsabilidad que le corresponde en la nueva posicin

1aor pago por e$ectos $iscales, en el pa%s que reside en el de origen

Gastos adicionales de los /ijos

:iajes peridicos al pa%s de origen, para el empleado su $amilia

Gastos para pagos de servicios domsticos!

A$iliaciones a clubes sociales deportivos

3ervicios o asignacin de ve/%culos

3ervicios de motorista

Compensacin por vivienda

Adquisicin de enseres domsticos

Compensacin 3eguridad


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"l retorno del empleado a su pa%s de origen, implica muc/os aspectossimilares a la trans$erencia al e+terior, 3e puede deber a

Campo no mu claro en el desarrollo pro$esional

-o /ubo un cuidadoso proceso de planeacin

Incumplimiento a las reglas propuestas



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Aspectos que debe supervisar la Administracin de Recursos Humanos 2esarrollo de un plan de compensaciones prestaciones, considerando las di$erencias

en el costo de vida otras circunstancias especiales

3uministro de asesor%as $iscal $inanciera

.r'mites de permisos de trabajo

Procesamiento de documentos que puede ser un punto complejo

Asesor%as en seleccin de vivienda escuelas adecuadas

Asesor%as en el proceso de abrir cuentas bancarias reali#ar trans$erencias de recursos!

.rans$erencias de registros dentales, mdicos, escolares asesor%as en materia de

vacunacin e inmuni#acin!

Auda para obtener licencia para conducir

3uministro de clases de idiomas!

Asesor%as apoo $inanciero para traslado de enseres domsticos de un pa%s a otro

2entro de lo posible, audar a la esposa o esposo a obtener visa de trabajo o residencia

permanente


;uente Adaptado de 6Global HR7, "llen Brant, Personnel 9ournal, mar#o de 55, p!=5


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1aor $acilidad de viajar emigrar de un pa%s a otro!

Incremento de matrimonios entre personas de distinta

nacionalidad

Aumento de personas que se educan en otros pa%ses

)a Globali#acin de la econom%a mundial

Internali#acin del Personal

gestión internacional del trabajo

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