La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí sabemos que es condición indispensable para la existencia de la civilización. Desde la más remota antigüedad el hombre al hacerse gregario tuvo que practicar alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo.

En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración dará origen a las tribus.La cazaAgriculturaPesca ConstrucciónComercioGuerra

Todas estas actividades requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.

Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección.

Henry Fayol (1814–1925) : Teoría Clásica Max Weber (1864–1920) : Teoría burocrática Mary Parker (1868–1933): Teoría de transición Chester Barnard (1866–1961): Teoría organizacional Elton Mayo (1880–1949): Teoría comportamiento

Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores, para planear, organizar, ejecutar, y controlar al personal de una organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo

• Para seguir normas • Establecer igualdad de condiciones• Crear orden y así demostrar el respeto que se

debe tener hacia la compañía y sus integrantes

MISION

VISION

POLITICAS

OBJETIVOS

¿Por qué y para que sirve la empresa? Podemos utilizar los valores de la empresa

¿Cómo quiere ser la empresa en el futuro? ¿Qué debe hacer

la empresa para alcanzar la visión? Son las directrices básicas de la empresaOrientan mediante guías de acción globales

Que debe hacer la empresa para cumplir las políticas? Son cuantitativos y pueden ser medidos

Definir que políticas vamos a cumplir Identificar y analizar factores internos y externos

La cultura de la empresa Los recursos disponibles Otras debilidades y fortalezas de la empresa

Económico Social Tecnológicas Político-legal

Con el objetivo de cumplir con la legislación vigente, las empresas desarrollan e

implementan sistemas de seguridad e higiene y sistemas administrativo –contables.

así como otros que las empresas incorporan de acuerdo a sus necesidades, requieren

compromisos  específicos.

Al definir  las políticas, es conveniente  considerar los requisitos tanto de los sistemas vigentes como

de aquellos cuya incorporación está prevista en un  futuro próximo

Objetivos corporativos: Éxito empresarial

Objetivos funcionales: Departamentalización

Objetivos sociales: Control Social

Objetivos personales: Bienestar Común

“Antes de que

La Civilización nos hiciese Ciudadanos,

La Naturaleza

ya nos había hecho Hombres”

J.R.Lowell

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

ANGELA PATRICIA SANCHEZ ACOSTA

ANDRES HERNANDEZ GUATAQUI

CRISTIAN CAMILO BURGOS

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATERIA

GESTION DE HUMANA