UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOSUAPAESCUELA DE NEGOCIOSLICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA

SELECCIN DE PERSONAL Y COLOCACION DE PERSONAS

PRESENTADO POR

YRBA DARLENNY ROSARIO SUERO MATRCULA: 14-3148

FACILITADORA

BERNABE JACKELIN HAWA

ASIGNATURA

GESTION HUMANA I (PSI-203)

SANTIAGO DE LOS CABALLEROSREPBLICA DOMINICANA05 DE AGOSTO 2015INDICE1. INTRODUCCION

2. Objetivo general y objetivos especficos.

3. Diferentes tcnicas utilizadas en la seleccin de personal.

4. Proceso de seleccin y contratacin de personal en las empresas modernas y el uso de la tica en el proceso de seleccin de personal.

5. Informe sobre el proceso de induccin al nuevo personal en la empresa, ventajas y desventajas, porque se utiliza y las alternativas de integracin ms utilizadas en las organizaciones.

6. CONCLUSION.

7. BIBLIOGRAFIA.

Introduccin

Al introducir esta unidad tenemos como finalidad aplicar mtodos y tcnicas en los procesos de seleccin e incorporacin, colocacin, recompensa y retencin, desarrollo y supervisin de las personas en las empresas.

La seleccin del personal en la administracin de proyectos est referida bsicamente a la obtencin de los recursos humanos. Como en todo proyecto, es difcil encontrar el personal que cumpla con todos los requerimientos necesarios y es por esta razn que el equipo de trabajo debe seleccionar adecuadamente el recurso ya que de aqu depende el buen desarrollo del proyecto.

Con el fin de explicar el proceso de seleccin del personal, se prosigui a realizar una recoleccin de informacin que contiene una serie de tcnicas y mtodos para una buena seleccin del recurso humano.

A continuacin se presentan los principales resultados de dicha compilacin de datos, esperando cumplir mis expectativas de realizar un trabajo de calidad.

OBJETIVO GENERAL Identificar las principales tcnicas de seleccin de personal que se utilizan en las organizaciones.

OBEJETIVOS ESPECIFICOS Determinar las principales herramientas que utilizan las organizaciones para el proceso de seleccin de personal. Aplicar el uso de la tica profesional en el proceso de seleccin de personal. Mostrar el proceso de induccin como proceso indispensable al momento de contratacin de un empleado.

Realizacin de un portafolio que contenga:a. Las diferentes tcnicas utilizadas de seleccin de personal e ilustre con ejemplos.Puedo decir que las tcnicas de seleccin de personal son muy variadas con el fin de obtener el candidato idneo para el puesto en cuestin. Las tcnicas de seleccin de personal nos van ayudar a rastrear esas caractersticas personales del candidato a travs de muestras de su comportamiento, ya que una buena tcnica de seleccin debe contener ciertos atributos como rapidez y confiabilidad.

En la prctica se utilizan ms de una tcnica de seleccin para cada caso, entre entrevista de seleccin, pruebas de conocimiento o capacidad, test psicomtrico, y tcnicas de simulacin.

Entrevistas Es la tcnica ms utilizada, donde el entrevistador tiene como objetivo conocer el candidato y detectar las caractersticas adecuadas al perfil buscado. Tambin a travs de esta se analiza el CV, y sus caractersticas tanto motivacionales, personales e intereses, adems se evaluara su desempeo profesional.

Los objetivos tanto del entrevistador como del entrevistado son:

EntrevistadorEntrevistado

Conocer el candidatoMostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto ofertado

Probar sus actitudes personalesDemostrar su competencia laboral para el puesto y su inters en el mismo

Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajoCausar una impresin positiva

Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puestoTransmitir la informacin que nos solicitan de manera positiva y sincera

Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la empresa y el puestoDemostrar que queremos y sabemos desempear el puesto ofertado

Prueba de conocimiento o capacidadSonpruebasde seleccin que buscan medir conocimientos y habilidades de los candidatos en base a preguntas escritas, las cuales requieren respuestas escritas, pueden ser organizadas para evaluar conocimientos enespaol,ingls,contabilidad, tesorera y capacidad y habilidades para escribir a mquina, tornear una pieza, etc.

Test PsicomtricoPermite laevaluacin psicolgica o psicomtrica de los candidatos, evala las aptitudes de las personas (rasgos innatos) y que cuando son descubiertos pueden ser transformados en habilidades o capacidades personales como habilidad numrica, habilidad verbal, habilidad manual, etc.

Tcnicas de SimulacinConstituyen tcnicas por medio de las cuales el candidato representa teatralmente, el papel del ocupante de un determinado cargo en la empresa. Un psiclogo acompaa eljuegoy evala el desempeo de cada candidato y su adecuacin al papel. La dramatizacin es excelente tcnica de seleccin para los cargos que exigen contacto personal con otras personas de la empresa.

En mi opinin, puedo decir tambin que los objetivos de rodas las pruebas y tcnicas que se aplican durante la seleccin de personal, estn en obtener los mejores indicadores para predecir la adaptacin del candidato a su puesto de trabajo, y adems valorar cada una de las candidaturas para determinar cules sern las que mejor se adapten a las necesidades de la organizacin.

b. Esquematizacin del proceso de seleccin y contratacin de personal en las empresas modernas y el uso de la tica en el proceso de seleccin de personal. Presentar aportes personales por escrito.

Decisin final de la admisin

Recepcin preliminar de candidatosEntrevista de clasificacinAplicacin de pruebas de conocimientosEntrevista de seleccinAplicacin de pruebas psicomtricasAplicacin de pruebas de personalidadEntrevista de seleccin con el gerenteAplicacin de tcnicas de simulacin

En mi opinin personal puedo decir que con el proceso de seleccin de personal vamos a tener la capacidad de valorar si los candidatos que se postulen tienen la capacidad y el empeo necesario para ocupar el puesto en cuestin, es como la forma de predecir la conducta futura del nuevo empleado en la organizacin. Tambin el proceso de seleccin aplicado a la tica, debe incluir el uso de la honestidad, sinceridad y lealtad tanto de parte de los candidatos como de la parte interesada para que exista un equilibrio y equidad entre ambos. Esto nos va a permitir tener una visin hacia lo que queremos lograr.

c. Redaccin de un informe sobre el proceso de induccin al nuevo personal en la empresa, ventajas y desventajas, por qu se utiliza y las alternativas de integracin ms utilizadas en las organizaciones.

Puedo decir que la induccin no es ms que proporcionarle a los empleados informacin bsica sobre los antecedentes de la empresa y la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

Tambin es denominada como acogida, incorporacin o acomodamiento y tiene como finalidad que el trabajador conozca ms en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrir su vida laboral.

El proceso de induccin comprende varias etapas las cuales describir a continuacin:1. Primera Etapa: BIENVENIDATiene como finalidad el recibimiento de los trabajadores, dndoles la bienvenida a los trabajadores a la organizacin.

2. Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACINEn esta etapa se suministra al nuevo trabajador informacin general de la organizacin, para as facilitar la integracin en la organizacin.

3. Tercera Etapa: EVALUACION Y SEGUIMIENTOEn mi opinin es una de las etapas ms importantes, puesto que , su propsito es garantizar un desarrollo adecuado del programa de induccin, retroalimentar el programa y realizar ajustes.

4. Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEANZA Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos: Indagar y preparar al trabajador. Demostrar las tareas que tiene que realizar. Ensayar la ejecucin de las operaciones. Hacer seguimiento y comprobar si logr los objetivos. Estimular la participacin.

Son varias las ventajas que nos brinda contar con un adecuado plan de induccin, entre las cuales podemos encontrar: que el empleado se encuentre mas familiarizado con el trabajo a desempear, que sepa a grandes rasgos su funcin dentro de la organizacin, adems claro est, reciba informacin adicional sobre la empres, con esto tendr un panorama del lugar donde se va a desenvolver, los compaeros con los cuales va a convivir y las tareas que va a desarrollar. Todo esto va a ayudar que el empleado se sienta en confianza y pueda desempear mejor su trabajo. Por el contrario de lo antes dicho, una induccin incorrecta puede costar a tu organizacin al resultar en la retencin de los empleados pobres. Por ejemplo, si un empleado se siente confundido o perdido despus de un proceso de induccin, podra no pedir ayuda dependiendo de su personalidad, y esta situacin podra cometer errores hasta que obtenga el protocolo adecuado, o podra llevarse a compaeros de trabajo para que le entrenen con cada problema en contra de ser formada antes de comenzar a trabajar. Esto crea una situacin de desventaja en trminos de eficiencia del empleado, que puede traducirse en la productividad pobre de la empresa.En cuanto a lo que se refiere de las alternativas de integracin puedo entender que son aquellas estrategias que utilizan las organizaciones para que todo funcione a la perfeccin y esos empleados que ingresaron nuevos se sientan en confianza de saber a cabalidad cules son sus tareas a desempear en su rea de trabajo, puesto que es incomodo, cuando no nos brindan un proceso de induccin correcto y por el solo hecho de sentir temor no preguntamos y nos quedamos con la duda, para mas luego entonces no poder cumplir con las labores a desempear.

CONCLUSION

En conclusin despus de los estudios y la investigacin realizada los pasos ms importantes para la buen eleccin del personal en las empresas, se basan principalmente en las entrevistas personales, es importantes para que toda la informacin recibida al entrevistador sea verdica, es generar confianza desde el principio para que as el entrevistado se sienta en confianza y se exprese de una manera ms amplia y honesta. Durante la entrevista es de gran importancia tener un orden en las preguntas y escuchar con atencin las respuestas del candidato para as poder analizar estas repuestas para buscar y conocer mucho mejor a la persona entrevistada, y as poder llegar a tener ms claramente un procesos de toma de decisin ms fcil y acertada.Otro punto importante para resaltar en que las entrevistas personales son importantes para la seleccin de personal adecuado pero sin embargo, es importante cambiar la metodologa de preguntas, que estas no sean las ms comunes, generando as respuestas que pueden ser acertadas pero que no demuestran en si la realidad de la persona entrevistada.Se puede resaltar la importancia de cada etapa para el proceso de seleccin de personal, ya que en cada uno de estos se busca ms a fondo informacin que ayuda a conocer mejor al candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Despus de hacer un estudio profundo del aspirante se podr tomar la decisin si esta persona es la adecuada para el cargo vacante o si se debe seguir con la bsqueda de otra persona.En resumen, decir tambin que la induccin no es ms que proporcionarle a los empleados informacin bsica sobre los antecedentes de la empresa y la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

BIBLIOGRAFIA

Administracin de los recursos humanos, Chiavenato. Pronegocios.com Wikipedia. Monografas. Objetivos de la gestin humana (folleto).