Manager une équipe projetBoîte à outils du parfait manager

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Ce programme vous est offert par

LES DIEUX DU SUD

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Emilie, Frédéric, Christian, Davy, Boris, Aurélien, Wilfried

I. Une équipe efficace et performante(1/4)

• Objectif commun

• Des personnes

• Des ressources

• Une structure

• Communication et information

• Une identité

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• Objectif commun

• Des personnes

– Compétences = des Performers

– Equipe soudée et motivée

• Des ressources adaptées

– Economique : budget

– Matériels et équipements

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I. Une équipe efficace et performante(2/4)

I. Une équipe efficace et performante(3/4)

• Une structure– Des rôles bien définis et compris de tous

– Des objectifs clairs et réalisables

– Une planification

• Communication et information– Régulière

– Implication de tous les membres concernés

• Une identité– Différence entre groupe et équipe

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I. Une équipe efficace et performante(4/4)

Fonctionnement de l’équipe repose sur le responsable qui devient alors le chef d’orchestre…

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II. Rôle du responsable (1/3)

Former l’équipe

• Choisir les membres de l’équipe

• S’assurer d’un bon climat de travail

• S’assurer de la place de chacun

• Définir une identité

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II. Rôle du responsable (2/3)

Durant la vie du projet

• Fixer les objectifs/directions

• Communiquer dans et hors du groupe

• Prioriser les tâches

• Faire un bilan en fin de réunion et/ou de projet

Et organiser les réunions…

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II. Rôle du responsable (3/3)

En réunion

• Convier uniquement les personnes concernées

• Gestion du temps (agenda)

• Gestion de la prise de parole de chacun

• S’assurer que chacun à bien compris (reformulation)

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• Management de personnes

• Planification et suivi

• Autres outils (gestion des ressources, résolution de problèmes…)

III. Les outils du manager (1/4)

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III. Les outils du manager (2/4)

• Management de personnes

– Management situationnel

– Process com

– Feedback positif

– Compte rendu (=reformulation)

– Activité extra professionnelle

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III. Les outils du manager (3/4)

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• Planification et Suivi

– Méthode SMART

– Tableau de bord et indicateurs

– Planification : Agenda, GANTT, MS Project

– Plan d’action (étapes)

III. Les outils du manager (4/4)

• Autres outils :

– MS Project : évaluation des coûts

– Méthodes/techniques de résolutions de problèmes :

• QQQOCP : qui ? quoi ? Quand ? Où ? Comment ? Pourquoi ?

• Brainstorming

– Fondamentaux visibles

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Merci pour votre attention!

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