Sistemas de Informacin III

Gestin del Recurso HumanoGerencia de ProyectosPlanificar el Recurso Humano para el proyecto

Adquirir el Recurso Humano para el proyecto

Definir herramientas para el desarrollo y gestin del Equipo de Proyecto

Actividad para trabajo en clase: Crear las plantillas para documentar la gestin, desarrollo y control del Recurso Humano del proyecto

Objetivos

La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.

El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar de acuerdo al tipo de proyecto, complejidad y dimensiones.

Gestin de los Recursos Humanos

Es importante asignar roles y responsabilidades especficos a cada miembro del equipo del proyecto, pero la participacin de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificacin del proyecto puede resultar beneficiosa.

La intervencin y la participacin tempranas de los miembros del equipo les aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificacin y fortalecen su compromiso con el proyecto.

Gestin de los Recursos Humanos

Es este proceso se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, y se crea el plan para la direccin de personal.Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto.Adquirir el Equipo del Proyecto

Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interaccin de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto.Desarrollar el Equipo del Proyecto

Es el proceso que consiste en dar seguimiento aldesempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del proyecto.Dirigir el Equipo del Proyecto

El equipo de direccin del proyecto es un subgrupo del equipo del proyecto y es responsable de las actividades de liderazgo y direccin del proyecto, tales como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar las diversas fases del proyecto.Equipo de Direccin de Proyecto

El equipo de direccin del proyecto es un subgrupo del equipo del proyecto y es responsable de las actividades de liderazgo y direccin del proyecto, tales como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar las diversas fases del proyecto.Equipo de Direccin de Proyecto

Monitoreo y control

Toma de decisiones

Influenciar el equipo del proyecto

Comportamiento profesional y tico

Solucin de conflictos

Equipo de Direccin de Proyecto

Actividad Equipos de Trabajo

Cmo identificar el recurso humano idneo para el proyecto?

Cmo definir roles y responsabilidades?

Qu plantillas serian las ideales para documentar la adquisicin, gestin y evaluacin del recurso humano?

Una Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT, tambin conocida por su nombre en ingls Work Breakdown Structure o WBS, es una descomposicin jerrquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de ste y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definicin con un detalle incrementado del trabajo.La EDT es una herramienta fundamental en la gestin de proyectos.WBS o EDTEl propsito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto segn lo declarado en la documentacin vigente.

Su forma jerrquica permite una fcil identificacin de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo".

Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificacin del proyecto. WBS o EDTWBS Work Breakdown Structure EDT Estructura de Descomposicin del Trabajo

Es realizar la descomposicin jerrquica del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de ste y crear los entregables requeridos.

Con cada nivel descendente de la EDT representando una definicin con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.

Matriz de Roles y ResponsabilidadesGestin y planeamientoAnlisis y DiseoAdministracin SoftwareAdministracin HardwareInstalacin equipo TecnolgicoCapacitacinCierrePatrocinadorAAR, A, FSupervisin equipo IngenieraAA A AR, AA, RR, A, FIngeniera InformticaIRRRRSupervisin Equipo de virtualizacinICCCR, AEquipo de virtualizacinIR,ACCDataCenterCR,AIRCAdministracinR, FIA,RIngeniera industrialIIIICRResponsableAApruebaCConsultadoIInformadoFFirma