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Gestion del Desempeño y Administracion de la Carrera VIITRANSCRIPT
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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y ADMINISTRACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL
Pablo Visalot Lévano
Master en RRHH
Abogado
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Consideraciones Previas Desarrollo de TT.HH.
Mantenimiento y/o Aprendizaje de Capacidades Organizacionales
Correlación Esfuerzo – Resultados Desarrollo Profesional y Personal
Temas para el Desarrollo de TT.HH Gestión de la Capacitación Gestión y Evaluación del Desempeño Administración de la Carrera Gestión del Potencial Bienestar Social Compensaciones No Económicas
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¿Cómo puedo progresar en mi empresa? ¿Por qué no me ha dado asesoría profesional
mi jefe inmediato? Las promociones: ¿buena suerte o buenas
conexiones? ¿Hace falta tener un grado universitario para
ascender al siguiente puesto? ¿En qué medida ayuda la política de
capacitación de la empresa a que yo logre promociones?
Preguntas Comunes
Werther & Davis.Adm. De Personal y RR.HH. 4ta. Edición
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Administración de la Carrera Carrera Profesional: Todas las tareas y puestos que
desempeña el individuo durante su vida laboral. Primera cuestión:
Cuestión del azar? Planeación de la ruta profesional?
Planear la carrera: por sí solo no garantiza el éxito. Éxito: Desempeño adecuado y sobresaliente,
experiencia, educación, dedicación (duro, extremo?) Azar o la fortuna: Juegan muy poco. Todas las personas
exitosas lo son por haberse trazado un objetivo a largo plazo.
Planear la carrera profesional: selección de objetivos y predeterminación del futuro del historial profesional
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Administración de la Carrera Responsabilidad de planificar la carrera: el interesado. Qué hace RR.HH.? Contribuye a resolver algunas dudas
y proporcionar los probables y futuros historiales profesionales en la empresa.
Recorrido de la carrera profesional: Promociones (horizontal): puestos del mismo nivel con
responsabilidades más complejas. Ausencias:
Año sabático: para completar cursos Renuncias.
Ascensos (vertical): puestos de mayor jerarquía y responsabilidad.
De qué depende la toma de decisiones personal?: Evaluación de Objetivos Intermedios y Finales.
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Planeación de la Carrera Factores influyentes en las necesidades del
colaborador Igualdad de oportunidades: claridad y transparencia de
las reglas de acceso. Conocimiento de las oportunidades: Comunicación –
difusión en la empresa Apoyo del jefe inmediato: rol activo en la adecuada
retroalimentación. Interés del colaborador: según el tipo de información al
que tiene acceso Satisfacción profesional: según la etapa que vienen
experimentando
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RRHH y la planeación de la carrera
Equilibrio de las necesidades de la empresa y las necesidad de los colaboradores.
Técnicas: ubicación, información, capacitación, desarrollo
Ventajas: Conexión entre estrategias generales de la empresa y
las necesidades de personal Identificación de potencial humano Facilidad para la ubicación (Nac. o Internac.) Disminución tasa de rotación Satisfacción necesidades psicológicas del empleado
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Información: Boletín de vacantes (email, intranet). Rutas de carrera profesional Talleres de planeación de carrera
Asesoría profesional Autoevaluación: aspiraciones, FODA de competencias,
equilibrio emocional Evaluación del entorno: viabilidad de progreso Proceso de asesoría profesional: reacciones, resistencias,
conflictos, ideas equívocas preconcebidas, negaciones, facilismo.
Carreras en punto muerto: “esfuerzos estériles”, bajo desarrollo o pocas posibilidades de progresión (reducciones, reorganizaciones)
RRHH y la planeación de la carrera
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Desarrollo Profesional Es fruto de la planeación de la carrera. Situaciones
en que se encuentran los colaboradores al enriquecer o mejorar sus metas.
El colaborador puede estar en: Obtención mejores niveles de desempeño Relación estrecha con quienes toman las decisiones Lealtad con la organización Evaluando renuncia Estar con Patrocinador o Mentor Como “Brazo derecho” Oportunidad de crecimiento Obtener experiencia internacional
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Además del esfuerzo individual, la empresa puede impulsarlo con: Apoyo de la Alta Dirección. No basta el esfuerzo de RRHH. Retroalimentación: Si ello, el colaborador tiene incierto su
ruta profesional (Desmotivación). Importante: Evaluación de Desempeño.
Prudencia: Información de la promoción o ascenso. Adecuada contención de los que no lo obtuvieron.
Mantenimiento de Historial Laboral: Uso de tecnología para registro de información
El Plan de Vida: Tener en claro las metas profesionales: visión a 5, 10, 20 años. Verificar seguimiento.
Desarrollo Profesional