gestión del compromiso y del talento
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Gestión del Compromiso y del TalentoTRANSCRIPT
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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
Gestión del compromiso en la empresa y en la vida
Pilar Jericó
Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyen do compromiso”, Prentice Hall 2008
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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
COMPROMISOLo que nos mantiene vivos
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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
¿Por qué?
¿Qué es?
¿Cómo?
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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
¿Por qué?
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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
Trabajadores excelentes
... Y una esposa agradable (sólo si se quería promocionar)
Cualidades del profesional con talento en 1951Cualidades del profesional con talento en 1951Cualidades del profesional con talento en 1951Cualidades del profesional con talento en 1951
� Exactitud en el trabajo rutinario de la oficina
� Rapidez en dicho trabajo
� Pulcritud y orden en los resultados
� Buena presencia personal
� Uso del lenguaje apropiado
� Discreción en los secretos del negocio
� Puntualidad en el trabajo
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¿Por qué compromiso?
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La filosofía de Toyota se basa en el respeto a las personas
Tetsuo Agata, vicepresidente de Toyota
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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
Fuente: Conference Executive Board (2004)
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100%100%100%100%
IntenciIntenciIntenciIntencióóóón de dejar lan de dejar lan de dejar lan de dejar laempresaempresaempresaempresa
Esfuerzo adicionalEsfuerzo adicionalEsfuerzo adicionalEsfuerzo adicional
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87%87%87%87%
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¿Crisis en el compromiso?
Porcentaje de profesionales fuertemente comprometidos
En oficinas: 21,5%
En cadenas de montaje: 16,5%
Fuente: Psicología Práctica de los Negocios (1956)
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¿Qué es?
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COM – PRO- MISO
ACUERDO DE AMBAS PARTES
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LIBERTAD
1990
2010
2
7
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El éxito de Mercadona se apoya en la verdad
universal de la RECIPROCIDAD
Juan Roig, Presidente de Mercadona
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COHERENCIA
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EMOCIÓN
Premio de ensueño
10.000 dólares
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GESTIÓN DEL COMPROMISO == CREAR ESPACIOS (en distancias cortas)
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¿Cómo?
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El compromiso que nos mantiene vivos…
es una decisión que se construye en el tiempo
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Compromiso con el equipo
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Estado de flujo
Csikszentmihalyi
Compromiso con lo que se hace
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Buscar desafBuscar desafBuscar desafBuscar desafííííosososos
George Mallory (1886-1924)
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La nociLa nociLa nociLa nocióóóón del tiempo n del tiempo n del tiempo n del tiempo se transformase transformase transformase transforma
“Encuentra un trabajo que
te guste y
no volverás a trabajar ni
un sólo día de tu vida”
Confucio
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Contar con feedbackContar con feedbackContar con feedbackContar con feedback
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Estamos hechos de la
materia de los sueños
William Shakespeare
Compromiso con un proyecto
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Atreverse a decidir
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Gestión del compromiso en la empresa y en la vida
Pilar Jericó
Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyen do compromiso”, Prentice Hall 2008