gestion de ressources humaines

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Leadership & Management

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  • Gestion de Ressources Humaines : au-del de certaines dfinitions ( statiques)

    Abdallah Zouhairi

  • GRH: (abr.) Gestion des Ressource Humaines

  • GRH: Une appellation .ElganteTransversaleGlobaleValorisanteFloueImprciseArbitraireOuvertePeu structure

  • Gestion Du verbe Grer:

    administrer diriger gouverner mener maitriser manager (anglicisme)

  • RessourcesEtymologie: La ressource est proprement une seconde ou dernire source, une chose qui relve, un moyen qui fait sortir d'embarras. http://www.dicocitations.com/definition_littre/25672/Ressource.php

    MoyensRemdesArmesAidesOutils

  • HumainesLies lHomme

    Homme : Humain Ethnique Nous ( !).

  • humain est :ComplexeEvolutif Multiple Imprvisible Systmique

  • Ethnicit

  • http://www.athletesdumonde.org/ressources/images/foule.jpg

  • Multiplicit

  • http://nouvelleacropole.org/na/images/Foule.gif

  • Des motions

  • http://www.revesdejeux.com/rdj/IMG/jpg/Et_c_est_la_liesse_dans_la_foule.jpg

  • Des actions collectives

  • http://a34.idata.over-blog.com/300x386/1/19/84/92/IMAGES-JC/t-Ronis_rose_zeher2.jpg

  • La GRH est:Un effort de normalisationUne tentative pour limiter limprvisibleDes outils et des mthodes de gouvernance.

    MAIS Une dlimitation difficile Un champ de connaissance htrogne Une professionnalisation problmatique

  • Des fonctions conventionnellesRecrutementFormationQualit de vie au travail ( motivation, gestion des conflits, conditions de travail,)Gestion financire et juridiqueGPEC (Gestion prvisionnelle des emplois et des comptences).

  • Recruter :Chercher et slectionner

  • debrisson.free.fr/ images/xishuang/paons2.jpg

  • http://4.bp.blogspot.com/_XDD_VeH9ysY/SLGhc7RZjaI/AAAAAAAAAFI/q61OXrSf4vQ/s400/mariage-champetre.jpg

  • Formation et apprentissage

  • http://3.bp.blogspot.com/_Zm3NOoaHeGU/TK3gZAgbJDI/AAAAAAAAAjY/5YkRVAuwzGk/s1600/DSC06659.jpg

  • Qualit de vie au travail:Un ensemble de concepts

  • Des conflits

  • Des rseaux, clans, cliques, groupes et individus http://img.sparknotes.com/content/sparklife/sparktalk/cliques.jpg

  • http://www.novactif.com/wp-content/uploads/2009/03/representation-de-reseaux-sociaux-heer-boyd-2005.jpgRseaux matriels et virtuels

  • Des motivation contradictoires http://www.vostemoignages.com/upload/amour-argent.jpg

  • Du travail comme double activit : (ergonomie, stress, scurit)

    http://www.francoislepage.com/wp-content/uploads/2010/11/08-12-MINE-KOLA-MALI020-copie.jpg

  • GPEC (Gestion prvisionnelle des emplois et des comptences)

    http://www.francesoir.fr/sites/default/files/imagecache/article_image/05b0db901b1a3d26e78dd9af5ff39e4e.jpg

  • En conclusion

    La gestion des ressources humaines reste fortement lies lhumain

  • Historiquementhttp://www.interet-general.info/IMG/Neandertal-1.jpg

  • De nouvelles formes du travailhttp://www.marketing-professionnel.fr/wp-content/uploads/2009/02/tele-travail.jpg

  • GRH: Slection et intgration

  • Slection Processus de choix et de dcision La prise de dcision Les facteurs de dcisions La pondration des facteurs Les situations dindcision Lvaluation du risque

  • Processus de choix et de dcision Le groupe de choix ( Candidats) Lacteur du choix ( qui choisit ?) La dimension humaine du choix

  • La prise de dcision La thorie de la dcision: prise de dcision en milieu risqu

    Objectivit ou subjectivit ?

  • Comment se prend une dcision ?

  • Objectivit ou subjectivit ?

  • Les facteurs de dcision Le candidat Le poste Lorganisation Lenvironnement

  • La pondration des facteurs Pondration mathmatique ( quantitative) Pondration non-linaire ( qualitative )

  • Les situations dindcision Situations dimpasse Recours des critres supplmentaires Redfinition des facteurs

  • Lvaluation des risques Mesurer le risque Rationnel Non-calculable Communication des risques

  • Intgration Un moment crucial des consquences long terme

  • Pour lemploy: un nouvel environnement Nouveaux paramtres

    Nouveaux rseaux

    Un effort dassimilation

  • Intgrer un nouveau groupe

  • Pour lorganisation: un lment nouveau Des attentes corrles avec les critres du choix Un lment observer Connaissance collective Catgorisation

  • http://www.payerne.ch/img/high/sdis_groupe.jpgBienvenue! Mais.

  • Modes dassimilation Naturelle : Laisser les choses se faire Ne pas intervenir Artificielle Un dispositif daccompagnement

    Hybride Agir indirectement

  • Obstacles lintgration Organisation : Rseaux en organisation Ecart entre poste et profil Recrue : Peu de capacit dadaptation Attentes non satisfaites Environnement Difficults structurelles Difficults culturelles

  • Le cas des macro-intgrations Fusion

    Absorption

  • Deux entits en union.

  • Deux organisations en contact

  • Absorption

  • Conclusion gnrale Un bon choix assure une bonne intgration

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