Gestión de recursos humanos en salud

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Health & Medicine

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<ul><li><p>Administracin de la SaludGestin de Recursos Humanos en salud </p><p>Prof. Lic. Ariel Goldman</p></li><li><p>Temas a desarrollar</p><p> Principales problemticas Funcin del rea de RRHH Funcin gerencial - Integracin de personal Funcin gerencial - Direccin</p><p>Bibliografa La crisis del Recurso Humano en salud Los Recursos Humanos en las Organizaciones de Salud</p></li><li><p>Objetivos del MduloObjetivos cognoscitivosConocer las principales problemticas respecto a los recursos humanos de los sistemas de saludComprender las funciones de integracin de personal y direccin Objetivos de habilidadRealizar un anlisis de las tendencias externas del mercado de recursos humanos </p></li><li><p>Los Recursos humanos en salud son crticos. Desde el punto economicista son la principal ventaja competitiva. Sin embargo, los Recursos humanos en salud han estado ausentes de las agendas polticas de las reformas.Principales problemticas</p></li><li><p>La cantidad y distribucin del RRHHSEn Argentina no hay un problema de cantidad de mdicos, sino de distribucin. La cantidad de enfermeros es escaza</p><p>Principales problemticas</p></li><li><p>Principales problemticasFuente: Mdicos en Argentina. Red Federal de Registros de Profesionales de la Salud. Observatorio de Recursos Humanos en Salud Ministerio de Salud de la Nacin Dr. Guillermo Williams, Dra. Isabel Dur, Lic. Carolina Dursi. </p></li><li><p>Principales problemticasFuente: Mdicos en Argentina. Red Federal de Registros de Profesionales de la Salud. Observatorio de Recursos Humanos en Salud Ministerio de Salud de la Nacin Dr. Guillermo Williams, Dra. Isabel Dur, Lic. Carolina Dursi. </p></li><li><p>Las cualidades y habilidadesEscasez en determinadas especialidades (modelos de decisin individual)Necesidad de nuevas especialidadesCapacitacin interdisciplinaria Conocimiento de Salud 2.0</p><p>Principales problemticas</p></li><li><p>La migracin de los profesionales y tcnicos de la salud Emigracin e inmigracin Movimientos internos</p><p>Principales problemticas </p></li><li><p>El mercado laboral de la saludIncentivos y estrategiasLos cambios en el financiamiento y en las modalidades de pagoCondiciones y medio ambiente del trabajo. Burn out e inseguridad. </p><p>Principales problemticas</p></li><li><p>Funcin del rea de RRHHTradicionalEl registro y control del personalLa resolucin de los conflictos laboralesLa aplicacin de la normativa laboral vigenteLa planificacin, clasificacin de cargos y establecimiento de escalasLa seleccin e incorporacin del personal</p><p>Actuales Funciones vinculadas a la evaluacin de la contribucin en el producto especfico de la unidad funcional. Funciones vinculadas a la valoracin de la identidad institucional. Funciones vinculadas a los incentivos.Funciones relacionadas al desarrollo de los RRHH.Funciones relacionadas a la movilidad entre cargos.</p></li><li><p>Funcin gerencial - Integracin de personalAnlisis de necesidades presentes y futuras de RRHH</p><p> Tendencias internas: tamao y complejidad de la estructura, los planes de expansin y tasa de rotacin de personal. </p><p> Tendencias externas: Factores econmicos, tecnolgicos, polticos, legales, tendencia del mercado de trabajo y aspectos demogrficos. </p><p>..\..\Videos\salud\All work and all play - subtitulado en espaol.avi</p><p>Anlisis de necesidades presentes y futuras de RRHHReclutamiento Seleccin Promocin SeparacinCapacitacin yEstrategia de carreraEvaluacin</p></li><li><p>Reclutamiento, seleccin, promocin y separacinReclutamiento: Reclutar candidatos - Qu medios?Seleccin: Escoger los candidatos mas idneoPromocin: Ascensos internosSeparacin: bajas </p><p>Anlisis de necesidades presentes y futuras de RRHHReclutamiento Seleccin Promocin SeparacinCapacitacin yEstrategia de carreraEvaluacinFuncin gerencial - Integracin de personal</p></li><li><p>Capacitacin y estrategia de carrera </p><p> Autodesarrollo y utilizacin de las cualidades y potenciales Capacitacin para el puesto Desarrollo de habilidades de gestinEvaluacin Desarrollo de sistema de evaluacin </p><p>Anlisis de necesidades presentes y futuras de RRHHReclutamiento Seleccin Promocin SeparacinCapacitacin yEstrategia de carreraEvaluacinFuncin gerencial - Integracin de personal</p></li><li><p>Funcin Gerencial - DireccinConsiste en influir en los individuos de manera que sus acciones contribuyan a las metas organizacionales</p></li><li><p>Impulso por satisfacer deseos, metas, objetivos. </p><p>Varia con el tiempo y puede ser consciente o inconsciente.</p><p>El MOTIVAR significa identificar esos deseos y utilizar los correctos incentivos con la intencin de lograr que la persona actu de la manera deseada.</p><p>Motivacin Funcin Gerencial - Direccin</p></li><li><p>La esencia del liderazgo es la disposicin de las personas a seguir lo que hace el lder. </p><p>Factores claves de un lder:</p><p>Utilizacin del poder en forma eficiente y responsableHabilidad para comprender la diversidad de necesidades.Habilidad de inspirar (que el resto siga su modelo)Habilidad de desarrollar un clima que conduzca a responder a las motivaciones y satisfacerlas (ligado a motivacin)</p><p>SI NO HAY BUENA PREDISPOSICION NO HAY LIDERSI HAY IMPOSICION NO HAY LIDERAZGOLiderazgo Funcin Gerencial - Direccin</p></li><li><p>Comunicacin </p><p>Se entiende la comunicacin como el acto que permite la transmisin e intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos entre las personas. </p><p>Hay tres niveles de comunicacin interdependientes:</p><p>- Nivel cultural: La comunicacin se establece entre distintas instituciones de una sociedad. Los cdigos utilizados son la lengua, el dialecto o incluso el acento.</p><p>- Nivel organizacional: El mbito de la comunicacin en este nivel es el de las organizaciones de produccin. Se utilizan cdigos especficos como los trminos tcnicos o la jerga propia de la profesin.</p><p>- Nivel interpersonal: La comunicacin se establece entre las personas dentro de los grupos. A travs de este sistema el individuo presenta su propia imagen a los dems. </p><p> Funcin Gerencial - Direccin</p></li><li><p>Comunicacin </p><p>La organizacin de los canales por los que debe fluir la informacin hasta llegar a su destinatario conforman las redes de comunicacin. Estas redes de comunicacin permiten combinar las distintas direcciones que puede tomar la informacin: ascendente, descendente y horizontal.</p><p>Las redes pueden ser formales (intencionadas y determinadas por las organizaciones) e informales. Ambos canales se superponen y se complementan. </p><p> Funcin Gerencial - Direccin</p></li></ul>

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