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Gestin de los RRHH y la Estrategia

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Los modelos centrales de estrategia se centralizaron mercado producto tecnologa El objetivo es estudiar los rganos responsables de los recursos humanos

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busca el ajuste de la organizaci n con su ambiente Es un modelo de decisin referente al rea de personal Cuando se habla de estrategia se hace referencia a su aceptacin dinmica

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Nos permiten formular las opciones estratgicas viables El diagnostico interno La misin o proyecto de la empresa El diagnostico del ambiente externo

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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LOS R.R.H.H.

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Estrategias que se formulan para el conjunto de la organizacin. Las tres opciones estratgicas que suelen estudiarse son la estabilidad, la de crecimiento y la de reduccin. ESTRATEGIAS DE UNIDADES DE NEGOCIOS Mientras que las grandes estrategias se aplican a las organizaciones en totalidad existe tambin la posibilidad de formular estrategias especficas para cada una de las unidades de negocio de la empresa. Dentro de este nivel dos son los mas usados los objetivos globales y los especficos.

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CRITERIOS PARA LA FORMULACIN DE OBJETIVOS REALISTAS MOTIVADORES COHERENTES COMPRENSIBLES ACEPTABLES FLEXIBLES MESURABLES

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN LOS RRHH EQUIDAD INNOVACIN Y FLEXIBILIDAD RENDIMIENTO OPERATIVO

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FACTORES FAVORECEDORES DE LA INNOVACIN Y DE LA INTEGRACIN a)El sentido de compromiso personal b)El nivel de reto intelectual c)El aprecio a lo nuevo y a las experiencias. d)El alcance de la libertad y autonoma personales

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Estrategias de la afectacin Estrategia de seleccin Estrategia de reclutamiento Estrategia de contratacin Personas que cubrirn los puestos vacantes Decidir cuales de estos reclutados deben ser contratados Estrategia de reclutamiento

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Estrategias de compensacin Formas de premios como el reconocimiento Y oportunidades de desarrollo personal Estrategias de formacin Estrategia especifica Estrategia polivalente No es necesario que la recompensa sea econmica Remuneracin base Incentivo Prestaciones

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Estrategia del comportamiento Estrategias de valoracin del personal El grado de integracin Estrategia en los resultados Busca el comportamiento o las actitudes del individuo

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Estrategia defensiva Contratacin estable Valoracin con base en los resultados Contratacin fija Reclutamie nto interno Estrategia analizadora Estrategia exploradora Personas que se identifiquen con los nuevos proyectos Estabilidad del personal Personas con los conocimientos

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Estrategia de innovacin Estrategia de calidad Estrategia emprendedora Estrategia de beneficios Estrategia de liquidacin Estrategia de crecimiento

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LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS Factor determinante Implantacion efcaz Estrategias contingentes RecursosHumanosRecursosHumanos

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IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA COMUNICACIN DE LAS ESTRATEGIAS SELECCIONADAS Comunicacin Dar a conocer las estrategias las estrategias por alguien representativo ParcticipacinActiva Enfatizarlanecesidad

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IMPLICACION DEL PERSONAL Apropiacin psicolgica Active una voluntad De accin Adquiera consciencia Permitir que cada individuo

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APROPIACION PSICOLOGICA Factores De motivacin Transparencia Informacion congruencia con la estrategia

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PRACTICAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Oferta y demanda laboral Fuentes internas Y externas Tiempo Y costo Determinacin De tcnicas

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ESTRATEGIAS Externas Internas De innovacin Exploradora De crecimiento De cambio total De crecimiento De calidad Defensivas

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PRACTICAS EN EL PROCESO DE SELECCION Refleja la congruencia cuando un candidato se presenta en diferentes tiempos e igualdad de condiciones Cuando seala de forma significativa las aptitudes y capacidades que pretende medir Valdez Fiabilidad

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LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS COMPENSACION Incidir en Sus niveles de motivacin Conducta De personas Se orienta

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LAS PRACTICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ESTRATEGIAS DE FORMACION Rendimiento Nuevas situaciones Hacer frente Preparar personas Inversin En formacin

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ELABORACION DEL PROGRAMA DE FORMACION Establecer El contenido Determinacin De mtodos Fijacin De objetivos Valoracin De necesidades