gestion de linnovation

www.pragmantic.com Slide 1 28 mai 2009 www.pragmantic.com

expertDAY’09

Du portefeuille de projets au portefeuille d’idées

S74 Gestion de l’innovation

Luis Becerra

Business Analysis Manager

[email protected]

http://intranet/prg/corporate/Logos/Rosace full.jpg

mailto:[email protected]


Je vous présente Laurent


Laurent est

IT Manager


Son Boss (DSI-CIO) lui demande

Comment pouvons-nous favoriser

l’innovation?


Laurent a souvent entendu parler

d’innovation

Il se dit que ce terme est à la mode dans le

discours managérial


Laurent pense que la machine à innover de

la compagnie est l’entité R&D


L’objectif de ces 45 minutes

est d’aider Laurent a favoriser d’innovation


Les attentes en terme d’innovation sont à

l’origine d’un énorme quiproquo


Ce qui nous anime

L’affectif Les émotions comme la joie, l’amour,

la haine, la colère

L’intelligence La réflexion, la pensée

L’action Les comportements et

les actes

L’identité sociale Les relations, le relationnel, le

sentiment d’appartenance


L’innovation survient lorsqu’on l’attend le moins

Ce sont les expériences vécues qui aujourd’hui inspirent le

marketing, la communication, les médias et le management.

C'est le sens qui engage la créativité (pas la seule motivation

économique). Le sens peut s'expliquer jusqu'à un certain point, mais il

échappe à la raison pure.

L’innovation, une alchimie complexe sa source est la créativité.

Nous en sommes TOUS capable


Tout le monde participe


Les mythes et croyances sur l’innovation

www.pragmantic.com

L’innovation

est à l’opposé de

notre approche

traditionnelle

#7


“You have to spend as much time directing your

innovation and creativity to fostering a culture of

creativity and a receptiveness to innovation as you

spend on the ideas themselves”

“Success in capitalizing upon design and innovation

is primarily a cultural thing, and shaping corporate

culture is an executive responsibility”

L’innovation c’est plus que d’avoir de bonnes idées

Bill Buxton, Rotman Magazine Fall 2005


qui convertit la connaissance et les idées en …

nouveaux produits et services ou améliore ceux existants

efficacité operationnelle

d’autres manières de faire des affaires pour ce démarquer de la troupe et créer un avantage compétitif

L’innovation est un processus


La DSI favoriser l’innovation dans l’entreprise

L’innovation par de nouveaux modèles économiques

L’innovation informationnelle

L’innovation organisationnelle

L’innovation par les utilisateurs

L’innovation par de nouveaux services - diffusion

intelligente des technologies de l’information dans

l’entreprise


L’innovation ça s’organise

Etre innovant, c’est être discipliné

Amener une idée à sa conclusion


Réaliser Sélectioner Receuillir Formuler Evaluer Définir Innover

%

∑

$

Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action


Par où commencer ?


Un amas d’idées à trier


Promotion des idées les plus porteuses


La créativité source de l’innovation est universelle Elle peut être étendue à toutes les fonctions, tous les publics en interne et en externe


• Demain matin de retour au bureau

• Télécharger cette présentation sur le site

de l’expertDAY

• Réserver intentionnellement du temps pour

la parcourir

• Réflechissez à un axe d’innovation dans

votre environement.

• Dans 1 mois • Définissons ensemble un périmètre

d’action concernant l’innovation au sein de

la DSI

• Faisons un PoC (une preuve du concept)

focalisé sur l’axe choisis

• Dans 3 mois • Mise en place d’un portail et d’outils

collaboratifs pour faire les premiers pas

vers le processus d’innovation

Time to think from divers angles

Les prochaines actions

http://www.crystalgraphics.com/powerpictures/gallery.BCNP1010.asp


Conclusion

gestion de linnovation

Technology