gestión de la información hospitalaria

Gestión de la Información Hospitalaria

Subdepto. de Gestión y Desarrollo

Hospital de Castro

2013

2Subdepto. Gestión y DesarrolloHospital de Castro

¿Que es la gestión de la Información Hospitalaria?

Gestión = Administración Eficiente

Planificar: Visión, misión, objetivos, estrategias y políticas organizacionales.

Organizar: ¿Quién? ¿cómo? ¿cuándo? = Modelo organizacional.


¿Que es la gestión de la Información Hospitalaria?

Gestión = Administración Eficiente

Dirigir: Liderazgo, Objetivos Claros y Toma de Decisiones

Controlar: Medición del desempeño de lo ejecutado. Evaluaciones (EAR, MS, CG, Auditorias, PPV, GES, etc.)


• El Ciclo del Conocimiento

• Flujos de Información

• Principales fuentes de datos

• Importancia del registro• Limitaciones y deficiencias

• Relevancia de las estadísticas

Información Hospitalaria


El ciclo del

ConocimientoCONOCIMIENTO

INFORMACIONDATOS

REGISTRO

ESTADISTICA

RECURSOS INTELECTUALES

Requerimientos de más información


Toda Jefatura que toma decisiones debe hacerlo bajo condiciones de

incertidumbre, en mayor o menor grado.

Con el mejoramiento organizacional, la administración requiere

tomar decisiones cada vez con una mayor base de conocimiento

para así reducir la incertidumbre.

El Conocimiento para la Toma de Decisiones

El aumento en la eficiencia de los sistemas computacionales en las

instituciones ha producido un aumento en la capacidad de almacenar

datos. Tanto, que ésta supera ampliamente la capacidad de

procesarlos.


Pero los datos por si solos no sirven … si la institución no es capaz de extraer información de ellos.

Y con los recursos necesarios, como competencias y

experiencia, se puede convertir esta información en conocimiento

…… que permite tomar buenas decisiones estratégicas, tácticas

y operativas.

Las etapa de producción de datos y de extracción de

información, requiere de métodos, técnicas y herramientas de

análisis que se encuentran en la ciencia llamada ESTADISTICA.


Un buen instrumento determina en gran medida la calidad de la información, siendo esta la base para las etapas subsiguientes y para los resultados.

REM

PPV - PPI

SIRH

CG

MSLM

WINSIG

GRD

EARSIGGES

SIGFEDEIS

SAGHO

SIDRA

SICARS

RNI

DAU

SIS-Q


Primero saber… …qué es lo que necesitamos

saber

Exploraciónde

Información

GRDWINSIG

REMSIGGES

PPV

Informaciónrequerida

Informacióndisponible

Fuentes de Datos

Recolección

Procesamiento

Análisis

Resultados

Informes y Reportes para

la TD


FLUJOS DE INFORMACION1. La organización como un proceso de información. Los

procesos de información interpretan a la organización como una secuencia de acciones que manipulan información.

2. El flujo de información representa el movimiento de la información a través de la Organización.

3. La información como proceso, también tiene proveedores y consumidores y su flujo cruza toda la organización.

4. La organización debe definir, seleccionar y utilizar la información relevante para su funcionamiento.

5. La información permite la regulación de los procesos de trabajo y de coordinación de la Organización.

6. Los flujos de información responden a cada organización, por lo que tienen características particulares.


FLUJOS DE INFORMACION


Consultas Médicas

2010 2011 2012 2013 a Junio

Especialidades 36.199 33.975 40.297 22.684

General 6.194 7.236 6.503 1.727

Urgencia Adultos 61.902 60.775 63.669 31.176Total 104.295 101.986 110.469 55.587


Intervenciones Quirúrgicas 2010 2011 2012 2013 a Junio

Urgencia 2.000 2.452 1.824 850

Electivas 2.579 1.959 2,457 1.234

Menores 1.730 2.708 2.153 1.202

Total 6.309 7.119 5.469 3.286


Atención Cerrada

2010 2011 2012 2013 a Junio

Días cama disponible

44.878 45.746 47.242 23.370

Días cama ocupada

34.866 34.023 36.057 18.032

Días de estada

35.016 34.000 37.132 17.755

Egresos 7.319 7.399 7.774 3.733

Fallecidos 145 178 184 96

Índice ocupacional

77,7 74,4 77,2 77,2

Promedio días estada

4,8 4,6 4,8 4,8


Exámenes de Imagenología

2010 2011 2012 2013 a Junio

Radiológicos simples 22.798 27.338 24.946 12.862

Radiológicos complejos

20 6 2 0

Tomografía axial comp.

0 448 3.860 4.273

Ultrasonografía (Ecotomografías)

7.461 7.386 7.658 3.901

Total 30.279 35.178 36.466 21.036

18

http://conpoder.com/familia/imagenes_fam/finanzas3.jpg


SIS – Q y BSC o CMI

http://sisq.minsal.cl

Gracias.

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