gestiÓn de empresa arq. diego josÉ rico mendoza junio 2011
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GESTIÓN DE EMPRESAARQ. DIEGO JOSÉ RICO MENDOZA
JUNIO 2011
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AGENDA
•Tendencias y retos del turismo
•La sostenibilidad y el papel de las empresas de turismo
en RSE
•Dirección y planeación estratégica
•Innovación gerencial en las empresas vinculadas al
turismo
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OBJETIVO
El participante obtendrá herramientas conceptuales y operacionales para llevar a cabo una valoración eficiente de las nuevas tendencias del turismo, que le permitan el diseño de pautas gerenciales y que le faciliten una gestión empresarial efectiva.
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EL TURISMOVISION INTEGRAL
COMUNIDAD
PRODUCTOTURISTICO
ENTORNOENTORNO
ENTORNO
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PRODUCTO TURISTICO
ATRACTIVOS
COMUNIDAD INCLUÍDA
PLANTA
FACILIDADES
INFRAESTRUCTURA
ACTIVIDADES
NORMATIVIDAD
PRESTADORES DE SERVICIOS
CONSUMIDORES
ACTUALES
DISTRIBUIDORES
DEMANDA
IDENTIFICADA
CADENA PRODUCTIVA DEL TURISMO
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NUEVOS DESTINOS Y PRODUCTOS
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TENDENCIAS Y RETOS DEL TURISMO
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TENDENCIAS Y RETOS DEL TURISMO
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TURISMO TRADICIONAL TURISMO MODERNO
– Es incluyente (genérico)– Imitación como base– Seguidores no exigentes – Fórmulas predeterminadas– Consumo masivo – Banda de producción en serie para un
Consumidor promedio– Productos turísticos iguales para el
mercado masivo. – Rendimiento financiero igual al éxito
sin considerar los costos sociales – ambientales
– Toma de decisiones en cuanto a políticas empresariales centralizadas.
– Las actividades turísticas concentrados para maximizar el aprovechamiento del espacio.
• Lo moderno es una práctica social donde hay elementos diferenciadores.
• Una nueva forma de entender el turismo, los sistemas de producción y los atributos diferenciados.
• No hay recetas.• Búsqueda de identidad en el
contexto de un mercado ampliado.• Consumidor de múltiples
identidades y diferentes conjuntos de consumidores
• Necesidad de atributos diferenciadores
• Desmasificación o mercados segmentados
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OPORTUNIDAD EMPRESARIAL PARA DESARROLLAR VALORES FUTURISTAS
Ecologismo - Aparición de creciente número de consumidores comprometidos con la conservación de los recursos naturales y culturales.
Compatibilidad cultural Compromiso empresarial con lo cultural como valor agregado y percibido.
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Personalización - Ajuste a las expectativas del consumidor con producto con identidad a la medida.
Mayor componente tecnológico - El componentes tecnológico se incrementa de manera exponencial.
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EL SIGLO XXI ESTÁ CLARAMENTE MARCADO POR TRES MEGATENDENCIAS
La globalización de las economías
La masificación de la información
La conservación del ambienteBibliografía:
Búsqueda en internet. www.unamosapuntes.com
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ACTUALES MEGATENDENCIAS EN EL TURISMO.
• Globalización• La tecnología electrónica• Viajes por vía rápida y más
estadía• Los clientes “ llevarán la voz
cantante “• Polarización de los gustos de
los turistas (Segmentación)• El mundo turístico será cada vez
más pequeño• Destinos de moda.• Desarrollo de mercados por
productos
• Más destinos con imagen y marcas
• El Entretenimiento, la excitación y la educación como objetivo
• Creciente impacto del desarrollo turístico sostenible
• Conciencia socio – ambiental
• La necesidad imperiosa de consumir viajes
• Todos al acecho del turista asiático.Bibliografía:
Búsqueda en internet. www.unamosapuntes.com
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El turista está cada vez más ….
EXIGENTEEXIGENTE
Buscando emociones e experiencias diferenciadas
AVENTUREROAVENTURERO
Procurando descubrir nuevos horizontes
CONSCIENTECONSCIENTE
Importancia de la autenticidad cultural, responsabilidad social y de la integridad ambiental
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TENDENCIAS EMPRESARIALES EN LA MODERNIDAD
• Producción internacionalizada con el uso del Internet
• Tendencia a la concentración de Alianzas para reducir costos
• Adaptación al nuevo entorno globalizado
• Aprendizaje permanente para visualizar cosas nuevas
• Planeación estratégica para visualizar el futuro del mercado y la competencia
• Alianzas estratégicas, fusiones, Asociatividad, colaboracionismo, clúster
• Enfoque a nichos• Desarrollo de cadenas de
valor especializadas
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CAMBIOS EN LAS EMPRESAS TURISTICAS
• Valores Cambio permanente
por presiones del consumo
Desarrollo de habilidades.
Creatividad Audacia interpretando
las probabilidades Orientación al
mercado Profesionalización
• Liderazgo Orientado al cambio
y al futuro. Asume riesgos Integrado a la
organización Orientado a la
educación y al desarrollo de equipos.
Promotor de multihabilidades.
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CAMBIOS EN LOS TURISTAS MODERNOS
Nuevos patrones de consumo (Mucho más que cama y comida)
Nuevos valores ambientales personales y grupalesNueva ética con capacidad de crítica de su experiencia
Elección de destinos multipropósito y más actividad Personalización del producto y vacaciones a la
medida Reducción de la estancia con vacaciones cortas y
frecuentesVacación como experiencia
Fidelidad comprometida
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NUEVAS EXPECTATIVAS
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CAMBIOS EN LOS RESIDENTES O COMUNIDADES RECEPTORAS
Acceso a la información globalizada
Nuevos aprendizajes
Adaptación a nuevos procesos empresariales y productivos
Exigencias de inclusión en las decisiones
Participación activa en la planificación regional y local
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COMUNIDADES INVOLUCRADAS
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LOS CAMBIOS EN LAS EMPRESAS, EN EL TURISTA Y EN LAS COMUNIDADES
LOCALES REQUIEREN MODIFICACIÓN DE PARADIGMAS
El cambio de paradigmas en el turismo requieren de procesos de PLANIFICACIÓN
PARTICIPATIVA.
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SON MUCHOS LOS ASPECTOS A CONSIDERAR EN UN DESTINO COMPETITIVO
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GRAN CONCLUSION
SE REQUIERE PLANIFICACIÓNSE REQUIERE RSESE REQUIERE CONCIENCIA AMBIENTALSE REQUIERE SOCIABILIDAD
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LA SOSTENIBILIDAD Y EL PAPEL DE LAS EMPRESAS
DE TURISMO EN RSE.
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Es la capacidad de crear y de acrecentar relaciones de
calidadcon todos los públicos de
interés que posee la empresa como organización social
RSE
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INTERESES DE LA EMPRESA
FUENTE: LIC. LUIS ULLAINST. ARGENTINO DE RSE
IDENTIFICAR PUNTOS CON INTERESES COMUNES CUYA SATISFACCIÓN GENERA VALOR
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FUENTE: LIC. LUIS ULLAINST. ARGENTINO DE RSE
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UNA EMPRESA QUE ACTÚA RESPONSABLEMENTE, GENERA BENEFICIOS ESTRATÉGICOS DESDE LOS SIGUIENTES PUNTOS DE VISTA:
• Comercial: mejora la imagen pública de la empresa, facilita el acceso a los mercados globales, aumenta las ventas al diferenciar productos y servicios, y fideliza a los clientes.
• Legal: mejora el entendimiento de los requerimientos legales y exigencias de los reguladores, reduce la presión de las entes fiscalizadores.
• Laboral: facilita el reclutamiento de personal de primer nivel y la retención de talentos.
• Financiero: incrementa la confianza de los accionistas, mejora la calificación de riesgo, facilita y abarata el acceso a financiamiento.
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DIRECTRICES PARA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
° Adopte valores y trabaje con transparencia° Valorice a empleados y colaboradores° Involucre a socios y proveedores° Proteja a clientes y consumidores° Promueva a su comunidad° Comprométase con el bien común° Aporte siempre más al medio ambiente Fuente: Manual RSE para Pymes – Ethos/Sebrae Brasil – Convenio con IARSE – Edición 2006
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TURISMO Y MEDIO AMBIENTE
El Turismo es un fenómeno que ha venido adquiriendo una presencia creciente en la dinámica económica internacional y para muchas naciones y regiones del mundo constituye una de sus actividades fundamentales. Genera impacto en el resto de los sectores económicos y en las relaciones sociales entre comunidades receptoras y emisoras.
Comprender el carácter de la actividad turística y sus relaciones con el medio ambiente, permitirá una convivencia armoniosa entre naturaleza y turismo, sin poner en riesgo la capacidad de las futuras generaciones para atender sus propias necesidades.
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DESARROLLO SOSTENIBLE
“es el desarrollo que atiendelas necesidades del presente,
sin comprometer lasposibilidades de las
generaciones futuras”
Comisión BruntlandGro Harlem Brundtland, sueca, ex primer ministro de su país. 1987 “Nuestro Futuro Común” o
“Reporte Brundtland”
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PRESERVAR HACIA EL FUTURO PARA QUE LO DISFRUTEN NUESTROS DESCENDIENTES
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LA CAPACIDAD DE ACOGIDA ES IMPORTANTE DADO QUE EL USO EXCESIVO DE CUALQUIER ÁREA CON FINES TURÍSTICOS PUEDE IR ACOMPAÑADA DE EFECTOS NEGATIVOS SOBRE LOS RECURSOS, DAÑANDO EL MEDIO AMBIENTE Y LOS NIVELES DE SATISFACCIÓN DE LOS VISITANTES.
EL CONCEPTO HACE REFERENCIA AL USO MÁXIMO QUE PUEDA HACERSE DE UN LUGAR SIN CAUSAR DETERIORO DE SUS RECURSOS, REBAJAR LOS NIVELES DE SATISFACCIÓN DE LOS VISITANTES O GENERAR IMPACTOS ADVERSOS SOBRE LA SOCIEDAD, LA ECONOMÍA O LA CULTURA LOCAL.
Ecológica: cuantificación de la intensidad de uso, en número de usuarios o determinando el nivel de degradación ecológica considerada aceptable.Material: capacidad de absorción de presencia de visitantes por un paisaje.Psicológica Límite de tolerancia psicológica a la presencia de visitantes, tanto por parte de los residentes como de los propios visitantes.
LA CAPACIDAD DE ACOGIDA
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PLANIFICAR PARA CONSERVAR
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PRINCIPIOS DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE • La planificación y el desarrollo del turismo deben formar parte de las
estrategias de conservación para la región.• Los organismos, entidades, grupos e individuos deben seguir principios
estéticos de respeto a la cultura, al medio ambiente de la zona receptora, a su economía y a su comunidad.
• El turismo se debe planificar y gestionar de forma sostenible.• Se deberá disponer de información sólida sobre el turismo y sus efectos
en el medio humano y cultural especialmente en lo que respecta a la población local.
• Se debe estimular a la población local para que tome la iniciativa en la planificación.
• Cualquier proyecto importante debe realizar análisis ambientales, sociales y económicos integrados,
• Propiciar que la población local pueda beneficiarse de las oportunidades o reaccionar ante los cambios.
• La clave del turismo sostenible es gestionar con eficacia el medio natural y cultural.
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DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
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BASES ORIENTADORAS
• Fortalecimiento institucional para el desarrollo de la actividad
• Mejoramiento la seguridad para los viajeros
• Preparación de la oferta turística
• Formación del talento humano y sensibilización turística
• Un sistema de información turística que permita formular políticas de gobierno y el uso de tecnologías de la información y la comunicación.
• ATRAER MAS TURISTAS INTERNACIONALES DE ALTO NIVEL Y MAYOR ESTANCIA
• POSICIONAR A COLOMBIA COMO PAIS MULTIDESTINO
• ESPECIALIZAR LOS DESTINOS TURISTICOS, POTENCIADO LA OFERTA EXPORTABLE
• AGENDA INTERNA PARA LA COMPETITIVIDAD DNP.
2007CONPES 3397
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¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA REGIÓN
TURÍSTICA ?
La planeación estratégica consiste en una evaluación sistemática de la naturaleza del negocio del turismo en la región o en la empresa, que permita:
• Definición de los objetivos a largo plazo • Identificación de metas cuantificables • Desarrollo de estrategias idóneas• Asignación de recursos adecuados para cumplir • Mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad en general.
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El Donde estamos hoy implica un diagnóstico de la actividad turística a nivel territorial o local, estableciendo el comportamiento y la competitividad del turismo como negocio y estrategia de desarrollo regional.
El Hacia donde vamos conlleva a determinar nuestro horizonte en el corto, mediano y largo plazo, partiendo de nuestras potencialidades definidas en el diagnóstico.
El Donde y como competir parte de medir nuestras posibilidades y establecer los mercados adecuados para nuestro posicionamiento como destino turístico.
SE DEBE TENER CLARIDAD SOBRE….
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EL PORQUÉ DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN TURÍSMO
Para desarrollar las estrategias corporativas empresariales o de región.
Cuando se busca obtener el liderazgo como destino turístico real. Cuando se ha perdido participación en el mercado por la falta de diversificación.
Al experimentar cambios organizacionales o de política en el entorno.
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Cuando no existen medidores de evaluación.
Para evaluar funciones de Planeación Estratégica previas del turismo como actividad
comercial estructurante.
Para identificar y/o desarrollar ventajas competitivas frente a otros destinos con
ventajas comparativas similares.
Cuando es necesario evaluar la entrada o permanencia a ciertos mercados o nichos.
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BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AL TURISMO
Crea una visión compartida del futuro.
Visualiza el modelo de operación y el valor futuro de las opciones seleccionadas.
Desarrolla ventajas competitivas sostenibles.
Identifica las mejores fuentes de crecimiento, riesgos y oportunidades del negocio.
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QUÉ ES UNA META
Las metas muestran un sentido básico de dirección.
El término METAS abarca el propósito, misión y objetivos de una región turística.
El propósito de la región turística es su papel principal frente a la comunidad, compartiendo este propósito con otras regiones turísticas adyacentes.
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QUÉ ES UNA ESTRATEGIA
La Estrategia opera una dirección con base a sus diversos objetivos y orienta la movilización de recursos, para mover a la organización hacia estos objetivos. La estrategia es un patrón de objetivos, propósitos, políticas y planes definidos para alcanzar las metas, que definan en cuál negocio está la región y la clase de destino que debería ser y donde actuaría mi empresa.
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46
Que estamos haciendo para alcanzarlos
Identificando estrategias
y objetivos actuales
Análisis del entorno
Que está allí que necesita hacerse
Análisis de recursosFortalezas y debilidades
Que podemos hacer
Ejecutando estrategias
Desarrollando estrategias
Analizando la brecha
Visión vs. realidad
Identificar amenazas y oportunidades
estratégicas
Hagámoslo Esto es lo que haremos
Que nos pasa si hacemos lo mismo
Que hay para hacer
Formular metas, misión y objetivos
Que es lo que queremos
SECUENCIA LÓGICA
LA EMPRESA TURISTICA DEBE ESTAR INMERSA EN ESTE PROCESO
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PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL SECTOR MICROEMPRESARIAL TALLER DE GESTION EMPRESARIAL
EJERCICIO PRÁCTICO Nº 1
Este ejercicio pretende establecer la situación de partida de la actividad turística en el destino, identificando los aspectos que
favorecen o limitan el aprovechamiento turístico. Es un ejercicio de diagnostico que permite valorar los recursos y los servicios que se
tienen y pretenden ofrecerse. Los alumnos deberán reunir información consensuada de la oferta
general del destino y recaudar elementos para la innovación.
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INNOVACIÓN GERENCIAL EN LAS EMPRESAS
VINCULADAS AL TURISMO.
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• Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas.
• La innovación cubre desde la generación de ideas, pasando por la viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.
Qué es innovación?
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PRODUCTOS Y SERVICIOS INNOVADORES
LA EMPRESA TURISTICA
ES CREATIVA O INNOVADORA
OFRECE LO COMÚN
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Una empresa innovadora radica su razón de existir en la permanente búsqueda de
variables de satisfacción de la demanda turística, pues la demanda es cambiante y hay
que estar preparado.
Es importante desarrollar estilos de liderazgo y gestión creativa
Formular acciones de calidad con las comunidades locales
Generar procesos evidentes de sostenibilidad integral
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LA INNOVACIÓN NO SIGNIFICA NECESARIAMENTE:
Rebaja de preciosCambios de horarios de atención y serviciosReducción de requisitos crediticiosCambios de imagen corporativa
La innovación es mas compleja
OBEDECE A LA CREATIVIDAD APLICADA A LOS COMPONENTES BÁSICOS DEL PRODUCTO
RESPONDE A EVIDENTE MEJORA DE LOS IMPACTOS DE ORDEN CULTURAL, SOCIAL, ECONÓMICO Y AMBIENTALDEL ENTORNO
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PRODUCTO PROMOCIÓN DISTRIBUCIÓN PRECIO
EMPRESA COMPETITIVA
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
ANTESALA PARA COMERCIALIZAR ADECUADAMENTE MIS SERVICIOS TURISTICOS
INNOVACION EN……
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MUCHAS GRACIAS
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Documentos Proexport• Sergio Molina - Universidad Autónoma de México 2005• Diego José Rico Mendoza - Docente UAO – IDEE• Asociación Hotelera de Colombia -Cotelco-, (2005). Operación hotelera en
Colombia, 2004, Bogotá.• Departamento Nacional de Planeación, (2005). Documento Conpes No. 3397,
Política Sectorial de Turismo.• PULIDO FERNÁNDES, Juan Ignacio: Ordenación, Planificación y Gestión del
Desarrollo Turístico en Espacios Naturales Protegidos, Madrid, 2000, págs. 48-49.• Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, (2005), Convenios de Competitividad
Turística.(2005). • Registro Nacional de Turismo,• Organización Mundial del Turismo, (2004). “Tourism and the world economy”, en
http://www.world-tourism.org/facts/tmt.html• “WTO World Tourism Barometer” Volumen 2, No. 2,Junio.• Barómetro OMT del turismo mundial. Volumen 2, No. 2,junio de 2004.(2001).• “Tourism 2020 Vision”, en http://www.worldtourism.org/facts/2020.html
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