gestion de calidad sesion 02

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  • 8/18/2019 Gestion de Calidad SESION 02

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    César Yactayo AriasLic. en Administración

    [email protected]

    GESTION DE LA CALIDAD2DA SESIÓN

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    LA NORMA ISO 9!"#$

    Esta Norma Internacional proporciona los

    conceptos fundamentales, los principios y el

    vocabulario para los sistemas de gestión de la

    calidad (SGC)

    Esta Norma Internacional contiene siete principios

    de gestión de la calidad que apoyan los conceptos

    fundamentales

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    LA NORMA ISO 9!"#$

    Calidad

    !a organi"ación promueve una cultura que da como resultado

    comportamientos, actitudes, actividades y procesos para dar valor

    mediante el cumplimiento de las necesidades y e#pectativas de los

    clientes y otras partes interesadas pertinentes

    !a calidad de los productos y servicios de una organi"ación est$

    determinada por la capacidad para satisfacer a los clientes, y por el

    impacto previsto y el no previsto sobre las partes interesadas

    !a calidad de los productos y servicios incluye no solo su función y

    desempe%o previstos, sino tambi&n su valor percibido y el beneficio

    para el cliente

    Conceptos fundamentales

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    LA NORMA ISO 9!"#$

    Conceptos fundamentales

    Sistemas de gestión de la calidad

    'n SGC comprende actividades mediante las que la organi"ación identifica sus

    obetivos y determina los procesos y recursos requeridos para lograr los resultados

    deseados

    'n SGC proporciona los medios para identificar las acciones para abordar las

    consecuencias previstas y no previstas en la provisión de productos y servicios

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    LA NORMA ISO 9!"#$

    Contexto de una organización

     

    Comprender el conte#to de una organi"ación es un proceso

    Este proceso determina los factores que influyen en el propósito,

    obetivos y sostenibilidad de la organi"ación

    Considera factores internos como valores, cultura, conocimiento

    y desempe%o de la organi"ación ambi&n considera factores

    e#ternos como los legales, tecnológicos, competitividad de

    mercados, culturales, sociales y económicos

    !a visión, misión, pol*ticas y obetivos son eemplos de las

    formas en las pueden e#presar los propósitos de la

    organi"ación

    Conceptos fundamentales

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    LA NORMA ISO 9!"#$

    Partes interesadas.

    El concepto de partes interesadas se e#tiende m$s all$ del

    enfoque +nicamente al cliente Es importante considerar todas

    las partes interesadas pertinentes

    !as partes interesadas pertinentes son aquellas que generan

    riesgo significativo para la sostenibilidad de la organi"ación si

    sus necesidades y e#pectativas no se cumplen

    !as organi"aciones definen qu& resultados son necesariospara proporcionar a aquellas partes interesadas pertinentes

    para reducir dico riesgo

    Conceptos fundamentales

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    LOS TERMIOS ! "E#IICIOES

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    A%ta &irección

    - Persona o grupo de personas quedirige y controla una or'ani(ación al más alto nivel.

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    Or'ani(ación

    - Persona o grupo de personas quetiene sus propias funciones conresponsabilidades, autoridades y

    relaciones para lograr sus o)*eti+os

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    C%iente

    - Persona u or'ani(ación(3.2.1) que podría recibir oque recibe un producto

    (3..!) o un ser+icio(3..) destinado a esapersona u organización o

    requerido por ella

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    Me*ora continua

    - "ctividad recurrente para me#orar eldesempe,o o lo resultados loscuales son medibles

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    -estión

    - "ctividades coordinadas para dirigir ycontrolar una or'ani(ación

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    Ca%idad

    - $rado en el que un con#unto decaracterísticas in%erentes de unob#eto cumple con los requisitos.

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    -estión de %a ca%idad

    - "ctividades coordinadas para dirigir ycontrolar una organi&aci'n conrespecto al grado en el que un

    con#unto de características in%erentes de un ob#eto cumple conlos requisitos

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    roceso

    - on#unto de actividades mutuamenterelacionadas que utili&an lasentradas para proporcionar un

    resultado previsto

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    rocedimiento

    - orma especi*cada de llevar a cabouna actividad o un proceso

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    o%/tica

    - +on las intenciones y direcci'n deuna organi&aci'n , como las epresaformalmente su alta direcci'n

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    0isión

    - -s la aspiraci'n de aquello que unaorgani&aci'n querría llegar a ser, talcomo lo epresa la alta direcci'n

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    Misión

    - -presa el prop'sito de la eistenciade la organi&aci'n, tal como loepresa la alta direcci'n

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    21/28

    Re1uisito

    - ecesidad o epectativa establecida,generalmente implícita u obligatoria

  • 8/18/2019 Gestion de Calidad SESION 02

    22/28

    No con2ormidad

    - /ncumplimiento de un requisito

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    23/28

    &e2ecto

    - o conformidad relativa a un usoprevisto o especi*cado

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    24/28

    roducto

    - +alida de una organi&aci'n quepuede producirse sin que se lleve acabo ninguna transacci'n entre la

    organi&aci'n y el cliente

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    Ser+icio

    - +alida de una organi&aci'n con almenos una actividad,necesariamente llevada a cabo entre

    la organi&aci'n y el cliente. 0nservicio generalmente seeperimenta por el cliente

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    re'unta #

    - -l softare informático es unproducto o servicio 4iscuta lasdiferencias

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    re'unta "

    - "l comprar una botellade gaseosa,encontramos la etiqueta

    rota, se trata de una noconformidad o defecto

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    Ap%icación pr3ctica

    ormar grupo para %acer la siguientepregunta5

    - 4e que manera identi*ca errores enla gesti'n

    - omo están buscando dar un serviciode calidad

    4irigirse a las o*cinas que el profesorindicará