gestión cultural creativa en la industria del entretenimiento
DESCRIPTION
El Taller "Gestión cultural creativa en la industria del entretenimiento", fue impartido en el contexto del Centro de Excelencia en Gestión de la Innovación en la PYME. Extremadura. Contexto: Internet está creando realidades y amplificando prácticas que antes se quedaban en comunidades muy locales o muy íntimas. La red multiplica y socializa la forma de consumir, de viajar, de informar, de hacer política, de gestionar. Y eso, inevitablemente - y afortunadamente también - genera nuevas posibilidades para la economía. Vamos a aprender mucho juntos: de nuevas formas de producción y consumo, de transversalidad digital, de open knowledge, de procomún, de modelos P2P aplicados al periodismo, a la educación, a la ecología, a la financiación. En todo ello la Gestión Cultural Creativa es crucial e imprescindible. El taller se distribuye en tres partes: 1) Contextualización de las nuevas fórmulas de gestión cultural en relación con los nuevos modelos o fórmulas de trabajo colaborativo entre empresas instituciones. La gestión cultural en un escenario de cambio y descentralización. La gestión cultural creativa como fórmula de intermediación entre sectores y ámbitos diversos. 2) Descripción de los nuevos escenarios a los que es posible y necesario aplicar la gestión cultural. Sectores, ámbitos de actuación y nuevas oportunidades en la gestión cultural en relación con las Industrias Culturales y Creativas.(ICC) Esta nueva formulación industrial de los procesos creativos y culturales generan dimensiones productivas y económicas relacionadas con la creación de producto. Las ICC pueden alterar (positivamente) las pautas sociales y culturales de un territorio, de una ciudad, o gran comunidad. El siglo XXI nació con la impronta de servicios novedosos adaptados a necesidades creativas, sociales y económicas emergentes de la mano de las tecnologías de la información y de los trepidantes avances tecnológicos. El carácter transformador y dinamizador de las Industrias creativas y culturales propicia el surgimiento de nuevas profesiones, y, por tanto, de nuevas relaciones productivas, en cortos periodos de tiempo. La gestión cultural creativa es una práctica obligada para aquellas empresas o profesionales que pretendan aplicar saberes más allá de las relaciones meramente productivas. Saberes que mejoren y doten de singularidad a productos tangibles e intangibles para luego distribuirlos por el mayor número de plataformas posibles. 3. Adaptabilidad de la gestión cultural a los nuevos escenarios y aplicabilidad en escenarios divergentes para potenciar la innovación creativa. Desarrollo de simulaciones con 2 modelos de éxito y dinámica de grupo consistente en la gestión creativa de 2 espacios generados en la jornada: uno tangible y otro intangible El taller estuvo a cargo de la Fundación Iberoamericana de las Industrias Culturales y Creativas (FIBICC) a través de Mariam Núñez, responsable de proyectosTRANSCRIPT
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La cultura es una fuente transversal de valor empresarial
3Julio- 2013
Economía de la Cultura
Industria Cultural
Industrias del Entretenimiento
Economía Creativa
Industrias Culturales y Creativas
1977, Francia
2000, Europa e internacionalización del concepto
La gestión cultural creativa: tendencias y oportunidades. Descentralización y nuevos modelos
4On Procesos Culturales - - 2013
El ambigüedad del concepto cultura es persistente. Es esta ambigüedad y el desconocimiento de lo que supone el concepto cultura lo que provoca su ineficaz orientación en el contexto de las políticas públicas y las estrategias empresariales privadas. Muchas veces la cultura se identifica desde una visión reduccionista y simplificadora.
On Procesos Culturales - 2011 5
Informe sectorial que agrupa segmentos de los sectores más dinámicos y productivos de la industria culturalY creativa.
Tendencias que favorecen la gestión cultural creativa en el contexto productivo
6On Procesos Culturales - - 2013
1) Mercado más diverso y nuevos públicos.2) Consumo masivo a través de tecnologías y procesos asociados a las ICC.3) Menos incidencia de la política, menos importancia de las infraestructuras.4) Necesidad de nuevos datos para abordar estrategias de seducción. Desde
datos generales a estudios específicos.5) Fronteras difusas entre profesiones, disciplinas artísticas.6) Generación constante de contenidos. (De contenidos de relleno a contenidos
interactivos).7) Más conexión y trabajo en red. Networking-co-working.8) Conciencia y ampliación del concepto cultura (áreas más novedosas).9) Las organizaciones y las instituciones necesitan más diálogo con los
destinatarios y/o usuarios.10)Centralidad en los mercados, la cultura nunca más será un tema residual.
7
Vender lo intangible. Proponer Experiencias. Smartbox
Turismo sin cultura?. Imposible
On Procesos Culturales - 2012
http://www.slideshare.net/turismoastea/ana-mercadal-smartbox
La gestión cultural es la clave de la gestión eficiente , sin embargo las estrategias pasadas están en un callejón sin salida. Eso es bueno, nos obliga a realizar una gestión cultural creativa.
8On Procesos Culturales - - 2013
1) Más couta de mercado y por tanto más creación de productos que necesitan fórmulas diversas de distribución.
2) Las emergencias artísticas y culturales necesitan de profesionales que lo gestionen más allá de las instituciones públicas.
3) Imposibilidad de gestionar políticas a ciegas, construir museos, centros y auditorios innecesarios, ya no es un valor político (No aporta votos).
4) Demanda de sistemas confiables de seguimiento estadístico para aplicaciones concretas relacionadas con el mercado y con la sociedad.
5) Mayor demanda de profesionales entrenados para la multitarea. Las divergencias aportan mayor valor creativo y por tanto productivo.
6) Capitalización de lo intangible, conocimiento, experiencia, capacidades.7) El emprendimiento social es imprescindible. Cada vez surgirán más espacios
autogestionados.8) Los nichos de mercado emergentes necesitan de gestores formados en la
complejidad.9) La gestión cultural tiene capacidad mediadora entre ámbitos. aparentemente
divergentes. Por ejemplo entre grandes empresas y tribus urbanas, movimientos contraculturales, jóvenes inquietos, etc. (en definitiva: Públicos objetivos)
10) Las ICC aporta cifras que avalan su importancia y cada vez mayor peso económico.
La gestión cultural: Oportunidades
9On Procesos Culturales - 2011
Callao-Digital
Industrias culturales y creativas: Nuevos modelos de convivencia empresarial.
10On Procesos Culturales - - 2013
Las industrias creativas y culturales (ICC) son estructuras productivas organizadas y en constante evolución que producen, reproducen, conservan y difunden bienes y servicios de alto valor simbólico según criterios industriales y comerciales, es decir, en serie y aplicando una estrategia de tipo económico. Incorporan modelos empresariales de producción cuya esencia es la creatividad, el talento y la innovación y consideran al consumidor como eslabón conjuntivo de su cadena de valor. Caracterizan a un territorio mediante la consolidación de sus principales expresiones culturales y su singularidad creativa y por lo tanto fomentan la diversidad cultural.
La gestión cultural: Oportunidades
11On Procesos Culturales - 2011
Blippar. Realidad aumentada
Julio--2013 12
Entretenimiento?
Industrias del entretenimiento, como parte de las Industrias Culturales y Creativas.
•O
PORTU
NID
ADES
Julio - - 2013 13
Nuevas tecnologías asociadas al ocio.Nuevas tecnologías asociadas al deporte.Cadena de valor de Videojuegos.Simbiosis turismo de experiencia culturaSimbiosis manifestaciones.Estrategias de comunicación y marketing aplicadas.Comercio electrónico.Nuevos paradigmas de consumo.Edición digital y nuevos medios.Performing arts.Innovación social y nuevas interacciones sociales.Responsabilidad Social CorporativaMedioambiente y energías renovables.
La gestión cultural: Oportunidades
14Julio - - 2013
Industria Musical
Productoras y agencias musicales Estudios de grabación Empresas distribuidoras de derechos Productos derivados del directo Editoriales musicales Festivales y eventos musicales (espectáculos en directo) Archivos y registros musicales Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
La gestión cultural: Oportunidades
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Industrias audiovisuales
Radio Pública / Radio Privada / Radio 2.0 Televisión Pública / Televisión por Cable / Televisión por
Internet / Canales de distribución 2.0 Productoras de Cine / Productoras de televisión Proveedores de software Medios de comunicación audiovisuales alternativos Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
Julio - - 2013
La gestión cultural: Oportunidades
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Industrias del videojuego
Empresas desarrolladoras / Captura de imagen / Edición / Postproducción
Proveedores de Software Empresas de gestión de derechos de distribución Empresas de comunicación: Grandes y pequeñas
plataformas (Móviles, Internet, otros dispositivos) Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
Julio - - 2013
La gestión cultural: Oportunidades
17Julio - - 2013
Industrias del videojuego
Empresas desarrolladoras / Captura de imagen / Edición / Postproducción
Proveedores de Software Empresas de gestión de derechos de distribución Empresas de comunicación: Grandes y pequeñas
plataformas (Móviles, Internet, otros dispositivos) Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
La gestión cultural: Oportunidades
18Julio -- 2013
Industria editorial
Empresas editoriales (contenidos impresos y contenidos digitales)
Empresas creadoras y generadoras de contenidos (editoras) Empresas de artes gráficas y reprografías Empresas de distribución tradicional / Canales de
distribución on line Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia
La gestión cultural: Oportunidades
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Industrias creativas
Agencias de publicidad Agencias de moda Agencias de diseño Gabinetes y estudios creativos relacionados con la moda, el
diseño y la publicidad Empresas de decoración, interiorismo y paisajismo Empresas de software orientados a las TIC Estudios, gabinetes o empresas de arquitectura y urbanismo Empresas de medios Empresas generadoras de contenidos para plataformas
multimedia Empresas de Gestión de contenidos / distribución de
contenidos (Vídeo, Móviles, MP3, Fotos, Archivo, Red tradicionales y 2.0 )
Julio - - 2013
20Julio - - 2013
ECONOMÍA CREATIVA
Ecosistema productivo
EJ. Aldealab C3: Embarcadero, Garaje 2.0, Barrio Minero de Aldea Moret
CONTEXTOTECNOLOGIA, TALETO, TOLERANCIA (El gran reset, Richard Florida)
21Julio -- 2013
Festival de Teatro de Edimburgo
La gestión cultural: Oportunidades
22On Procesos Culturales - 2011
Fachada multimedia. Edificio Bayer, Leverkusen, Alemania
La gestión cultural: Oportunidades
23On Procesos Culturales - 2011
Campaña de Heineken, realidad expandida. Taiwan
24Julio -- 2013
Gestión cultural creativa. Dos casos de éxito.
Bauhaus
Massachusetts Institute of Technology
Julio --2013 25
Trasversal: interacción de muchas disciplinas.
Oficio: Capacidad para combinar en un mismo lugar el estudio y trabajo.
Talento: Capacidad para reunir a algunos de los mayores talentos del siglo XX en un mismo entorno educativo y creativo. Investigación y resultados en diversas especialidades.
Talento: Los mejores maestros en sus especialidades y artistas eran también profesores.
Proyección: Transmitieron sus ideas y transformaron otros entornos académicos y productivos.
Internacional: Lo importante era el talento, no importa su procedencia.
I+3D: Precursora de Invesitación + Desarrollo + Docencia + Difusión. (Manifiesto)
Multiescalar: Además de multidisciplinar era multiescalar, en ella se diseñaba desde la cuchara hasta la ciudad.
Producción: Sistemas de fabricación digitales + prototipado rápido.
Bauhaus
26Julio -- 2013
Massachusetts Institute of Technology Meritocracia.
Convivencia de especialidades.
Concentración de Talento.
Arriesgar con ideas y apoyo al riesgo.
Del prototipo a la patente y al producto.
Métodos divergentes
Presentación del proyecto
FORMACIÓN INVESTIGACIÓN EMPRENDIMIENTO COOPERACIÓN CULTURAL
Qué es FIBICCFibicc es una institución sin ánimo de lucro que fomenta la capacitación, la cooperación y la investigación específica en los ámbitos de la cultura, el arte y la creatividad, tanto en Europa como en Iberoamérica y África, y que aspira a dar respuesta a la creciente importancia de las industrias creativas y culturales en el escenario económico global. ¿Cómo?
•Apoyando a aquellos que quieran innovar en el ámbito de la cultura y la creatividad a nivel internacional, desde emprendedores a gestores, creadores, programadores o investigadores.
•Contribuyendo a formar mejores profesionales dentro del sector gracias a nuestra labor educativa en colaboración con varias universidades e instituciones académicas.
•Fomentando el desarrollo de la cultura en España, Iberoamérica y África.
•Y realizando una constante labor investigadora y de divulgación con la que ayudaremos consolidar y mejorar las prácticas dentro de esta industria con tanto camino aún por recorrer.
Qué es FIBICCFibicc es una institución sin ánimo de lucro que fomenta la capacitación, la cooperación y la investigación específica en los ámbitos de la cultura, el arte y la creatividad, tanto en Europa como en Iberoamérica y África, y que aspira a dar respuesta a la creciente importancia de las industrias creativas y culturales en el escenario económico global. ¿Cómo?
•Apoyando a aquellos que quieran innovar en el ámbito de la cultura y la creatividad a nivel internacional, desde emprendedores a gestores, creadores, programadores o investigadores.
•Contribuyendo a formar mejores profesionales dentro del sector gracias a nuestra labor educativa en colaboración con varias universidades e instituciones académicas.
•Fomentando el desarrollo de la cultura en España, Iberoamérica y África.
•Y realizando una constante labor investigadora y de divulgación con la que ayudaremos consolidar y mejorar las prácticas dentro de esta industria con tanto camino aún por recorrer.
Misión, Visión, Valores> Misión
La misión de Fibicc es la de contribuir al desarrollo del tejido social y económico a través del fomento del emprendimiento cultural, el apoyo a la comunidad creativa, el establecimiento de redes de colaboración y mediante la investigación de las políticas culturales y modelos de gestión en el ámbito de las industrias creativas.
> Visión
En los próximos años esperamos participar activamente tanto en el debate, como en la investigación y el diseño de modelos de gestión creativa, metodologías innovadoras para la profesionalización de la comunidad cultural emergente y el emprendimiento creativo, convirtiéndonos así en una institución de referencia en el ámbito nacional e internacional.
> Valores
Apostamos por sistemas y programas de trabajo participativos, flexibles y horizontales que permitan espacio para la experimentación, todo ello dentro de una gestión transparente, sofisticada y especializada dentro de la creatividad y la cultura.
Objetivos estratégicos
Fomento del emprendimiento en las industrias culturales y
creativas
La potenciación de la educación y formación en el
sector
Estimular y contribuir a la
investigación y difusión científica
Fomentar la cooperación
internacional al desarrollo en el ámbito
cultural y artístico
Estimular y contribuir a la
investigación y difusión científica
Promoción de la cultura española e iberoamericana
FORMACION
Desde la Fundación Iberoamericana de la Industrias Culturales y Creativas hemos apostado desde el principio por la educación en el ámbito cultural y creativo, como uno de nuestros pilares. Para lograr canalizar de forma efectiva el gran abanico de opciones formativas existentes en el sector cultural, nace el Instituto de Gestión Cultural y Artística.
A través de IGCA, la Fundación trata de estimular y facilitar el desarrollo de la capacitación específica en ámbitos tan mal conceptuados en ocasiones como son el de la cultura, las artes y la creatividad. Creemos firmemente que a través de una sólida formación en los futuros y actuales profesionales del sector, impulsaremos el fortalecimiento y enriquecimiento del mismo para el beneficio de todas las áreas que lo componen.
FORMACION
EJES DEL PROYECTO FORMATIVO DE LA FUNDACIÓN:
Responder a la demanda real del mercado.
Formación superior: Máster y Postgrados. Flexibilización máxima de la oferta
Formación continua clasificada en 4 áreas:
- Gestión/Management. - Comunicación y Marketing. - Jurídico/Fiscal. - Patrimonio y Turismo
Metodología basada en el aprendizaje electrónico a través del Moodle: www.aulaigeca.es
Estimular y facilitar el asociacionismo de los profesionales de las industrias culturales y creativas.
EMPRENDIMIENTO
La Fundación ofrece apoyo, asesoramiento, medios y su experiencia para estos que sean capaces de innovar y aportar ideas valiosas tanto para sus iniciativas como para la sociedad en su conjunto.
INVESTIGACIÓN
Nuestra Fundación trabaja simultáneamente en varios proyectos de investigación dentro de campos diversos como la localización y creación de nuevos cauces de financiación de la cultura y las artes, nuevos modelos de gestión y emprendimiento cultural, la cooperación público-privada para el desarrollo de la cultura, la internacionalización de empresas del sector o la economía cultural.
Compilamos y analizamos el conocimiento generado fruto de nuestra actividad investigadora para crear, a través de nuestra editorial, una relación de informes y propuestas especializadas con el fin de difundirlas a usuarios, empresas, instituciones y entidades interesadas en su adquisición.
COOPERACIÓN
Partimos del convencimiento de que la cooperación cultural a nivel internacional nos permite crear sinergias y aumentar el valor económico y social del sector, logrando un enriquecimiento mutuo entre los diversos actores que participan en el mismo que repercute positivamente sobre el tejido social, cultural y económico.
- ENCATC (European network on Cultural Management and Cultural Policy education).- AAAE (Association of Arts Administration Educators).- Fundacult. Acciones Culturales de Entidades Financieras y Empresas Iberoamericana.- Plataforma Europea por el Diálogo Intercultural.
Ediciones Fibicc
La creación de Ediciones FIBICC parte del interés del Patronato en trabajar en la publicación de ensayos y trabajos de investigación en el ámbito de las industrias culturales. Somos una editorial independiente de carácter cultural, que se dedica a la publicación, difusión y venta de libros de ensayo y nuevas investigaciones.
ECONOMÍA ARTE SOCIOLOGÍAGESTIÓN
CULTURAL
38Julio -- 2013
Creative Europe (Programa Europa Creativa 2014-2020
Punto de Contacto Cultural Europeo
Generación de proyectos, gestión de proyectos
FormaciónPolíticas públicasInversión privadaApoyo a proyectos creativos
Un nuevo programa marco para los sectores cultural y creativo (2014-2020). Extremadura está preparada?
GRACIAS
¿Hablamos?
www.fibicc.org
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NO EXISTEN REALIZADES
ÚNICAS. SOLO SUEÑOS QUE
DEBEMOS CONSTRUIR