UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y

POSGRADOMAESTRIA EN GERENCIA

EMPRESARIAL

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

PARTICIPANTEING. HENRY RODRIGUEZ

C.I. 12285224

OCTUBRE, 2013

ADMINISTRACIÓN

Obtener el máximo beneficio posible.

Es la ciencia social y técnica

Planificación

Organización

Dirección

Control de los recursos (humanos,

financieros, materiales,

tecnológicos, del conocimiento, etc.)

MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL

La división

del trabajo

La aplicación de un proceso administrativo

La formulación

de los criterios técnicos que

deben orientar la

función administrativa

PRICIPIOS DE FAYOL

División del trabajo

Autoridad y responsabili

dad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación del interés particular al

general

Remuneración del

personal

Jerarquía

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Unión del personal

Centralización

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Son aplicados para producir un cambio.

Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.

Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.

Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la

empresa, a travésde las herramientas aplicadas.

MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELO AUTOCRATICO:

Fue el modelo prevaleciente en la revolución industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.

MODELO DE CUSTODIA

Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.

EL MODELO DE APOYO:

Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo.

MODELO COLEGIAL

El término colegial alude a un grupos de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios, intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.

TENDENCIAS ACTUALES

REINGENIERIALa reingeniería de procesos es el rediseño radical y la reconcepción

fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costes, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo.

SIX SIGMA - EL NUEVO PARADIGMA DE LAS ORGANIZACIONES

Popularizado por Motorola, como filosofía, método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente; muchas organizaciones alrededor del mundo están dirigiendo su atención a Six Sigma. El objetivo principal de Six Sigma es lograr un desempeño perfecto, cero defectos, donde lo que se entiende por defecto es cualquier cosa que ocasione la insatisfacción del cliente.

TENDENCIA ACTUAL = USO TECNOLOGÍA

MAS INFORMACIÓN = MEJOR ADMINISTRACIÓN

BIBLIOGRAFIA

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

http://cronicasdeschiffer.blogspot.com/2011/06/modelos-del-comportamiento_05.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

http://emprendices.co/supuesto-de-modelo-administrativo-del-siglo-xxi/