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Una manera de Administrar para la Competitividad Sostenible
Gestión de Tendencias y RiesgosUna manera de Administrar para la Competitividad Sostenible
Gestión de Tendencias y Riesgos
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GestióndeTendenciasyRiesgos
VisibilidadOptimizacióndeoportunidades
Gestióndelaincertidumbre
OpcionesEstratégicas
GestióndeTendenciasyRiesgos CompetitividadySostenibilidad
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Retorno
CostodeCapital
ApetitodeRiesgo
Estrategia
CadenadeValor(Procesos)
Operación
CompetitividadSostenible
Entorno
Estrategia-ObjetivosEstratégicos
Operación
Tendencias
yRiesgos
DiseñodelaGestióndeTendenciasyRiesgos
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LograunActivoReputacionalquepermite:
• Mejorapalancamiento financiero
• Mejorescalificacionesderiesgos
• Mejorrelacionamientoconaccionistaseinversionistas
• Mejorrelacionamientoconórganosdecontrol
• Mejorrelacionamientoconclientesyproveedores
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• Informacióndecalidaddelaorganización
• Integridadconsuentorno
Tendencias
• Enfoqueestratégico
• Losdirectorestienenunabuenapercepcióndelosprincipalesriesgos,peroamenudoesincompletaypococompartidaenelsenodelaorganización.
• Implicaentenderelmodelodenegocioysuspuntosdecreaciónvalor
• Noadmiteunagestiónfragmentada
• Exigeunaarticulaciónadecuadaentrelasdiferentesáreasdelacompañía
• Estructuraadecuadaaltipodeorganización
RiesgosEmergentes
Visiónglobaldelaorganización GobiernodeRiesgos
ü Comunidadü MedioAmbienteü Estadoü Órganosdecontrolü Competidoresü Proveedoresü Clientesü Colaboradoresü Inversionistasü Accionistasü Sectoreconómico
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EntornoResponsabilidadDirectoresyAdministradores
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SOSTEN IBIL IDAD
ResponsabilidaddeDirectoresyAdministradores
DEBER F IDUC IAR IO
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Losdirectoresasumenunpapelmásdinámicoyreceptivoparadirigirsusempresasatravésdeunentornoempresarialhipercompetitivo yvolátil
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DE LA MAXIMIZAC IÓN DE UT IL IDADES PARA
E L ACC ION ISTA
ALRECONOCIMIENTODELOSDEMÁSGRUPOS
DEINTERÉS• Consumidor• Empleados• Gobierno
• Comunidades• Medioambiente
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EconomíayMercado
GobiernoCorporativo
PresionesdeCortoPlazo Sostenibilidad yLargoPlazo
InvolucramientoAccionistas
RevelacióndeInformación
BuenasPrácticas
Vs.
EntornoDirectores
Incertidumbre
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Proactivos:Anticipación
Seguros:DiligenciayCuidado
Audaz:TomarRiesgos
EstrategiadeLargoPlazo
GestióndeTendenciasyRiesgos
AdministraciónEfectiva
Directorio
«Focusing on Strategy to Govern Effectively»Making Corporate Boards MoreEffective – HarvardBusinessSchool
CaracterísticasyGestión
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AfectaciónObjetivos/RetosEstratégicos
R i e s g o s E s t r a t é g i c o s
• RiesgodeCadenadeAbastecimiento
• RiesgoFinanciero
• RiesgoTalentoHumano
• RiesgoCompetencia
• RiesgoJurídico
• RiesgoSocioAmbiental
• RiesgoSocioPolítico
Te n d e n c i a s
G e s t i ó n
F i n a n c i a c i ó n
R i e s g o s E m e r g e n t e s
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Tendencias
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Esunamanifestación,patrónohechosocialquesedesvíadelanorma.Nace comoconsecuenciadeuneventodisruptivoquemovilizaalaspersonasde
manera“contagiosa”yporlogeneraldeforma“inconsciente”y paulatina.
OPORTUNIDADES R IESGOS
Tendencia|RiesgoFuturo
Reactivos Proactivos
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Rezagados
Adoptadores Tempranos
MayoríaTemprana
MayoríaTardía
EventoDisruptivo
Minorías
Fuente:DIFFUSIONOFINNOVATIONSEverettM.Rogers
VelocidadPropagación
TendenciasAdoptadas Edad
Mayorías
Innovadores
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Las dimensiones del desarrollo humano soncomunes a través de las culturas y la historia.Lo que cambia en las personas con el tiempoes la manera o los medios utilizados parasatisfacerse según estas dimensiones.
DimensionesdelDesarrolloHumano
“
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RiesgosEstratégicos
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Eventosinterno,externosytendenciasquepuedengenerarunadesviaciónpositivaonegativasobrelatrayectoriadecrecimientodelaorganización
yelvalorparalosaccionistas.
Soninherentesalaestrategia,sussupuestosyatributos
RiesgosEstratégico
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Supuestos
Elementoso condiciones(lecturadelentornoycapacidades)queexistenoquesepresumenquesevanatenerparaellogrodela
estrategia
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Estossupuestosrepresentanlamateriaprima- lasopiniones,lascreenciasy,conmásfrecuencia,lasesperanzas,delequipodirectivo- enlasquesebasanlasproyecciones.Silas
suposicionesseconsideranpocorealistasocuestionables,tambiénlosonlasproyecciones.
http://iveybusinessjournal.com/publication/strategic-assumptions-the-essential-and-missing-element-of-your-strategic-plan/
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Unatributopuedeserdescritocomounacaracterísticaqueessubyacenteaunaorganización,yqueotrosreconocen.Losatributosseencuentranestrechamenterelacionadosconlacompañía,su
marca,susproductosysutalentohumano.
Atributo
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AGRUPADORES R IE SGOS E STRATÉGICOS
• Cambios en la regulación tributaria
• Tratados
Riesgo Jurídico/Regulatorio
Competencia• Competencia no regulada• Competencia no evidente• Nuevos Competidores
• Velocidad en el cambio del consumidor
• Consumidor mal informado• Consumidor desconocido• Percepción de complejidad
Consumidor
• Desarrollo de Competencias• Fidelización • Entorno Social• Plan de sucesión• Innovación
Talento Humano
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InterrelacióndeRiesgosEstratégicos
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Reputación
Talentohumano
Político/Social
Financiero
RiesgoJurídico/Regulatorio
Ambiental
Naturaleza
TI
Cadenadeabastecimiento
Mercado
InterrelacióndeRiesgosEstratégicos
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Financiero
Talentohumano
JurídicoRegulatorio
Mercado
Político/Social
TI
Naturaleza
Ambiental
Cadenadeabastecimiento
Pelotón
Motriz Enlace
Autónomo Resultante
MatrizInfluencia- dependencia
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ApropiaciónCultural
Ta l e n t o H umano
C ana l d e d i s t r i b u c i ó n
CapacidadResiliencia
SensibilidadÉtica
TalentoHumano
Finanzas
ImpactoReputación
ConstrucciónMatrizImpactada– EjemploTalentoHumano
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Inundación
Tsunami
Deslizamiento
Huracán
Sismo
Eventosanalizados Distribucióngeográficadeinstalacionescliente
Incrementoencostodelacadenadeabastecimiento
Disminucióndeingresos
Cambiosenlaredlogística
CuantificaciónGTR($)
Mercadodesatendido
𝑬𝑿𝑷𝑶𝑺𝑰𝑪𝑰Ó𝑵𝑪𝑨𝟏 = 𝐶./0∗ 𝐹45.0 ∗ 𝐸𝑥𝑝𝑜:;< = 𝐶./0∗ 𝐹45.0 ∗ (𝑉.A + 𝐸𝑥𝑝o𝐼𝐶𝐴EFGHI)
Impactoen:
Activos
Priorizacióndeestudioseinversioneseninstalaciones
críticas
Tomadedecisiones(Cliente)
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Conclusión
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Mitigación
InfluenciaImpacto
RedefiniciónAmpl i f i cac ió n
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G e s t i ón F i nanc i a c i ón
TendenciasyRiesgos
Visibilidad
CompetitividadSostenible
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Somosmasqueunmecanismodetransferencia,generamosvaloranuestrosclientesatravésdela
gestióndetendenciasyriesgos.