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GESTIÓN DE RRHH. DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA SERVICIO MÉDICO INTEGRAL AGOSTO 2017 Lic. Mag. Patricia Barbachán Montero

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GESTIÓN DE RRHH. DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

SERVICIO MÉDICO INTEGRAL

AGOSTO 2017

Lic. Mag. Patricia Barbachán Montero

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DESARROLLO

• El Recurso Humano en salud

• La Institución

• Selección de personal

MARCO CONCEPTUAL

MÉTODOLOGÍA

• 1 - CARACTERIZACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA

• 2 - ÍNDICE DE ROTACIÓN

• 3– AUSENTISMO

RESULTADOS

DISCUSIÓN Y CONSIDERACIONES FINALES

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SERVICIO MÉDICO INTEGRAL

• Sanatorio de referencia nacional y

regional

• Policlínicos descentralizados

• Sanatorio Prado

• Gran accesibilidad a los servicios de

salud en Montevideo y Ciudad de la

Costa

• 130.882 afiliados (26.390 < 15 años)

• 215 camas para cuidados moderados

• 54 para CTI-CI (adultos, neonatología y

pediatría).

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Departamento de Enfermería

• Ofrece una atención integral, calificada y oportuna.

• Procura el mayor nivel de calidad de atención posible.

• Dotación:

Internación Convencional: 1 Lic.Enf. y 2 Aux. Enf. cada 14 camas

CTI:1 Lic.Enf. y 4 Aux. Enf. cada 6 camas.

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Comité de Educación Continua

• Mayo de 2015

• Programación de instancias de capacitación en diversas área

• Planificar, coordinar y evaluar el período de orientación

• Alto impacto positivo en el desempeño final

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Selección de personal

Proceso ágil y continuo, todo el año.

Existen vacantes permanentes

Dificultades

•Condiciones que impone el aspirante

•Perfil del aspirante

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MÉTODOLOGÍA

• Estudio descriptivo, retrospectivo-parcial

• Departamento de Enfermería de Servicio Médico Integral

• Período 2015-2016

• Criterios de inclusión: Licenciados y Auxiliares de Enfermería dependientes del Departamento de Enfermería.

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Distribución de acuerdo al sexo.

0

100

200

300

400

500

600

700

F E M E NINO M A S CUL INO TOTAL

L I C .E NF. AU X .E NF.

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Distribución de acuerdo a franja etárea

0

50

100

150

200

250

300

20 a 30 30 a 40 40 a 50 más de 50

L I C .E NF. AU X .E NF.

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Distribución porcentual de acuerdo a la antigüedad en áreas asistenciales

0

10

20

30

40

50

hasta 1 1 a 5 5 a 15 más de 15

LIC.ENF. AUX.ENF.

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Distribución porcentual según lugar de residencia

[VALOR]%

[VALOR]%

I N T ER I OR M O N T EV IDEO

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Personal de Enfermería que presenta Multiempleo.

28

29

30

31

32

33

34

35

LIC.ENF. AUX.ENF.

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Personal de Enfermería cursando estudios.

7.7 %

[VALOR] %

ESTUDIA

NO ESTUDIA

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Motivos de egreso

2015 2016 MOTIVOS DE

EGRESO LIC.ENF. AUX.ENF. LIC.ENF. AUX.ENF.

EGRESO VOLUNTARIO

7 5 2 19

BAJA POR DESEMPEÑO

34 86 28 86

TOTAL 41 91 30 105

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Ausentismo

• MULTICAUSAL

• COMPLEJO

• EFECTOS NEGATIVOS:

EMPRESA

TRABAJADOR

2015 2016

LIC.ENF. 6,31% 7,24%

AUX.ENF. 8,23% 11,29%

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Discusión y consideraciones finales

• POBLACIÓN FEMENINA PREDOMINANTE

• MAYOR CONCENTRACIÓN DE PERONAL EN EL RANGO DE 30 a 40 AÑOS

• LICENCIADOS CON SOLIDEZ PROFESIONAL BASADA EN LA EXPERIENCIA

• MULTIEMPLEO MAS CONCENTRADO EN ÁREAS COMPLEJAS

• INDICE DE ROTACIÓN ELEVADO

• AUSENTISMO CRECIENTE

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Herramientas para la gestión

CRITERIOS DE ASIGNACIÓN EN ÁREAS DE MAYOR

COMPLEJIDAD

MANTENIMIENTO DE PERSONAL ENTRENADO

REDISTRIBUCIÓN

ASIGNACIÓN DE HORAS EXTRAS

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Propuestas a futuro

• Abarcar el tema en su globalidad.

• Uso de indicadores Promedio de ausentismo, según motivo.

Variables que impactan en ausentismo, sector, horario, día de la semana, etc.

• Caracterización del ausentismo de la empresa que permitan desarrollar estrategias para minimizar su impacto.

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Gracias por su atención