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Gestión de Recursos

Humanos S Y L L A B U S D E L C U R S O

INFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA 1|UNO

Escuela o Facultad: Administración

Programa o Área: Maestría en Administración en Salud

Curso: Gestión de Recursos Humanos

Código:

Tipo de saber: X Básico Complementario Formación Integral

Tipo de curso: X Obligatorio Electivo

Tipo de crédito:

Horas de trabajo con

acompañamiento

directo del profesor:

Horas de trabajo

independiente del

estudiante:

Total horas por

periodo académico:

24 72 96

Número de créditos: 2 (Dos)

Prerrequisitos: Ninguno

Correquisitos: Ninguno

RESUMEN 2|DOS

La asignatura de Recursos Humanos se circunscribe al campo de la dirección de las organizaciones

y se plantea como un espacio para la discusión y reflexión en torno a las condiciones

organizacionales, particularmente vinculadas a la dirección de recursos humanos, que permiten

alcanzar un desempeño superior. Así, en este curso el estudiante logrará identificar los principales

temas explicativos de la dirección de recursos humanos que determinan resultados como la

competitividad, la innovación, la creación de valor y en definitiva, la perdurabilidad de las

organizaciones.

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El sector salud en Colombia vive cambios de una transcendencia importante para su

mantenimiento y subsistencia y los diferentes actores deben ajustarse rápidamente a los mismos,

los que les dará una mayor capacidad de reacción y sobrevivencia dentro de un mercado

restringido y muy exigente por su normatividad. Hoy el personal es un recurso que debe volverse

diferenciador y generador de valor debemos acomodarnos rápidamente a los cambios y entender

nuestro rol para la consolidación organizacional.

El norte lo define la alta dirección, los procesos se ajustan al desarrollo de los objetivos y

estrategias planteadas para así definir estructuras organizacionales coherentes con la Misión y

Visión organizacional y el área de Talento Humano debe generar procesos dinámicos y

enriquecedores que aseguren el cumplimiento de los fines perseguidos con el compromiso y

asocio de cada uno de los empleados.Las empresas exitosas son las que logran descifrar y

entender el entorno donde actúan, para poder lograrlo, quienes las dirigen y administran, deben

adquirir y desarrollar nuevos conocimientos y dominar técnicas y disciplinas como el mercadeo, la

logística, la producción, la gestión humana y en especial las finanzas.

PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO 3|TRES

El curso de Recursos Humanos tiene como propósitos:

1. Promover el análisis de los factores organizacionales y del entorno que afectan la Dirección de

Recursos Humanos

2. Proporcionar elementos teórico - prácticos para el análisis de los modelos explicativos de

Dirección de Recursos Humanos y del cambio organizacional

3. Brindar elementos para el análisis de los modelos explicativos que conducen a organizaciones

saludables, perdurables y sostenibles, resilientes.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS 4|CUATRO

Cognitivos

1. Al finalizar el curso, el estudiante deberá comprender los efectos de los factores

organizacionales (internos y externos) en la Dirección de Recursos Humanos y en los procesos

de cambio organizacional

2. Comprender el rol de los recursos humanos frente a la consolidación de organizaciones

saludables, perdurables, sostenibles y resilientes, para aplicarlo a la solución de los problemas

de gestión del recurso humano en las organizaciones en las que se desempeña.

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3. Identificar alternativas de investigación y/o aplicación en torno a la Dirección de Recursos

Humanos, para aplicarlos a situaciones o casos reales en su organización

Habilidades, actitudes y Valores

Con base en esta asignatura el estudiante deberá desarrollar habilidades que le permitan

establecer la importancia de una adecuada gestión de recursos humanos en el cumplimiento de la

misión, como mecanismo para garantizar la competitividad organizacional. Tendrá una actitud

comprensiva, abierta y critica para promover una verdadera gestión de capital social en las

organizaciones y programas que tenga a su cargo.

Competencias

Una de las principales competencias que debe adquirir el estudiante es la de identificar

adecuadamente las características de las personas que necesita para cumplir cada una de las

funciones a desarrollar en la organización. Podrá incorporar a la plataforma estratégica la gestión

del talento humano, de manera eficiente, promover su desarrollo, a fin de incrementar el capital

social d la organización, podrá identificar las herramientas más adecuadas para la solución de los

conflictos asociados a la gestión humana, para obtener la máxima productividad promoviendo el

desarrollo de las personas al servicio de la organización.

CONTENIDOS 5|CINCO

Factores organizacionales y Dirección de Recursos Humanos

Modelos explicativos de Dirección de Recursos Humanos y del cambio organizacional

Recursos Humanos y resultados organizacionales: organizaciones saludables, perdurables,

sostenibles y resilientes

La creciente importancia de la gestión de los Talento Humano.

La Planificación del Talento Humano

De la planeación estratégica a la Estructura de la entidad de salud.

Procesos básicos en la Gestión de Talento Humano en una entidad de salud

BIBLIOGRAFÍA 6|SEIS

1. Gómez Mejía Luis R, Balkin David y Cardy Robert. Dirección y Gestión de los Recursos

Humanos. Editorial Prentice Hall- Quinta Edición- 2008

2. Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.. Mc. Graw Hill-Tercera Edición-2009

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3. Simon L. Donald, Ramon Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S. Schuler. La Gestion de los

Recursos Humanos. Mc Graw Hill. , 3ra Edición

4. Duncan, R. (1972). Characteristics of Organizational Environments and Perceived

Environmental Uncertainty. Administrative Science Quarterly, 17 (3) 313-327.

5. Hewitt, G. (2007). Estrategia de empresa y recursos humanos: Nuevas mentalidades para

nuevos roles. En Dave Ulrich, Losey Michel y Gerry Lake (Eds) El futuro de la Dirección de

Recursos Humanos, páginas: 50-59. Colección Management Deusto, Ediciones Deusto: España.

6. Jackson, S.; Schuler, R. (2007). Understanding human resource management in the context of

organizations and their environments. En R. Schuler & S. Jackson, Strategic Human Resource

Management 2 Edition, Blackwell Publishing.