gestión de proyectos software: ¿enfoque tradicional o...
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Patricio LetelierDepartamento Sistemas Informáticos y Computación
Universidad Politécnica de [email protected]
Gestión de Proyectos Software:¿Enfoque Tradicional o Ágil?
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Kahoot 2
Encuesta¿Cómo te va en tus proyectos?
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Diagnóstico
tiempo
¿Hay cambios durante el proyecto?
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Causas de fracaso en proyectos
Pregunta incluida en el PMI Pulse of the Profession 2016. “En los proyectos que fracasaron en su empresa en losúltimos 12 meses ¿Cuales fueron las principales causas del fracaso? (selecciones hasta 3)”
El cambio está presente en la mayoría de las
causas de fracaso
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Tradicional v/s Ágil
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Gestión “Tradicional” de Proyectos
PMBOK – Project Management Body of Knowledge (Estándar)PMI – Project Management InstitutePMP – Project Management Professional (Certificación)
Extensión PMBOK para gestión de proyectos software, con elementos del enfoque ágil (2013)
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Gestión “Ágil” de Proyectos
Manifiesto para desarrollo ágil de software (agilemanifesto.org)
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Métodos y Prácticas Ágiles
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¿Qué es ser ágil?
Es aplicar Métodos Ágiles Es aplicar prácticas ágiles
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Los protagonistas
Kanban
Lean Development
Scrum
Extreme Programming
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Prácticas en cada método ágil
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Lean
Kanban
Scrum
XP
Prácticas ágiles: http://agilismoatwork.blogspot.com/2013/02/carta-de-practicas-agiles-arma-tu.html
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PRÁCTICAS ÁGILES ⇒
OPORTUNIDADES
DE MEJORA
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Planificación y Seguimiento Ágil
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Seguimiento ágil básico: Tablero kanban y CFD
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Proceso Incremental con definición postergada y despliegue MUY continuo
tiempo
V1 V2 V3 V4 V5 V6
Backlog
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Proceso Iterativo e Incremental
Backlog
Vs1 Vs2 Vs3
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Esfuerzo estimado versus Capacidad
Backlog
Esfuerzo estimado Capacidad del equipo
Sprint o Proyecto
ti tf
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Seguimiento adicional para Sprints o Proyectos
Queda X esfuerzo por completar
Seguimiento día a día!!
Un Y% del trabajo están terminadas
Queda X esfuerzo para terminar
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Planificación tradicional versus ágil
Fases, Actividades o Tareas
Sprints
Ítems de trabajoen cada sprint
Plan Tradicional Plan Ágil
< 1 mes
< pocos meses
Detalles en “7 diferencias entre una planificación tradicional y una ágil”. http://lnkd.in/dAqx4jY
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Implantación de Prácticas Ágiles
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¿Qué pueden aportar las prácticas ágiles?
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Implantación anecdótica.
Implantación inconsciente.
Implantación limitada.
Implantación todo o nada.
Implantaciones ágiles cuestionables
http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2015/09/algunas-anomalias-de-implantacion-de.html
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Claridad de los
OBJETIVOS
NO Claros
Clara/osNO Clara
Enfoque
Ágil es un
complemento
Claridad de la
SOLUCIÓN
Usarlo siempre!!
¿En qué situación usar un Enfoque Ágil?
Enfoque
Ágil es
importante
Enfoque
Ágil es
importante
Enfoque
Ágil es
vital
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Patricio Letelier Torres
Ingeniero Civil InformáticoUniversidad Federico Santa María, Chile.
Doctor en InformáticaUniversidad Politécnica de Valencia, España.
Profesor e Investigador en Ingeniería de Software (Ingeniería de Requisitos, Modelado de Software y Metodologías)
Consultor en métodos ágiles para la gestión de proyectos
Emprendedor “tardío”
Email : [email protected]: linkedin.com/in/letelierBlog : agilismoatwork.blogspot.comWeb : www.tuneupprocess.comTwitter : twitter.com/yopolt