Gestão Financeira em RevistaCurso Gestão

Financeira

1• Semestre

O Papel do Gestor Financeiro nas

Pequenas e Médias Empresas

Ano 1 – Numero 01

EditorialEstá claro o papel do Gestor Financeiro nas

grandes Empresas. O que ainda há resistência, nas pequenas e médias

empresas, até pelo desconhecimento dos administradores é que o Gestor Financeiro pode utilizar instrumentos de gestão para a

maximização dos lucros.Outro ponto a ser destacado é a definição do papel do administrador financeiro e como as suas decisões podem influenciar diretamente

no objetivo da empresa.Este trabalho realizado pelos alunos do 1°

semestre do curso de Gestão Financeira, do Instituto Sumaré de Ensino Superior -

Faculdade Sumaré, tem como finalidade mostrar a importância do Gestor Financeiro

nas pequenas e médias empresas de pequeno porte da Zona Sul de São Paulo

Aviões com ótimos preços. confira!Apontamos as melhores soluções

para as suas necessidades, conseguimos oferecer a melhor

relação CUSTO X BENEFÍCIO para seu passeio, sua viagem ou seu

negócio.Alugue um avião, conseguimos

com nossos parceiros (empresas de Táxi Aéreo) os MENORES

PREÇOS DO MERCADO.TAXI AÉREO GIERVAM

A importância do Gestor Financeiro para o desenvolvimento das empresas de prestação de serviços de pequeno e médio porte da Zona Sul de São Paulo.

tomada de decisões de investimento que consiste em decidir sobre a destinação dos recursos financeiros para aplicação em ativos correntes e não correntes” 1.

Cabe ao gestor financeiro assessorar o administrador da empresa sobre as tomadas de decisões de investimento e financiamento, e também dizer se os administradores da empresa estão tomando as decisões corretas para atingir os objetivos financeiros planejados..

Nas pequenas e médias empresas, a administração financeira é realizada geralmente pelos seus proprietários, que normalmente tem conhecimento da área de atuação da empresa, mas desconhecem como administrar a área financeira. Outra característica é não dispor de pessoas devidamente capacitadas, ficando a cargo de pessoas com pouco conhecimento técnico para gerir as finanças da empresa. O Administrador da empresa deve traçar metas e definir objetivos, em conjunto com o Gestor Financeiro.“Entende-se então que, dentre as funções típicas do administrador financeiro estão à análise, planejamento e controle financeiro com o objetivo de alavancar as operações da mesma para obter retorno financeiro e oportunidade de investir-se nos negócios para o alcance das metas da empresa, a

Outra atribuição do Gestor Financeiro é a administração do fluxo de caixa, que controla as entradas das receitas e os pagamentos da empresa, o setor de contas a pagar, o setor de contas a receber e as despesas, para evitar os gastos desnecessários.A execução da Gestão Financeira possui 03 atividades básicas, conforme o quadro a seguir. 

Tabela 1 – Atividade Básica do Administrador Financeiro

Definição de Pequenas e Médias Empresas: Para saber quais as empresas que se encaixam como pequenas ou médias empresas utilizamos a tabela abaixo, que as definem pelo número de funcionários. 

Realizar Análises e Planejamento

Financeiro

Consiste em coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades

da empresa, por meio de dados financeiros, bem como

determinar o valor de capital necessário.

Tomar Decisões de Investimentos Destinação dos recursos financeiros para aplicação em ativos

correntes e não correntes, considerando-se a relação adequada

de risco e retorno dos capitais investidos.

Tomar Decisões de

Financiamentos

Capitação de recursos financeiros para o financiamento dos

ativos necessários às atividades empresariais, considerando-se a

combinação adequada dos financiamentos a curto e a longos

prazos e a estrutura de capital.

Tabela 2 – Classificação do Porte das Empresas, segundo Ministério do Trabalho

Tipo da Empresa Quantidade de Empregados

Micro Até 09

Pequena De 99

Média De 499

Grande Acima de 500

FONTE: Ministério do Trabalho. 4

Todos os anos, as empresas de pequeno e médio porte, empregam milhares de pessoas, sendo que uma parte destes postos é destinada a pessoas menos qualificadas, que não conseguem se encaixar nas grandes empresas. “No Brasil, das quase 6 milhões de empresas, 99% são consideradas micro e pequenas. O setor de indústria responde por cerca de 18% do total de empresas, o de comércio por 45% e o de serviços por 37%”2.

GIERVAMA MELHOR COMIDA JAPONESA DA REGIÃO SUL. VENHA NOS CONHECER!011-5555.3333

PorteIndústria Comércio Serviços Total

Nº. % Nº. % Nº. %  

Micro 939.267 18 2.414.652 46 1.923.389 36 5.277.308

Pequena 48.314 20 88.941 36 108.203 44 245.458

Média 9.856 33 5.724 19 13.999 47 29.579

Grande 1.580 7 2.955 13 17.899 80 22.434

Total 999.017 18 2.512.272 45 2.063.490 37 5.574.779

Tabela 3 – Quantidade empresas por segmento.2

Fonte: RAIS 2000.2

Todas as empresas necessitam de um bom planejamento financeiro, sendo que a sua falta tem ocasionado o insucesso de diversos empreendimentos. Sobre o Gestor Financeiro nas Pequenas e Médias Empresas Está claro o papel do Gestor Financeiro nas empresas. O que ainda há resistência por parte dos sócios proprietários, nas pequenas e médias empresas, até mesmo pelo desconhecimento dos administradores é a definição do administrador financeiro e como as suas decisões podem influenciar diretamente no objetivo da empresa. 

“Apesar da existência de estruturas organizacionais cada vez mais completas nas empresas médias e pequenas, ainda é o dono quem toma as principais decisões comerciais, operacionais e financeiros-administrativas do negócio. Nessas companhias, o desafio do administrador financeiro é cumprir a função estratégica de assessorar o dono tanto na geração de valor como na perpetuidade da organização”.3

Parte das empresas, ainda não visualizaram que no mercado existem profissionais capazes e qualificados para gerir o setor financeiro. Como exemplo, destacamos o anúncio de emprego abaixo.

Uma Pausa Para O Lanche!

Almoço Completo, com o preço e rapidez de Fast Food, somente aqui na Cantina “A Comilança”.

Ligue e faça a sua Reserva, e se preferir, deixamos seu prato preparado para você não ter que esperar.

Tel: 011-5555.1111

Lembre-se: A Comilança

Modelo de Anúncio de Emprego. “Gerente Financeiro”São Paulo -SPSalário: A combinarGerenciar e efetuar o planejamento financeiro, orçamentário, custos, contábil e fiscal; Gerenciar a empresa e as atividades do financeiro da empresa e as atividades: financeiro, contábil, fiscal, legislação; Atuar com preparação e acompanhamento do budget e previsões mensais do resultado, preparação das demonstrações financeiras, atendimento a auditoria externa, fisco federal e estadual, fechamento de balanço, análise de investimentos e planejamento estratégico; Registrar receitas e despesas, acompanhar e contratar todas as movimentações financeiras da empresa; Desenvolver e apresentar relatórios para acompanhamento da Diretoria.Necessário ter experiência com aplicações financeiras, todo processo rotineiro do departamento financeiro e elaboração de relatórios gerenciais;Necessário ter atuado em indústria farmacêutico.

Superior completo em Ciências Contábeis, Economia ou Administração; Pós Graduação e especialização na área. “CLT”Fonte: http://www.manager.com.br/emprego-gerente-financeiro-3377864Observamos que toda a rotina proposta de trabalho é da área financeira, porém procura-se no mercado, profissionais formados na área de Ciências Contábeis, Economia ou Administração.Os empresários, por não terem certeza de que o negócio irá crescer, acabam por não contratar profissionais qualificados pra gerir as finanças da empresa.“É consenso geral que pequenas e médias empresas não se organizam ou se estruturam de maneira eficiente e adequada. Isso é verdade, mas à medida que se aumenta o grau de “alfabetização empresarial”, cresce também a força das pequenas e médias empresas. Ademais, tais empresas possuem, em seu DNA, maiores e melhores condições de competição em alguns segmentos do que as grandes corporações internacionais “2

Alguns empresários acham que o desenvolvimento não depende de um bom planejamento. Embora qualquer negócio ofereça riscos, é possível prevenir-se contra eles.

Os proprietários das empresas, ao tomar a decisão sobre o perfil da empresa e o ramo de atividade em que pretende atuar, deverão fazer o planejamento da empresa observando:Pontos fortes: O que a empresa vai produzir o qual o serviço que a empresa irá prestar, de acordo com o conhecimento do fundador:Pontos fracos: Quais os pontos que a empresa deverá melhorar no desenvolvimento dos seus produtos / serviços;Oportunidades: Ficar atento ao que o mercado oferece, contratos de fornecimento de produtos ou mão de obra:Ameaças: Analisar o mercado onde a empresa irá atuar, cultura local, ameaça de clima, legislação, impostos. Estas quatro forças são responsáveis pela permanência da empresa no mercado.

ENTREVISTAEm entrevista realizada com a Sra. Elizabeth, Gerente Financeira da empresa ELECTRO PLASTIC S/A, empresa média industrial, com 350 empregados, do segmento de Plásticos Flexíveis, foi relatado que a Gestora Financeira tem a sua formação em Administração e Ciências Contábeis, que exerce somente a funções do setor financeiro. A entrevistada participa das decisões de reduções de custos, porém, em relação nas tomadas de decisões sobre novos investimentos, ela respondeu “as vezes, porém a decisão final é do Diretor Financeiro (um dos sócios da empresa)”A empresa faz controle sobre vendas e do faturamento, sendo que os valores estiveram dentro da média, porém não foram divulgados pela entrevistada, e também não soube informar o objetivo da empresa para os próximos 02 anos.

DOG LIMPO LEVA E TRAZ 11-5555-3333Uma empresa do Grupo GIERVAM

Conclusão

Conforme informações apuradas nas bibliografias apresentadas pode-se concluir que a gestão financeira é um instrumento eficiente e eficaz na busca de resultados econômicos e organizacional favoráveis para a empresa.Sugerimos que a organização da gestão financeira comece pelo empenho do empresário em relação à aceitação das necessidades das mudanças globais que ocorrem, procedendo ao planejamento das ações a serem desenvolvidas para uma gestão financeira eficaz.Tendo sempre por base o planejamento, os empresários devem contratar pessoas responsáveis pela gestão financeira. Conforme já citado anteriormente, este profissional deve dispor de conhecimentos, habilidades e técnicas para traçar estratégias e estruturar o setor de forma a atingir os objetivos traçados.Conclui-se, portanto que as empresas de pequeno e médio porte, cada vez mais necessitam de uma pessoa qualificada para gerir o departamento financeiro, a fim de buscarmos lucros, resultados e enriquecimento esperados para o crescimento das empresas.

Referências:

1) Ternes, Antonio R. L., et al. GESTÃO FINANCEIRA BÁSICA PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE. Santa Rosa, FEMA. Disponível em <http://redcidir.org/multimedia/pdf/trabajos_seleccionados/Secci%C3%B3n_Asociativismo_empresas_e_innovaci%C3%B3n/Gestion_financiera_PyMES.pdf>, Acesso em 14 out. 2012

 2) Antonik, Luiz Roberto. A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Blumenau. Revista da FAE Business, maio/2004. Disponível em <http://www.unifae.br/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v8_n1/rev_fae_v8_n1_09_antonik.pdf>. Acesso em 14 out. 2012

3) Rocha, Ricardo. GESTOR FINANCEIRO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS TEM DESAFIO DE ACESSORAR O EMPREENDEDOR SOBRE O VALOR DO NEGÓCIO. São Paulo. AMCHAM Brasil. Março/2012 <http://www.amcham.com.br/regionais/amcham-sao-paulo/noticias/2012/gestor-financeiro-nas-pequenas-e-medias-empresas-precisa-assessorar-o-empreendedor-sobre-o-valor-do-negocio >. Acesso em 14 out. 2012

4) Kassai, Silvia. AS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE E A CONTABILIDADE, São Paulo, FIPECAFI. Janeiro-Junho/1997. Disponível em <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1413-92511997000100004&script=sci_arttext> Acesso em 14 out. 2012 Bibliografia:

1) Cheng, Prof. Ângela. et al. A IMPORTÂNCIA E A RESPONSABILIDADE DA GESTÃO FINANCEIRA NA EMPRESA. São Paulo, FIPECAFI, Outubro/1989. Disponível em <http://www.scielo.br/pdf/cest/n1/n1a02.pdf>, Acesso em 14 out. 2012. 2)Souza,Valquíria Santana. PERFIL DO GESTOR FINANCEIRO DA MICROEMPRESAS DO RAMO DE LAVANDERIAS DE JEANS EM GOIÂNIA.Goiânia,Especialize revista online.Maio/2012. Disponível em<http://www.ipog.edu.br/uploads/arquivos/cfe94343bfce993e2b902e73a7327c67.pdf> Acesso em 14 out. 2012 3) Gonçalves,João P. Guerreiro. et al . ANALISE DO PERFIL DA GESTÃO FINANCEIRA REALIZADA PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DA CIDADE DE ITAJUBÁ.Itajubá. Seget. ?/2011http://www..aedb.br/seget/artigos11/31814297.pdf Acesso em 14-out. 2012.

4) Oliveira. Hernande Cabral. Et al. A GESTÃO FINANCEIRA COMO INSTRUMENTO DE MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DAS EMPRESAS. Londrina, Revista eletrônica de ciências empresariais. Jan-jun/2010. Disponível em:http://www.unifil.br/portal/arquivos/publicacoes/paginas/2011/7/343_594_publipg.pdf. Acesso em 14-out. 2012.

 Este trabalho foi realizado pelos alunos do 1° semestre do curso de Gestão Financeira – Faculdade Sumaré / Unidade Santo Amaro.

Alunos:Gisele Karen T. de AlmeidaMauricio BianchiErika Padilha Siqueira Vanessa SouzaVanubia Ferreira