gestão evolutiva
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Um projeto para sucessão em empresas familiares, bem como uma forma de desenvover a cultura empreendedora na familiaTRANSCRIPT
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Gestão evolutiva
O empreendedorismofamiliar através degerações
João Carlos Rebello Caribéhttp://entropia.blog.br
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Sucessão?
Empresas familiares, em geral, não sobrevivem à terceira geração.
A solução tem sido a governança corporativa ou a venda da empresa.
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Empreendedorismo
Empreendedorismo vem do Francês, Entrepreneur, que significa aquele que assume riscos e começa algo novo.
Empreendedor é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou atividade ou projeto inovador para realizar uma idéia, concepção ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades, e inovando continuamente.
A própria existência é um empreendimento.
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Mudança de paradigma
Do “Eu” empreendedor para o “Nós” empreendedores.
Do empreendedor da família para a família empreendedora.
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Como fazer ?
Negócios da familiaAngel investors familiar
Gestão como holdingProjetos avaliados
Conselho empresarial familiar
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Benefícios
Todos ganhamDesenvolvimento da cultura empreendedoraMenor risco de mercado por conta da diversificaçãoMais empresas na familia, assim parte das familias beneficiadas serão as nossas próprias.
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Conselho gestor
Os mais velhos e um membro de cada empresa faz parte do conselho.
O conselho é quem avalia o desempenho das empresas, e sugere ações estratégicas, os gestores cuidam da operação.
O conselho é quem avalia os investimentos e a hora de “abortar algum projeto”
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Holding ou grupo de investimentos
A denominação não faz diferença, o grupo é sócio de todas as empresas e
participa da gestão delas.
Qualquer um pode investir, é como um angel investor, mas a condição para aprovar um investimento é ser sócio
dele com poder de voto.
A grande empresa familiar será a holding.
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Missão, visão e valoresMissãoFomentar e desenvolver a cultura empreendedora da familia
VisãoEm 10 anos o grupo terá pelo menos quatro empresas bem lucrativas
ValoresÉtica, respeito e profissionalismo
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Riscos Utilizar o “grupo” para outros propósitos que não o empreendedor
Investimentos sem a devida avaliação de risco
Relações comerciais internas favorecidas