gestão empreendedora (22/09/2013)
DESCRIPTION
Slides da aula apresentada no dia 22 de setembro de 2013. Disciplina: Gestão Empreendedora. Curso: Ciência da Computação (CCO-NA3).TRANSCRIPT
![Page 1: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/1.jpg)
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 22/09/2013
2° Semestre de 2013
CCO-NA3
![Page 2: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/4.jpg)
O que é empreendedorismo?
![Page 5: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/5.jpg)
Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
![Page 6: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/6.jpg)
DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios
INICIATIVA de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos
![Page 7: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/8.jpg)
Como podemos definir um empreendedor?
![Page 9: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/9.jpg)
O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros.
![Page 10: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/10.jpg)
É alguém que prefere seguir caminhos não percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem gerar consequências.
![Page 11: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/12.jpg)
Pesquisas acadêmicas identificaram algumas características que acompanham os empreendedores bem-sucedidos, liste cinco características apresentadas em sala de aula.
![Page 13: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/13.jpg)
Pesquisas acadêmicas identificaram
alguns traços que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos:
![Page 14: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/14.jpg)
Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização
Tem perseverança e tenacidade Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados negativos, com os próprios erros
Tem grande energia. É um trabalhador incansável
Sabe fixar metas e atingí-las
![Page 15: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/15.jpg)
Tem sempre alto comprometimento. Crê no que faz
É um sonhador realista. Embora racional, sabe usar a parte direita do cérebro
É orientado para resultados, para o futuro, para o longo prazo
Conhece muito bem o ramo em que atua
![Page 16: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/16.jpg)
Define o que deve aprender (a partir do não definido) para realizar suas visões
Cria um método próprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz
Tem alta tolerância à ambiguidade e à incerteza; é hábil em definir a partir do indefinido
Traduz seus pensamentos em ações
![Page 17: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/17.jpg)
Capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida. A empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia É líder
![Page 18: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/18.jpg)
Capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida. A empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia É líder
![Page 19: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/19.jpg)
Muitas das características listadas são aprendidas, outras já estão em você e são despertadas pela sua vontade de realizar os próprios sonhos
![Page 20: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/21.jpg)
O livro Introdução ao Empreendedorismo – Despertando a atitude empreendedora fala sobre os 10 mandamentos do empreendedor, entre eles estão Assumir riscos racionalmente e Tomada de decisões como um processo, liste outros três mandamentos sugeridos pelos autores.
![Page 22: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/22.jpg)
O livro Introdução ao Empreendedorismo – Despertando a atitude empreendedora fala sobre os 10 mandamentos do empreendedor, entre eles estão Assumir riscos racionalmente e Tomada de decisões como um processo, liste outros três mandamentos sugeridos pelos autores.
Questão anulada, pois este conteúdo não foi apresentado
em sala de aula.
![Page 23: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/23.jpg)
1. Assumir riscos racionalmente 2. Identificar oportunidades sistematicamente 3. Valorizar e buscar o conhecimento 4. Habilidade com a organização 5. Tomada de decisões como um processo
![Page 24: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/24.jpg)
6. Desenvolver a liderança 7. Dinamismo, nunca acomodação 8. Autonomia 9. Otimismo 10. “Tino” empresarial
![Page 25: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/26.jpg)
Durante algumas aulas praticamos a Ideação para buscar soluções de problemas que podem representar oportunidades de negócio, fale sobre as duas principais fases que compõem a Ideação.
![Page 27: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/27.jpg)
Possui duas fases principais...
1. Geração de Ideias: A quantidade é o que importa (brainstorming)!
2. Síntese: Onde as ideias são discutidas, combinadas e reduzidas a um pequeno número de opções viáveis
![Page 28: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/28.jpg)
GERAÇÃO SÍNTESE
![Page 29: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/30.jpg)
Em sala de aula exercitamos a construção do Quadro de Modelo de Negócios, cada grupo teve a oportunidade de discutir e definir os seus nove componentes. Fale sobre duas vantagens da utilização desta ferramenta.
![Page 31: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/31.jpg)
Construção colaborativa!
Equipe
Clientes
Parceiros / Fornecedores
Todos que puderem contribuir!
Permite uma visão clara e rápida do modelo de negócios
![Page 32: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/32.jpg)
A construção do Quadro pode ser tão trabalhosa quanto a criação de um Plano de Negócios, mas o processo é menos burocrático...
E muito mais dinâmico e divertido!
![Page 33: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Gestão Empreendedora (22/09/2013)](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081400/5495818eac7959342e8b4ea2/html5/thumbnails/34.jpg)
[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida