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MBA Executivo:Gestão Estratégica e
Econômica de Negócios
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Gestão de Projetos Empresariais
Prof. Esp. Kenneth Corrê[email protected]
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• Educação
• Empresas Privadas
• Universidades
• Consultoria
• Negócios
Kenneth Corrêa
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Por que projetos?
Processos = Rotinas e Padronização
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O que é um projeto?
Empreendimento temporário que busca entregar um
produto singular dentro de restrições orçamentárias.
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Empreendimento temporário
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Restrições Orçamentárias
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Projetos?
• Desenvolvimento de um novo produto
• Fabricação de um exemplar na linha de produção
• Construção de um prédio
• Organizar os jogos olímpicos
• Abrir uma empresa
• Venda de um produto/serviço
• Pagamento de um fornecedor
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História dos Projetos
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Metodologia
PMBoK
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Para quem fazemos projetos?
Stakeholders
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Quem vai cuidar do projeto?
Gerente de Projetos
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O que restringe um projeto?
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Premissas do Projeto
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Projeto de sucesso?
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O que entrega um projeto?
Produto e Subprodutos
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Na execução...
... quebre o projetos em várias partes
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O que seu projeto não entrega?
Área do Conhecimento - Escopo
Contratação de Médicos?
Anúncio em revistas para divulgação
Equipamentos de diagnóstico
Treinamento dos técnicos
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Quanto tempo demora?
Área do Conhecimento - Tempo
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Na execução...
... realize atividades simultâneas
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Quanto vai custar?
Área do Conhecimento - Custos
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Quanto vai custar?
Área do Conhecimento - Custos
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Na execução, acompanhe os números diariamente !
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Coloque tudo no papel!
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Metodologia
PMBoK
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Gerência de Escopo
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)Work Breakdown Structure (WBS)
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Gerência de Tempo
Lista de Atividades
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Gerência de Tempo
Estimativa de Duração das Atividades
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Gerência de Tempo
Seqüenciamento das Atividades
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Gerência de Tempo
Diagrama de Rede
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Gerência de Tempo
Elaboração do Cronograma
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Gerência de Custos
Lista de Recursos
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Gerência de Custos
Estimativas dos Custos
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Gerência de Custos
Orçamentação dos Custos
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Gerência de Custos
Orçamento Global
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Gerência de Custos
Cronograma de Desembolso
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Gerência de Custos
Baseline do Custo
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Gerência de Custos
Estimativa de Receitas
- Previsão de demanda (fatia de mercado)
- Estimativas de baixo para cima (conta de padaria)
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Gerência de Custos
Estimativa de Receitas
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Gerência de Qualidade
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Os resultados devem ser
norteados pela Visão...
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... necessitando desenvolver as pessoas...
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... para obter excelência
nos processos internos...
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... atendendo às necessidades dos clientes...
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... para atingir objetivos financeiros.
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Gerência de Recursos Humanos
Mobilizar pessoal
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Gerência de Comunicações
Lições Aprendidas
- Reconhecer erros- Ver o que funcionou- Documente- Compartilhe
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Gerência de Riscos
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Como responder a riscos?
• Evitar
• Transferir
• Mitigar
• Aceitar
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Na execução...
... tenha planos de contingência
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Gerência de Aquisições
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Gerência de Integração
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Obrigado!
Kenneth Corrêa
[email protected]