GESTO DE PROJETOS DE SUBESTAES

1. ELABORAO DE PROJETO BSICO

Esta etapa corresponde etapa inicial do projeto de uma Subestao. Os principais itens que devem fazer parte desta fase do Projeto so os seguintes:

Definio do Tipo de Arranjo, Potncia Nominal, Nvel de Tenso, Sondagem do Solo e Morfologia do terreno, etc.

Esta etapa comumente, realizada pelo proprietrio da Subestao.

2. CRONOGRAMA INICIAL E ASSINATURA DO CONTRATOCom base nas definies iniciais, torna-se possvel a elaborao de um cronograma inicial do projeto e da execuo, baseado na complexidade do Projeto, alm de se fazer necessrio o cumprimento dos marcos contratuais estabelecidos, como prazo de entrega das etapas de projeto e construo.A elaborao do cronograma deve ser realizada por uma equipe multidisciplinar, pois compreendem diferentes reas profissionais, como engenheiros civis, engenheiros eletricistas, gelogos, entre outros.

3. REALIZAO DOS PROJETOS EXECUTIVOSO projeto executivo de uma Subestao pode ser dividido em trs outros projetos:a) Projeto CivilO projeto civil de uma subestao compreendido, principalmente, pelos seguintes subprojetos:- Projeto de Terraplenagem;- Projeto de Drenagem;- Fundaes de Prticos e Estruturas de Suporte de Equipamentos;- Projeto Estrutural da Casa de Comando;- Projeto de Dutos e Canaletas;- Outros Projetos (Parede Cortafogo, Caixa Separadora de gua e leo, Bacia de Conteno de leo.

b) Projeto Eletromecnico- Detalhamento da Montagem dos Equipamentos;- Clculos dos Esforos de Cabos em Estruturas;- Elaborao do Arranjo Geral definitivo;- Projeto da Malha de Aterramento;c) Projeto Eltrico- Elaborao dos Diagramas Unifilares;- Elaborao dos Diagramas Trifilares;- Elaborao dos Diagramas Lgicos;- Elaborao dos Diagramas Funcionais;

4. COMPRA DE EQUIPAMENTOSEtapa de aquisio dos equipamentos que compe a subestao. Esta etapa , geralmente, realizada pelo setor de Suprimentos ou Compras da empresa que ir executar a obra. Os principais equipamentos encontrados em uma subestao so os seguintes:- Disjuntores;- Seccionadoras;- Para-raios;- Transformadores de Potncia;- Transformadores de Corrente;- Transformadores de Potencial;- Bobinas de bloqueio;- Reatores e resistores de aterramento;- Isolador de Pedestal;- Banco de Capacitores;- Filtros de Harmnicos;- Grupos Motor-Gerador;- Retificadores e Bancos de Baterias.

5. EXECUO DA OBRA

6. O GERENTE DO PROJETO

A figura do gerente do projeto de fundamental importncia para o sucesso ou fracasso de um empreendimento. dele a funo de coordenar todas as reas envolvidas no projeto de uma subestao.Por exemplo, quanto ao desenvolvimento do projeto executivo, o gerente do projeto deve cuidar para que a equipe de engenharia entregue os projetos aprovados no tempo certo e cuidar para que a entrega da documentao de projeto no interfira na execuo da obra por falta de projeto.Outro setor importante na execuo de um Empreendimento o setor de Suprimentos. atravs desta rea que, geralmente, so feitas as compras de materiais e equipamentos necessrios para a Execuo da Obra. O gestor deve zelar para que esta compra seja feita de maneira a garantir o prazo de entrega de cada material ou equipamento, bem como cuidar para que o valor necessrio para a aquisio de um determinado equipamento no seja extrapolado.