gestão de pessoas - liderança
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LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPESTRANSCRIPT
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Disciplina:Disciplina:
LIDERANÇA E LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPESGESTÃO DE EQUIPES
Curso: Gestão de Pessoas
1ª AULA
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1 – APRESENTAÇÃO
PROGRAMA
1.1 - EMENTA: - Desafios da Gestão Empresarial: Administrar e Liderar. - Dinâmica Organizacional: Desafios da liderança nas equipes. - Ações por fortalecer as práticas da liderança.- Metodologia de intervenção em equipes visando ao alto desempenho
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1.2 – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO- Desafios da Gestão empresarial: Administrar e Liderar- Dinâmica organizacional: Desafios da Liderança nas Equipes- Ações para fortalecer as práticas de liderança- Características das equipes de alto desempenho- Equipes - Metodologia de intervenção em equipes visando ao alto desempenho
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
Desafios da Liderança no século XXIDesafios da Liderança no século XXI Administração de ConflitosAdministração de Conflitos Liderança – Motivação e DesempenhoLiderança – Motivação e Desempenho CoachingCoaching A Comunicação como fator crítico de sucesso A Comunicação como fator crítico de sucesso
nas relações de trabalhonas relações de trabalho EquipesEquipes NegociaçãoNegociação Delegação produtivaDelegação produtiva FeedbackFeedback
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
1.3 – BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA- - Cavalcanti, Vera Lucia et al. Liderança e Motivação. Rio de Janeiro: Editora Cavalcanti, Vera Lucia et al. Liderança e Motivação. Rio de Janeiro: Editora
FGV, 2006FGV, 2006- - OLIVEIRA, Jayr Figueiredo. Liderança – Uma Questão de Competência. São OLIVEIRA, Jayr Figueiredo. Liderança – Uma Questão de Competência. São
Paulo: Saraiva, 2005Paulo: Saraiva, 2005- TOPPING, Peter A – Liderança e Gestão. Rio de Janeiro. Campus, 2002.- TOPPING, Peter A – Liderança e Gestão. Rio de Janeiro. Campus, 2002.- MOSCOVICI, Fela. Equipes dão Certo. Rio de Janeiro: José Olympio Editora, MOSCOVICI, Fela. Equipes dão Certo. Rio de Janeiro: José Olympio Editora,
19981998- VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000- VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2000- GOLDSMITH, Marshal,LYONS,L.,FREAS,A. Coaching – o exercício da - GOLDSMITH, Marshal,LYONS,L.,FREAS,A. Coaching – o exercício da
liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003- SMITH, Douglas. Equipes de Alta Performance. Rio de Janeiro: Campus, 2002- SMITH, Douglas. Equipes de Alta Performance. Rio de Janeiro: Campus, 2002- CUNHA, Neisa et al. Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas. Rio de - CUNHA, Neisa et al. Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas. Rio de
Janeiro: Editora FGV, 2003Janeiro: Editora FGV, 2003- GIL, Antonio CarlosGIL, Antonio Carlos. . Gestão de Pessoas: Um enfoque nos papéis profissionais. Gestão de Pessoas: Um enfoque nos papéis profissionais.
São Paulo: Atlas, 2001.São Paulo: Atlas, 2001.- HUNTER, James. O monge e o Executivo.Rio de Janeiro: Sextante,2004HUNTER, James. O monge e o Executivo.Rio de Janeiro: Sextante,2004- Schutz, Will.Profunda Simplicidade. São Paulo: Agora, 1989Schutz, Will.Profunda Simplicidade. São Paulo: Agora, 1989
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADAPOSNER, Barry e KOUSES, Jim – O desafio da Liderança. 4ª edição. Ed. Campus, 1997.
ABRH-Nacional, APARTH. Manual de gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências. Volume1. São Paulo: Editora Gente, 2002.BENNIS, Warren. Repensando a liderança. Revista Executive Excellence. N.1, 1999.BOWER, Marvin. Talento para liderar. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas - 3a edição. Ed. Campus, 2008.HIAM, Alex. Liderança para Gerentes e executivos. Ed. M.Books, 2004.MARTINELLI, Dante Pinheiro. Negociação empresarial: foco sistêmico e visãoestratégica. Ed. Manole, 2002.SHELL, Robbie; PANDYA, Mukul. Liderança duradoura. Ed. Bookman, 2005.
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
LIDERAR- É a arte de influenciar pessoas e grupos para levá-las ao objetivo pretendido.
SER LIDER = SER CHEFE ?
- Qual a diferença?
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
Há Chefes que não são Líderes e Líderes - que não são Chefes.
CHEFE - É aquele que exerce a autoridade por possuir o Poder da Posição que ocupa na sua Empresa
LÍDER - É aquele que exerce influência sobre os outros por ter o Poder Pessoal independentemente da posição que ocupa.
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LIDERANÇA
- Antigamente única forma de se conseguir produção era a Coação.
O CHEFE devia ser rígido
e autoritário
- Hoje sabe-se que desta forma não se consegue um trabalho totalmente eficiente, sob a ação do medo e do ódio
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LIDERANÇA é RESULTADO de:
- Somatório de Competências- Estilo de Comportamento
Grande Desafio da Gestão Empresarial:Administrar e Liderar
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
PAPEL DA
LIDERANÇA
O QUE É ESPERADO DO LÍDER ATUALMENTE ?
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Compartilhar visão, missão, objetivos, tecnologias e estratégias
- Conhecer bem o negócio
- Investigar, estar atualizado, “ estar com as antenas ligadas” para o que acontece no mundo
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Valorizar o SER HUMANO
- Ser criativo
- Possibilitar que pessoas fiquem - Possibilitar que pessoas fiquem unidas, mesmo se distantes unidas, mesmo se distantes fisicamentefisicamente
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Fazer da informação seu objeto de trabalho- Fazer da informação seu objeto de trabalho- Tomar as decisões necessáriasTomar as decisões necessárias
- Ter iniciativa,Ter iniciativa,
COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO e ousadia e ousadia
- Visualizar e trabalhar Visualizar e trabalhar
sempre para o sucesso sempre para o sucesso
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Ter habilidade nos relacionamentos interpessoais
- Conhecer seus pontos FORTES para investir neles, como também nos pontos FRACOS para aprimorá-los
- Ter boa comunicação
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Ter sensibilidade
- Saber aceitar críticas e sugestões
- Reconhecer o trabalho das pessoas
- Ter alto astral, entusiasmo e bom humor
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Ter equilíbrio emocional, saber lidar bem com suas emoções
- Ter interesse em aprender sempre
- Capacidade de lidar com as diferenças
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Ser ético
- Ser empreendedor
- Ser comprometido com os resultados
- Saber defender uma causa e mobilizar pessoas a fim de torná-las reais
- Desenvolver Talentos. Treinar sua equipe
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Ter visão global
- Ter capacidade de lidar com mudanças constantes
- Ter flexibilidade
- Saber administrar o tempo
- Ser organizado
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Resolver problemas e tomar decisões acertadas- Ter habilidade para resolver conflitos- Saber ouvir- Saber negociar - Ter pensamento estratégico - Ser proativo - Ser empreendedor
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PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
- Ser resiliente. Ser capaz de vencer as dificuldades, os obstáculos, por mais
fortes e traumáticos que sejam
- Manter as competências e habilidades mesmo diante das adversidades. “Dar a volta por cima”
- Anteceder as crises, prever adversidades e se preparar para elas.