gestÃo de pessoas - julio cesar franÇa franco
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GESTÃO DE PESSOAS - PALESTRA MOTIVACIONALTRANSCRIPT
GESTÃO DE PESSOAS
SAIBA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO
TENHA UM PLANOTENHA UM PLANO Um plano faz que você assuma o controle sobre suas energias e
atividades.
ESTEJA PREPARADOESTEJA PREPARADO Preparo inadequado produz resultados
inadequados.
ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS COLABORADORESCOLABORADORES
Lembre-se do exemplo que Jesus nos deu. Escolha seus subordinados
diretos e permita que eles façam o mesmo.
ENSINE, ENSINE, ENSINEENSINE, ENSINE, ENSINE
Seja um professor. Seja um grande educador.
DIRIJA-SE A CADA UM EM DIRIJA-SE A CADA UM EM PARTICULARPARTICULAR
Quando quiser certificar-se de que foi bem entendido, dirija-se a cada um,
individualmente.
CUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃOCUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃO Por sua programação ter sido sempre tão
primorosa, cada evento em particular teve um grande impacto.
ENFRENTE A CORRUPÇÃO ENFRENTE A CORRUPÇÃO IMEDIATAMENTEIMEDIATAMENTE
Quando houver uma clara e incontestável evidência de corrupção na empresa, aja imediatamente para enfrentá-la. Nunca,
jamais tente encobri-la.
NÃO DOURE A PÍLULANÃO DOURE A PÍLULA
Faça que seus colaboradores saibam exatamente o que lhes espera.
TESTE SEU PESSOAL TESTE SEU PESSOAL
Eles ainda tinham lições que aprender e crescimento que experimentar, mas
aquela experiência no campo, longe do “local de trabalho”, foi de grande valia.
PRATIQUE BOAS PRATIQUE BOAS RELAÇÕES PÚBLICASRELAÇÕES PÚBLICAS
Você precisa divulgar sua história. Sua empresa deve divulgar o histórico dela e
de seus produtos e serviços. Faça isso bem.
APRENDA UM POUCO DE HUMILDADEAPRENDA UM POUCO DE HUMILDADE
Não caia na armadilha da arrogância. Ela não somente é intolerável, mas um mau negócio.
NÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SINÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SI Elogie os que trabalham para você.
Faça isso publicamente.
SAIBA DIZER “OBRIGADO”SAIBA DIZER “OBRIGADO”
NÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAMNÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAM
Os gestores devem fazer o possível para não se distanciarem daqueles que os rodeiam e que vivem a
realidade do dia-a-dia.
PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS Cuide de sanar as dúvidas no momento
em que surgirem.
NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM PÚBLICO PÚBLICO Muitos falham no uso dos recursos que
sua posição lhes confere, tanto para exercer influência como para fornecer
informações.
APRENDA A REPREENDER APRENDA A REPREENDER Suas repreensões são reservadas
àqueles com quem você se preocupa e a quem mais respeita.
SAIBA SE ESQUIVAR DAS ARMADILHAS
CUIDADO COM OS BAJULADORES CUIDADO COM OS BAJULADORES Você precisa ser um líder que aprecie e
recompense aqueles que lhe dizem a verdade, não importando quão
desagradável ela possa ser.
SEJA UM SERVOSEJA UM SERVO
O caminho mais seguro para o sucesso de um gestor é pôr seus colaboradores e clientes em primeiro lugar ou seja, servi-los indo ao encontro das necessidades deles.
DESENCORAJE A DISPUTA POR DESENCORAJE A DISPUTA POR POSIÇÕESPOSIÇÕES
Apenas faça o seu trabalho. Sirva aos seus subordinados e aos seus clientes, e você estará
agindo corretamente.
AVALIE OS FRUTOSAVALIE OS FRUTOS “Toda árvore boa produz bons frutos, porém a árvore má produz frutos
maus.”
PARE DE PREOCUPAR-SEPARE DE PREOCUPAR-SE Há uma grande diferença entre planejamento e preocupação.
EVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZAEVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZA Homens de negócios muitas vezes são
tentados pelo espírito de grandeza, usualmente para inflar um ego já
exacerbado.
SEJA JUSTO COM TODOS. SEJA JUSTO COM TODOS. E GENEROSO QUANDO APROPRIADOE GENEROSO QUANDO APROPRIADO
Se estávamos sendo justos com Marcos, não devíamos nos ter preocupado com o
que ele pensaria sobre o prêmio de Bosco.
ACEITE RISCOS ACEITE RISCOS Na condição de gestores e responsáveis pela administração dos recursos dos acionistas da
empresa, nossa tarefa não é apenas a de preservar o capital, mas de fazê-lo crescer.
DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM POR VOCÊ POR VOCÊ
Diga o que você fez, não o que você pensa a seu próprio respeito.
SEJA UM LÍDER INSPIRADORSEJA UM LÍDER INSPIRADOR
Não deixe de conhecer a história de seu negócio e de como ele pode beneficiar as pessoas. Saiba por que seu negócio é importante. Saiba apresentá-lo com sensibilidade e entusiasmo. Seja ao mesmo tempo o chefe da torcida e o técnico do time.
NÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORESNÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORES Ninguém fica satisfeito. As funções são
mal desempenhadas, se é que são desempenhadas.
FIQUE CALMO NA TEMPESTADEFIQUE CALMO NA TEMPESTADE Manter a calma não significa alienar-se. Você
pode manter-se calmo e ainda assim estar totalmente engajado e ativamente envolvido
nos acontecimentos.
ACABE COM AS DISPUTAS ACABE COM AS DISPUTAS RAPIDAMENTERAPIDAMENTE
Um dos atributos de um executivo eficiente é a habilidade de ser
pacificador, de ser o catalisador da reconciliação.
FAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPOFAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPO
Compartilhar refeições com o pessoal que trabalha com você e para você
também tem de estar em sua agenda.
AVALIE CONSTANTEMENTEAVALIE CONSTANTEMENTE
Assegure-se de aqueles que trabalham com você compreendam tanto os objetivos da empresa
quanto os métodos para alcançá-los.
TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL
SIGA PELO CAMINHO ESTREITOSIGA PELO CAMINHO ESTREITO Os gerentes que almejam o sucesso
pessoal devem buscar caminhos que os destaquem de modo positivo daqueles que alegremente descem pelo caminho
largo.
SIRVA ÀS FAMÍLIAS SIRVA ÀS FAMÍLIAS Quando você contrata alguém, talvez
não queira aceitar o fato de que contratou a família inteira dessa
pessoa.
PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS Os que voam alto e os que lançam à
frente na corrida, mas não têm reservas nem um plano para os dias
difíceis, não sobrevivem.
DEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOSDEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOS Quando você defende sua equipe de
toda crítica, está desenvolvendo lealdade e camaradagem e, ainda,
defendendo a si próprio.
ESTABELEÇA PRIORIDADES ESTABELEÇA PRIORIDADES A prioridade número um, para todas as
empresas, deveria ser “servir aos clientes e aos funcionários.”
PREPARE O SEU SUCESSOR PREPARE O SEU SUCESSOR Os executivos tendem a perpetuar o
mito de que são imortais e de que sua presença é permanente.
O TRABALHO BEM FEITO E COM RESULTADOS TE DEIXARÁ MAIS LEVE.