gestÃo de pessoas engenharia de software prof. viviane dal molin de souza
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GESTÃO DE PESSOASEngenharia de SoftwareProf. Viviane Dal Molin de Souza
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ÁREAS DO CONHECIMENTO Gestão do Escopo Gestão do Prazo Gestão dos Custos Gestão de Recursos Humanos Gestão das Aquisições Gestão de Integração Gestão de Comunicação Gestão de Riscos Gestão da Qualidade
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PESSOAS Conhecimento Habilidades Motivação
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CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
Iniciar
ExecutarControlar
Planejar
Finalizar
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PLANEJAMENTO Planejamento Organizacional Aquisição/Contratação da EquipeEXECUÇÃO Desenvolvimento da EquipeCONTROLE Gerenciamento da Equipe
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OUTRAS HABILIDADES Liderança, comunicação, negociação; Delegar, motivar, mentorar; Desenvolvimento da equipe (administrar
conflitos); Avaliação de desempenho, recrutamento,
retenção, relação de trabalho, regulamentos de saude e segurança.
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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Planejar a estrutura organizacional
necessária para o projeto: Quantas pessoas devemos contratar; Quais especialidades; Quais iremos obter internamente de areas
osciosas; Quando iremos precisar de cada pessoa…
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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Requerimento de pessoal ( o que será
necessário em termos de contratação) Restrições (políticas internas da empresa)
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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Esquema de alocação de pessoal
Profissionais Competências - Perfis Profissionais Disponibilidade
GP AR PROJ COD TS DG EC EQ
Carga horária semanal
Alocação máxima
Profissional 1 X 40 horas 100%Profissional 2 X 40 horas 100%Profissional 3 X 40 horas 100%Profissional 4 X 30 horas 75%Profissional 5 X X 40 horas 100%Profissional 6 X 30 horas 75%Profissional 7 X X X 40 horas 100%Profissional 8 X X X 40 horas 100%Profissional 9 X X 40 horas 100%Profissional 10 X 40 horas 100%Profissional 11 X X 20 horas 50%Profissional 12 X X 20 horas 50%Profissional 13 X 40 horas 100%Profissional 14 X 40 horas 100%Profissional 15 X X 40 horas 100%Profissional 16 X X 40 horas 100%Profissional 17 X 40 horas 100%
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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Organograma
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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Plano de gerenciamento de pessoal – quando
cada pessoa será contratada e dispensada.
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AQUISIÇÃO/CONTRATAÇÃO DE PESSOAL Trata de efetivar todas as ações de
montagem de equipe: contratações, realocações, admissões.
Plano de gerenciamento de pessoal.
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DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE Garantir que o profissional possa
desempenhar suas funções adequadamente no projeto:
1. Treinamentos (teconologia, processos, sistemas…)
2. Workshops (produto, cliente…) Garantir que a equipe conseguirá
desempenhar suas atividades como uma equipe proativa e coesa:
1. Atividades de team building;2. Eventos de Integração;3. Treinamento coletivos sobre liderança,
trabalho em equipe e proatividade.
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GERENCIAMENTO DA EQUIPE Acompanhar desempenho da equipe Gerar feedback; Resoluções de problemas; Coordenação de mudanças; Necessário: observação, conversas com
equipe, avaliação de desempenho da equipe, gerenciamento de conflitos e registro dos problemas.
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GERENCIAMENTO DA EQUIPE Saídas do processo:1. Mudanças solicitadas;2. Ações corretivas;3. Ações preventivas recomendadas.
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DESAFIOS Estrutura matricial leva a disputa de
autoridade sobre recursos humanos; Lidar com pessoal é algo invitável e essencial
para garantir o sucesso de um projeto; Pessoas são diferentes, possuem culturas
diferentes, visões diferentes, valores diferentes, expertises diferentes e por isso possuem necessidades e expectativas diferentes.