24 E 25 DE SETEMBRO DE 2014 - BRASÍLIA

Fórum Especial

Mérito, Desempenho& Resultados

�Comece a olhar suas crenças�

PESSOASGESTÃO DE

2ª edição

REALIZAÇÃO

Explicitar a necessidade de conformidade entre a estratégia de valor da organização com a dinâmica dos relacionamentos com as equipes e com os beneficiários de seus serviços Evidenciar a complementariedade entre os papéis e funções do técnico, ou especialista, e do gestor de pessoas com vistas à criação de valor e efetividade do trabalho Aplicar o modelo das �Três Estratégias de Liderança� mais eficazes para geração de resultados e desenvolvimento das pessoas

�ATIVANDO O PODER DAS PESSOAS�

�COMPETÊNCIAS DA EQUIPE DE RH - MODELO DA SHRM�

Sineval Rodrigues

Sociólogo e consultor renomado atuando na área de Educação Executiva, ministrando programas de desenvolvimento de gestores, coordenando cursos de MBA executivo, orientando projetos aplicativos e planos de negócios em grandes organizações. Professor da FDC. Credenciado para ministrar treinamentos por: Center for Leadership Studies, Juran Institute, Louis Allen Associates, Decision Process International, Gordon Lippitt Organizational Renewal, Center for Entrepreneurship - Babson College, Haas School of Business � Berkeley.

Conteúdo Programático

Expectativa de Resultados Objetivos

Reconhecer os valores e as competências necessárias ao desempenho eficaz dos papéis de técnico-especializado e o de gestor de pessoas Compreender os aspectos subjetivos do relacionamento interpessoal que impactam no desenvolvimento e fortalecimento das equipes Identificar as estratégias de liderança situacionalmente mais adequadas para ativar o poder das pessoas e seu potencial de comprometimento com os resultados do trabalho

Agenda de desenvolvimento do gestor e de sua equipe Paradigmas da organização e um novo modelo mental do gestor Fatores de coesão e de relacionamento: Ativando o poder das pessoas

Transições da liderança: Novos papéis e funções dos gestores Transição entre o papel de técnico e o papel de líder de equipe Condições objetivas e subjetivas da gestão de pessoas

As �Três Estratégias de Liderança� na prática Recursos e técnicas para analisar e diagnosticar relacionamentos Protocolo de comportamentos do gestor-líder

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1�GESTÃO DE CARREIRA - PROCESSOS DE SUCESSÃO - DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS�

Apresentação

Nos últimos anos observamos um crescimento do nível de exigência das pessoas em relação às organizações, bem como a entrada de uma nova geração no mercado de trabalho. Esses fatos, somados a um ambiente cada vez mais competitivo, vêm gerando grande pressão para o aperfeiçoamento da gestão de pessoas e da liderança.

As questões ligadas ao desenvolvimento das lideranças sempre estiveram na agenda das organizações, mas cresceram em importância frente ao papel preponderante do líder no clima organizacional, no desenvolvimento dos colaboradores e funcionários, no nível de atração e retenção e na construção de uma relação de compromisso com os valores e propósitos da organização.

Conteúdo Programático

Contexto e tendências do ambiente organizacional � compreendendo as bases para uma gestão estratégica de RH O desenvolvimento de pessoas e o papel da liderança na empresa contemporânea Conflito entre gerações: entendendo as características e expectativas das novas gerações e como gerenciá-las Atração e retenção de pessoas em um ambiente de grande competição por profissionais especializados

O papel de avaliação de desempenho no aperfeiçoamento da gestão de pessoas Gestão da carreira como diferencial competitivo: critérios para conciliar expectativas das pessoas e da organização Processo sucessório em organizações brasileiras públicas e privadas Desafios no desenvolvimento de lideranças

Objetivo: Estimular a reflexão e instrumentalizar os participantes na estruturação de sistemas de carreira e processo sucessório e na preparação da liderança para os desafios impostos pelo

contexto atual e tendências para esta década.

Joel Dutra

É um dos consultores mais renomados do Brasil na área de Competências, Sucessão e Carreira. Consultor das principais empresas do País em assuntos relacionados à Gestão Estratégica de Pessoas. Professor da FEA/ USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na FGV e doutorado na USP. Principais livros publicados: �Gestão de Pessoas � Desafios Estratégicos das Organizações�, �Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna�, �Gestão de Pessoas: As Pessoas na Organização� e �Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea�. Facilitador da Conexxões Educação.

8h � Credenciamento 8h30 às 12h30 � Oficina Avançada

24 DE SETEMBRO

1º DIA

14h às 16h � Palestra e Caso Prático

O modelo da SOCIETY FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT - SHRM Forças para a Mudança O que é competência da equipe de RH O processo de pesquisa para a formulação do modelo SHRM de Competências para o RH

O modelo e as Competências mapeadas mundialmente Competências da Equipe de RH e os níveis de experiência Análises da pesquisa sobre a importância de cada competência Você tem as competências?

Ariel da SilveiraSuperintendente de Recursos Humanos da ITAIPU Binacional , atuou também como Superintendente de Relações Trabalhistas e Gerente do Departamento Trabalhista e Tributário da ITAIPU Binacional. Foi Diretor Administrativo e Financeiro da Companhia de Informação do Paraná � CELEPAR e membro do Conselho Deliberativo da Fundação ITAIPU-BR.

16h às 16h30 Coffee Break | Networking

16h30 às 18h10 � Caso Prático e Palestra

�PERFIL DE GOVERNANÇA E GESTÃO DE PESSOAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL�

�GESTÃO DO DESEMPENHO - COMO IMPLANTAR E CONSOLIDAR MODELOS DE GESTÃO QUE AGREGUEM VALOR�

GOVERNANÇA aplicada à Gestão de Pessoas Metodologia de Avaliação Principais Resultados Índice de GOVERNANÇA de Pessoas Próximas etapas

CASO PRÁTICO

CASO PRÁTICO

Planejamento Acompanhamento Avaliação Feedback

Fabiano FernandesValéria Ribeiro

Diretora de Gestão Estratégica de Pessoas do Tribunal de Contas da União - TCU. Foi Diretora de área de Melhoria de Gestão da Secretaria de Planejamento e Gestão. Auditora Federal de Controle Externo. Graduada em Direito, pós-graduada em Políticas Públicas (UnB) e especializada em Gestão de Processos (FGV) e Consultoria Interna. Pós-graduanda em Filosofia Clínica.

Chefe do Serviço de Avaliação de Governança e Gestão de Pessoas da Secretaria de Fiscalização de Pessoas do Tribunal de Contas da União - TCU. Psicólogo com pós-graduação em Auditoria Governamental.

8h30 às 12h30 � Oficina Avançadaof

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�GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO � A EVOLUÇÃO E SUAS APLICAÇÕES�

Conteúdo Programático

Conteúdo Programático

José Hipólito

A evolução: da Avaliação de Desempenho para a Gestão do Desempenho Instrumentos utilizados para Avaliação e Gestão do Desempenho (visão geral) Aprofundando a reflexão sobre os instrumentos de Avaliação e Gestão de Desempenho

Instrumentos com foco no Comportamento e Desenvolvimento (concepção, finalidade, processo de aplicação, cuidados e resultados esperados) Instrumentos com foco em Objetivos e Metas (concepção, finalidade, processo de aplicação, cuidados e resultados esperados) Analisando os resultados do Desempenho: Comportamento e Desenvolvimento + Objetivos e Metas

Subsídios da análise de Desempenho para a Gestão de Talentos Identificação e Desenvolvimento de Talentos Carreira e Ascensão Profissional Alocação e Mobilidade Ambiente e Clima Organizacional Retenção

Feedback e desenvolvimento como principais consequências da análise de Desempenho Feedback X Feedforward � foco no futuro e não no passado!!! Como identificar focos de Desenvolvimento com base nas avaliações de desempenho Como construir Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs) � explorando intensamente ações vivenciais e de auto desenvolvimento

Avaliações Colegiadas � aplicação e cuidados

Objetivos: Apresentar os principais métodos utilizados para análise do Desempenho e discutir sobre sua finalidade e aplicação no contexto das Organizações Públicas. O módulo prevê o

relato de experiências práticas de aplicação da avaliação e gestão do desempenho e a apresentação de exemplos de instrumentos utilizados.

Um dos consultores mais renomados do País na área de Desempenho e Competências. Professor em cursos de MBA oferecidos pela FIA�USP. Bacharel, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela USP. Atua há 15 anos como pesquisador e consultor na temática Competências, tendo, nesse período, conduzido a elaboração e acompanhado a implantação de Modelos de Gestão de Pessoas por Competências em mais de 200 Organizações. Autor de diversas publicações, dentre as quais: �Administração salarial: a remuneração por competências como diferencial competitivo�. Professor e facilitador associado da Conexxões Educação.

25 DE SETEMBRO

2º DIA

Pressupostos da nova liderança O papel do líder na retenção de talentos Os maiores gaps dos líderes atuais Como trabalhar esses gaps? O que o líder deve fazer para engajar e reter talentos?

Modelo Mental Apego e Comparação - as principais causas de resistência à mudança Conceito de Accountability Diferença entre Accountability e Responsabilidade Passos para se tornar (mais) Accountable

*Você sairá do Fórum com um plano de ação individual

�Não basta que você seja inteligente, pense mais e seja criativo. Tudo isso é importante, você precisa disso, mas deve converter tudo em ação. Isso vai fazer você se tornar um profissional bem sucedido�. Ram Charan

�Qual é a sua obra?� Mario Sergio Cortella

Cada vez mais os gestores sentem a necessidade de desenvolver suas equipes. Isto pode ser feito através de feedbacks atentos e constantes para seus colaboradores, reforçando os bons comportamentos profissionais e eliminando gradativamente as atitudes nocivas. Mas é preciso também que o Gestor seja Accountable perante a organização, a sociedade e seus subordinados.

Accountability Pessoal é uma virtude relacionada à postura ativa de uma pessoa em relação à outras. Ela faz com que a pessoa cresça acima das circunstâncias e fazendo o que for possível, dentro da esfera ética, para atingir os resultados.

A melhor definição para Accountability Pessoal é pegar para si a responsabilidade e gerar respostas com resultados.

�O IMPACTO DA LIDERANÇA NA RETENÇÃO DE TALENTOS E NO ENGAJAMENTO DAS PESSOAS�

�EVOLUÇÃO NA GESTÃO (ATRAVÉS DA ACCOUNTABILITY) - COMO O GESTOR PODE ACELERAR A SUA EVOLUÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL, ATRAVÉS DE UMA DAS VIRTUDES MAIS PODEROSAS DA HUMANIDADE�

Marco Fabossi

João Cordeiro

Consultor renomado e professor em �Liderança� . Diretor da Crescimentum. Autor do Livro "Coração de Líder: A Essência do Líder-Coach". Coach Executivo e Coach de Equipe, certificado pela Lambent e ICI, filiado ao ICF. Certificado em Life Coaching. Master Practitioner em PNL. Criador e Mantenedor do Blog da Liderança, um dos blogs de liderança mais visitados do Brasil. Atuou por vários anos como Executivo em empresas Nacionais e Multinacionais, onde adquiriu profunda experiência na liderança e condução de equipes e projetos na América do Sul, América do Norte e Europa.

É um evangelista da Accountability , a profunda convicção de que é dever de cada um tomar para si a responsabilidade pelo resultado do seu trabalho e de suas decisões. Com mais de 30 anos de pesquisa e desenvolvimento profissional, já realizou mais de 25 cursos de especialização entre Estados Unidos e Europa durante os últimos 15 anos, além de ser formado em Psicologia, pós-graduado em Marketing e especializado em Gestão de Empresas. Possui associações internacionais, entre elas: N.S.A � National Speakers Associations, A.S.T.D � American Society for Training & Development, I.A.F � International Association of Facilitators e Training Association.

14h às 15h50 � Palestra Interativa

16h10 às 18h � Palestra Interativa

15h50 às 16h10 Coffee Break | Networking

www.conexxoes.com.br

Local do Fórum

16h10 às 18h

12h30 às 14h

14h às 15h50

15h50 às 16h10

12h30 às 14h

14h às 16h

16h às 16h30

16h30 às 18h10

8h30 às 12h308h às 8h30

8h30 às 12h30

Investimento

Inscrições

INFORMAÇÕES

Data e local

Programação

Descontos de 5% de 3 a 5 inscrições, 10% de 6 a 10 inscrições e 15% a partir de 11 inscrições, válidos apenas para a mesma organização.

R$ 2.680,00

O valor inclui: Material de apoio Certificado Coffee break Almoço

Forma de pagamento:

Depósito bancário identificado antes da realização do evento nas contas: Itaú AG. 0935 | C/C. 74821-0 ou Banco do Brasil, AG. 2971-8 |

C/C. 99805-2, nominal a Conexxões Educação. Para órgãos públicos, as notas de empenho deverão ser encaminhadas antes do evento,

através de e-mail ou fax, A/C: Setor Financeiro.

Não será devolvida a quantia paga no caso de cancelamento de inscrição. Serão aceitas as substituições.

O não comparecimento ao evento não dará direito a reembolso.

Telefone 71 3176.3388 | 61 4063.9530Fax 71 3176.3389www.conexxoes.com.bratendimento@conexxoes.com.br

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CONEXXÕES EDUCAÇÃO

24 e 25 de setembro de 2014 � Brasília

Kubitschek Plaza Hotel � SHN

Palestra e Caso Prático

Sineval Rodrigues

Ariel da Silveira - Itaipu Binacional

Caso Prático e Palestra

Valéria Ribeiro - TCU

Fabiano Fernandes - TCU

Almoço

Coffee Break | Networking

Palestra Interativa

Marco Fabossi

Palestra Interativa

João Cordeiro

Almoço

Coffee Break | Networking

Credenciamento

Quinta-feira24 de setembro

Sexta-feira25 de setembro

OFICINA AVANÇADA 2

José Hipólito

10h � Coffee Break | Networking

OFICINA AVANÇADA 1

Joel Dutra

10h � Coffee Break | Networking