gestão de negócios e inteligência competitiva - espm.br filegestão de negócios e inteligência...

Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva

11 11 1

1

MBA em


Início em 30 de abril de 2015

Aulas as terças e quintas, das 19h às 22h Valor do curso: R$ 21.600,00

À vista com desconto: R$ 20.520,00 Consultar planos de parcelamento.


11 11 2

2

Objetivo do curso

O programa de MBA em Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva (GNIC) em seu conceito de Especialização tem por objetivos:

• Proporcionar uma visão abrangente e integrada de Gestão Empresarial para organizações de produtos e serviços;

• Discutir conceitos, princípios, técnicas e processos dessa gestão, nos cenários de negócios;

• Discutir o estado de arte em inteligência competitiva bem como desenvolver seus conceitos e aplicações.

• Enfocar a Gestão Empresarial no contexto dos modernos modelos de gestão, tendo em vista as dimensões estratégicas e tático-operacionais;

• Utilizar o ambiente acadêmico como um fórum para discussão e troca de experiências decorrentes da multiplicidade e das peculiaridades das organizações voltadas para produtos e serviços;

• Instrumentalizar os profissionais participantes para que os conceitos e aspectos teóricos apresentados atinjam a eficiência desejada em sua prática.

Público-alvo

O curso de MBA em Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva foi idealizado para

profissionais com formação acadêmica em nível superior que desejam aumentar suas

competências para as atividades atuais ou adotar novos modelos de gestão e também para

aqueles que pretendem desenvolver seu próprio negócio, utilizando-se das ferramentas de

Inteligência Competitiva. Ênfase específica é oferecida nos aspectos relacionados a modelagens

de apoio a Inteligência Competitiva.

Carga horária e duração

• O curso tem carga horária de 435 horas/aula;

• Duração média de 24 meses;

• Horários: Terças e quintas, das 19h às 22h;


11 11 3

3

Estrutura do curso

Disciplinas Carga Horária MÓDULO 1 Ambiente de Negócios 30 Fundamentos de Marketing **(EAD) 30 Gestão Estratégica de Negócios 30 Gestão Estratégica de Pessoas 15 Gestão de Projetos 15 MÓDULO 2 Inteligência Competitiva I 15 Custo e Formação de Preços 15 Gestão de Produtos e Branding 30

Modelagem organizacional – Estruturas e Processos 30

Gestão Estratégica do Conhecimento e Business Intelligence 30

Trabalho de Conclusão de Curso 15 MÓDULO 3 Inovação e Design Thinking 15 Mercado e Marketing Digital 30 Tomada de Decisão e Negociação 30 Inteligência Competitiva II 15 MÓDULO 4

Fundamentos em Gestão Financeira **(EAD) 30

Jogos de Negócios 30 Trabalho de Conclusão de Curso 30 TOTAL GERAL 435


11 11 4

4

Disciplinas do curso

Ambiente de Negócios

Apresentar uma perspectiva do ambiente de negócios globalizado, para aperfeiçoar o nível de

compreensão dos alunos quanto ao contexto onde se situam as empresas e as suas relações

com os diversos ambientes com as quais transaciona. O curso irá examinar aspectos

internacionais e nacionais para a construção de cenários de negócios, com a identificação das

ameaças e oportunidades derivadas desse contexto e da capacitação interna da empresa em

termos de potencialidade e fragilidades. Estudo de Casos.

Fundamentos de Marketing

Apresentar os conceitos básicos de administração mercadológica. Estimular a compreensão da

evolução do conceito de marketing, Entender a importância de conceitos centrais, necessidades,

desejos e demandas, mercados-alvo, posicionamento, segmentação e processo de compra.

Ao final da disciplina, o aluno estará apto a realizar análises básicas do macro e microambiente

nos quais o objeto de estudo está inserido.

** Essa disciplina será lecionada por Ensino à Distância (EAD).

Gestão Estratégica de Negócios

Construir uma visão sistêmica e evolutiva dos modelos de gestão, para a implementação das

estratégias, bem como melhorar o entendimento das correlações e a importância das cadeias de

valor para os acionistas e clientes, elementos-chave para criação de diferenciais competitivos

nos negócios. Ampliar o conhecimento e a habilidade, quanto à seleção e aplicação das

estratégias de competição e de crescimento, para garantir às organizações vantagens

competitivas duradouras e desenvolvimento com sustentabilidade. Estudo de Casos.

** Essa disciplina será lecionada parcialmente por Ensino à Distância (EAD).


11 11 5

5

Gestão Estratégica de Pessoas

Desenvolver habilidades para gerir pessoas, definindo o perfil dos profissionais da equipe, bem

como critérios e técnicas de seleção, avaliação e desenvolvimento, possibilitando a retenção dos

talentos. Estudo de Casos.

Gestão de Projetos

Compreender técnicas de gerência de projeto nos moldes da administração de empresas.

Estudar conceitos como árvore de decisão e PMI. Modelos de formatação, acompanhamento e

controle de execução. Fatores críticos de sucesso. Estudo de Casos.

Inteligência Competitiva I

Sistema de inteligência Competitiva; Contexto da Mudança com a Tecnologia da Informação;

Contexto Organizacional; Monitoramento Ambiental; Gestão da Informação; Sistemas de

Informação Gerenciais; Noções de Bancos de Dados (SGBD): Linguagens e Interfaces. Modelo

relacional: álgebra relacional, Linguagens de consulta. Modelagem, Projeto Lógico e Físico.

Ferramentas de Projeto. Estudo de Casos.

Custos e Formação de Preços

Introdução a CFP; Relação com Inteligência Competitiva. Objetivos da política de preços;

Aspectos Mercadológicos: fatores internos e externos, definição dos preços de venda; Aspectos

Tributários e Aspectos Financeiros: Custos fixos e variáveis, métodos de custeio, Ponto de

Equilíbrio Operacional, Valor presente e Valor futuro; Formação de preços de venda: a partir do

mercado, a partir da margem de contribuição; Estudo de Casos.

Gestão de Produto e Branding

A proposta da disciplina é avaliar os desafios que uma empresa enfrenta no gerenciamento de

produtos. Compreender os principais estágios desse gerenciamento e como eles podem se

melhor administrados. Analisar como uma empresa pode tomar as melhores decisões

relacionadas à gestão de sua carteira de produtos. O objetivo desta disciplina é apresentar e

aplicar os conceitos de branding, como branding equity, analise de categoria, sistema de

identidade, permitindo aos alunos uma perspectiva fundamentada e sua aplicação para

diferentes empresas. Estudo de Casos.


11 11 6

6

** Essa disciplina será lecionada parcialmente por Educação à Distância. (EAD);

Modelagem Organizacional Estruturas e Processos

Introdução à Modelagem Empresarial. Mudança Organizacional Planejada; Estruturas e Modelos

Organizacionais: Dimensões Analítico-descritivas e Prescritivas; Diagnóstico Organizacional:

Processo de mudança organizacional: Exemplo de aplicação de modelagem na administração.

Estudo teórico e prático de conceitos inerentes a processos de trabalho e estruturas

organizacionais. Estudo de Casos.

Gestão Estratégica do Conhecimento e Business Intelligence

Importância do Conhecimento na Gestão de Negócios; Economia e Competitividade baseada no

Conhecimento; A Gestão do Conhecimento Individual; Componentes da Gerência do

Conhecimento; A Infraestrutura Tecnológica; Meios para Criação de Conhecimentos; Modelos de

Gestão do Conhecimento; Mapeamento Estratégico dos Profissionais; Processos de

Disseminação e de Compartilhamento; Políticas Motivacionais e de Incentivos; Estratégias para

a Implantação de GC; Um Sistema de T.I. para GC; O Papel do RH na Gestão do

Conhecimento; FCS (Fatores Críticos de Sucesso) na GC; Um Novo Modelo de Pensamento:

Comunicação em 3D;

Tecnologia para otimizar a tomada de decisão nos negócios, uso de sistemas de apoio,

mapeamento e estruturação para diferentes versões de negócios, data mining; Estudo de Casos.

Tomada de Decisão e Negociação

Programa: Estratégia Negocial: planejamento de negociação, O Processo de Tomada de

Decisão, Principais Modelos de Tomada de Decisão, Estratégias de tempo, de poder e de

informação. Táticas Negociais: Estruturação. Estilos pessoais de negociação. Negociador:

Qualificações básicas. Pós-planejamento: frente a frente com o interlocutor. Impasse Negocial:

Alternativas de superação. Acordo Negocial: o fim desejado. Negociação: Instrumento

complementar do comprometimento. Estudo de Casos.

Inteligência Competitiva 2

Estudo de Casos e Aplicação da ferramentas de inteligência competitiva em empresas do

mercado.


11 11 7

7

Fundamentos em Gestão Financeira **(EAD)

Apresentar os conceitos básicos de gestão e planejamento financeiro. Estimular a compreensão

da necessidade do planejamento financeiro na implantação de estratégias de marketing no atual

ambiente empresarial volátil e competitivo. A compreensão da necessidade do planejamento

financeiro na gestão de projetos de entretenimento.

** Essa disciplina será lecionada por Ensino à Distância (EAD).

Comunicação com o Mercado e Novas Mídias Digitais

Estratégias de comunicação com o mercado. Aplicações práticas relacionadas ao Marketing

Digital, Novas Mídias, Marketing Direto, Eventos, Semiótica da Marca, Publicidade e Propaganda

no contexto Mercadológico. Estudo de Casos.

Jogos de Negócios

Simular, por meio de um jogo de empresas, um mercado oligopolista, no qual empresas

industriais atuam de maneira bastante competitiva e os participantes assumem o papel de

diretores dessas empresas, como participantes ativos do processo decisório, oferecendo a

oportunidade para a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, em resposta a

pressões dos concorrentes e a mudanças na conjuntura econômica.

Inovação e Design Thinking

Disseminar o conceito de Design Thinking como método para implementar uma cultura de

inovação. O uso da teoria e as ferramentas do Design Thinking diariamente em suas áreas de

atuação. Aperfeiçoar o conhecimento da Inovação com o que há de mais atual na disciplina.

Estudo de Casos

Trabalho de conclusão de Curso (TCC)

Preparação de pré-projeto proposto - contemplam os conceitos, metodologias e os instrumentos

para a elaboração de um plano estratégico com foco em Inteligência Competitiva. Fornece à

orientação e a supervisão necessárias a produção desse plano, de modo a permitir a percepção

de referenciais que serão necessários.

Construção do trabalho de conclusão de curso; elementos de diagnóstico - preparação de um

modelo de negócios aplicado a Inteligência Competitiva que contemple o diagnóstico fornecendo


11 11 8

8

informações para o direcionamento estratégico da organização utilizando os conceitos,

metodologias e instrumentos direcionados a esse fim e apresentadas no curso.

Construção do trabalho de conclusão de curso; elementos de prognóstico - contempla a junção

de dados atuais com as possibilidades de evolução interne e externa da organização para o

futuro. Ações corretivas e/ou propulsoras de sucesso, análise de viabilidade, recursos

financeiros e conclusão.


11 11 9

9

Processo seletivo

• Inscrição aberta no site até 20 de abril de 2015;

• A inscrição tem o custo de R$90,00 (noventa reais);

• Análise curricular e entrevista com o coordenador da área;

• A entrevista será agendada pela ESPM, para a qual o candidato deverá trazer seu currículo

profissional;

• Os programas de MBA exigem ainda a realização de um curso de nivelamento em EAD para

ingresso nas turmas, sem nenhum custo adicional para o candidato. O curso deve ser realizado

entre a entrevista e o primeiro dia de aula.

Obs: O valor da taxa de inscrição não será devolvido em caso de desistência ou não aprovação do candidato no processo seletivo.

Período de matrícula

Matrícula até 24/4/2015, das 7h30 às 20h30, na Secretaria de Pós-Graduação.

Matrículas realizadas até 10/3/2015 terão desconto de 50% no valor da entrada nos planos

parcelados e de 5% no valor para pagamento à vista.

Documentos necessários (originais)

- RG e CPF; - Comprovante de Residência;

- Diploma da Graduação (Caso não tenha o Diploma, o candidato poderá apresentar a

declaração de conclusão de curso superior original). Esse documento é provisório, devendo ser

substituído pelo Diploma de conclusão de curso (frente e verso);

* No caso de diplomas internacionais, é necessária sua tradução juramentada, consularização

pelo Brasil no país de origem e revalidação, de acordo com a Resolução nº8, de 04/10/2007, do

CNE – Conselho Nacional de Educação, disponível em http://portal.mec.gov.br/;


11 11 10

10

Início das aulas

30 de abril de 2015

* Aula inaugural prevista para 29/4/2015, das 19h às 21h.

Local

Rua do Rosário, 111 – Centro – Rio de Janeiro/RJ (ESPM Rio)

Certificado de especialização

A ESPM Rio fornecerá, ao final do curso, o certificado de Pós-Graduação “Lato Sensu”, em nível

de Especialização, ao aluno que atender aos critérios de aprovação estabelecidos no

regulamento do curso.

Resolução do MEC

Os cursos de Pós-Graduação “Lato Sensu” atendem às exigências da Resolução do CNE/CES

nº 1 de 8 de junho de 2007. Publicada no D.O.U. em 8 de junho de 2007.

Política de Desconto ESPM Rio

Para ex-alunos dos cursos de Graduação, Pós-Graduação e Portfólio: 10% para pagamento

parcelado e 15% para pagamento à vista.


11 11 11

11

Investimento

Valor do curso - R$ 21.600,00

À vista com desconto – R$ 20.520,00

Planos de Parcelamento:

12 meses: entrada de R$ 1.487,00 + 11 de R$ 2.030,00



Observação:

- O pagamento da primeira parcela será feito por meio de boleto bancário, enviado para o e-mail

do aluno após a entrega da documentação e assinatura do contrato;

- As próximas parcelas também serão pagas por boleto bancário com vencimento no dia 8 de

cada mês. Essas serão enviadas pelos correios;

Máximo de estudantes por classe: 38 / Mínimo de estudantes por classe: 15

A ESPM reserva-se o direito de não abrir turmas com menos de 15 estudantes.


11 11 12

12

Coordenador – Antônio Morim

Sócio na SUNSCREEN QUALITY CONSULTORIA, tem extensa experiência em operações, em empresas de informática,

telecomunicações, e operadoras de cartão de crédito. Sua experiência está relacionada com Estratégia de Negócios, prestação de serviços em áreas de relacionamento e atendimento aos clientes, gestão de Recursos Humanos, Marketing e Finanças. Participou de projetos e implantação de novas empresas liderando equipes na modelagem e implantação de operações com terceiros. Atuou em cargos diretivos em empresas como IBM, Credicard, Tim e Claro. Escolhido pela revista consumidor moderno em 2004 como um dos 30 gestores maiores de relacionamento no Brasil. Recebeu em 2007 como o Prêmio Sodexho - Vida Profissional - categoria Pequenas Empresas pela modelagem e implantação do 1o. Call Center do Brasil formado exclusivamente por portadores de deficiências. Morim é Engenheiro Eletrônico com MBA’s em Engenharia Econômica e Administração Industrial e Marketing (COPPE-UFRJ. Docente de Administração em Negócios na ESPM-RJ. Professor da disciplina CRM, Marketing, Serviços, e Inovação em Marketing e Comunicação na ESPM - RJ. Possui certificações em Business Process Improvement - Columbia Business School; Service Marketing e Planning and Market Analysis - Wharton School; Strategic Management - President's Class - Harvard Business School. Doutorando em Engenharia de Produção na UFRJ-COPPE, Mestre em Engenharia da Produção e pesquisador no laboratório de estudos avançados lógica Fuzzy Labfuzzy – COPPE -UFRJ

Link Lattes: http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4489032Z2


11 11 13

13

Informações gerais ESPM Rio – Rua do Rosário, 111 – Centro – Rio de Janeiro/RJ

Central de Atendimento: (21) 2216-2002 ou [email protected]

Horário de atendimento: de segunda a sexta-feira, das 8h às 20h.

www.espm.br/pos

www.facebook.com/espmrio

mailto:[email protected]

http://www.espm.br/pos

http://www.facebook.com/espmrio

gestão de negócios e inteligência competitiva - espm.br filegestão de negócios e inteligência...

Documents