gestão de desenvolvimento de produtos
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Projeto Detalhado
(Capítulo 8)
Henrique RozenfeldFernando Antônio ForcelliniDaniel Capaldo AmaralJosé Carlos ToledoSergio Luis da SilvaDário Henrique AlliprandiniRégis Kovacs Scalice
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Localização da fase de projeto detalhado
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Gerenciamento de mudanças de engenhariaProcessosde apoio
Processosde apoio
Desenvolvimento
ProjetoDetalhado
ProjetoConceitual
ProjetoInformacional
Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
PósPré
PlanejamentoEstratégico
dos ProdutosDescontinuar
Produto
AcompanharProduto/Processo
Gates >>
Processo de Desenvolvimento de Produto
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Objetivos do capítulo
• Apresentar os ciclos de detalhamento, aquisição de itens e otimização do produto da fase de projeto detalhado;
• Definir como criar, ou comprar um item, envolvendo a sua codificação, identificação, classificação e padronização;
• Mostrar como obter a especificação completa do produto (estrutura, desenhos, planos de processo etc.) e a construção de protótipos, envolvendo entre outros: – O gerenciamento dos parâmetros críticos;– Avaliações analíticas e empíricas, como análise de falhas e ensaios de
experimentos; – O gerenciamento do custo-alvo dentro da gestão de custos;– O planejar o processo de fabricação dos componentes e montagem
dos subsistemas, sistemas e produto final dentro do conceito de engenharia simultânea, considerando também o projeto de recursos de fabricação e o projeto de fábrica;
– O envio a documentação do produto a parceiros de desenvolvimento;
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Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar e aprovar fase• Documentar lições aprendidas
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Sumário do capítulo – conceitos e ferramentas (quadros) 1/2
• Classificação de itens
• Sistemas CSM, catálogos na internet e o e-procurement
• Padronização no projeto
• Identificação de itens
• Gerenciamento dos parâmetros críticos (CPM) de um produto
• Sistemas CAD/CAE/CAM
• GD&T (geometric dimensioning and tolerancing)
• Processo de Desenvolvimento de Software (PDS)
• Tipos de BOM
• Paralelismo entre desenhar e planejar processo
• Sistemas PDM (product data management – gestão de dados de produto)
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Sumário do capítulo – conceitos e ferramentas (quadros) 2/2
• Manufatura virtual• Sistemas CAPP (computer aided process planning)• Projeto de fábrica.• Métodos de avaliação dos sistemas, subsistemas e
componentes• FMEA (failure mode and effect analysis)• Planejamento de experimentos (DOE – design of experiments)• Projeto Robusto (RD – robust design)• O uso de protótipos e modelos de produtos (componentes e
ferramentas)
• Disponibilidade, confiabilidade e mantenabilidade
• Requisitos da ISO 9001 e as atividades deste modelo de referência
• Sistemas PLM (product life-cycle management
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Conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado
• Ciclos da fase de projeto detalhado (construir – testar – otimizar);– Ciclo de detalhamento– Ciclo de aquisição– Ciclo de otimização
• Integração com a fase de projeto conceitual;– Depende do grau de novidade e complexidade do
produto
• Projeto preliminar;• Termos utilizados na fase de projeto detalhado;
(complementares aos termos das fases anteriores)• Recordar relacionamento com fornecedores.
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Projeto Detalhado
Especificações PreliminaresMockup (protótipo não funcional)Relatórios de testes
Especificações Finais•Configuração final do produto•Desenhos finais com tolerâncias•Planos de Processo Fabricação / Montagem•Projeto de embalagem•Material de suporte do produto
Protótipo funcionalProjeto dos recursosPlano de fim de vida
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Atualizar o Plano do Projeto Detalhado
Criar material de suporte do produto
Projetar embalagem
Projetar recursos de fabricação
Enviar documentação do produto a
parceirosDocumentar as
decisões tomadas e
registrar lições aprendidas
Planejar fim de vida do produto
Avaliar Fase
Aprovar Fase
Testar e Homologar
produto
Planejar processo de fabricação e montagemOtimizar produto
e processo
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Criar e detalhar SSCs, documentação e
configuração
Monitorar viabilidade econômica
Informações principais e dependência entre as atividades da fase de Projeto Detalhado
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Projeto Detalhado
Especificações PreliminaresMockup (protótipo não funcional)Relatórios de testes
Especificações Finais•Configuração final do produto•Desenhos finais com tolerâncias•Planos de Processo Fabricação / Montagem•Projeto de embalagem•Material de suporte do produto
Protótipo funcionalProjeto dos recursosPlano de fim de vida
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Atualizar o Plano do Projeto Detalhado
Criar material de suporte do produto
Projetar embalagem
Projetar recursos de fabricação
Enviar documentação do produto a
parceirosDocumentar as
decisões tomadas e
registrar lições aprendidas
Planejar fim de vida do produto
Avaliar Fase
Aprovar Fase
Testar e Homologar
produto
Planejar processo de fabricação e montagemOtimizar produto
e processo
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Criar e detalhar SSCs, documentação e
configuração
Monitorar viabilidade econômica
Informações principais e dependência entre as atividades da fase de Projeto Detalhado
Os Ciclos do projeto detalhado envolvem as atividades marcadas
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Outra forma de representar os ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
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Outra forma de representar os ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Serão descritos com maiores
detalhes durante a apresentação
das atividades da fase de projeto
detalhado
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Conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado
• Ciclos da fase de projeto detalhado (construir – testar – otimizar);– Ciclo de detalhamento– Ciclo de aquisição– Ciclo de otimização
• Integração com a fase de projeto conceitual;– Depende do grau de novidade e complexidade do
produto
• Projeto preliminar;• Termos utilizados na fase de projeto detalhado;
(complementares aos termos das fases anteriores)• Recordar relacionamento com fornecedores.
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Integração entre as fases de projeto conceitual e projeto detalhado 1/4
• Na fase de projeto conceitual são realizados desdobramentos sucessivos (top down) em SSCs
• Na fase de projeto detalhado, novos SSCs podem ser criados e todos eles são integrados no produto final (bottom up)
• Pode existir uma superposição entre as fases
SSCs: sistemas, subsistemas e componentes
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Relação entre as fases de projeto conceitual e detalhado
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Plano de processo
DefinirAtender requisitos
IntegrarAvaliar
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Plano de processo
Projeto DetalhadoProjeto Conceitual
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Integração entre as fases de projeto conceitual e projeto detalhado 2/4
• Na fase de projeto conceitual são realizados desdobramentos sucessivos (top down) em SSCs;
• Na fase de projeto detalhado, novos SSCs podem ser criados e todos eles são integrados no produto final;
• Pode existir uma superposição entre as fases;• Depende do grau de novidade e complexidade do produto;
SSCs: sistemas, subsistemas e componentes
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Grau de novidade e complexidade do produto influenciando a relação entre as fases de projeto conceitual e detalhado 1/2
Recorde:• Capítulo 5: planejamento do
projeto;• Atividade: adaptação do
modelo de referência;
no
vid
ade
complexidade
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Grau de novidade e complexidade do produto influenciando a relação entre as fases de projeto conceitual e detalhado 2/2
Grau de novidade:
Se menor maior o nível de detalhamento na fase de projeto conceitual
Se maior só conseguiremos identificar todos na fase de projeto detalhado
no
vid
ade
complexidade
Grau de complexidade:
Maior investir mais na fase de projeto conceitual para obter uma noção mais precisa do produto (algumas atividades da fase de proj. detalhado ocorrem na fase de proj. conceitual)
Podem existir variações dessas práticas dependendo de especificidades do produto e cultura da empresa
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Integração entre as fases de projeto conceitual e projeto detalhado 3/4
• Na fase de projeto conceitual são realizados desdobramentos sucessivos (top down) em SSCs;
• Na fase de projeto detalhado, novos SSCs podem ser criados e todos eles são integrados no produto final;
• Pode existir uma superposição entre as fases;• Depende do grau de novidade e complexidade do produto;• Algumas atividades designadas para uma fase podem ser
realizadas em outra fase, ou podem iniciar em uma fase de terminar na outra;
• Recordar que o que determina uma fase é o gate, no qual algumas informações são congeladas para avaliação gerencial do desenvolvimento do projeto.
SSCs: sistemas, subsistemas e componentes
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Projeto
Conceitual
Selecionar e determinar Concepções Alternativas
Detalhar a documentação do produto
Modelar produto, prototipar e simular
Projeto
Detalhado
Desenvolver Plano de Processo para os Componentes
Atividades podem ultrapassar as fases
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Integração entre as fases de projeto conceitual e projeto detalhado 4/4
• Na fase de projeto conceitual são realizados desdobramentos sucessivos (top down) em SSCs;
• Na fase de projeto detalhado, novos SSCs podem ser criados e todos eles são integrados no produto final;
• Pode existir uma superposição entre as fases;
• Depende do grau de novidade e complexidade do produto;
• Algumas atividades designadas para uma fase podem ser realizadas em outra fase, ou podem iniciar em uma fase de terminar na outra;
• Recordar que o que determina uma fase é o gate, no qual algumas informações são congeladas para avaliação gerencial do desenvolvimento do projeto;
SSCs: sistemas, subsistemas e componentes
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Conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado
• Ciclos da fase de projeto detalhado (construir – testar – otimizar);– Ciclo de detalhamento– Ciclo de aquisição– Ciclo de otimização
• Integração com a fase de projeto conceitual;– Depende do grau de novidade e complexidade do
produto
• Projeto preliminar• Termos utilizados na fase de projeto detalhado;
(complementares aos termos das fases anteriores)• Recordar relacionamento com fornecedores.
![Page 22: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/22.jpg)
Necessária uma fase de projeto preliminar?
• Alguns autores definem a fase de projeto preliminar entre projeto conceitual e projeto detalhado;
• Justificativa: ter noção mais precisa do produto antes de gastar em detalhamentos;
• Consideram que a concepção é pouco detalhada;• Necessário no passado quando os sistemas CAD não eram
tão abrangentes;• Com sistemas CAD mais completos, sistemáticas de gates
técnicos e gerenciais e os ciclos da fase de projeto detalhado, não é mais necessário prever uma fase especifica para projeto preliminar;
• “rodar” um primeiro ciclo de detalhamento pode ser considerado uma fase de projeto preliminar, pois as atividades são as mesmas;
• Explicação completa no quadro 8.3, considera os casos de produtos inovadores, complexos, únicos (ETOs) etc..
ETO: engineering to order
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Conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado
• Ciclos da fase de projeto detalhado (construir – testar – otimizar);– Ciclo de detalhamento– Ciclo de aquisição– Ciclo de otimização
• Integração com a fase de projeto conceitual;– Depende do grau de novidade e complexidade do produto
• Projeto preliminar; Termos utilizados na fase de projeto detalhado;
(complementares aos termos das fases anteriores)• Recordar relacionamento com fornecedores.
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Projeto Detalhado
Necessidades dos clientes
Requisitos dos
clientes
Estrutura funcional do
produto
Lista dos SSCs principais
Arquitetura do produto
Modelo do produto
Concepção do produto
BOM inicial
Desenhos iniciais
Desenhos finais com tolerância
Especificações dos SSCs
Especificações finais
Configuração do produto (como projetado)
Projeto de embalagem
Material de suporte do produto
BOM final
Princípio de solução
individual
Princípio de solução
individual
Princípio de solução
individual
Princípio de solução total
Alternativas de solução
Princípio de solução
individual
Princípio de solução
individual
Princípio de solução
individual
Princípio de solução total
Especificações meta
Requisitos do produto (valor
meta)
Informações adicionais
qualitativas
Requisitos dos SSCs
(desdobrados)
Especificações iniciais dos SSCs
Plano macro de processo
Plano de processo
Detalhamentos
Plano macro
Família de produtos
Módulos
Plataforma
SSS
Produto1
C
MP
SS
C
C MP
C
C MP
SS
C
C
MP
SS
C
C MP
C
SS
C
C
Produto 2
SS
S
S
C
MP
SS
C
C
C
SS
S
SS
S: sistemas; SS: subsistemas; C: componentes; MP: matéria prima
Projeto de recursos item
Escopo do Produto
Ciclo de vida do produto
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Conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado
• Ciclos da fase de projeto detalhado (construir – testar – otimizar);– Ciclo de detalhamento– Ciclo de aquisição– Ciclo de otimização
• Integração com a fase de projeto conceitual;– Depende do grau de novidade e complexidade do
produto
• Projeto preliminar;• Termos utilizados na fase de projeto detalhado;
(complementares aos termos das fases anteriores)• Recordar relacionamento com fornecedores.
![Page 26: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/26.jpg)
Definição de papéis na cadeia de suprimentos
Fornecedorde serviços
Fornecedorde tecnologia
Fornecedorde material
Montador
Fornecedor de equipamentose ferramental
Fornecedorde commodities
Fornecedorde 1º nível
Fornecedorde 2º nível
Ou seja, onde estamos na cadeia de
suprimentos???
![Page 27: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/27.jpg)
DesenvolvimentoProjeto
Detalhado Projeto
Conceitual Projeto
Informacional Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
Parceiro de Risco
Planejamento Estratégico de Produtos
Parceiro de RiscoMinuta de Projeto
Parceiro de RiscoCo-Desenvolvedor (parceiro)
Co-DesenvolvedorParceiro de Tecnologia
Fornecedor de ServiçosFornecedor de Peças-Padrão
Fornecedor de Serviços
Desenvolvimento da Tecnologia
Parceiro de Tecnologia
Tipos de parcerias
![Page 28: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/28.jpg)
Tipos de sistemas, subsistemas e componentes
Comprado durante a fase de projeto
detalhado
![Page 29: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/29.jpg)
Esses foram os conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado !!!
• Ciclos da fase de projeto detalhado (construir – testar – otimizar);– Ciclo de detalhamento– Ciclo de aquisição– Ciclo de otimização
• Integração com a fase de projeto conceitual;– Depende do grau de novidade e complexidade do
produto
• Projeto preliminar;• Termos utilizados na fase de projeto detalhado;
(complementares aos termos das fases anteriores)• Recordar relacionamento com fornecedores.
![Page 30: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/30.jpg)
Descrição das fases
Agora que vimos os conceitos básicos para entendimento da fase de projeto detalhado, vamos descrever as atividades desta fase, sem esquecer
os ciclos de detalhamento.Outra forma de representar os ciclos do projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 31: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/31.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 32: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/32.jpg)
Atualizar o plano da fase de projeto detalhado
• Segue a atividade genérica descrita no capítulo 3, na qual todas atividades da fase de planejamento (capítulo 5) são revisadas;
• Cuidado para não exagerar no nível de detalhamento do planejamento: não se deve definir uma atividade para cada documento a ser gerado;
• Ter em mente que o Plano visa auxiliar a distribuição das tarefas, sua previsão e controle;
• Como prever a duração das atividades de detalhamento? Dados históricos;
• Estude quadros 5.7 e 8.4.
![Page 33: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/33.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
Essas atividades fazem parte dos
ciclos de detalhamento e
serão apresentadas “em
conjunto”
![Page 34: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/34.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
Criar e detalhar itens e documentos– Criar, reutilizar, procurar e codificar SSCs– Calcular e desenhar os SSCs– Especificar tolerâncias– Integrar os SSCs– Finalizar desenhos e documentos– Configurar produto e completar a estrutura do produto
• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo
Essas atividades fazem parte dos ciclos de detalhamento e serão apresentadas “em conjunto”
Com este detalhamento
![Page 35: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/35.jpg)
Criação de SSCs
Projeto Detalhado
Concepção do produto
Criar e detalharSSCs,
documentaçãoe configuração
Especificações dos SSCsDesenhos finais com tolerânciasEstrutura do produto (BOM)Planos de processoProtótipo funcional
Classificação, identificação e codificaçãoPadronização de projetos, CPM,
Especificação de tolerância, GD&T,Métodos de cálculos e normas
Sistemas CSM, CAD/CAE/CAM/CAOOPDM/EDM (GED), PLM
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Criar, reutilizar, procurare codificar SSCs
Integrar SSCs
Calcular e desenhar SSCs
Especificar tolerâncias
Finalizar desenhos e documentos
Completar BOM
Relação com outras atividades
Relação com outras atividades
Criar e detalhar SSCs, documentação e
configuração
Decidir fazer ou comprarEnviar
documentação
Testar e homologar
Desenvolver fornecedor
Planejar processo
Otimizar produto e processo
Avaliar
![Page 36: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/36.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsistemas e componentes
![Page 37: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/37.jpg)
Definição do termo “criar”
• Pode causar a impressão que até este ponto não existiam os SSCs;
• Os principais SSCs são identificados no projeto conceitual, e, muitas vezes, criados durante aquela fase;
• É comum que, na fase de projeto conceitual, eles sejam somente identificados, e a continuidade da sua criação ocorra durante a fase de projeto detalhado;
• Existem casos em que a concepção é bem genérica e vários SSCs são criados na fase de projeto detalhado;
• Criar compreende identificar, classificar e registrar o SSC na “base de dados” da empresa.
![Page 38: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/38.jpg)
Criar, reutilizar e procurar SSCs ocorrem ao mesmo tempo !!! (vide lógica)
• Recuperar da concepção ou do passado;
• Tentar reutilizar ou modificar;
• Tentar comprar item ou serviço de fabricação;
• Acionar o ciclo de aquisição;
• Criar os SSCs importantes e os mais viáveis;
• Identificar e classificar.
SSC: sistemas, subsistemas e componentes
![Page 39: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/39.jpg)
para SSCs não estratégicos
Calcular e desenhar SSCs
Especificar tolerâncias
Integrar SSCs
Finalizar desenhos
Completar BOM
para todos SSCs
fabricados
Foi definido na
concepção?
É comprado ou
fabricado?
Tentar recuperar Procurar no mercado
e) Existe no
mercado
d) Não existe no mercado
c) Não existe nada
semelhante
b) Existe semelhante
a) Existe idêntico
Modificar
É estratégico?
É fabricado Não sei É comprado
Reutilizar
Decidir comprar ou
fabricar
Desenvolver fornecedores
Criar código de identificação
sim
não
sim
não
Planejar processo
DesdobrarCriar novos
DesdobrarCriar novos
Lógica das tarefas de criar, reutilizar e procurar item
Outras atividades
![Page 40: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/40.jpg)
Conceitos, métodos, técnicas e ferramentas importantes nesta atividade 1/5
• Identificação de itens (quadro 8.9)• Classificação de itens (quadro 8.6)• Padronização de projeto (quadro 8.8)• Sistemas CSM (Component and Supplier Management),
catálogos na internet e e-procurement (quadro 8.7)
Ciclos do projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 41: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/41.jpg)
Conceitos, métodos, técnicas e ferramentas importantes nesta atividade 2/5
• Identificação de itens (quadro 8.9)– muitas empresas utilizam número significativo (código “falante”);– este sistema não é flexível, não deve ser utilizado e era viável para
a época sem computadores;– deve-se utilizar um número sem significado (como o RG – registro
geral – de identificação do cidadão brasileiro);– o significado fica para o código de classificação;
• Classificação de itens (quadro 8.6)
• Padronização de projeto (quadro 8.8)
• Sistemas CSM (Component and Supplier Management),
catálogos na internet e e-procurement (quadro 8.7)
![Page 42: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/42.jpg)
Conceitos, métodos, técnicas e ferramentas importantes nesta atividade 3/5
• Identificação de itens (quadro 8.9)• Classificação de itens (quadro 8.6)
– ênfase na época da Tecnologia de Grupo (TG) nos anos 1960;– TG agrupa objetos para: aproveitar as vantagens de suas
similaridades e reduzir proliferação desnecessária; reduzir tempos de setup (na manufatura); formar família de componentes e células de manufatura; recuperar e reutilizar informações etc.
– Sistemas de Codificação e Classificação (SCC) do passado não eram flexíveis e sua aplicação era muito complexa (muitos dígitos e código dependia da pessoa).
– SSCs foram substituídos por base de dados flexíveis e cadastro de categorias
– códigos atuais de poucos dígitos, associados com atributos de base de dados
• Padronização de projeto (quadro 8.8)• Sistemas CSM (Component and Supplier Management),
catálogos na internet e e-procurement (quadro 8.7)
![Page 43: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/43.jpg)
Conceitos, métodos, técnicas e ferramentas importantes nesta atividade 4/5
• Identificação de itens (quadro 8.9)• Classificação de itens (quadro 8.6)• Padronização de projeto (quadro 8.8)
– existem vários padrões e normas e as empresas podem definir os seus padrões;
– por exemplo, definir uma lista de componentes, materiais, dimensões e características preferenciais a serem adotadas (veja DFM);
– diminui a variabilidade de itens comprados, e, portanto, o seu estoque;
– melhora da qualidade, pois utiliza práticas consagradas pela empresa;
– maior confiabilidade, reduzindo os riscos de falhas, pois utiliza especificações mais estudadas e já experimentadas;
– maior intercambiabilidade, resultante da padronização de componentes e de processos de fabricação.
• Sistemas CSM (Component and Supplier Management), catálogos na internet e e-procurement (quadro 8.7)
![Page 44: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/44.jpg)
Conceitos, métodos, técnicas e ferramentas importantes nesta atividade 5/5
• Identificação de itens (quadro 8.9)• Classificação de itens (quadro 8.6)• Padronização de projeto (quadro 8.8)• Sistemas CSM (Component and Supplier Management),
catálogos na internet e e-procurement (quadro 8.7)– trata de software e conceito;– questão básica: existe algum item (SSC) que pode ser reutilizado e
satisfaça os requisitos do produto ? É um item interno ou fornecido por terceiros?
– sistemas CSM permitem classificar os itens de uma forma flexível; padronizá-los; gerenciar um cadastro de fornecedores potenciais, acessando seus catálogos de produtos; e recuperar essas informações de forma flexível;
– sistemas de e-procurement apóiam a compra de quaisquer tipos de itens, mas estão mais voltados para as questões burocráticas, comerciais, e financeiras;
![Page 45: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/45.jpg)
Exemplo de uma estrutura resultante da concepção
Projeto plataforma !!!
Fonte da figura: www.cimm.com.br
Torno
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Sistema Subsistema
Estrutura fundidaElementos de fixação
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
Subsistema / componente
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
![Page 46: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/46.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsistemas e componentes
![Page 47: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/47.jpg)
Critérios que diferenciam as atividades de cálculo e detalhamento do desenho na fase de projeto detalhado
SSCs conhecidos novos SSCs
para a empresa
Tecnologia tradicional
Tecnologia inovadora
Projeto
Conceitual
Selecionar e determinarConcepções Alternativas
Detalhar a documentação do produto
Modelar produto, prototipar e simular
Projeto
Detalhado
Desenvolver Plano de Processo para osComponentes
Atividades podem ultrapassar as fases
Recordar que muitos cálculos podem ter sido realizados na
fase de projeto conceitual
![Page 48: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/48.jpg)
Calcular e realizar desenho detalhado dos SSCs
SSCs conhecidos
pela empresa
novos SSCs para a empresa
Tecnologia tradicional
Tecnologia inovadora
Podem ser criados e “detalhados” no projeto conceitual
Cálculos no projeto detalhado para dimensionamento
Usa equações, manuais e sistemas
comuns
Criados e detalhados no projeto detalhado
Grande dependência de novos
conhecimentos e testes de protótipos
Testes funcionais no projeto conceitual
Especificação de tolerâncias
Especificação de tolerâncias
Especificação de tolerâncias
SSCs: sistemas, subsistemas e componentes
![Page 49: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/49.jpg)
Para alguns componentes, a tecnologia é tradicional e existe conhecimento acumulado e sistematizado e podemos calcular
com base em padrões.
É caso de rolamentos,
por exemplo.
Exemplo de cálculo de componente padrão
![Page 50: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/50.jpg)
Utilização de sistemas CAD / CAE / CAM na fase de projeto detalhado
• Esses sistemas já estão sendo utilizados desde o projeto conceitual;
• Existem diversos tipos de softwares;• Protótipo digital, manufatura virtual e simulação
virtual do produto e sua aplicação traz enorme retorno;
• Importante a integração com os demais sistemas da empresa;
• Aumenta a padronização;• Estude quadro 8.11.
![Page 51: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/51.jpg)
ManualDrafting
PhysicalPrototyp
e
Physical Testand
Redesign
HardwareBased
Product Development
Ciclo de desenvolvimento no passado
Necessidade de vários
protótipos e atualizações.
Ciclo demorado.
![Page 52: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/52.jpg)
3DCAD
DigitalMock-up
FunctionalVirtual
Prototyping
VirtualProduct Development
Ciclo atual (ou futuro para algumas empresas)
![Page 53: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/53.jpg)
Comentários sobre a prototipagem virtual e utilização de sistemas CAD / CAE
• Protótipos físicos ainda são necessários para validar o protótipo virtual ...;
• ... mas somente para os testes finais;• Com o tempo aumenta a confiabilidade dos
modelos digitais, diminui a quantidade de iterações;• A base do desenvolvimento de produtos virtual
(Virtual Product Development) é uma base digital única (se possível - vide próximo slide) do produto;
• Economiza tempo, aumenta a qualidade e permite testar inovações;
• Para processo é bi-direcional (protótipos e detalhamento);
![Page 54: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/54.jpg)
Interação entre os sistemas
CATCATCAECAE
CADCAD
Internet / IntranetInternet / IntranetInternet / IntranetInternet / Intranet
GeometricGeometricVerificationVerification
GeometricGeometricVerificationVerification
PhysicalPhysicalVerificationVerification
PhysicalPhysicalVerificationVerificationTechnologyTechnology
VerificationVerification
TechnologyTechnologyVerificationVerification
ComputerAidedTesting
ComputerAidedTesting
ComputerAidedDesign
ComputerAidedDesign
ComputerAided
Engineering
ComputerAided
Engineering
O ideal é todos os sistemas utilizarem uma mesma base digital do produto!
![Page 55: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/55.jpg)
Evolução da aplicação de sistemas CAE
Cost of PhysicalPrototyping
1960 2000Years
Workstationsand Servers
Workstationsand Servers
MainframesMainframes
Cost of CAECost of CAESimulationSimulation
Number of CAENumber of CAESimulationSimulation
![Page 56: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/56.jpg)
Exemplos de aplicação dos sistema CAD / CAE
Apresentar filmes de sistemas CAE
![Page 57: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/57.jpg)
Desenhar, calcular e especificar tolerâncias acontecem de forma integrada na fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsistemas e componentes
Recorde o ciclo !!!
![Page 58: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/58.jpg)
Calcular e realizar desenho detalhado
SSCs conhecidos
pela empresa
novos SSCs para a empresa
Tecnologia tradicional
Tecnologia inovadora
Podem ser criados e “detalhados” no projeto conceitual
Cálculos no projeto detalhado para dimensionamento
Usa equações, manuais e sistemas
comuns
Criados e detalhados no projeto detalhado
Grande dependência de novos
conhecimentos e testes de protótipos
Testes funcionais no projeto conceitual
Especificação de tolerâncias
Especificação de tolerâncias
Especificação de tolerâncias
SSCs: sistemas, subsistemas e componentes
Observe onde está a especificação de
tolerâncias
![Page 59: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/59.jpg)
Maneiras existentes de se especificar tolerâncias
Especificação de tolerâncias
Especificação analítica Especificação experimental
Tabelas, normas,
tolerâncias padrão
Exemplos e experiências
passadas
Cálculos Conhecimentos acumulados e sistematizadosBom senso
Análise de funcionalidade
Recomendações de processo
Ensaios e experimentos
Bas
e pa
ra e
spec
ifica
ção
Ajuste de pares
Combinação de vários componentes
Análise e avaliação das tolerâncias
Valores iniciais das tolerâncias
![Page 60: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/60.jpg)
Especificação analítica de tolerâncias
• Utilizar normas para a especificação de tolerâncias dimensionais de pares conhecidos como:– Rolamento e eixo;– Rolamento e furo de carcaça;– Engrenagem e eixo com chaveta;– etc.
• As tolerâncias de face resultam de cadeias dimensionais;
• Inicia-se nesta atividade e termina após a avaliação dos componentes (podendo também ser verificada por meio de ensaios);
![Page 61: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/61.jpg)
Classes de ajuste segundo a norma “NBR 6158 – 1995 – Sistemas de tolerâncias e ajustes” (ABNT)
eixo-base (h)
furo-base(H)
eixo-base (h)
furo-base(H)
A B C
a b c
A B C
a b c
D E F
d e f
D E F
d e f
G H
g h
G H
g h
J K
j k
J K
j k
M N
m n
M N
m n
P R S T U V X
p q r s t u v x z
P R S T U V X
p q r s t u v x z
Mínima Perdapor Atrito
Máxima Perdade Carga
GrandesJogos
Guias Precisas
Mínima Perdapor Atrito
Máxima Perdade Carga
Mínima Perdapor Atrito
Máxima Perdade Carga
GrandesJogos
Guias Precisas
Tendendoà Interf.
Tendendoà Folga
Tendendoà Interf.
Tendendoà Folga
LongitudinalTransversalLongitudinalTransversal
Com interferênciaCom interferênciaCom folgaCom folga IncertoIncerto
![Page 62: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/62.jpg)
Exemplo de cálculo de cadeia dimensional
AA2
Largura do anel espaçador
(especificação crítica)
Folga (parâmetro crítico para evitar travamento
(falha potencial)
![Page 63: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/63.jpg)
Tolerâncias geométricas
• Deve-se ainda especificar as tolerâncias geométricas, pois:– Tolerâncias dimensionais são insuficientes para garantir
qualidade (interpretação);– Razões econômicas, devido ao aumento de tolerâncias
de fabricação;– Assegura uma especificação exata;– Garante a intercambialidade;– Fornece uniformidade aos desenhos, evitando
controvérsias;
• Tolerância de forma e posição;• Ligação entre tolerância geométrica e dimensional;• Rugosidade.
![Page 64: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/64.jpg)
Tipos de tolerâncias de forma e posição
NBR 6409 - Tolerâncias de forma e
Posição (ABNT)
Para especificação de rugosidade (NBR 6405
- Rugosidade de Superfícies - ABNT)
![Page 65: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/65.jpg)
Geometric Dimensioning and Tolerancing (GD&T)
• Combina as tolerâncias dimensionais com as de forma;
• Linguagem precisa que descreve a dimensão, forma, orientação e localização dos elementos geométricos em um componente;
• Conceito que permite que os projetistas definam o componente com base na sua funcionalidade no produto final;
• As tolerâncias atribuídas aos parâmetros dos componentes são maiores, diminuindo os custos de fabricação;
Quadro 8.12
![Page 66: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/66.jpg)
Exemplos de especificação com GD&T
0,1
0,1
0,7
A,B
A
B
20
20
0,07
0,14
O Centro estará em: O Centro estará em:
20 0 05 ,
20 0 05 ,
0,1
0,1
0,7
0,1
0,1
0,7
A,B
A
B
20
20
0,07 A,BA,B
A
B
2020
20
0,07
0,140,14
O Centro estará em: O Centro estará em:
20 0 05 ,
20 0 05 , M0,2
tolerância
20,4
20,0
19,6
0,2
0,4
1,0
20 0 4 ,
M0,2 M0,2
tolerância
20,4
20,0
19,6
0,2
0,4
1,0
20 0 4 ,
![Page 67: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/67.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 68: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/68.jpg)
Tarefas da atividade: Decidir fazer ou comprar
Projeto Detalhado
Especificações dos SSCsPlano de processo macro
Decidir fazer ou comprar
Decisão make or buyCotação dos SSCs comprados
Planilhas de cálculoModelos de ornamentação
Sistemas de cotaçãoSistemas de comunicação
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Relação com outras atividades
Relação com outras atividades
Decidir fazer ou comprar
Desenvolver fornecedores
Criar e detalhar SSCs,
documentação e configuração
Levantar informações de custos, tempo, capacidades e competências para o
desenvolvimento/fornecimento dos SSCs
Estimar os custos dos SSCs para a empresa
Orçar os SSCs dos fornecedores
Decidir entre desenvolver e produzir ou comprar SSC
![Page 69: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/69.jpg)
Tipos de sistemas, subsistemas e componentes
Agora tomamos a decisão de
terceirizar se encontrarmos alguém mais competitivo que a nossa
empresa
![Page 70: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/70.jpg)
Tarefas da atividade: Desenvolver fornecedores
Projeto Detalhado
Decisão make or buyCotação dos SSCs comprados
Desenvolver fornecedores
Informações fornecedoresCertificação fornecedoresContratos com fornecedoresConfirmação cotação (proposta)
ERP/SCMSistemas de cotação
Sistemas de comunicação
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Relação com outras atividades
Relação com outras atividades
Decidir fazer ou comprar
Desenvolver fornecedores
Criar e detalhar SSCs,
documentação e configuração
Selecionar fornecedores
Homologar fornecedores
Avaliar amostras dos SSC recebidos
Enviar/atualizar especificações do produto
![Page 71: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/71.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Sempre voltamos para o ciclo de detalhamento !!!!!
![Page 72: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/72.jpg)
Integrar os SSCs
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Plano de processo
DefinirAtender requisitos
IntegrarAvaliar
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Plano de processo
Projeto DetalhadoProjeto Conceitual
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 73: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/73.jpg)
Integração e avaliação dos itens
Arquitetura do produto
Especificações dos sistemas e
subsistemas
Especificações dos componentes
Avaliação do produto
Avaliação dos sistemas e
subsistemas
IntegraçãoAnálise das interfaces
IntegrarAvaliar
Inte
ligên
cia
de m
erca
do
DefinirAtender requisitos
Clientes
![Page 74: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/74.jpg)
Necessidades dos clientes
Requisitos dos clientes
Especificações meta (requisitos do produto com
valores + informações)
Parâmetros Críticos dos SSs
Especificações Críticas dos Cs
Projeto Informacional Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Desenhos finais com tolerâncias
Planos de Processode Fabricação
Especificações dos SSCs
SSC: sistema, subsistema, componente Fluxo obtenção Fluxo avaliação / influência
Funções do produto
Princípios de solução
Arquitetura
Especificações dos SSCs principais
Plano de processo macro
Requisitos dos SSCs
Concepção do produto
Relação entre os resultados do PDP e os termos do gerenciamento dos parâmetros críticos
![Page 75: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/75.jpg)
Relação entre os ciclos de definição e implementação do gerenciamento dos parâmetros críticos e o modelo de referência
Desenvolvimento
ProjetoDetalhado
ProjetoConceitual
ProjetoInformacional
Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
PósPré
PlanejamentoEstratégico
dos ProdutosDescontinuar
Produto
AcompanharProduto/Processo
Gates >>
Definição dos parâmetros críticos
Implementação dos parâmetros críticos
Validação da tecnologia
Avaliações dos SSCs
Capabilidade do processoIdentificaçãodos parâmetros
Desdobramentos
![Page 76: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/76.jpg)
Exemplo da evolução da estrutura
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Estrutura fundidaElementos de fixação
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
Eixo 3Engrenagem 5Engrenagem 6Chaveta 5Chaveta 6Bucha EspaçadoraRolamento 5Rolamento 5Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
Torno Sistema Subsistema Subsistema / componente
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
![Page 77: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/77.jpg)
Exemplo de interfaceTorno
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Sistema Subsistema
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
![Page 78: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/78.jpg)
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Eixo 3Engrenagem 5Engrenagem 6Chaveta 5Chaveta 6Bucha EspaçadoraRolamento 5Rolamento 5
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
PPF
PPF: plano de processo de fabricação
Exemplo da evolução da estruturaTorno
S suporte
Sistema Subsistema
Estrutura fundidaElementos de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
Subsistema / componente
![Page 79: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/79.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado: ainda integrar
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Ainda integramos outros tipos de itens ao produto: software !!!
![Page 80: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/80.jpg)
Integração de componentes de software no produto
Cada vez mais os produtos possuem softwares embarcados, ou são comercializados via web, o que demanda a integração do desenvolvimento de software os processo de desenvolvimento de produtos
Adotando a metodologia RUP como referência ..... RUP: rational unified process (IBM) vide quadro 8.13
Fases
Iniciação Elaboração Construção Transição
Iterações
Teste
Modelagem de processo
Requisitos
Análise e Projeto
Implementação
Introdução
Gestão da configuração
Gestão de projeto
Meio ambiente
Fases
Iniciação Elaboração Construção Transição
Iterações
Fases
Iniciação Elaboração Construção Transição
Iterações
Teste
Modelagem de processo
Requisitos
Análise e Projeto
Implementação
Introdução
Gestão da configuração
Gestão de projeto
Meio ambiente
![Page 81: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/81.jpg)
ProjetoDetalhado
ProjetoConceitual
ProjetoInformacional
Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
Softwares embarcados mais
complexos
Softwares críticos e possivelmente com
grande interatividade humano- computador
Softwares embarcados mais simples
Softwares para apoio dos processos de negócios
resultantes do PDP
Integração do processo de desenvolvimento de software ao modelo de referência
![Page 82: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/82.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 83: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/83.jpg)
Tarefas da atividade: Planejar o processo de fabricação e montagem Planejar processo de fabricação macro
Planejar processo de montagem macroDesdobrar parâmetros críticos dos componentes
fabricadosReutilizar planos de processo existentes
Definir / Avaliar componente em brutoDefinir e Sequenciar operações
Selecionar / Especificar máquinas e equipamentosSelecionar / Especificar pessoal e habilidades
Especificar fixaçãoEspecificar inspeção
Selecionar / Especificar métodosSelecionar / Especificar ferramental
Calcular sobremetalCalcular parâmetros de trabalhoDescrever instruções de trabalho
Ilustrar operaçõesObter programa CNC
Criar informações / documentos de apoio ao operadorCalcular tempos de fabricação e montagemOtimizar fluxo de produção analiticamente
Simular processo de fabricaçãoAtualizar BOM
Projeto Detalhado
Plano macro (proposta)Desenhos com tolerânciasBOM
Planejar o processo de fabricação e montagem
Plano de Processo de fabricação e montagem
Sistemas CAPP, fórmulas e regras de fabricação, carta de tolerância
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Métodos, ferramentas, documentos de apoio
Relação com outras atividades
Relação com outras atividades
Projetar recursos
Planejar processo
Decidir fazer ou comprar SSCs
Avaliar processo
Otimizar processo
Criar e detalhar SSCs
Monitorar viabilidade econômica
![Page 84: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/84.jpg)
Dependência entre as tarefas de planejamento do processo
peça em bruto
pessoal
fixação
inspeção
métodos
sobremetal
parâmetros trabalho
instruções
documentos apoio
otimizar fluxo
simular fluxo
máquinaferramental
operações e seqüência
programa CN
tempos
![Page 85: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/85.jpg)
Engenharia simultânea durante a integração de componentes
Arquitetura do produto
Especificações dos sistemas e
subsistemas
Especificações dos componentes
Avaliação do produto
Avaliação dos sistemas e
subsistemas
IntegraçãoAnálise das interfaces
IntegrarAvaliar
Inte
ligên
cia
de m
erca
do
Processo fabricação e
aquisição
Processo montagem e
aquisição
EngenhariaSimultânea
DefinirAtender requisitos
Clientes
![Page 86: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/86.jpg)
Seqüência de atividades e tarefas no conceito de engenharia simultânea
Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Definir processo
macro
Projeto DetalhadoProjeto Conceitual
Decidir fazer ou comprar SSCs
Estimar os custosOrçar os itens
Decidir
Criar, reutilizar, procurar, codificar e
calcular SSCs
Planejar processo
macro
Detalhar operações
Especificar tolerâncias
Itens (simples)
fabricados
Itens conhecidos
Desenhar (inicial)
Desenhar (final)
1
2
3
3
4
4
5
6
78
9
10
10
Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Definir processo
macro
Projeto DetalhadoProjeto Conceitual
Decidir fazer ou comprar SSCs
Estimar os custosOrçar os itens
Decidir
Criar, reutilizar, procurar, codificar e
calcular SSCs
Planejar processo
macro
Detalhar operações
Especificar tolerâncias
Itens (simples)
fabricados
Itens conhecidos
Desenhar (inicial)
Desenhar (final)
1
2
3
3
4
4
5
6
78
9
10
10
![Page 87: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/87.jpg)
Vantagem do paralelismo de atividades na engenharia simultânea
Tempo de criação dos desenhos
Tempo de otimização
dos desenhos
Tempo de criação dos processos
Tempo de otimização
dos processos
Trabalhando paralelamente
Tempo de adicional de correção dos processos devido aos erros dos
desenhos detectados posteriormente
Tempo economizado
Quando 15% de desenhos errados
5% de desenhos errados
desenhos transferidos antes de finalizados
![Page 88: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/88.jpg)
Resultados do planejamento de processo: dois níveis de planejamento
PPF
Plano Macro
Seq Máq Descrição Tempos
Cabeçalho
para cada operação
Folha de instruções
Plano de inspeção
Montagem de ferramental
Necessidade de dispositivo !!!!
Ilustração de operação
Programa CN
Fotos e filmes de processo
Detalhamento de operação
... e outros ....
![Page 89: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/89.jpg)
variantevarianterecuperação
critérios
interativointerativo
operaçãoferramentamáquina
modificação
descrição
classificação
automáticoautomático+ -x * /
26
Inferência automática
tempos
variantevarianterecuperação
critérios
variantevarianterecuperação
critérios
interativointerativo
operaçãoferramentamáquina
modificação
interativointerativo
operaçãoferramentamáquina
modificação
interativointerativo
operaçãoferramentamáquina
modificação
descriçãodescriçãodescriçãodescrição
classificaçãoclassificaçãoclassificação
automáticoautomático+ -x * /
26
Inferência automática
automáticoautomático+ -x * /
26
automáticoautomático+ -x * /
26
automáticoautomático+ -x * /
26
Inferência automática
tempostempos
Tipos de sistemas CAPP (computer aided process planning) integrado em uma solução híbrida única
Vide quadro 8.21
![Page 90: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/90.jpg)
Exemplo da evolução da estrutura
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Estrutura fundidaElementos de fixação
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Eixo 3Engrenagem 5Engrenagem 6Chaveta 5Chaveta 6Bucha EspaçadoraRolamento 5Rolamento 5
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
PPF
PPM
PPF: plano de processo de fabricação
PPM: plano de processo de montagem
Detalhamentos do plano de processo
?Dispositivo de fixação
TornoSistema Subsistema Subsistema / componente
![Page 91: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/91.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 92: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/92.jpg)
Exemplos de recursos a serem projetados
• Dispositivos especiais• Ferramentas especiais• Máquinas• Instalações• Fábricas (quadro 8.22)
X
![Page 93: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/93.jpg)
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
Torno
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Sistema Subsistema
Estrutura fundidaElementos de fixação
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Eixo 3Engrenagem 5Engrenagem 6Chaveta 5Chaveta 6Bucha EspaçadoraRolamento 5Rolamento 5
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
Subsistema / componente
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
PPF
PPM
PPF: plano de processo de fabricação
PPM: plano de processo de montagem
Detalhamentos do plano de processo
PPF
Exemplo da evolução da estrutura
![Page 94: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/94.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
Apesar do ciclo de otimização ser mostrado agora, ele pode ocorrer durante a realização de todas as atividades e tarefas descritas no ciclos anteriores
![Page 95: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/95.jpg)
Alternativas para avaliação do produto e seus itens
Sem protótipo
Com protótipovirtual oumodelo
Com protótiponão funcional
Com protótipofuncional
qualitativa analítica experimental
Análise de falhas
Análise de Tolerâncias
Realidade virtual
Clínicas (focus group)
Planejamento de experimentos
CAE: computer aided engineeringCAT: computer aided tolerancing
Análise Experimentalde Tolerâncias
Cálculos Específicos
SimulaçõesCAE, CAT
![Page 96: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/96.jpg)
Tarefas da atividade de Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo
• Analisar falhas– Aplicação de FMEA (failure mode and effect analysis);– Prevenir falhas;– Pode iniciar na fase de projeto conceitual;– Mas é bom que envolva os resultados da fase de projeto detalhado,
para usar como referência as tolerâncias etc..
• Avaliar tolerância analiticamente• Planejar os testes (produto e processo)• Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos
matemáticos e/ou fabricar/receber o protótipo)• Executar os testes• Avaliar os resultados e planejar ações • Avaliar consonância da documentação com as normas
![Page 97: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/97.jpg)
Índices Ações de MelhoriaÍndices Atuais
Descriçãodo
Produto/Processo
Função(ões)do produto
Tipo de FalhaPotencial
Efeito de FalhaPotencial
Causa daFalha emPotencial
ControlesAtuais
S O D R
AçõesRecomendadas
Responsável/Prazo
MedidasImplantadas S O D R
Formulário do FMEA (failure mode and effect analysis)
Descrição do produto ou processoFunção(ões) do produtoTipo de falha potencial
Efeito da falha potencialCausa da falha potencial
Controles atuaisÍndices
Ações recomendadasResponsáveis prazoMedidas implantadas
Índices atuais
![Page 98: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/98.jpg)
Visão estruturada do FMEA (quadro 8.24)
ação preventiva >RS
verificaçãoíndice de
risco
modo
efeito
causa
severidade
ocorrência
detecção
Falha característicafunção
FMEA: failure mode and effect analysis
![Page 99: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/99.jpg)
Tarefas da atividade de Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo
• Analisar falhas;• Avaliar tolerância analiticamente;
– Com o cálculo de uma cadeia dimensional;– Inserido no contexto de gerenciamento de parâmetros críticos, mas
envolve os ensaios posteriores para validação;– Planejar os testes (produto e processo);
• Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos matemáticos e/ou fabricar/receber o protótipo);
• Executar os testes;• Avaliar os resultados e planejar ações;• Avaliar consonância da documentação com as normas.
![Page 100: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/100.jpg)
Exemplo de elementos para cálculo da cadeia dimensional
AA1A2A3A4A5A6
A7 A9
A8
![Page 101: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/101.jpg)
Integração e avaliação dos itens relacionadas com o gerenciamento dos parâmetros críticos
Arquitetura do produto
Especificações dos sistemas e
subsistemas
Especificações dos componentes
Avaliação do produto
Avaliação dos sistemas e
subsistemas
IntegraçãoAnálise das interfaces
DefinirAtender requisitos
IntegrarAvaliar
Inte
ligên
cia
de m
erca
do
Processo fabricação e
aquisição
Processo montagem e
aquisição
EngenhariaSimultânea
Clientes
![Page 102: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/102.jpg)
Gerenciamento dos parâmetros críticos
• Parâmetros críticos começam a ser definidos desde a fase de projeto conceitual;
• São muitos os parâmetros, mas somente poucos são críticos;
• Trabalhar com os críticos fornece foco à atuação do time de desenvolvimento;
• Eles são avaliados por meio de ensaios com o protótipo;
• Ou seja, construímos vários protótipos ao longo do processo de desenvolvimento de produtos (quadro 8.27).
![Page 103: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/103.jpg)
Localização do gerenciamento de parâmetros críticos
Desenvolvimento
ProjetoDetalhado
ProjetoConceitual
ProjetoInformacional
Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
PósPré
PlanejamentoEstratégico
dos ProdutosDescontinuar
Produto
AcompanharProduto/Processo
Gates >>
Definição dos parâmetros críticos
Implementação dos parâmetros críticos
Validação da tecnologia
Avaliações dos SSCs
Capabilidade do processoIdentificaçãodos parâmetros
Desdobramentos
![Page 104: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/104.jpg)
Tarefas da atividade de Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo
• Analisar falhas;• Avaliar tolerância analiticamente;• Planejar os testes (produto e processo);• Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos
matemáticos e/ou fabricar/receber o protótipo);• Executar os testes;• Avaliar os resultados e planejar ações; • Avaliar consonância da documentação com as normas;
Relacionados com:Planejamento de experimentos (quadro 8.25)
Projeto Robusto (quadro 8.26)Disponibilidade, confiabilidade e manutenabilidade (quadro 8.27)
Utilizam:Protótipos e modelos de produtos, componentes e ferramentas (quadro 8.27)
![Page 105: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/105.jpg)
Tarefas da atividade de Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo
• Analisar falhas;• Avaliar tolerância analiticamente;• Planejar os testes (produto e processo);• Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos
matemáticos e/ou fabricar/receber o protótipo);• Executar os testes;• Avaliar os resultados e planejar ações;
– Desde a resultante do FMEA;– Como a dos ensaios, que podem determinar mudanças no produto e
processo;
• Avaliar consonância da documentação com as normas;– Verificar se os documentos criados atendem a normas internas ou
dos clientes.
![Page 106: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/106.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
A atividade de avaliar está integrada com a de otimizar !!! (a otimização nem sempre ocorre)
![Page 107: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/107.jpg)
Exemplo de método de otimização de uma cadeia dimensional
• Verificar se não existe uma cadeia mais curta;• Verificar se tolerância do subsistema é necessária;• Eliminar componentes;• Diminuir a tolerância de componentes;• Otimizar o processo;• Colocar processo sob controle estatístico;• Verificar as distribuições e probabilidades de erro;• Adotar outro método de montagem para o mesmo
projeto (ajustagem, montagem seletiva);• Modificar a disposição entre os componentes e o
processo de montagem correspondente.
![Page 108: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/108.jpg)
Finalizando o ciclo de detalhamento
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
Voltamos para o ciclo de detalhamento !!!!! Os documentos que vão sendo criados são finalizados
![Page 109: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/109.jpg)
Diretrizes para a finalização dos desenhos e documentos
• Os desenhos, processos, especificações etc. são finalizados, identificados, classificados, armazenados ...;
• Isso vem acontecendo, mas é finalizado no final dos ciclos do projeto detalhado;
• Sempre utilizando-se sistemas para garantir a integridade e segurança das informações, como um sistema PDM (product data magament).
![Page 110: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/110.jpg)
Ciclos da fase de projeto detalhado
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 111: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/111.jpg)
Configurar produto e completar estrutura de produto (BOM)
• Apesar de ser listada como última tarefa do ciclo, acontece continuamente;
• Verificar qual o tipo de BOM mais apropriada para o produto (quadro 8.14)– BOM simples / padrão– Item fantasma e pseudo-item– BOM modular– BOM de planejamento– BOM genérica– BOM de manufatura– Bill of objetcts– BOM para informação
![Page 112: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/112.jpg)
Comparação da abrangências dos sistemas PDM e EDM (GED) – quadro 8.18
PDM
EDM
EDM é mais conhecido no Brasil como GED (gestão eletrônica de documentos)
PDM: product data management
EDM: eletronic document management
PDM
EDM
![Page 113: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/113.jpg)
Estrutura de um sistema PDM – quadro 8.18
AplicativosAplicativos
UsuáriosUsuários
DadosDados
PDMPDM
ControleControle
Cofre(vault)
DadosDados MetaBase dedados
• Repositório• Controle de acesso e segurança
• Repositório• Controle de acesso e segurança
Base de dados com
informações (meta) sobre
arquivos
Base de dados com
informações (meta) sobre
arquivos
Aplicativos:CAD, CAE, Simulação,
etc..
Aplicativos:CAD, CAE, Simulação,
etc..
PDM interface:• Metadados• Arquivos• Aplicativos
PDM interface:• Metadados• Arquivos• Aplicativos
Base doAplicativo
![Page 114: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/114.jpg)
Finalização dos ciclos da fase de projeto detalhado
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Plano de processo
DefinirAtender requisitos
IntegrarAvaliar
Produto
SistemaSistema Sistema
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Subsistema
Componente
Componente
Componente
Componente
Plano de processo
Projeto DetalhadoProjeto Conceitual
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
![Page 115: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/115.jpg)
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
Torno
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Sistema Subsistema
Estrutura fundidaElementos de fixação
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Eixo 3Engrenagem 5Engrenagem 6Chaveta 5Chaveta 6Bucha EspaçadoraRolamento 5Rolamento 5
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
Subsistema / componente
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
PPF
PPM
PPF: plano de processo de fabricação
PPM: plano de processo de montagem
Detalhamentos do plano de processo
PPF
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
Motor de acionamentoControlador de acionamentoSS Eixo árvoreSS Redutor
Torno
S suporte
S fixaçãoda peça
S fixação e movimento da ferramenta
S de avanço
S acionamento principal
S de controle
SS Carro longitudinalSS Carro transversalSS Carro porta-ferramentaSS Torre de fixaçãoFusoVara
Motor de avançoControlador de avanço
SS Painel de controladoresSS Computador CNSS Canal de comunicaçãoSS SensoreamentoSoftware
SS Emissão de fluido de corte
SS Recolhimento de cavaco
Cabos, conectores, etc...
Sistema Subsistema
Estrutura fundidaElementos de fixação
Estrutura cabeçoteGuia de movimentoElementos de fixaçãoMecanismo de acionamentoContraponta
Eixo 3Engrenagem 5Engrenagem 6Chaveta 5Chaveta 6Bucha EspaçadoraRolamento 5Rolamento 5
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
SS Cabeçote móvelMotor de posicionamentoControle de posicionamentoPlaca de fixação
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
ApoioSS BarramentoSensoresGuia
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
CarcaçaTampa 1Tampa 2Bomba de óleoEixo 2Rolamento 3Rolamento 4Engrenagem 3Engrenagem 4SS Eixo 3
Subsistema / componente
Itens compradosItens fabricados S: sistema SS: subsistema
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
Eixo 1Rolamento 1Rolamento 2Engrenagem 1Chaveta 1Chaveta 1Engrenagem 2Anel espaçadorBucha
PPFPPF
PPMPPMPPM
PPF: plano de processo de fabricação
PPM: plano de processo de montagem
Detalhamentos do plano de processo
PPFPPF
Obtivemos todas as informações do produto
![Page 116: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/116.jpg)
Finalizando o ciclo de detalhamento
SSC: sistemas, subsitemas e componentes
Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração
Integrar
Completar BOM
Finalizar documentos
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Planejar processo de fabricação e montagem
Otimizar produto e processo
Calcular Desenhar
Criar, reutilizar, procurar
Ciclo de otimização
Ciclo de detalhamento
Ciclo de aquisição
Projetar recursos
Vamos agora observar as demais atividades do projeto detalhado
![Page 117: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/117.jpg)
Projeto Detalhado
Especificações PreliminaresMockup (protótipo não funcional)Relatórios de testes
Especificações Finais•Configuração final do produto•Desenhos finais com tolerâncias•Planos de Processo Fabricação / Montagem•Projeto de embalagem•Material de suporte do produto
Protótipo funcionalProjeto dos recursosPlano de fim de vida
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Atualizar o Plano do Projeto Detalhado
Criar material de suporte do produto
Projetar embalagem
Projetar recursos de fabricação
Enviar documentação do produto a
parceirosDocumentar as
decisões tomadas e
registrar lições aprendidas
Planejar fim de vida do produto
Avaliar Fase
Aprovar Fase
Testar e Homologar
produto
Planejar processo de fabricação e montagemOtimizar produto
e processo
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Criar e detalhar SSCs, documentação e
configuração
Monitorar viabilidade econômica
Informações principais e dependência entre as atividades da fase de Projeto Detalhado
![Page 118: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/118.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 119: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/119.jpg)
Tarefas da atividade de criar material de suporte do produto
• Criar manual de operação do produto– Instruções para os usuários – Contém regulagens, ajustes, capacidades, limites de
funcionamento, cuidados a serem tomados, e outros
• Criar material de treinamento– Para apoiar o treinamento de pessoal na instalação,
transporte, assistência técnica e outras atividades que envolvam o aprendizado com em relação ao produto.
• Criar manual de descontinuidade do produto– Contém instruções para o seu descarte
![Page 120: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/120.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 121: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/121.jpg)
Tarefas da atividade de projetar embalagem
• Avaliar a distribuição do produto: transporte e
entrega
• Definir as formas e as sinalizações das
embalagens do produto
• Identificar os elementos críticos
• Adequar embalagem aos elementos críticos
• Projetar embalagem
• Planejar processo de embalagem
![Page 122: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/122.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 123: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/123.jpg)
Comentários sobre o plano de fim de vida
• Durante todo o processo de desenvolvimento de produtos foram documentadas informações relacionadas com o fim de vida;
• As possíveis estratégias de descontinuidade do produto no mercado, como reciclagem reutilização, remanufatura, desmontagem, e descarte, também foram definidas nos requisitos do produto;
• Foram aplicados: Projeto para o meio ambiente (DFE - Design For Environment) e a de projeto para desmontagem (DFD – Design For Disassembly), essas estratégias de descontinuidade foram consideradas na definição das soluções alternativas;
• Na criação de itens essas estratégias foram consideradas; • A existência desta atividade formal serve para se consolidar
as informações.
![Page 124: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/124.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 125: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/125.jpg)
Comentários sobre a atividade de testar e homologar produto
• Esta atividade fornece um aspecto formal ao processo;• A verificação analisa os resultados (saídas/documentos) do
projeto para garantir o atendimento dos requisitos do produto, ou seja, analisa as especificações finais do produto;
• A validação deve assegurar que o produto final atenda aos requisitos de sua aplicação específica, ou seja, testa o protótipo do produto;
• A atividade de avaliar está no ciclo de otimização (avaliação interna) e é complementada pelos testes de homologação do produto final (avaliação externa);
• Homologar atende às exigências de instituições reguladoras;• Muitas vezes é realizada sob a supervisão dos clientes,
órgãos de homologação ou de certificação etc.; • Às vezes são conduzidas pelos próprios clientes e esses
órgãos.
![Page 126: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/126.jpg)
Tarefas da atividade de testar e homologar produto
• Verificar a documentação• Verificar a funcionalidade do produto• Verificar o atendimento aos requisitos• Verificar o atendimento a normas• Obter certificado de homologação
Certificação de homologação é intermediária e a certificação final ocorre na fase de preparação da produção com base no lote piloto;
A homologação depende da aprovação da documentação, da existência do projeto de embalagens e dos materiais de apoio ao produto, e não do detalhamento dos processos de fabricação;
A aprovação (gate) da fase depende da homologação do produto, da existência de um plano de fim de vida e, principalmente, de um novo estudo de viabilidade econômico-financeira (com base no processo).
![Page 127: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/127.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 128: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/128.jpg)
Comentários sobre a atividade de enviar documentação do produto a parceiros
• Somente se o cliente exigir;• Frequentemente o cliente certificou o fornecedor;• Pode existir um padrão de comunicação
normatizado (PAPP da TS 16949);• Uma montadora deveria seguir a boa prática de
enviar informações sobre atualizações para os seus parceiros (fornecedores);
• Congelar a configuração do produto e trabalhar com sistemas PLM (product life-cycle management).
![Page 129: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/129.jpg)
Sistemas (módulos) de uma solução (sistema) PLM (product life-cycle management)
Gestão de Conhecimentos
Busca e cotaçãode material
Gestão de ativos
Gestão da qualidade
Gestão de Times
Gestão do meioambiente
Gestão dePortfólio
Gestão de dados e configuração de produtos
Gestão deProjetos
Gestão de Programas
Gestão de Documentos
Gestão deRequisitos
Colaboração
Criação deProdutos
Integração
Gestão de Conhecimentos
Busca e cotaçãode material
Gestão de ativos
Gestão da qualidade
Gestão de Times
Gestão do meioambiente
Gestão dePortfólio
Gestão de dados e configuração de produtos
Gestão deProjetos
Gestão de Programas
Gestão de Documentos
Gestão deRequisitos
Colaboração
Criação deProdutos
Integração
Quadro 8.30
![Page 130: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/130.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 131: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/131.jpg)
Atividade genérica: monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar mudanças nas condições do mercado, características técnicas do produto, indicadores de desempenho do projeto (prazos e custos)
Avaliar impacto dessas mudanças no projeto
Atualizar as premissas financeiras do projeto
Atualizar o custo-alvo nos diversos níveis do produto
Atualizar as necessidades de
investimentosAtualizar as receitas
futuras
Calcular o novo fluxo de caixa
Calcular os novos indicadores financeiros
Analisar as novas premissas e indicadores
Avaliar possíveis desvios e impactos no projeto
![Page 132: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/132.jpg)
Sumário do capítulo – atividades da fase
• Atualizar o plano da fase de projeto detalhado• Criar e detalhar itens e documentos• Decidir fazer ou comprar SSCs• Desenvolver fornecedores• Planejar processo de fabricação e montagem• Projetar recursos de fabricação• Avaliar itens e documentos• Otimizar produto e processo• Criar material de suporte do produto• Projetar embalagem• Planejar fim de vida de produto• Testar e homologar produto• Enviar documentação do produto a parceiros• Monitorar a viabilidade econômica do produto• Avaliar, aprovar fase e documentar lições aprendidas
![Page 133: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/133.jpg)
Atividade genérica: avaliar fase
Avaliar o cumprimento das tarefas
planejadas
Avaliar os resultados obtidos segundo os
critérios estabelecidos
Avaliar os demais critérios
quantitativos e indicadores
Avaliar o estudo da viabilidade econômica
Decidir implementar ações corretivas
Decidir se pode ser realizada a atividade de
aprovação
Preparar relatório para o time de avaliação
Auto-avaliação
time dedesenvolvimento
![Page 134: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/134.jpg)
Processo da sistemática de gates: avaliar fase
Projeto do produto ABC
Definição de critérios para próximo gate
Auto-avaliação
critérios
time dedesenvolvimento
relatório
Fasegate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
![Page 135: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/135.jpg)
Atividade genérica: aprovar fase
Avaliar o relatório da auto-avaliação e
discuti-lo com o time de desenvolvimento
Analisar as evidências dos resultados e término
das atividades planejadas
Analisar o portfólio de produtos e
projetos
Analisar o estudo de viabilidade econômica
Aplicar os critérios de avaliação e tomar a
decisão
Preparar relatório
Definir ações corretivas
cancelar
congelar
redirecionar
aprovar
Analisar risco
Melhorar processo de gate
Ajustar critérios próxima fase
time dedesenvolvimento time de avaliação
![Page 136: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/136.jpg)
Processo da sistemática de gates: avaliar fase
Projeto do produto ABC
Definição de critérios para próximo gate
Definição de critérios para próximo gate
Aprovargate
Auto-avaliação
critérios
time dedesenvolvimento
relatório
+
time de avaliação
Fasegate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
![Page 137: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/137.jpg)
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
• Fontes de melhorias;• Se não formalizar, estruturar e sistematizar, pode-
se perder a memória e repetir erros do passado;• Simples de registrar, difícil de analisar e aprender;• Registrar a todo o momento;• Momento formal para garantir documentação, logo
após o gate;• Não existe um conjunto de tarefas específicas;• Hoje existem sistemas que analisam, classificam e
ajudam a recuperar informações não estruturadas;• Importante (essencial) praticar a gestão do
conhecimento, pois só sistemas não garantem;
![Page 138: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/138.jpg)
Síntese do que foi visto
• Atividades e Informações• Conceitos e ferramentas• Principais resultados
Próxima fase
![Page 139: Gestão de Desenvolvimento de Produtos](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042512/55cf9cdd550346d033ab54ea/html5/thumbnails/139.jpg)
Projeto Detalhado
Especificações PreliminaresMockup (protótipo não funcional)Relatórios de testes
Especificações Finais•Configuração final do produto•Desenhos finais com tolerâncias•Planos de Processo Fabricação / Montagem•Projeto de embalagem•Material de suporte do produto
Protótipo funcionalProjeto dos recursosPlano de fim de vida
Avaliar SSCs, configuração e
documentação do produto e processo
Atualizar o Plano do Projeto Detalhado
Criar material de suporte do produto
Projetar embalagem
Projetar recursos de fabricação
Enviar documentação do produto a
parceirosDocumentar as
decisões tomadas e
registrar lições aprendidas
Planejar fim de vida do produto
Avaliar Fase
Aprovar Fase
Testar e Homologar
produto
Planejar processo de fabricação e montagemOtimizar produto
e processo
Decidir fazer ou comprar SSCs
Desenvolver fornecedores
Criar e detalhar SSCs, documentação e
configuração
Monitorar viabilidade econômica
Informações principais e dependência entre as atividades da fase de Projeto Detalhado
Ciclos do projeto
detalhado
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Conceitos, métodos e ferramentas da fase de projeto detalhado
Engenharia simultânea, lean design, six sigmaClassificação, identificação e codificação de itens
Padronização de projetosCPM (critical parameter management)Protótipos e ensaios de experiementos
Especificação de tolerânciaGD&T (Geometric Dimensioning and Tolerancing)
Métodos de cálculo e normasPlanilhas de cálculo
FMEA (failure mode and effect analysis)Sistemas CSM (component supply management)
Sistemas de simulaçãoSistemas CAD/CAE/CAM, PDM/EDM (GED), PLM
Sistemas de realidade virtualSistemas de cálculo estatístico
Sistemas de orçamentação e cotaçãoSistemas de comunicaçãoSistemas ERP/SCM/CRM
Sistemas CAPP, fórmulas e regras de fabricação, carta de tolerância
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Principais resultados das fases
EspecificaçõesEspecificações f finaisinais
Protótipo funcionalProjeto dos recursosPlano de fim de vida
DesenvolvimentoProjeto
Detalhado Projeto
Conceitual Projeto
Informacional Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
Protótipo aprovadoProduto homologadoDescrição do
Produto no Portfólio
EspecificaçõesMeta
Concepçãodo Produto
Requisitos com valores meta
Informações adicionais qualitativas
Plano doprojeto
Escopo do ProjetoEscopo do Produto
(conceito)AtividadesPessoalPrazos
OrçamentoRecursosQualidade
RiscosIndicadores
Arquitetura ProdutoAlternativas de SoluçãoLista SSCs principaisEspecificações iniciais
dos SSCs Desenhos iniciais
Plano macro processo
Especificações dos SSCsBOM final
Desenhos finais com tolerânciasPlanos de Processo
Projeto de embalagemMaterial de suporte do produto
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Visão geral do processo de desenvolvimento de produtos
Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Gerenciamento de mudanças de engenhariaProcessosde apoio
Processosde apoio
Desenvolvimento
ProjetoDetalhado
ProjetoConceitual
ProjetoInformacional
Lançamentodo Produto
PreparaçãoProdução
PlanejamentoProjeto
PósPré
PlanejamentoEstratégico
dos ProdutosDescontinuar
Produto
AcompanharProduto/Processo
Gates >>
Processo de Desenvolvimento de Produto