gestão de auditoria interna
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Empresas Confirmadas:CASUAL AUDITORES INDEPENDENTES
CBSS – ADMINISTRADORA CARTÕES VISA VALE
CPFL ENERGIA
DELOITTE
EDITORA ABRIL
ERNST & YOUNG
FIAT AUTOMÓVEIS
GRUPO SANTANDER
GRUPO SCHINCARIOL
KPMG
MET LIFE VIDA E PREVIDÊNCIA
NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO
PRICEWATERHOUSECOOPERS
REDECARD
VIVO
Gestão de Riscos para
Auditoria Interna
12ª Conferência
Aprofunde seus Conhecimentos Sobre Matriz de Riscos e Melhore os Processos deControle e Gestão com Auditoria Contínua e Governança Corporativa
Realização: Apoio:
Aprofunde os seus conhecimentos em:• Aplicação e Modelos de Matriz de Riscos
• Principais Aspectos da Governança Corporativa que Impactam na
Auditoria Interna
• Confiabilidade da Informação Gerencial e Disseminação da Cultura
de Controle de Riscos com o Control Self Assessment
INÉDITO:• Momento Auditoria Contínua
17 e 18 de Março de 2010 - Hotel Pergamon - São Paulo/SP
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS - 18 de Março de 2009
WORKSHOP I - Como Adaptar os Processos,Testes e Monitoramento de Controles da SOX e IFRS WORKSHOP II - Oficina de Matriz de Riscos
8 estudosde caso
Quarta-feira, 17 de Março de 2010
Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais
Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Carlos AragakiSócioCASUAL AUDITORES INDEPENDENTESSócio da Casual Auditores Independentes. Foi auditor de uma das “Big four” por 13 anos. Vice-presidente de controladoria da Associação dos executivos em finanças, administração e contabilidade - ANEFAC, membro da IBRACON e avaliador do prêmio de melhor relatório da administração pela ABRASCA - Associação Brasileira das Companhias Abertas. Mestre em contabilidade e controladoria pela Pontifícia Universidade Católica - PUC.
Dicionário de Riscos: Alinhando a Linguagem Entre Todas as Áreas da EmpresaAtualmente uma grande dificuldade que a Auditoria encontra é como
estabelecer uma comunicação clara com as demais áreas. Nesta palestra
você conhecerá como padronizar uma conceituação dos riscos para
auxiliar a gerenciá-los e para adequada identificação, catalogação e
avaliação.
• Saiba como categorizar os riscos
• Identifique subcategorias
• Faça o aculturamento e uma boa comunicação interna para alinhar os
conceitos de riscos
Cassio YazbekGerente de Auditoria – Gestão de RiscosGRUPO SCHINCARIOLGraduado em Ciências Econômicas pela FAAP, Especialização em Business Administration pela UC Berkeley e Mestrado pela FGV, atua nas áreas de Auditoria, Gestão de Riscos e Controles Internos e Governança Corporativa há 20 anos, tendo participado da implantação dessas áreas em empresas nacionais e multinacionais de grande porte como PriceWaterhouseCoopers, Intel, Grupo LVMH e CBSS – VisaVale.
Coffee Break e Networking
Competências Essenciais para os Profissionais de Auditoria e Como Desenvolvê-las
• Conhecimento e as habilidades necessárias para desempenhar o papel
de auditor
• Responsabilidades e perfil do profissional desejado
• Como se preparar para a ascensão profissional dentro da auditoria
• Qual o tamanho ideal de uma área de auditoria? É possível precisar?
Luiz Deoclecio FioreAuditor SêniorVIVOPossui experiência em Consultoria de Gestão de Riscos Empresariais atuando em “Big Four” como Consultor Sênior. Participação de diversos projetos envolvendo análise de risco. Atuou intensamente em Auditoria Interna, com conhecimentos em auditorias e monitoramentos contínuos e atendimento à Lei Sarbanes-Oxley. Conhecimentos especializados de auditoria interna em indústrias de Telecomunicações, Manufatura e Serviços.
Saiba Como Identificar e Mensurar os Riscos e Controles Internos nas Empresas Através do Processo de Auto-Avaliação – Control Self Assessment• Métodos existentes: - Mapeamento de processos - Aplicação de questionários de controles internos• Dificuldades, benefícios e limitações do Control Self Assessment• Como obter comprometimento das demais áreas no Processo de Auto- Avaliação• Como a auditoria deve avaliar os resultados produzidos pelas demais áreas
Ricardo Luiz Pereira BarrettoDiretor de Auditoria InternaNET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃOGraduado em Administração de Empresas com especialização em Finanças e Controladoria e MBA Executivo pelo Instituto IBMEC SP. Possui 16 anos de experiência em Auditoria Externa e Interna em empresas nacionais e multinacionais, atuando principalmente nos processos de desenho e implantação de controles internos, análise de riscos e auditoria SOX.
Almoço
Práticas Avançadas de Gereciamento dos Riscos Através de Um Modelo de Matriz de Riscos• Identifique de forma clara e ordenada os riscos que podem afetar a empresa• Parametrize níveis de freqüência e severidade dos riscos• Identificação, avaliação e controle dos Riscos Operacionais dentro de uma Matriz de Riscos• Saiba como utilizar uma matriz de importância-desempenho• Viabilize e otimize os recursos em termos de custo-benefício• Entenda quais foram as dificuldades e como superá-las durante a implantação
Wilson MoraesGerente de Auditoria InternaEDITORA ABRIL S/AGraduado em Administração de Empresas – Universidade São Judas, curso de extensão universitária em Análise de Sistemas – FAAP, pós graduado em Auditoria – FECAP e MBA em Gestão Empresarial - Fundação Getulio Vargas. Possui 17 anos de experiência na área de auditoria, sendo 2 anos em auditoria externa e 15 anos em auditoria interna, atuando em empresas como KPMG Auditores Independentes, Ticket Serviços S/A (tanto no Brasil como no exterior) e Editora Abril S/A.
Gerencie Seus Riscos Corporativos Através de uma Solução Única o Enterprise Risk Management – ERM
• Qual é o diferencial em trabalhar com o ERM e como ele pode ajudar sua empresa• Premissas para a implantação de um ERM• Fatores críticos do processo de implantação e como superá-los• Monitore e gerencie seus riscos corporativos de maneira integrada
Diogo DiasSócio-Diretor de Risk Advisory ServiceKPMG
Responsável por projetos relacionados à Lei Sarbanes-Oxley da Empresas Brasileiras registradas na SEC, Enterprise Risk Management e Contract Compliance Services. Formado em Administração e Ciências Contábeis. Um dos fundadores e responsável pelo 404 Institute-Brasil.
Quando e Como Fazer a Revisão dos Principais Riscos de Acordo com as Mudanças de Cenários
As mudanças no cenário econômico tem levado as instituições a se
preocuparem mais com a continuidade das suas operações e trouxe a
necessidade dos principais riscos serem reavaliados. O objetivo desta
palestra é mostrar quando e como devem ser feitas estas revisões já
que auxiliam na tomada de decisão e nos resultados da companhia.
Roberta VilanovaGerente de Auditoria InternaMET LIFE VIDA E PREVIDÊNCIAGraduada em Administração na PUC/SP, Contabilidade na UNIP e MBA pela Ibmec/SP. Possui experiência como auditora interna e externa em empresas, como, KPMG e Ernst & Young e está a 4 anos na Met Life Vida e Previdência.
Coffee Break e Networking
Auditoria Interna com Foco em Riscos - Como Integrar Atividades nas Áreas de Gestão de Riscos e de Compliance de uma Organização
• Enfoque de gestão de riscos para a auditoria interna
• Categorias de riscos que geram maior valor acionista
• Principais enfoques de riscos de áreas de gestão de riscos e de
compliance• Integração e sinergia de esforços entre áreas de gestão de riscos,
de compliance e de auditoria interna
Rodrigo RaposoSócio PRICEWATERHOUSECOOPERSBacharel em Ciências Contábeis e Administração, com MBA pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Sócio da PricewaterhouseCoopers da prática de governança corporativa, gestão de riscos e serviços de auditoria interna com 19 anos de experiência em serviços de auditoria e consultoria no Brasil e no exterior. Atualmente, lidera as iniciativas e projetos da PwC de modernização de auditorias internas em entidades públicas e privadas.
Encerramento do 1º dia da Conferência
08h30
08h50
12h30
13h30
14h30
16h30
15h30
17h00
18h00
09h00
10h00
10h30
11h30
Estudode Caso
Estudode Caso
Estudode Caso
Estudode Caso
Estudode Caso
Alteração da Programação:Nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia de substituição.
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público-alvo?A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais.
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Quinta-feira, 18 de Março de 2010
Momento Auditoria Contínua
Saiba Como Melhorar os Processos e Resultados da Auditoria Através da Auditoria Contínua• Entenda o por que as empresas estão buscando a auditoria contínua• Benefícios esperados• Dificuldades encontradas• Possíveis riscos à companhia• Impacto da auditoria contínua nos métodos tradicionais de auditoria
Paulo BrazileDiretor Executivo de Risk Advisory Services ERNST & YOUNG
Formado em Tecnologia de Processamento de Dados, pela Universidade Paulistana (FAPA) e MBA pela BSP. Sua experiência inclui a realização de serviços de Gestão de Projetos, Análise de Dados, Gestão e Avaliação de Riscos, Auditoria Interna, Modelagem e Melhoria de Processos, Sarbanes-Oxley entre outros. Além disso, tem acompanhado a implantação do Projeto SPED (ECD; EFD e NF-e) em empresas de diversos setores.
Experiências na Implantação da Auditoria ContínuaVisão 1:• Premissas para implantação da auditoria contínua• Como foi feito o processo de implantação• Determine a frequência do gerenciamento dos riscos• Aumente a assertividade das conclusões de auditoria• Comunique os resultados de forma adequada
Helio Takashi ItoEspecialista em Auditoria InternaCPFL ENERGIA
Graduado em Análises de Sistemas pela PUC Campinas, Mestre em Planejamento de Sistemas Energéticos pela UNICAMP e certificado em Control Self-Assessment – CCSA pelo IIA. É um dos responsáveis pelo planejamento e coordenação geral dos trabalhos de auditoria e responsável pela implantação da auditoria contínua por monitoramento no Grupo CPFL. Também é professor e orientador na disciplina de estágio supervisionado na Faculdade de Administração da PUC Campinas.
Visão 2:• Auditoria Contínua x Auditoria Convencional• A elaboração dos programas de auditoria a partir dos programas de auditoria convencionais• Avaliação de auditoria (ratings) através da auditoria contínua• Modelos de convergência das avaliações de auditoria contínua e auditorias convencionais
Alberto AfonsoCIA, CCSA, QA, ANBID CPA-20 - AuditoriaGRUPO SANTADER
Graduado em Administração e Pós Graduado em Finanças pela FGV, técnico em contabilidade. Foi Analista de sistemas Certificado Microsoft e SAP. Atua como auditor há mais de 7 anos, coordenou o desenvolvimento dos trabalhos de Auditoria Continua do Banco Abn Amro e atual responsável pela Auditoria Continua no Santander.
Encerramento da Conferência
Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa
Carlos AragakiSócioCASUAL AUDITORES INDEPENDENTES
Como Mensurar o Trabalho da Auditoria Interna e Demonstrar o Quanto a Área Agrega Valor para a Empresa• Defina seus indicadores de acordo com as estratégias de sua companhia• Benefícios da utilização dos indicadores para controlar o desempenho da sua equipe• Como interpretar os resultados obtidos
Walter Batlouni JuniorDiretor de Auditoria InternaREDECARD S/AEconomista formado pela PUC-SP, com pós graduação em Comércio Exterior pela Fecap e MBA em Finanças pelo IBMEC. Foi membro da Comissão de Auditoria Interna e Compliance da Febraban e dos Comitês de Auditoria da Visanet, Visavale e Tokio Marine Real Vida e Previdência. Foi responsável pelas áreas de Auditoria, Compliance e Controles Internos no Banco Caixa Geral. Desenvolveu carreira de 20 anos no ABN AMRO onde além atuar em auditorias no Brasil e Holanda, trabalhou no escritório regional para América Latina e Caribe quando foi encarregado de auditar 13 países.
Entenda Quais as Responsabilidades da Auditoria Interna na Governança Corporativa• Compreenda a função e o posicionamento das áreas de auditoria interna e riscos e como devem ser as ações integradas• Identifique até onde o trabalho da auditoria interna impacta na governança a independência da auditoria interna como ponto determinante para a prática da Governança Corporativa
Vanessa CarneiroAuditora SêniorFIAT AUTOMÓVEIS
Graduada em Ciências Contábeis na Unicentro Newton Paiva, MBA em Gestão Estratégica em Finanças na UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais e Mestrado Profissional em Administração na Fundação Cultural Dr. Pedro Leopoldo. Possui experiência em avaliação de risco, ambiente de controle e implantação da Sarbanes-Oxley em diversas empresas do ramo automobilístico, autopeças, instituições financeiras e diversos processos. Além disso, possui conhecimento em USGAAP e IFRS.
Adolpho Weber Dias DuarteConsultorFIAT AUTOMÓVEISOnze anos de experiência em auditorias contábil, tributária, sistemas, operacional e de gestão. Trabalhos de consultoria nas áreas tributária, administrativa, contábil, controles internos e segregação de funções no sistema SAP. Atuação em empresas multinacionais sujeitas a lei Sarbanes-Oxley. Professor da disciplina da Auditoria Organizacional no curso Tecnólogo de Gestão em Recursos Humanos. Instrutor de treinamentos para grandes empresas nas áreas de auditoria, lei Sarbanes-Oxley e controles internos.
Coffee Break e Networking
08h10
08h30
Estudode Caso
11h30
13h00
Estudode Caso
09h30
10h30
10h50
Estudode Caso
Workshops Pós–conferência
Workshop 1
COMO ADAPTAR OS PROCESSOS, TESTES E MONITORAMENTO DE CONTROLES DA SOX E IFRSCom o objetivo de aperfeiçoar os controles financeiros das empresas, a SOX e IFRS têm feito com que as empresas invistam para adequar seus controles internos. O objetivo deste Workshop é mostrar como as empresas podem demonstrar eficiência na governança corporativa, efetividade na operação, confiabilidade nos relatórios financeiros e atender as exigências legais. Adapte seus processos e obtenha um diferencial positivo para atrair novos investimentos e segurança aos acionistas.• O que a SOX e a IFRS podem agregar no ambiente de controle e no gerenciamento de riscos das organizações• Principais benefícios e desafios para implantação e manutenção da SOX e IFRS • Impacto para as empresas: transparência, redução de custos, melhoria no fluxo de informações para os investidores
Gilberto Bizerra de SouzaSócio de Gestão de Riscos EmpresariaisDELOITTE TOUCHE TOHMATSUPossui 20 anos de experiência em trabalhos de auditoria e consultoria para instituições financeiras em geral. Especialista em projetos de gestão de riscos, mapeamento de processos, controles internos, auditoria interna e atendimento à SOX. Participou ativamente do Programa Nacional de Desestatização na área financeira, com projetos em bancos como BANERJ, Bemge, Credireal e Meridional.
Igor DiasGerente de Gestão de Riscos EmpresariaisDELOITTE TOUCHE TOHMATSUPossui experiência em trabalhos de consultoria e auditorias interna e externa para instituições financeiras. Participa de projetos envolvendo avaliação de riscos e efetividade de controles, implementação e certificação de estrutura de controles internos em compliance com os requerimentos da Lei Sarbanes Oxley. Coordena os treinamentos da Indústria Financeira da Área de Gestão de Riscos Empresariais da Deloitte, participando também de módulos de treinamento ministrados pela Deloitte na Febraban.
Agenda do Workshop: Workshop 2
OFICINA DE MATRIZ DE RISCOSA construção de uma matriz de riscos bem montada é pressuposto essencial para uma eficiente avaliação e, principalmente, monitoramento dos riscos. A proposta deste workshop é expor alguns modelos de matriz de riscos que permitirão a identificação dos riscos que podem afetar sua empresa e através de um caso prático elaborar um protótipo de matriz de riscos.• Modelos e objetivos da Matriz de Risco• Caso prático: - Mapeamento dos principais riscos do processo - Atualização da Matriz de Riscos e Controles - Monitoramento da eficácia dos controles de acordo com as especificações de prioridades
Taís Garcia SantisoEspecialista em Governança Corporativa e Controles InternosCBSS – ADMINISTRATORA DOS CARTÕES VISA VALEPossui 10 anos de experiência em Gestão de Riscos, trabalhando durante 07 anos como Auditoria Externa na Ernst & Young e atualmente atua com Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e Governança Corporativa na CBSS, sendo responsável em implementar a cultura de gerenciamento de riscos na empresa
Agenda do Workshop: 13h50: Recepção e Credenciamento14h00: Início 18h00: Encerramento
CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA
“(...) foi excelente para discutir novas idéiase conhecer pessoas. Valeu a pena!”B.P.B., Elektro Eletricidade e Serviços
“(...) ótima oportunidade paraaprimoramento profissional e networking.”J.F., Rádio e Televisão Record
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Tel: (11) 3017.6888 - e-mail: [email protected] - Site: www.informagroup.com.br/auditoria
13h50: Recepção e Credenciamento14h00: Início 18h00: Encerramento
SITEwww.informagroup.com.br/auditoria
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
A B C D E F G H I J K L M N
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Local e Data
Assinatura e Carimbo da EmpresaCargo:
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.: ............. / ...............
Assinatura: ...............................................................................................................................
DADOS SOBRE COBRANÇA
Nome do contato:
Cargo:
E-mail p/ envio de NF-e:
Tel.: Fax:
Endereço:
Cidade:
Estado: CEP:
Valor especial para
inscrições até 15/01/10*Valor especial para
inscrições até 12/02/10*Valor especial para
inscrições após 12/02/10*Auditoria Interna(17 de março)
7214513900-DR/SPM IIR
Data:
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O Informa Group plc está presente no Brasil e na América Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.
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Hotel PergamonRua Frei Caneca, 80São Paulo - SP
Conferência:17 e 18 de Março de 2010Workshops:18 de Março de 2010 Conferência R$ 3.095,00 R$ 3.295,00 R$ 3.495,00
Nome: Cargo:
CPF: Depto.: E-mail:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( )
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000
Sup. Imediato: Cargo:
Nome p/ contato: Área:
Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para [email protected]
FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO DE RISCOS PARA AUDITORIA INTERNA - AF0516310
Conferência + Workshop 1 R$ 3.795,00 R$ 4.095,00 R$ 4.395,00
LISTA DE DISCUSSÃO PARA AUDITORES INTERNOSCom o objetivo de auxiliar os auditores na busca por novos conhecimentos, troca de experiências e atualização profissional, a IBC criou uma lista de discussão para que você tenha um lugar garantido para trocar informações
com seus pares de mercado. Para fazer a sua inscrição gratuita nesta lista, basta enviar um e-mail para: [email protected]
Junte-se ao nosso grupo!
CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:• Aumente a eficiência e assertividade das conclusões da Auditoria através da Auditoria Contínua
• Conheça o impacto da Governança Corporativa na Auditoria Interna
• Saiba prevenir e minimizar riscos envolvidos nos processos corporativos com a Matriz de Riscos
• Promova a gestão participativa e o melhor conhecimento dos processos de cada área através do Control Self Assessment
• Adapte seus processos, testes e monitoramento de controles a SOX e a IFRS
Público-Alvo: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e Analistas de Auditoria, Riscos, Controles Internos e Compliance
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail [email protected]. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E
SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as
substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos,
solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua
participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas
as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O
nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações
no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos
maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado.
Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
ECONOMIZE
R$ 400R$ 600
R$ 200
R$ 300Conferência + Workshop 2 R$ 3.795,00 R$ 4.095,00 R$ 4.395,00 R$ 600 R$ 300
ECONOMIZE
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.(1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre
o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
AgradecimentoA IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos
executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na
programação e no desenvolvimento deste evento.