gestão da inovação - empresas de tecnologia
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Gestão da Inovação
Empresas de TecnologiaREBIP
09/09/15V 1.0.0
Aviso aos participantes: você vai sair de uma caixa e entrar em outra muito mais sofisticada!
Apertem os cintos!
Sem enxergar melhor, não haverá inovação
ou
não existe a possibilidade de sair da caixa.
Como percebemos o mundo?
IDENTIDADEEGO/EU
FATOS/VIDAPERCEPÇÃO
PERCEPÇÃO
A crise da percepção
IDENTIDADEEGO/EU
FATOS/VIDA
As 4 inovaçõesA inovação incremental – melhora processos
no mesmo paradigma;A inovação radical – melhora com mudanças
mais significativas no mesmo paradigma;A inovação disruptiva – muda completamente
o processo – outro paradigma;A inovação disruptiva participativa (ênfase do
curso) – muda completamente o processo – outro paradigma, incorporando a Revolução
Digital.
Objetivos:
1 - apresentar as novas tendências em Inovação
(Inovação Participativa).
2 - ver o futuro de forma menos intoxicada, com uma visão bem
consistente e aprofundada da atual Revolução Digital.
3 - Conseguir entender o papel que a atual Revolução Digital terá no
futuro das organizações de tecnologia, agregando forte valor para estratégias de curto, médio e
longo prazo dos participantes.
4 – possibilitar sair com visão mais competitiva ao final do encontro.
5 – conseguir passar de uma estratégia incremental (que quase
100% das organizações têm adotado) para uma estratégia
disruptiva.
Como caminha a humanidade?
PRODUÇÃO
GOVERNANÇADA ESPÉCIE
COMUNICAÇÃO
DEMOGRAFIA
Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta
Mudanças na Macro História – ETAPAS:
CRISE MACROCULTURAL
RevoluçõesCognitivas
RevoluçõesCulturais
COMPLEXIDADE PROGRESSIVA
RevoluçõesOrganizacionais
RevoluçõesDemográficas
Mudanças na Macro História – classificação:
Massificação de
Tecnologias Cognitivas
RevoluçõesCognitivas
EvoluçõesCognitivas
CONSOLIDAMA CULTURA
VIGENTE
MODIFICAMA CULTURA
VIGENTE
Revoluções Cognitivas Etapas:
REVOLUÇÃOCOGNITIVA
TECNO-CÓDIGOS
INCUBAÇÃO
TECNO-CÓDIGOS
MASSIFICAÇÃO
Revoluções Cognitivas – classificação:
Massificação de
Tecnologias Cognitivas
RevoluçõesCognitivas
EvoluçõesCognitivas
RevoluçõesCognitivas
Incrementais
RevoluçõesCognitivasDisruptivas
RevoluçõesCognitivasRadicais
Revoluções Cognitivas detalhamento:
RevoluçõesCognitivas
RevoluçõesCognitivas
Incrementais
RevoluçõesCognitivasDisruptivas
RevoluçõesCognitivasRadicais
APERFEIÇOAMTECNO-CÓDIGO
CULTURALVIGENTE
APERFEIÇOAMTECNO-CÓDIGO
CULTURALVIGENTE DENTRO
DA MESMA MACRO CULTURA
CRIA NOVOTECNO-CÓDIGO
CULTURALCRIANDO NOVA
MACRO CULTURA
Revolução Cognitiva Digital 3 em 1:
RevoluçãoCognitiva
Digital
AspectoIncremental
AspectoDisruptivo
AspectoRadical
Nova etapade massificaçãoda escrita
Massificação de áudio e vídeo adistância.
Introdução dos rastros.
Mudanças de mídia – na históriaRevoluções Cognitivas Disruptivas:
RevoluçãoCognitivaDisruptiva
ERA COGNITIVA
ORAL
ERACOGNITIVA
DIGITAL
ERACOGNITIVA
ESCRITAERA COGNITIVAPRÉ-ORAL
RevoluçãoCognitivaRadical
RevoluçãoCognitivaDisruptiva
Mudanças de mídia – na históriaRevoluções Cognitivas Incrementais – análise da Era Escrita:
RevoluçãoCognitiva
Incremental
ESCRITAMANUSCRITA
ALFABETO
ESCRITAIMPRESSA
ESCRITA MANUSCRITA
IMAGENS
RevoluçãoCognitiva
Incremental
RevoluçãoCognitivaDisruptiva
ERA COGNITIVA ESCRITA
NOVA ERA
RevoluçãoCognitivaDisruptiva
Mudanças culturais – na história
ERA CULTURAL DOS SONS
MODELO MAMÍFEROSESPÉCIE SONORA
MODELO INSETOSRASTROS
ERA CULTURAL DOS RASTROS
70 MIL ANOS A PARTIR DE 2004
Revolução Disruptiva Digital: 3 em 1
• Revolução Incremental – remassificação da escrita – Escrita 3.0 (Manuscrita, impressa e digital);
• Revolução Radical – massificação dos tecno-códigos culturais do som (áudio e vídeo) – Oralidade 3.0 (Presencial, a distância e em rede digital);
• Revolução Disruptiva – introdução e massificação de novos tecno-códigos – Rastros 1.0.
FASES DO LABORATÓRIO PARTICIPATIVONOME ACULTURAÇÃO INCUBAÇÃO PRODUÇÃO
RESULTADOS
Absorção, monitoramento e
difusão do conhecimento.
Geração de ideias e protótipo.
Novos produtos e serviços
INVESTIMENTOCapacitação e tempo para aprendizado e
troca.
Possíveis novos equipamentos,
desenvolvimento de códigos e gerenciamento
administrativo e conceitual.
Servidor, link e equipe permanente.
GOVERNANÇAAprovação de capacitação.
Aprovação de protótipos.
Aprovação de projetos.
FINANCIAMENTO Interno
Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias,
etc.
Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias,
etc.
O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise
para os líderes contemporâneos. Quem quer
compreendera internet para reinventar
o processo de tomada de decisão encontrará aqui as
respostas.Pierre Levy.
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