gestão da inovação
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Apresentação realizada no VIII Sefarm, evento da UFMG. O material apresenta uma visão introdutória sobre Gestão da Inovação em grandes empresas e o papel da cultura nesse contextoTRANSCRIPT
GESTÃO DA INOVAÇÃO
Gestão da Inovação
nas empresas
André Mainart Menezes VIII Sefarm I 08.06.13
_Objetivo
I André Mainart I
O QUE é
POR QUE
A IMPORTÂNCIA DA CULTURA na
COMO funciona a
1
2
3
4
INOVAÇÃO
_Agenda
1
POR QUE INOVAÇÃO ?
Introdução Crescimento Maturidade Declínio?
Evolução das empresas / indústrias
Reorganização empresarial
Nova Plataforma de Crescimento
Falência
Crise
_Ecologia Organizacional
FDC, 2011
[Por que inovação]
ONDE ESTÁ A INDÚSTRIA
FARMACÊUTICA?
I André Mainart I
Caso: Indústria Farmacêutica
A morte da pílula
A indústria farmacêutica vive um impasse sem precedentes. A produtividade dos
pesquisadores está em queda, a patente de um número inédito de remédios expira nos
próximos anos e cresce a concorrência dos genéricos. Para desatar esse nó, o setor terá de
promover uma nova revolução tecnológica
Época negócios, 2011
[Por que inovação] I André Mainart I
53
17 18
48
1996 2007
10
20
30
40
50
Bilhões de dólares investidos
Medicamentos lançados
Investimento X No de medicamentos lançados
Época negócios, 2011
[Por que inovação] I André Mainart I
61 mil
53 mil
2009
2010
Demissões da indústria
farmacêutica no mundo
Maior exigência dos órgãos
regulamentadores quanto ao
lançamento de novos
medicamentos
...e novos desafios
Época negócios, 2011
[Por que inovação] I André Mainart I
US$ 250 bilhões
Diminuição no lucro com expiração
das patentes até 2015 das maiores
indústrias mundiais
Época negócios, 2011
[Por que inovação] I André Mainart I
Como crescer de
forma sustentável?
[Por que inovação] I André Mainart I
Poucas empresas conseguem crescer continuamente por um longo período de tempo. Um estudo procurou identificar algumas destas empresas para identificar suas principais características
_Como crescer de forma sustentável?
4.793 empresas com
valor de mercado > US$ 1 bi
383 empresas
(8%) com
crescimento > 5%aa
por 5 anos Apenas 10 empresas
(0,2%) com
crescimento > 5%aa
por 10 anos
Os campeões de crescimento
Infosys (Índia)
Yahoo Japan (Japão)
HDFC Bank (Índia)
ACS (Espanha)
Cognizant (EUA)
Tsingtao Brewery (China)
Indra Systems (Espanha)
Krka Group (Eslovênia)
FactSet Research Systems (EUA)
Atmos Energy (EUA)
McGrath, How growth outliers do it, 2012
[Por que inovação] I André Mainart I
Poucas empresas conseguem crescer continuamente por um longo período de tempo. Um estudo procurou identificar algumas destas empresas para identificar suas principais características
_Como crescer de forma sustentável?
4.793 empresas com
valor de mercado > US$ 1 bi
383 empresas
(8%) com
crescimento > 5%aa
por 5 anos Apenas 10 empresas
(0,2%) com
crescimento > 5%aa
por 10 anos
Fatores que não explicam o crescimento
• Crescimento do mercado
(emergente)
• Tipo de indústria (crescente)
• Tamanho da empresa (leve)
• Idade da empresa (jovem)
• Diversidade de mercados
(global)
• Estrutura de gestão
(empreendedor à frente)
McGrath, How growth outliers do it, 2012
[Por que inovação] I André Mainart I
Se adaptam rapidamente
• Abordagem orientada para novos mercados:
apostas rápidas e pequenas
• Múltiplas apostas pequenas de baixo risco
• Portfólio diversificado mas relacionado
• Aquisições ativas
• Gestão centralizada das maiores alocações de recursos
• Ajustes estratégicos trimestrais e mudanças nas alocações de recursos
• Inovação embutida nas operações do dia-a-dia
Campeões da estabilidade
• Foco da gestão centrado na cultura e em valores compartilhados
• Alocação gradual de recursos
• Criam condições para o desenvolvimento
dos talentos internos
• Não mudam estratégias rapidamente
• Mantém relacionamento estável com clientes e (até certo ponto) fornecedores
• Mantém alta liderança estável
_Mas como crescer de forma sustentável?
O que existe em comum entre os 10 campeões de crescimento? Adaptação por um lado e a estabilidade por outro é o que permite a essas empresas manterem um crescimento constante.
[Por que inovação]
McGrath, How growth outliers do it, 2012
I André Mainart I
2
O QUE É INOVAÇÃO ?
_Algumas definições
[O que é inovação]
É definida por especialistas como
a emergência de algo único e original, muitas vezes associada à
habilidade do indivíduo.
INOVAÇÃO
É a criação de novas tecnologias, processos e produtos, que têm
o conhecimento como base de avaliação
da novidade, e não a sua aplicação comercial ou geração de
resultado.
INVENÇÃO
CRIATIVIDADE
? I André Mainart I
Inovação é um processo de destruição criadora,
impulso fundamental que estabelece e mantém
a máquina capitalista em movimento
J. Shumpeter
Inovação é uma mudança que cria uma
nova dimensão de performance
Peter Drucker
[O que é inovação]
_Algumas definições
Inovação é a capacidade da empresa de se
antecipar ao seu tempo
Fundação Dom Cabral
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Resumindo
Inovação é a exploração com sucesso de
novas ideias
Innovation report,
Inglaterra
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Tipos de Inovação
Oferta (What)
Clientes (Who)
Presença (Where)
Processo (What)
Relacionamento
Marca Plataforma
Soluções
Cadeia de
suprimentos
Organização Captura de Valor
Experiência do
Consumidor
Sawhney et al., 2006
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Tipos de Inovação
Oferta (What)
Plataforma
Soluções
Produtos ou serviços oferecidos pela empresa que gerem valor para os clientes.
Ex. Ipod
Grupo de componentes ou tecnologias que podem ser modularizados e ofertados de
diferentes maneiras numa mesma plataforma. Ex. Gol 1.0, Gol 1.6, Gol I-Motion, Gol Power e Gol Rallye.
Solução customizada e integrada de produtos, serviços e informações capazes de solucionar o problema do cliente. Ex. Kit da Gillete com necessaire, gel de barbear, lâmina e pós-barba.
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Tipos de Inovação
Clientes (Who)
Experiência do consumidor
Captura de Valor
Encontrar um novo nicho (Pessoas ou organizações) para determinado produto ou
serviço. Ex. Celular pré-pago
Considera tudo que o cliente vê, escuta, sente e qualquer outro sentimento que ele experimenta nos “pontos de contato” com a organização.
Ex. Starbucks.
Esta dimensão considera os mecanismos pelos quais uma empresa capta parte do valor criado para os clientes. Podem envolver novas formas de receita ou precificação. Ex. Compra coletiva
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Tipos de Inovação
Processo (How)
Organização
Cadeia de suprimentos
Pressupõe o reprojeto de seus processos para buscar maior eficiência, maior qualidade ou um
tempo de resposta ou atendimento (tempo de ciclo) menor. Ex. Supermercados Pão de Açucar
Modo como a empresa está estruturada, quais as parcerias estabelecidas e o papel e responsabilidade dos colaboradores.
Ex. Estrutura organizacional Google.
Corresponde à sequência de atividades e de agentes que movem os produtos, serviços e informações da origem à entrega. Abrange, portanto, os aspectos logísticos do negócio, como transporte, estocagem e entrega.
Ex. Zara
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Tipos de Inovação
Presença (Where)
Relacionamento
Marca
Está relacionada aos canais de distribuição que a empresa utiliza para colocar seus produtos no
mercado e também aos locais em que esses itens podem ser adquiridos pelos consumidores. Ex. Mc Donalds
Criar uma nova ligação entre a empresa e seus clientes de forma a criar maiores benefícios ou aumentar a eficiência no atendimento. Ex. Gol Smiles
Alavancar a organização através do valor percebido da marca Ex. Nespresso
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Tipos de Inovação
Presença (Onde)
OFERTA (O quê)
Clientes (Quem)
Processo (Como)
Marca
Relacionamento
Cadeia de Suprimentos
Organização Captura de Valor
Experiência do Consumidor
Soluções
Plataforma
Presença (Onde)
OFERTA (O quê)
Clientes (Quem)
Processo (Como)
Marca
Relacionamento
Cadeia de Suprimentos
Organização Captura de Valor
Experiência do Consumidor
Soluções
Plataforma
Presença (Onde)
OFERTA (O quê)
Clientes (Quem)
Processo (Como)
Marca
Relacionamento
Cadeia de Suprimentos
Organização Captura de Valor
Experiência do Consumidor
Soluções
Plataforma
ESTRATÉGIA ORIENTADA PELOS CUSTOS
ESTRATÉGIA ORIENTADA PELOS CLIENTES
ESTRATÉGIA ORIENTADA PELA INOVAÇÃO
Inventta, 2012
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Risco da visão limitada da inovação
Tidd, 2005
Se inovação é vista apenas como... O resultado pode ser...
... uma forte capacidade de P&D ... tecnologias que falham no atendimento às
necessidades dos consumidores.
... uma forma de atender as necessidades dos consumidores.
... falta de desenvolvimento técnico, levando à inabilidade de alcançar a fronteira competitiva.
... avanços para atravessar a fronteira tecnológica.
... produtos ou serviços que o mercado não compra, pois excedem suas expectativas de demanda.
... inovações radicais. ... a negligência da inovação incremental. Também pode acarretar em inabilidade de assegurar e reforçar os ganhos das inovações radicais.
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Natureza da inovação
Nova
Existente
Conhecimento /
Tecnologia
Existente Novo
Semi-radical
Semi-radical
Radical
Incremental
Modelo de Negócios
Davila et al., 2006
80%
9%
I André Mainart I
[O que é inovação]
_Natureza da inovação
Davila et al., 2006
Incrementais
Semi-radicais Orientadas por modelo de negócios
Semi-radicais Orientadas por tecnologia
Radicais
Mudanças pequenas em uma ou mais das seis alavancas
Mudança significativa em uma ou mais das três alavancas
Mudança pequena em uma ou mais das três alavancas
Mudança significativa em uma ou mais das três alavancas
Mudança pequena em uma ou mais das três alavancas
Mudança significativa em uma ou mais das três alavancas
Mudança significativa em uma ou mais das três alavancas
Proposição de Valor
Cadeia de Valor
Cliente-alvo Produtos e Serviços
Tecnologia de
Processos
Tecnologia Capacitadora
Alavancas dos modelos de negócios Alavancas tecnológicas
Tipos de Inovação
Alavancas
I André Mainart I
3
COMO funciona a
INOVAÇÃO ?
_O que compõe a inovação
[Como funciona a inovação]
Médio
Prazo
Curto Prazo
Longo Prazo
Indicadores
Arruda et al., 2009
I André Mainart I
_Como introduzir a inovação
[Como funciona a inovação]
Instituto Inovação, 2002
Gestão da
Inovação
Estratégia
Consciência Consciência da importância
da inovação
Estabelecimento do processo de
gestão da inovação
Estruturação da empresa para
inovação (infra, processos, recursos)
Entendimento e disseminação
dos conceitos de inovação
Adoção da Inovação
como estratégia
Acompanhamento
dos resultados
I André Mainart I
1970
_Mas a inovação realmente gera resultado?
[Como funciona a inovação]
Uma análise feita das empresas que compõe as 500 maiores mostra o quanto é dinâmico o mercado. Qual o perfil de inovação das empresas que permaneceram?
I André Mainart I
-24%
*122 empresas saíram
1980
_Mas como crescer de forma sustentável?
[Como funciona a inovação]
Uma análise feita das empresas que compõe as 500 maiores mostra o quanto é dinâmico o mercado. Qual o perfil de inovação das empresas que permaneceram?
I André Mainart I
-82%
*411 empresas saíram
2010
Quais
aprendizados
podemos tirar
desse histórico?
_Mas como crescer de forma sustentável?
[Como funciona a inovação]
Uma análise feita das empresas que compõe as 500 maiores mostra o quanto é dinâmico o mercado. Qual o perfil de inovação das empresas que permaneceram?
I André Mainart I
A P&G atualmente é a maior empresa mundial de bens de consumo em receita e
atinge mais de 4 Bi de pessoas em todo o mundo.
#25 empresa mais inovadora do mundo em 2010 (Bloomberg Businessweek).
A inovação na
A P&G já era líder de mercado, mas seus executivos reconheceram que deviam
incluir a inovação na estratégia para manter essa liderança. Decidiram tornar a
organização mais ágil e acelerar o ritmo e a qualidade das inovações.
Encontram um forte obstáculo, a cultura conservadora.
1997 – O Dilema
“A P&G não inova
como
antigamente”
FATOS IMPORTANTES
[Como funciona a inovação] I André Mainart I
Durk Jager lidera uma série de reestruturações ($1,9Bi):
• Os 100 centros no mundo foram organizados em 4
unidades de negócio;
• Mudança no processo de desenvolvimento de produtos;
• Introduziu ferramentas de TI em vários processos
• Tentativa de aquisições grandiosas...($140Bi)
O resultado foi um grande prejuízo para a P&G e a saída de
Jager.
“O plano Organization 2005 é
focada em uma coisa: alavancar a
capacidade inovadora da P&G...”
1999 – 2000
CEO Durk Jager
“Organization 2005”
1997 – O Dilema
“A P&G não inova
como
antigamente”
A inovação na
[Como funciona a inovação] I André Mainart I
2000 – 2010
CEO A.G. Lafley
“Reequilíbrio da
organização”
“Olhando para trás, nós
mudamos coisas demais e
rápido demais.”
1997 – O Dilema “A P&G não inova como antigamente”
AG Lafley continuou com o impulso inovador
porém de maneira diferente. Algumas ações:
Focou em melhorias operacionais inicialmente;
Restituiu o time de gestão;
Reduziu as metas agressivas de crescimento
anual;
Retirou os produtos pouco lucrativos;
Em 2003 começou a focar na inovação aberta.
Atualmente com o programa C+D mais de 50%
das inovações da P&G possuem participação
externa. Outro projeto é YourEncore.
A inovação na
[Como funciona a inovação] I André Mainart I
_O que compõe a inovação
[Como funciona a inovação]
Indicadores
Arruda et al., 2009
Médio
Prazo
Curto Prazo
Longo Prazo
I André Mainart I
_O P&D e a Inovação
[Como funciona a inovação]
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
I André Mainart I
A representação do funil dividida nas três etapas abaixo é muito comum na Gestão da Inovação. As bolas representam os projetos que vão sendo priorizados em cada fase.
_O P&D e a Inovação
[Como funciona a inovação] I André Mainart I
_O P&D e a Inovação na Indústria Farmacêutica
[Como funciona a inovação]
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
COMO FUNCIONA A INOVAÇÃO RADICAL NA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA?
I André Mainart I
_O P&D e a Inovação na Indústria Farmacêutica
[Como funciona a inovação]
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
10 – 15 anos
Quanto custa: $800 – $1.300M
1000:1 100:1
10:1 8:1
5:1 5:4
I André Mainart I
_P&D x Inovação
[Como funciona a inovação]
Booz Allen Hamilton, Global Innovation 1000, 2005
I André Mainart I
Investimento P&D + -
Cada ponto do gráfico é a representação de uma empresa. Pelo gráfico podemos concluir que o maior investimento em P&D não necessariamente está vinculada a um maior resultado financeiro.
_P&D e a Inovação aberta
[Como funciona a inovação]
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Internalização de
ideias e tecnologias
Licenciamento de
patentes
Internalização de
patentes
Spin-off
Uma forma de mitigar o risco da inovação é utilizar a inovação aberta
I André Mainart I
[Como funciona a inovação]
RECEITAS
CUSTOS
Vendas de Produtos
Vendas de Produtos
Ciclo de vida mais curto do produto no mercado
Custos de Desenvolviment
o interno
Custos de Desenvolvimento
interno
Elevação dos custos de
inovação
Modelo de Negócios Fechado (Antes)
Modelo de Negócios Fechado
(Depois)
0
Why companies should have open business models, Top 10 MIT Sloan, 2007
Modelo de Negócios Aberto
Licença
Spin-off
Consórcio de Pesquisa
Receita de Mercado
Economia de custos e tempo alavancando desenvolvimento externo
Novas receitas
Custos de Desenvolvimento interno e externo
_Inovação aberta
I André Mainart I
_Ferramentas para inovação aberta
[Como funciona a inovação]
Ferramentas de Inovação aberta, Inventta, 2012
O QUE COMO
ESPEC
IALI
STA
S
GR
AN
DE P
ÚB
LIC
O
ACESSO A TECNOLOGIAS E
COMPETÊNCIAS
CROWDSOURCING DE SERVIÇOS
COMPLEMENTARES
IDÉIAS E CONCEITOS POR
CROWDSOURCING
AMBIENTES E SISTEMAS DE
IDEAÇÃO E CO-CRIAÇÃO
I André Mainart I
Existem diversas ferramentas que podem nos auxiliar na inovação aberta que podem ser classificadas em quatro grandes grupos
_Abordagens para inovação aberta
[Como funciona a inovação]
Ferramentas de Inovação aberta, Inventta, 2012
IBM Innovation Center
Hyve
Hype
Guru
Gen 3 Partners
Fronteer (online)
Favela Fabric
Elance Crowdspring
Communispace Cassiber
Brainfloor
Brain Reactions
Spigit
Bright Idea
Exago SpecialChem
Fronteer (co-creation)
IFT
eYeka
Open IDEO
Brainrack
Choosa Design
Idea Bounty
Redesign Me Connect
Ideaken
Redesign Me
One Billion Minds
Innoget
Chaordix
Eureka Medical
Your Encore
yet2.com
Wilogo
Verhaert
Venture2
Top Coder
BIG
Atizo
99 Designs
Ninesigma
Kluster
Innovation Exchange
ITM Innocentive
iFreelance
Induct Ideawicket
Ideas To Go
Idea Connection
Battle of Concepts
O QUE COMO
ES
PE
CIA
LIS
TAS
G
RA
ND
E P
ÚB
LIC
O
I André Mainart I
Abaixo estão citados vários exemplos destas ferramentas
_Abordagens para inovação aberta
[Como funciona a inovação]
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Algumas abordagens citadas anteriormente e outras várias pode ser utilizadas para mitigar o risco em várias etapas do funil como é o caso dos exemplos abaixo.
[Como funciona a inovação]
Alguns destaques do projeto
• CTIT/UFMG é a responsável pelo
lançamento
• Início em set/2013
• Terá 5 unidades até 2015,
vinculadas a 250 empresas e
geração de 50 startups.
• Capacitação dos alunos através
de organizações de referência
como a Endeavor.
Será uma “incubadora de inovação” focada nos alunos da UFMG.
Alguns destaques do grupo
• Maior empresa de medicina
diagnóstica do Brasil.
• 7 Marcas com mais de 200
unidades de atendimento em SP,
RJ, BA, PE, PR, RS, DF.
• 3 milhões de exames realizados
mensalmente
• 600 mil clientes atendidos por mês
• Receita bruta em 2011: R$ 1,2
bilhão
• Colaboradores: +9.000, dos quais
1.400 médicos
• Lançaram 133 novos produtos em
2011
Pesquisa e
Desenvolvimento Inovação Global
Inovação
Incremental
Novos produtos
Geração de conhecimento
Novos negócios
Plataformas de Inovação
Novos modelos de negócio
Desenvolvimento da cultura de
inovação
Excelência operacional
Mudança de processos e sistemas
[Como funciona a inovação]
Grupo Fleury: inovação, CRI Nacional FDC, 2012
Pesquisa e
Desenvolvimento Inovação Global
Inovação
Incremental
Desenvolvimento da cultura de
inovação
Excelência operacional
Mudança de processos e sistemas
Grupo Fleury: inovação, CRI Nacional FDC, 2012
13.502 ideias
2.555 aprovadas
701 implementadas
*Dados de Set/07 a Abr/12
62% dos +6000 colaboradores dão ideias
[Como funciona a inovação] I André Mainart I
Pesquisa e
Desenvolvimento Inovação Global
Inovação
Incremental
Desenvolvimento da cultura de
inovação
Excelência operacional
Mudança de processos e sistemas
Grupo Fleury: inovação, CRI Nacional FDC, 2012
Alguns práticas utilizadas para
facilitar: • Apoio da alta direção (próprio Fleury se
envolve na avaliação das ideias)
• 2,5% da remuneração variável dos
colaboradores é proveniente destes
indicadores de inovação.
• Fazem uma divulgação periódica do %
de participação por gestor (por área)
com um pareto. É um “estímulo” para
que os gestores incentivem suas equipes
a participar.
• Comunicações internas semanais
(cartaz no mural de todas as unidades),
incentivos (premiação), investimento no
processo e sistema e relacionamento
com todas as áreas através dos
gestores.
[Como funciona a inovação] I André Mainart I
4
A IMPORTÂNCIA DA CULTURA na
INOVAÇÃO ?
[A importância da cultura na inovação?]
Indicadores
Arruda et al., 2009
_Cultura de Inovação
Médio
Prazo
Curto Prazo
Longo Prazo
I André Mainart I
_Cultura de Inovação
Artefatos
Valores Pressupostos
Básicos
Invisível
Visível É o ambiente construído da organização,
arquitetura, layout, a maneira de as pessoas se vestirem, etc.
Valores são os manifestos na cultura, ou seja, expressam o que as pessoas
reportam ser a razão do seu comportamento.
Ex. Respeito, Pró-atividade, Evitar conflitos...
São aqueles pressupostos que determinam como os membros de um grupo percebem, pensam e sentem. Ex. “Somos os melhores”, “Estamos
sempre certos”...
Schein 1986, Organizational Culture and Leadership.
I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
_Cultura de Inovação
(Clã)
COLABORAR “Preservar a cultura e valorizar as pessoas.”
(Ad hocracia)
CRIAR “Criar o futuro.”
(Hierarquia)
CONTROLE “Melhor, mais barato, garantido.”
(Mercado)
COMPETIR “Criar valor para os acionistas
hoje e todos os dias.”
Foco externo
Flexibilidade
Estabilidade e Controle
Foco interno
CAMERON; QUINN, 2006.
I André Mainart I
De acordo com a teoria “Competing Values Framework” a cultura é o resultado do balanceamento de quatro dimensões culturais resultando em um determinado comportamento organizacional
[A importância da cultura na inovação?]
_Cultura de Inovação
Mercado - Competição
• Foco: Resultado.
• Propósitos: resultado (lucro) e velocidade.
• Praticas: Gestão de performance para realização de
objetivos, investimentos para aumento do retorno
evitando operações pouco rentáveis.
Hierarquia - Controle
• Foco: Processos.
• Propósitos: maximização da eficiência e qualidade.
• Práticas: Implementação de sistemas e tecnologias de
apoio ao controle e gestão, aplicação de processos de
melhoria contínua, adequação à legislação, às regras
e aos padrões estabelecidos.
Ad hocracia - Criação
• Foco: Visão (futuro).
• Propósitos: Inovação e crescimento.
• Praticas: Empreendedorismo, encorajar pensamentos
radicais, novos negócios, aproveitamento de
oportunidades, reinventando sempre o negócio.
Clã - Colaboração
• Foco: Valores
• Propósitos: Comunidade e conhecimento.
• Práticas: Formação de equipes e comunidades,
treinamento e coaching, criação de valores e visões
comuns em um ambiente de trabalho harmonioso.
Foco externo Foco interno
Estabilidade e Controle
Flexibilidade
CAMERON; QUINN, 2006.
I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
_Cultura de Inovação
Fabricantes de componentes Empresas high-tech Setor Público
Filiais de Multinacionais Empresas em crescimento rápido Bancos
CAMERON; QUINN, 2006.
I André Mainart I
Foram identificados alguns arquétipos que normalmente representam alguns tipos de empresas
[A importância da cultura na inovação?]
[Qual o nosso papel na inovação?]
_A evolução da cultura
CAMERON; QUINN, 2006.
Estabilidade e controle
Flexibilidade
1976
O início
Foco interno Foco externo
I André Mainart I
_A evolução da cultura
CAMERON; QUINN, 2006.
Estabilidade e controle
Flexibilidade
1980
Era Jobs 1
Foco interno Foco externo
I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
1990
Era Sculley
_A evolução da cultura
CAMERON; QUINN, 2006.
Estabilidade e controle
Flexibilidade
Foco interno Foco externo
I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
_A evolução da cultura
CAMERON; QUINN, 2006.
Estabilidade e controle
Flexibilidade
Foco interno Foco externo
1996
Era Amelio
I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
_A evolução da cultura
CAMERON; QUINN, 2006.
Estabilidade e controle
Flexibilidade
Foco interno Foco externo
2000
Era Jobs 2
I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
_A evolução da cultura
CAMERON; QUINN, 2006.
Estabilidade e controle
Flexibilidade
Foco interno Foco externo
2012
Pós Jobs
? I André Mainart I [A importância da cultura na inovação?]
[Referências]
1
2
3
4
_Principais referências utilizadas
I André Mainart I
4
MAS POR ONDE COMEÇAR COM A
INOVAÇÃO ?
_Por onde começar
Leia, atualize,
experimente e interaja
School kills creativity Ken Robinson
How great leaders inspire action Simon Sinek
Collaborative Consumption
Rachel Botsman
Favoritos
ted.com
Sugestões
Víd
eo
s B
log
s &
Site
s Li
vro
s
http://www.3minovacao.com.br/
http://www.fdc.org.br/pt/pesquisa/inovacao
http://www.inventta.net/radar-inovacao/
http://fastcompany.com/
Inovação na Gestão da Saúde
Como avaliar sua vida?
Business Model Generation
Gestão da Inovação
‘
br.linkedin.com/in/andremainartmenezes/
slideshare.net/amainart
André Mainart Menezes