gestão alta competição

Ricardo Andorinho | www.ricardoandorinho.com | [email protected]

Gestão de Alta Competição



Sumário   Agradecimentos

  Aos meus pais e à minha família

  LiMiVi

  Aos meus amigos e Redes

  Regras

  Pressupostos

  Gestão de Alta Competição

  Conclusões e discussão.


Agradecimentos


Regras do Jogo!   Pensem na vossa experiência de vida enquanto me

escutam

  Tomem notas acerca de ideias que vos surgem nas quais a minha história tem parecenças às vossas. (escrevam)

  Podem interromper e intervir quando quiserem, basta levantar o braço… como antigamente!

  Não tenham medo… como sempre temos!

  Só participará quem quiser! Não obrigamos ninguém… ao contrário da nossa democracia! Aqui há luz ao fundo do túnel e não deixaremos que se apague.

Obrigado por cá estarem!


Pressupostos

 Académicos

 A minha visão

 Como nasceu o Gestão de Alta Competição?


20 - 40% of performance is determined by the quality of

people’s relationships


O Resultado de… 32 anos de aprendizagens

0 5

10 15 20 25 30 35 40 45 50

0 anos 16 anos 26 anos 27 anos 29 anos


O Resultado de… 32 anos de aprendizagens em…

Negociação

"Negociação é um processo que pode afetar profundamente qualquer tipo de relacionamento humano e produzir benefícios duradouros para todos os participantes".(Nierenberg, 1981)


O Andebol como Escola


A decisão de escrever o livro


Mas isto vale alguma coisa?

Validar o texto! Garantia internacional de um “desconhecido”, que para mim foi uma inspiração


Contudo…

A nossa vida é a soma de todas as nossas decisões – Albert Camus As boas decisões vêm com a experiência e a experiência vem com as más decisões


Pensem comigo!

Quantas decisões na vossa vida, foram tomadas, exclusivamente por vocês mesmos? Sem influência de familia ou amigos.


Na minha: Duas!!

1.  Deixar Portugal – isolamento extremo

2.  Casar – isolamento pouco ou nada isolado!


Só cheguei aqui porque


Pensem comigo!

Indepentemente de produzirmos melhores ou piores decisões através da influência dos outros em nós, as decisões “totalmente” próprias (se é que as há), resultam mais execuíveis e o nível de compromisso para com as mesmas é superior.




Somos: •  Humanos •  Únicos •  Complexos


Nem eles – Os “experts”



Conteúdos


Conclusões



Qual a razão que nos motiva a atravessar aquela ponte?

Ou a razão que nos leva a querer marcar golos?


Gestão de Alta Competição é um guia de pensamento crítico

e um livro que simplifica termos organizacionais,

complexos e intangíveis




O vosso feedback é importante. OBRIGADO pela vossa atenção

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