gerência de projetos - conexÃo · aula 5 e 6 gp - unieuro 2019 author: persival lopes created...
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SIGERÊNCIADEPROJETOS- Prof.PersivalLopes,Me.
SI
GerênciadeProjetos
Prof.PersivalLopes
#aula5– Scrum
30/03/2019 1
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SUMÁRIO
1.MetodologiasÁgeis(Definição)2. ComoSurgiu3.Manifestoágil4. ExemplodeMetodologiaságeis(XP,kanbaneScrum)5.MetodologiaágilnocontextodoPMBOK6. Pontosfortes7. PontosFracos8. Certificações9. Referências
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OQUESÃOMETODOLOGIASÁGEIS?
“ÉUMAABORDAGEMDISCIPLINADAPARAODESENVOLVIMENTODESOFTWARECOMOOBJETIVODETORNAROPROCESSOMAISPREVISÍVELEEFICIENTE.”(FOWLER,2005)
“ASMETODOLOGIASÁGEISCONSTITUEMPARTEDAENGENHARIADESOFTWARE,AÁREADECONHECIMENTOVOLTADAPARAAESPECIFICAÇÃO,DESENVOLVIMENTOEMANUTENÇÃODE
SISTEMASDESOFTWARE.”
(PRESSMAN,2007)
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COMOSURGIU?
ODESENVOLVIMENTOÁGILDESOFTWARESURGIUCOMOPARTEDEUMAREAÇÃOCONTRAMÉTODOSMAISROBUSTOSDEDESENVOLVIMENTO,GESTÃOEPLANEJAMENTODEPROJETOS.
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ModeloCascata
Omodelo em cascata éum modelo dedesenvolvimentodesoftwaresequencialnoqualodesenvolvimentoévistocomoumfluirconstanteparafrente(comouma cascata)atravésdasfasesdeanálisederequisitos,projeto,implementação,testes(validação),integração,emanutençãodesoftware.
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RUP
•Rational Unified Process (RUP)éumprocessodeengenhariadesoftwarequeforneceumaabordagemdisciplinada paraassumirtarefaseresponsabilidades dentrodeumaorganizaçãodedesenvolvimento,cujoobjetivoéasseguraraproduçãodesoftwaredealtaqualidadedentrodeprazoseorçamentosprevisíveis.
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MANIFESTOÁGIL
• COM O INTUITO DE AUXILIAR AS PESSOASA COMPREENDEREM MELHOR ODESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ÁGIL,FORAM DEFINIDOS DOZE PRINCÍPIOS AOSQUAIS, CONFORME BECK ET AL. (2001APUD LIBORDI; BARBOSA, 2010), ASMETODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTOSOFTWAREÁGEIS ESTÃO ADEQUADAS.
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ManifestoÁgil
•Indivíduoseinteraçõesmaisqueprocessoseferramentas
•Softwareemfuncionamento maisquedocumentaçãoabrangente
•Colaboraçãocomoclientemaisquenegociaçãodecontratos
•Responderamudanças maisqueseguirumplano
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EXEMPLOSDEMETODOLOGIASMAISUSADAS
• XP
• Kanban
• Scrum
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COMO FUNCIONA A DINÂMICA DO SCRUM?
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VISÃO DO PRODUTO
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REUNIÃO DIÁRIA
AS TRÊS PERGUNTAS
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OPMBoKécompatívelcomasmetodologiasdegerenciamentodeprojetoÁgeis?
OPMBoKestáconcebidoparatratarumprojetonocontextomaisESPECÍFICO,commuitasatividadesqueestãoforadasresponsabilidades dotimededesenvolvimentoequeestãomascaradas implicitamente atrásdospapéisdoProductOwneroudoScrumMasternocontextodeumaimplementação ágilcomoScrum,porexemplo.OPMBoKpodeserusadoparacomplementarouformalizaralgumasdessasatividadesassegurandoocumprimentodosobjetivosdoprojeto.
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PONTOSFORTES
Para o cliente:
● Mais entrega de Valor de Negócio, e consequentemente um melhor retorno de
investimento;
● Produto final commelhor qualidade;
● Entregas mais frequentes e regulares, os usuários podem ver os resultados parciais do
projeto;
● Melhor Transparência e Visibilidade da situação do projeto;
● Maior flexibilidade a mudanças e ajustes nos requisitos e nas prioridades de entrega.
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PONTOSFORTES
Para a área de desenvolvimento:
● Melhor comunicação com o cliente e usuários finais;
● Antecipação de problemas e tomadas de decisão mais rápidas;
● Definição de escopo, objetivos e prioridadesmais claros;
● Maior autonomia e responsabilidade das equipes, gerando consequentemente mais
comprometimento;
● Melhoria contínua do processo de desenvolvimento.
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PONTOSFRACOS
Assessões deScrumdeveriam tomar30minutos, cercade6,25%dodia,oqueestádeacordocomomodelo.
Entretanto,éraroencontrarreuniões detimequeduremmenos de30minutos. Émuitomaiscomumencontrarumamédiadiáriade48minutos (10%) oumais.Contando otempodecoordenação, asrevisõesnecessárias erelatório,aeficiência eefetividadedotimeterácaídomuitoatéseaproximardazonaimprodutiva.
Implementações baseadas em Scrum são assunto para o mesmo tipo de risco citado acima. Cada iceberg setorna um pequeno mundo, flutuando livre e necessitando de ajustes táticos.
Esses ajustes táticos são geralmente resultado de mudanças de trajetória porque um dos tomadores dedecisão ficou sabendo de um novo conceito; ou ocorreram mudanças econômicas e/ou políticas no meiotempo. Frequentemente, eles podem mudar o conceito original do projeto.
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CERTIFICAÇÕES Agile Scrum Foundation (ASF): o exame é fácil de passar e o preço é moderado. Oponto positivo é que ele é oferecido por um dos mais famosos institutos de exames de TIo mundo, o EXIN. Tem como vantagem o fato de prestar o exame em português e emcasa com sistema de monitoramento com webcam. É uma certificação ideal parainiciantes em gerenciamento ágil de projetos e com um currículo abrangente, indo alémdo Scrum.
Custo do exame: USD 160,00Requer Treinamento: NãoScore para passar: 65% (26/40)Dificuldade: FácilRenovação:Não Expira
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CERTIFICAÇÕESProfessional Scrum Master I (PSM I) do Scrum.org: O exame é muito preciso eprofissional, é apenas requerido que se passe no exame online, pois o objetivo é avaliaro conhecimento do Scrum Guide. É por isso que este exame é interessante para aquelesque estão interessados em auto estudo e avaliações sérias.
Custo do exame: USD 150,00Requer Treinamento: NãoScore para passar: 85% (68/80)Dificuldade:MédiaRenovação:Não Expira
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CERTIFICAÇÕESAgile Practitioner Professional (PMI-ACP): este é um exame longo e difícil por contada quantidade de conteúdo a ser estudado. Para ser elegível para prestar o exame, ocandidato precisa fazer um curso de pelo menos 21 horas e ter experiência suficiente emmetodologias ágeis. São exigidas 2.000 horas de experiência genérica em equipes deprojetos e 1.500 horas atuando em equipes ágeis.
Custo do exame: USD 495,00Requer Treinamento: SimScore para passar: Não divulgado(120 questões)Dificuldade: DifícilRenovação:Acada 3 anos
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Obrigado ; )
Persival [email protected] https://www.linkedin.com/in/persival-lopes-me-pmp-mba-21701221/