gerÊncia de programas e portfolios de projetos … · 2012. 11. 30. · - fire 1.0 8v hp 65cv -...
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GERÊNCIA DE PROGRAMAS E PORTFOLIOS DE PROJETOS
Jerônimo VenturaResponsável Engineering Services
Engenharia de Produto – FPT Mercosul
FPT – POWERTRAIN TECHNOLOGIES
CONSTITUÍDA EM 2005, REÚNE TODA A INOVAÇÃO E EXPERTISE DO FIAT GROUP NO DESENVOLVIMENTO, PRODUÇÃO E VENDAS DE MOTORES E
TRANSMISSÕES PARA OS MAIS DIVERSOS TIPOS DE APLICAÇÃO
ESTRUTURA GRUPO FIAT
CLIENTES INTERNOS
CLIENTES EXTERNOS
83%
17%
FPT – NÚMEROS 2009
VENDAS (BILHÕES DE EUROS) 5
INVESTIMENTOS EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (% EM VENDAS) 8 %
EMPREGADOS 20 MIL
EMPREGADOS DA ÁREA DE DESENVOLVIMENTO E PESQUISA 3 MIL
PRODUÇÃO ANUAL
2,3 MILHÕES DE MOTORES2,2 MILHÕES DE TRANSMISSÕES
FPT – PRESENÇA GLOBAL
PRESENÇA EM 10 PAÍSES22 PLANTAS / 14 CENTROS P&D
FPT – MACROPROCESSO
PRODUÇÃO
FPT DEVELOPMENT PROCESS
• GESTÃO DOS DADOS DE PROJETO, PRODUTO E PROCESSO• QUALIFICAÇÃO, GESTÃO FORNECEDORES E COMPRAS• GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS• FINANÇAS, ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE• CONTROLE DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA• GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMATION TECHNOLOGIES• MANUTENÇÃO DAS PLANTAS E FERRAMENTAS
PROJETO DO PRODUTO
PROJETO DO PROCESSO
VALIDAÇÃO DO PRODUTO
VALIDAÇÃO DO PROCESSO
MR1 MR2 MR3 MR4 MR5
DESENVOLVIMENTO, ATUAÇÃO E
MELHORIA EFICÁCIAFEEDBACK DA
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
MELHORAMENTO PRODUTO
PRODUTO FEEDBACK
APROPATIONREQUEST
•REQ.LEGIS.
•STUDYREQ.
SUPORTE À ORGANIZAÇÃO
REQUISITOS LEGISLATIVOS / CLIENTES
ATENDIMENTO AOSREQUISITOSLEGISLATIVOS/CLIENTES
NEWTECHNOLOGY
DIREÇÃO
PROGRAMA DE PRODUÇÃO
ENGINE / TRANSMISSION
/ PARTS
SUPORTEAO
CLIENTE
PLANEJAMENTO,ESTRATÉGIA E
VENDAS
CLI
ENTE
CLI
ENTE
FPT – MACROPROCESSO
PRODUÇÃO
FPT DEVELOPMENT PROCESS
• GESTÃO DOS DADOS DE PROJETO, PRODUTO E PROCESSO• QUALIFICAÇÃO, GESTÃO FORNECEDORES E COMPRAS• GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS• FINANÇAS, ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE• CONTROLE DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA• GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMATION TECHNOLOGIES• MANUTENÇÃO DAS PLANTAS E FERRAMENTAS
PROJETO DO PRODUTO
PROJETO DO PROCESSO
VALIDAÇÃO DO PRODUTO
VALIDAÇÃO DO PROCESSO
MR1 MR2 MR3 MR4 MR5
DESENVOLVIMENTO, ATUAÇÃO E
MELHORIA EFICÁCIAFEEDBACK DA
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
MELHORAMENTO PRODUTO
PRODUTO FEEDBACK
APROPATIONREQUEST
•REQ.LEGIS.
•STUDYREQ.
SUPORTE À ORGANIZAÇÃO
REQUISITOS LEGISLATIVOS / CLIENTES
ATENDIMENTO AOSREQUISITOSLEGISLATIVOS/CLIENTES
NEWTECHNOLOGY
DIREÇÃO
PROGRAMA DE PRODUÇÃO
ENGINE / TRANSMISSION
/ PARTS
SUPORTEAO
CLIENTE
PLANEJAMENTO,ESTRATÉGIA E
VENDAS
CLI
ENTE
CLI
ENTE
FPT – MACROPROCESSO
PRODUÇÃO
FPT DEVELOPMENT PROCESS
• GESTÃO DOS DADOS DE PROJETO, PRODUTO E PROCESSO• QUALIFICAÇÃO, GESTÃO FORNECEDORES E COMPRAS• GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS• FINANÇAS, ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE• CONTROLE DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA• GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMATION TECHNOLOGIES• MANUTENÇÃO DAS PLANTAS E FERRAMENTAS
PROJETO DO PRODUTO
PROJETO DO PROCESSO
VALIDAÇÃO DO PRODUTO
VALIDAÇÃO DO PROCESSO
MR1 MR2 MR3 MR4 MR5
DESENVOLVIMENTO, ATUAÇÃO E
MELHORIA EFICÁCIAFEEDBACK DA
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
MELHORAMENTO PRODUTO
PRODUTO FEEDBACK
APROPATIONREQUEST
•REQ.LEGIS.
•STUDYREQ.
SUPORTE À ORGANIZAÇÃO
REQUISITOS LEGISLATIVOS / CLIENTES
ATENDIMENTO AOSREQUISITOSLEGISLATIVOS/CLIENTES
NEWTECHNOLOGY
DIREÇÃO
PROGRAMA DE PRODUÇÃO
ENGINE / TRANSMISSION
/ PARTS
SUPORTEAO
CLIENTE
PLANEJAMENTO,ESTRATÉGIA E
VENDAS
CLI
ENTE
CLI
ENTE
GESTÃO ESTRATÉGICA DO PORTFOLIO DE PRODUTOS
GESTÃO DE PORTFOLIO
GESTÃO DE PORTFOLIO É O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO CONTÍNUO DA GAMA DE PRODUTOS DE UMA EMPRESA, QUE CONSIDERA:
ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS
NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DO CLIENTE
CENÁRIO COMPETITIVO
TENDÊNCIAS PARA O FUTURO PLANO DE INOVAÇÃO DE PRODUTO
COMPETITIVIDADE E RENTABILIDADE
FORÇAS DE MERCADO
FABRICANTE• SUPRIR A DEMANDA: ATENDER NECESSIDADES
• CRIAR DEMANDA: SUPERAR EXPECTATIVAS
MERCADO• DEMANDA
• NECESSIDADES E EXPECTATIVAS
CAMINHO PARA COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL:SUPERAR EXPECTATIVAS, CRIANDO DEMANDA
MERCADO:CLIENTES
CONCORRÊNCIA
PORTFOLIOPRODUTOS
TECNOLOGIAS
TENDÊNCIAS E PRODUTOS
ENTENDER OMERCADO ATUAL
E PROJETAR O FUTURO
GERAR OPORTUNIDADES DE PRODUTOS E TECNOLOGIAS
PROJETAR TENDÊNCIAS DE
PRODUTOS:INOVAÇÃO
MERCADOTECHNOLOGY
ROAD MAP (TRM) PLANO ESTRATÉGICO
A FPT POSSUI GRUPOS PARA ESTUDO DE TENDÊNCIAS, IMPLEMENTAÇÃO DE INOVAÇÕES E DISCUSSÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS
PROMOVER VISÃO SISTÊMICA DO MERCADO EM TODAS AS ÁREAS ENVOLVIDAS
REFORÇAR O RELACIONAMENTO INTERNO E EXTERNO
AUMENTAR A VELOCIDADE DE ANÁLISE COM SIMPLICIDADE E DINAMISMO
REALIZAR AS ATIVIDADES COM FOCO EM OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS
EX. GERAÇÃO DE DEMANDA
CENÁRIO
TRÂNSITO CADA VEZ MAIS INTENSO NOS GRANDES CENTROS
PESSOAS PASSAM CADA VEZ MAIS TEMPO DENTRO DOS CARROS
AUMENTO DO PODER DE COMPRA
AUMENTO DA DEMANDA POR CÂMBIOS AUTOMÁTICOS
Mix câmbios - Produção Brasil
1,6%
6,6%2,2%
6,5%7,5%
0,2% 0,3%
2000 2009 2015
MTA AT OutrosFONTE: CSM AUTO
% NO MERCADO TOTAL DE AUTOMÓVEIS
Preços médios:Câmbio Automático = R$ 4.500Câmbio Automatizado = R$ 2.500
EX. GERAÇÃO DE DEMANDA
NECESSIDADE FUNCIONAL
MAIOR CONFORTO DURANTE O TRÂNSITO DAS GRANDES CIDADES
NECESSIDADE ASPIRACIONAL
CÂMBIO AUTOMÁTICO EM VEÍCULOS COMPACTOS – STATUS DE VEÍCULO DE LUXO
SUPERAR EXPECTATIVAS
PERMITIR TROCAS DE MARCHA MANUAIS –ESPORTIVIDADE
CUSTO COMPETITIVO
REDUÇÃO DE CONSUMO DE COMBUSTÍVEL E EMISSÃO DE CO2
EX. GERAÇÃO DE DEMANDA
RESPOSTA FPT:
CÂMBIO DUALOGIC®
GESTÃO DE PORTFOLIO DE PRODUTOS E TECNOLOGIAS: OS PLAYERS
COMITÊ DE INOVAÇÃO
PLANEJAMENTO DE PRODUTO
ENGENHARIA DO PRODUTOTENDÊNCIAS DE PRODUTO
E TECNOLOGIA
ANALISAR TENDÊNCIAS DE PRODUTOS E TECNOLOGIAS: MOTORES E TRANSMISSÕESCONSTRUIR E ATUALIZAR O TECHNOLOGY ROAD MAPDIRECIONAMENTO DAS PRIORIDADES GERIDAS PELO COMITÊ DE INOVAÇÃOINPUTS PARA PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS
AVALIAR NOVAS PROPOSTAS DE TECNOLOGIAS DE PRODUTOGERENCIAR A CARTEIRA DE TECNOLOGIAS “IN SHELF”BUSCAR SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS NO MERCADO
GERENCIAR O PLANO DE GAMA PRODUTOGESTÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS
ANALISAR & DIRECIONAR OPERACIONALIZAR GERIR
GESTÃO DE PORTFOLIO DE PRODUTOS E TECNOLOGIAS: FLUXO DE INFORMAÇÕES
CLIENTES E CONCORRENTES:• CLIENTES FINAIS• CLIENTES B2B• CENÁRIO COMPETITIVO• VOLUMES E MARKET SHARE• PESQUISAS DE MERCADO• BRANDING
FORNECEDORES:• FORNEC. DE MÁQUINAS• FORNEC. DE PRODUTOS• PARCEIROS• FEIRAS E EVENTOS DO SETOR• TECH DAYS
GOVERNO, IMPRENSA, ENTIDADES:• IMPRENSA• FEIRAS E EVENTOS• GOVERNO• INSTITUIÇÕES DE ENSINO• ENTIDADES DE CLASSE• CENTROS DE PESQUISA
PRODUTOS E TECNOLOGIAS:• NOVOS PRODUTOS• NOVAS TECNOLOGIAS• DIFERENCIAIS CONCORRÊNCIA• COMPARATIVOS TÉCNICOS
MERCADO
GESTÃO PORTFOLIO FPT
ENGENHARIA DO PRODUTO
TENDÊNCIAS DE PRODUTO E TECNOLOGIA
COMITÊ DE INOVAÇÃO
PLANEJAMENTO DE PRODUTO
ANÁLISE DE TENDÊNCIAS DE PRODUTOS E TECNOLOGIAS
RECURSOS INTERNOS
FORNECEDORESMÁQUINAS
IMPRENSA
EVENTOS
CONCORRENTES
PARCEIROS
CONSULTORES
PESQUISA MKT
FONTES DE INFORMAÇÕES
1. OBTER DADOS
GRUPO MULTIDISCIPLINAR FPT BUSCA INFORMAÇÕES DE MERCADO CONTINUAMENTE
2. FILTRAR DADOS
ANALISAR OS DADOS E REALIZAR PESQUISAS ADICIONAIS.
3. GERAR INFORMAÇÕES
CONSOLIDAR AS INFORMAÇÕES E COORDENAR A EMISSÃO DO TRM E DOCUMENTOS SUPORTE.
OUTPUTFORNECEDORES
PRODUTO
CLIENTESGOVERNO
ENGENHARIA DO PRODUTOTENDÊNCIAS DE PRODUTO E TECNOLOGIA
TENDÊNCIAS:PRODUTO
E TECNOLOGIA
EX. TECHNOLOGY ROAD MAP
ESTRATÉGIAS
DA EMPRESA
MOVIMENTOS DA
CONCORRÊNCIA
NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS
CLIENTES
SEGMENTO DE CAMINHÕES PESADOS
FPT CURSOR 13 CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
REDUÇÃO DE RUÍDO –X DB
EURO V
SEGURANÇA
INOVAÇÕES VS. DRIVERS DE MERCADO
CICLO VIDA DO PRODUTO
DR
IVER
S
ATS SCR
NOVO MATERIAL DO BLOCO
FREIO MOTOR CEB
COMITÊ DE INOVAÇÃO
TRM:TENDÊNCIAS DE
PRODUTO E TECNOLOGIA
GESTÃO DO PORTFOLIO DE
TECNOLOGIAS “IN SHELF”
IDÉIAS INTERNAS
E EXTERNAS
+
+
=
GESTÃO E PRÉ-DESENVOLVIMENTO DE INICIATIVAS DE INOVAÇÃO (NOVAS
TECNOLOGIAS)
COMITÊ DE INOVAÇÃO
EX. GESTÃO INOVAÇÃOCENÁRIO
APOIO DO GOVERNO NAS POLÍTICAS PRÓ-ETANOL
AUMENTO DAS PROJEÇÕES DO CONSUMO DE ETANOL NO BRASIL
SETOR PÚBLICO AUMENTA INVESTIMENTOS PARA PRODUÇÃO DE ETANOL
NECESSIDADE DE AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DO SETOR CANAVIEIRO PARA MELHORAR COMPETITIVIDADE DO ETANOL INTERNO E EXTERNAMENTE
FONTE: MME
EX. GESTÃO INOVAÇÃO
ORIGINALMENTE DIESEL POTÊNCIA MÁXIMA: 243KW @ 2000RPM TORQUE MÁXIMO: 1300NM @ 1600RPM CILINDRADA: 8.7 LITROS 6 CILINDROS EM LINHA 4 VÁLVULAS POR CILINDRO INJEÇÃO MULTIPONTO TURBO INTERCOOLER
VANTAGENS COMPETITIVAS FPT
KNOW HOW: TECNOLOGIAS DE MOTORES A ETANOL
COMPLETA GAMA DE MOTORES:• FLEX: AUTOMÓVEIS E COMERCIAIS LEVES• DIESEL: TRATORES, CAMINHÕES E APLICAÇÕES ESTACIONÁRIAS
OPORTUNIDADE:
CURSOR 8100% ETANOL
EX. GESTÃO INOVAÇÃO
VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO ETANOL
EMISSÃO DE MATERIAL PARTICULADOGRANDE REDUÇÃO
ECONOMIATOTALMENTE FAVORÁVEL AO PRODUTOR DE ÁLCOOL
MENOR CUSTO DO MOTORCUSTO DE PRODUÇÃO REDUZIDO
DEVIDO À UTILIZAÇÃO DESISTEMA DE INJEÇÃO OTTO
ECOLOGIAUTILIZAÇÃO DE COMBUSTÍVEL DE
FONTE 100% RENOVÁVEL
SUSTENTABILIDADEGRANDE CONTRIBUIÇÃO PARA
FAVORECER O MEIO AMBIENTE DURANTE A PRODUÇÃO DA INDÚSTRIA
SUCROALCOOLEIRA
PÓS-TRATAMENTOREDUÇÃO DE CUSTO EM PÓS-TRATAMENTO,
UTILIZANDO CATALISADORES DE 3 VIASREDUÇÃO DAS EMISSÕES
EXPECTATIVA DE REDUÇÃO DOS NÍVEIS DE EMISSÕES DE CO2 E NOX
LOGÍSTICASIMPLIFICAÇÃO DO SISTEMA DE
TRANSPORTE E ARMAZENAMENTO DE COMBUSTÍVEL, UTILIZANDO A ESTRUTURA
JÁ EXISTENTE NAS USINAS
DESEMPENHOEQUIVALENTE AO DA VERSÃO GNV
DIMINUIÇÃO DE RUÍDOREDUÇÃO CONSIDERÁVEL
DOS NÍVEIS DE RUÍDO
PLANEJAMENTO PORTFOLIO DE PRODUTOS
TECHNOLOGY ROAD MAP:TENDÊNCIAS DE
PRODUTO E TECNOLOGIA
ESTRATÉGIAS DA EMPRESA
+
+
=
PLANO GAMA DE PRODUTOS
PLANOESTRATÉGICO DE PRODUTOS
PLANEJAMENTO DE PRODUTO
EX. PLANO ESTRATÉGICO DE PRODUTO
2011VEÍCULOS:
MOTORES:
- UNO MILLE- NOVO UNO
- FIRE 1.0 8V HP 65cv
- FIRE 1.0 LOW FRICTION 73 cv
- FIRE 1.4 EVO
201020092008
PRINCIPAIS DRIVERS DE MERCADO PARA VEÍCULOS PEQUENOS:
REDUÇÃO CONSUMO DE COMBUSTÍVEL
COMPETITIVIDADE EM CUSTOS
Evolução do atual Fire 1.0
Novo motor para linha Uno
• Pistões, anéis e bielas baixo atrito• Coletor de aspiração otimizado• Novo sistema de injeção• Novo eixo de comando de válvulas Foco em redução
de consumoe emissões• Variador de fase
• Pistões, anéis e bielas baixo atrito• Coletor de aspiração otimizado• Novo sistema de injeção• Novo eixo de comando de válvulas
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
FPT DEVELOPMENT PROCESS
DESAFIOS PARA A FPT
PRESENÇA MUNDIAL
DIFERENTES CULTURAS
CONCORRÊNCIA
RÁPIDA E INOVATIVA
COMPETITIVIDADE
BAIXOS CUSTOS / ALTA QUALIDADE
COMP 1
COMP 2
COMP 3
FPT
FRANCESAS
JAPONESAS
OUTROS
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
PROCESSO GLOBAL E COMUM PARA DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
COMPLETAMENTE ADAPTADO ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES
PLATAFORMAS COMO RESPONSÁVEIS PELO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO POR ESTRUTURA INTERFUNCIONAL
• RÁPIDO
• EFICIENTE
• ENXUTO
• REDUÇÃO DO TIME TO MARKET
• REDUÇÃO DOS CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO
• MELHOR QUALIDADE
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
AS PLATAFORMAS FPT TEM A RESPONSABILIDADE DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO POR UM TIME INTERFUNCIONAL SOB A LIDERANÇA DO PLATFORM MANAGER QUE TEM A FUNÇÃO DE MANTER OS TEMPOS, CUSTOS E QUALIDADE SOB TOTAL CONTROLE.
PRODUCTINTEGRATION
TIME DE PLATAFORMA
PORTFOLIOPLANNER
ACCOUNTMANAGER*
PLATFORMMANAGER
SUPORTE
CHIEF ENGINEER
PROCESSMANAGER
LAUNCHMANAGER
QUALITYMANAGER
PURCHASING PROGRAM MANAGER
CONTROLLERSUPPLIER QUALITY
ENGINEER
ENGENHARIA DE MANUFATURA PLANTA QUALIDADE FINANÇASENGENHARIA DO
PRODUTOCOMPRAS
QUALIDADE FORNECEDOR
MARQUETING & VENDAS
GESTÃOPORTFOLIO PRODUTO
RESPONSABILIDADE
DESENVOLVIMENTO
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
DESENVOLVIMENTO
TIME TO MARKET
SOP
FASE ALPHA
FASE BETA
FASE GAMA
VALIDAÇÃO PROCESSO
MR 1
MR 3MR 2 APROVAÇÃO DA
PRODUÇÃO
MR 5MR 4
SOP
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
METODOLOGIA GERENCIAMENTO DO PROGRAMA
PROCESSO DESDOBRADO
DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E FUNÇÕES
SISTEMA DE REVISÕES TÉCNICAS E GERENCIAIS
GERENCIAMENTO DE RISCOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE STANDARD
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
AS ANALISES TÉCNICAS E ECONÔMICAS DURANTE O PROJETO SÃO GERENCIADAS DE ACORDO COM OS NÍVEIS ABAIXO:
MANAGEMENT REVIEWSANALISES DE RISCOS E QUALIDADEDOCUMENTAÇÃO: STANDARD TEMPLATES NÍVEL 1
PROGRAM REVIEWSFOCO EM PROBLEMAS EM ABERTODOCUMENTAÇÃO: STANDARD TEMPLATES NÍVEL 2
1
2
3REUNIÕES DE PLATAFORMA / CRB (Change Review Board)
CONTROLE DO STATUS RESULTADOSDOCUMENTAÇÃO: STANDARD TEMPLATES
NÍVEL 3
GER
ENC
IAL
OPE
RAC
ION
AL
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
PRE-PILOT
PROTÓTIPOS PRELIMINARES
PROTÓTIPOS A DESENHO DEFINITIVO (PARA LIBERAÇÃO TÉCNICA PRELIMINAR)
PILOT
SoP
PROTOTIPOS REPRESENTATIVOS DO PROCESSO DEFINITIVO
(PARA LIBERAÇÃO TÉCNICA FINAL)
MULAS
1) SELEÇÃO CONCEITO
2) LIBERAÇÃO TÉCNICA PRELIMINAR
3) LIBERAÇÃO TÉCNICA FINAL 4) LIB. DEPROCESSO
5) LIB. DA PRODUÇÃO
0) PRE-DEV /
INNOV.
EoA6) RAMP-UP
PROCESSO CLIENTE
PLANO ESTRATÉGICOPLANO PRODUTO –ATIVIDADE INICIADA A PARTIR DA APPROVAÇÃO FPT
ALFA
BETA
GAMA
DEMONSTRAR QUE O PROCESSO DE PRODUÇÃO, INCLUÍDA A MONTAGEM RESPEITA OS REQUISITOS
MACRO- FASES
1 2 3 4 5
SoP
REQUISITOSDO CLIENTE
REQUISITOS DE DURABILIDADE
REQUISITOS DE PROCESSO
FULL PPAP
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
PLATFORMS
PRODUCT ENGINEERING
QUALITY/SUPPLIERS QUALITY
PURCHASING
ME+PLANT
RESPONSÁVEIS
FINANCE
PLATFORMS
MANUFACT ENGINEERING
TEAM SIMULTANEOUS
PRODUCT/PROGRAM CHANGE MNGT
PROGRAM TARGET SETTING
PROGRAM PLANNING & KEY DECISIONS / CUSTOMER MNGT
RISK ASSESSMENT & MANAGEMENT
INTERNAL/EXTERNAL QUALITY & RELIABILITY MANAGEMENT
COST TRACKING
SOURCING
PROCESS VALIDATION
PREPARE FOR LAUNCH
SUPPORT OF CUSTOM LAUNCH
PRODUCT PRE-DEVELOPMENT (EVALUATE ALTERNATIVE CONCEPTS & PROUVE CONCEPT FEASIBILITY)
PROCESS DESIGN EXECUTIONSITE ALTERNATIVES STUDIES & PROCESS PRE-ENGINEERING
PROGRAM TARGET TRACKING/ ACHIEVING
DETAILED PRODUCT DESIGN EXECUTION & VERIFICATION
AFTER – MARKET ENGINEERING
PRODUCT VALIDATION (CALIBRATION & APPLICATION)
1) CONCEPT SELECTION
2) DELIBERA TECNICA PRELIMINARE
3) DELIBERA TECNICA FINALE 4) DELIB.PROCESSO
5) DELIB. a PRODURRE
SoP
PRODUCT DESIGN VALIDATION
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
G / P R I.P.R.
1 10 MOLTO BASSA
3 7 BASSA
5 5 MÉDIA
7 3 ALTA
10 1 MOLTO ALTA
VALORIZAÇÃO DOS RISCOS
(IPR = G X P X R)
IDENTIFICAÇÃO DO RISCOANÁLISE PELO TIME DE PLATAFORMA E PRIORIZAÇÃO
AÇÕES PARA REDUÇÃO DOS RISCOS
L.U.R - LISTA ÚNICA DE RISCOS
CONTROLE
G = NÍVEL DE GRAVIDADE
P = PROBABILIDADE DE OCORRER
R = FACILIDADE DE RESOLUÇÃO
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
FPT – DEVELOPMENT PROCESS
AVALIAÇÃO PARA O CLIENTE
IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA
MONITORAMENTO DO PROGRESSODAS ATIVIDADES
ITENS DE RISCO
MACRO TIMING PROGRAMA
LISTA DE TAREFAS STANDARD DAS ÁREAS
AVALIAÇÃO DE CADA TAREFA
RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROGRAMA
GAMA DE PRODUTOS FPT
DUALOGIC
LOCKER
1.4l T-JET
MOTOR 1.0l FIRE EVO
MOTOR 1.4l FIRE EVOPRODUTOS DESENVOLVIDOS
UTILIZANDO O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO FPT
GERÊNCIA DE PROGRAMAS E PORTFOLIOS DE PROJETOS
Jerônimo VenturaResponsável Engineering Services
Engenharia de Produto – FPT Mercosul