Tarde de Trabajo En Entrenamiento

Gerencial

Por:Carlos Alberto Sánchez Moreno

Un Gerente nace y se hace

¿ Cuál es tu mayor fortaleza gerencial ?

Y CON TODA HUMILDAD…

¿Donde debes ser mejor?

Un Gerente nace y se hace

Ganador Entusiasta Respetuoso Emprendedor Negociador Trabajador Exigente

Un Gerente nace y se hace

RecursivoEnteradoSabioUtilLíderTalladorAmigoDisciplinadoOrganizado

Gerenciar y hacer cosas… son dos cosas

diferentes

Gerencia quien piensa Gerencia quien planea Gerencia quien decide Gerencia quien asume Gerencia quien lidera Gerencia quien enseña Gerencia quien da ejemplo

Mi Modelo Favorito

Tener a los mejores. No importa donde estén, ni que haya

que hacer para conseguirlos

Los mejores tienen que ser los

adecuados al perfil del cargo

Entrenarlos como a los mejores de la industria. De manera permanente y

profunda

Garantía de permanencia productiva

Mi Modelo Favorito

Mejor sitio para trabajar: Políticas claras, metas claras, herramientas de trabajo, trato agradable, retos permanentes,

metas cumplibles… Imagen empresarial que genere orgullo.

Salarios justos, ingresos predecibles,

motivación, estabilidad,

evaluación del desempeño, jefes

idóneos

Mi Modelo Favorito

Mi Modelo Favorito

Tener a los mejores. No importa donde estén, ni que haya que hacer para conseguirlos

Los mejores tienen que ser los adecuados al perfil del cargo

Entrenarlos como a los mejores de la industria. de manera permanente y profunda

Garantía de permanencia productiva

Mejor sitio para trabajar: Políticas claras, metas claras, herramientas de trabajo, trato agradable, retos permanentes, metas cumplibles… Imagen empresarial que genere orgullo

Salarios justos, ingresos predecibles, motivación, estabilidad, evaluación del desempeño, jefes idóneos

Tu posicionamiento gerencial en Edatel o en cualquier parte

Capacidad de atraer a los mejores

Capacidad de conformar equipos ganadores

Resultados y efectividad sostenibles

Productividad Ventas, Utilidades, participación del mercado, rentabilidad

Felicidad comúnAccionistas, jefes, fuerza de ventas

Motivación La gente tiene problemas…le duelen los piés…

Se da, hay productividad…NO…NO

Desarrollo Los que entran , no pueden ser los mismos que salen

No desarrollo…No motivación…el resto ya se sabe

El escenario de los negocios

Zona Territorio Regional

Sede Sucursal

Oficina Base

Distrito Uen

Portafolio

Paquete

Branch ConcentraciónMercado

El escenario de los negocios

Características: Es un ente vivo. Hay que dominarlo. Económicamente viable. Válido desde la ingeniería

del trabajo. Debe atender el mercado meta. Es una porción integral del negocio.

El escenario de los negocios

La salud del territorio. La venta creciente. La rentabilidad esperada. Las referencias y las líneas

que son. Los clientes fieles. La cartera corriente. La información permanente. El vendedor estable.