Gerenciamiento deR H I t i lRecursos Humanos Internacionales

Ampliando nuestro conocimiento sobre Recursos Humanos a nivel internacional

Recursos Humanos, globalización yt i lcompetencias personales

All D E l SAllen D. Engle, Sr.Profesor de ManagementEastern Kentucky UniversityEastern Kentucky UniversityRichmond, KY, USA

Traducción:  Florencia Tosiani

Organizado por:Escuela de Servicio SocialEscuela de Servicio Social

Chivilcoy, Argentina

C it l HCapital Humano

Inversión en personalInversión en personal

Los RH son diferentes de otros recursos:las personas crecen y se desarollansu valor es difícil de medirpueden dejar la empresa yésta pierde su inversiónp

RH l t j titi

Otros recursos pueden ser reemplazados

RH y las ventajas competitivas

Otros recursos pueden ser reemplazados

Se enfoca en las industrias de servicio einformación

l lSe trata de potencializar las capacidades delas personas para crear una estrategiacompetitiva

RH bi ió d h biliid d

Selección cuidadosa y exhaustivo de personal

RH como combinación de habiliidades

Selección cuidadosa y exhaustivo de personal 

Entrenamiento y desarrollo continuo, estratégicamente conectado en todos los niveles de la empresa

Prácticas de pago aceptadas y comprendidas, basadas en la contribución estratégicabasadas en la contribución estratégica

Acatamiento legal y prácticas sensibles a la institución

A t d l tió l b l d RHAspectos de la gestión global de RHIdénticos procesos con mayor complejidadIdénticos procesos, con mayor complejidad

Las cuestiones del personal sonmás sensibles localmente

La estandarización global se balancea conLa estandarización global se balancea conla temática local

S é iSe conecta estratégicamente,

Respondiendo rápida y localmentep p y

Tres aspectos dei i t d RH l b lgerenciamiento de RH globales

El personal que trabaja en el exteriorEl personal que trabaja en el exterior

Diferencias interculturales eDiferencias interculturales einterempresariales

Control del personal enempresas multinacionalesp

Importancia para Ustedes: competenciascompetencias

Competencias como habilidades personalesCompetencias como habilidades personales, destrezas y perspectivas

Competencias que se superponen con losintereses y estrategia de la firmaintereses y estrategia de la firma

Competencias que vienen de sus experienciasde vida

Mi investigacion en competenciasMi investigacion en competencias

Una combinación balanceada y planeada de:Una combinación balanceada y planeada de:competencias culturalescompetencias funcionalescompetencias productivascompetencias productivas

Algunos ejemplos:

Pueden empezar hoyl i i ia planear y organizar sus experiencias

Mi tarabueloMi tarabueloMi abueloMi padreCada historia es personalp

¡tomen ventaja de ella!

uchas gracias.

Preguntas?

a profesores de RH:¿Qué esperan las organizaciones de un profesor de RH?¿Qué requisitos o aspectos tienen en cuenta las organizaciones¿Qué requisitos o aspectos tienen en cuenta las organizaciones al seleccionar al profesor de RH? (¿Qué perfil piden?)

a personal:¿Qué requisitos o aspectos son los más buscados por las organizaciones al momento de buscar personal?¿Cuál es la forma o método empleado para la búsqueda y¿Cuál es la forma o método empleado para la búsqueda y selección de personal?¿Qué se prefiere, el incentivo en dinero o se prioriza el desarrollo de la carrera?desarrollo de la carrera?eneral:¿Qué tendencias hay en el área de RH respecto a los requisitos para seleccionar a los empleados?¿Cuáles son los conflictos habituales que surgen en las empresas?p¿Qué visión se tiene de los empleados latinoamericanos y