gerenciamento de projetos: perspectiva da profissao e do mercado mundial de trabalho para 2008
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Apresentação realizada por Ricardo Vargas sobre Gerenciamento de Projetos: Perspectivas da Profissão e do MercadoTRANSCRIPT
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, [email protected]
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Gerenciamento de Projetos:
Perspectivas da Profissão e do Mercado
Mundial de Trabalho para 2008
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos. Foi nos últimos dez anos, responsável por mais de 50 projetos de grande porte no Brasil, coordenando uma equipe de mais de 500 profissionais de gerenciamento de projetos nas áreas de telecomunicações, informática, finanças e energia, com um portfólio de investimentos superior a 5 bilhões de dólares. Atua na Macrosolutions, consultoria especializada em gerenciamento de projetos, portfólios e riscos.
É autor de nove títulos sobre gerenciamento de projetos, tendo publicações no Brasil e nos Estados Unidos, com mais de 100 mil livros vendidos. Recebeu em 2005 os prêmios PMI Distinguished Award 2005 e PMI Product Development of the Year pelo workshop PMDome®, considerada a melhor solução do mundo em 2005 para o ensino do gerenciamento de projetos.
Como voluntário na área, é diretor mundial do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos. É o primeiro sul-americano residente a ocupar tal cargo no instituto. Além disso, é membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), da Professional Risk Management International Association (PRMIA) e do Institute for Global Ethics (IGE).
É certificado pelo PMI como PMP, pela International Project Management Association como IPMA-B. É engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG e tem o Master Certificate in Project Management pela George Washington University. Foi o primeiro profissional no mundo com a certificação Microsoft Office User Specialist em Microsoft Project .
É professor em diversos cursos de MBA e pós-graduação em instituições brasileiras e norte-americanas. Apresentou trabalhos técnicos em congressos no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa e na Ásia, participando do corpo editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos.
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O Mundo Hoje
Competiçãocrescente e
descentralizadaGlobalização
Aumento da velocidade (fast
lane)
Virtualização e tecnologia
(Web)
Meio ambiente e responsabilidade
social
Oportunidades x Ameaças
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Estratégia Organizacional e Projetos
Visão
Missão
Objetivos
Processos Projetos
Produção
de valor
Recursos da Organização
Projetos
Aumento capacidadede produção de valor
Adaptado de “The Project Age: Working Paper n1 – 2005 Catinet Consel Developpment Inc.
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Tem
po
de
Pro
du
ção
Tempo Experiência
Rotina e Projetos
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Tudo é medido pelo
resultado
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Perspectivas e Pontos de Pressão
Macro Tendências
ImpactoOrganizacional
Impacto nosProjetos
Globalização
Competição
Velocidade
Tecnologia
Terceirização
Necessidade de Criação de Valor
Caos
Descentralização
Necessidade de metodologia
Pressão por Prazos e Custos
Busca por recursos especializados
Cultura
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Evidência na Melhoria dos Projetos
1994 2000 2004 2006
Sucesso 16% 28% 29% 35%
Parcial 53% 49% 53% 46%
Fracasso 31% 23% 18% 19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Chaos in 2006, The Standish Group
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Sucesso x Maturidade e PMO
0%
20%
40%
60%
80%Nível 1
Nível 2
Nível 3Nível 4
Nível 5
Fracasso
Sucesso
Empresas com mais maturidade tem muito melhores taxas de sucesso
Boosting Business Performance Through Programme and Project Management, PWC 2004
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Crescimento PMI no Mundo
Country Members
(1 Jan 06)
Members
(31 July 07)
Δ
UAE 1075 2109 96%
Saudi Arabia 1298 1978 52%
Italy 1085 1497 38%
Singapore 1557 2141 38%
France 1108 1472 33%
Taiwan 2158 2843 32%
Australia 3739 4814 29%
India 8331 10534 26%
N. Zealand 1302 1639 26%
Germany 2258 2828 25%
Brazil 4715 5096 8%
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Crescimento PMI no Mundo
Country Members
(1 Jan 06)
Members
(31 July 07)
Δ
Chile 94 362 285%
Qatar 139 391 181%
Nigeria 218 603 177%
Peru 229 618 170%
Panama 62 145 134%
Ecuador 68 154 127%
Greece 153 336 120%
Uruguay 120 256 113%
Sri Lanka 82 171 109%
UAE 1075 2109 96%
Lebanon 54 102 89%
Malaysia 537 978 82%
Pakistan 266 476 79%
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Tendências para o Gerente de Projetos
Busca elevada por profissionais que dominam ferramentas
Descrença de que a certificação PMP é o único pré-requisito no processo
•Aumento no número de profissionais certificados
Grande oferta de profissionais qualificados teoricamente e oferta mínima de pessoas
com experiência.
Valor para o currículo de projetos, principalmente em projetos
problemáticos
Definir competência certa está maisrelacionada com soft skills do que com hard
skills.
Globalização
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10 Princípios Básicos
da Competência
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Princípio 1 – Experiência
Competência vem da
experiência e da vivência
A prática aprimora o
resultado
Busque os desafios
Aprenda com os erros
Mostre através da sua vida
o que você prega
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Minha Nova Adega…
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Minha Nova Adega…
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Princípio 2 - Estudo
Seja obsessivo pelo estudo
Ignorância não é virtude
Pense "fora da caixa"
Não estude o que você já sabe...
Filosofia
Psicologia
Finanças
RH
Estatística
SociologiaHistória
Liderança
NegociaçãoMarketing
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Princípio 3 - Foco
Solidifique cada vez mais seus principios
Ninguém consegue ser brilhante em tudo
Saiba qual é o alvo
Vivemos em um mundo infinitamente
disperso…
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Princípio 4 - Perfeição
Não aceite a mediocridade
Busque de modo persistente o melhor
resultado
No mundo não existe segundo colocado
Confiabilidade traz credibilidade
Só se diferencia quem prima pela perfeição
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Princípio 5 - Persistência
Força de vontade
Determinação
Tentar até conseguir
Nunca desistir
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Princípio 6 - Flexibilidade
Foco nos principios com flexibilidade nas
mudanças
Capacidade de se adaptar a condições
diferentes das esperadas
Não existe CNPT (Condições Normais de
Temperatura e Pressão)
Na maioria das vezes a solução é obtida
quando nos deslocamos de nossas posições
originais
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Princípio 7 - Ética
A conduta ética sempre dá resultado
Ética nem sempre produz resultados imediatos no curto prazo
A cultura brasileira é sempre bastante focada nas vantagens imediatas (Lei de Gérson)
Muito depende da reputação - Dê a própria vida para defendê-la (48 Leis do Poder)
Institute for Global Ethics –www.globalethics.org
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Princípio 8 – Poder
É amoral
Permite uma melhor
influência
Uso adequado conduz
ao sucesso
Livro 48 Leis do Poder -
Leia, mas com cuidado
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Princípio 9 - Autoconhecimento
O competente se conhece
Competência é saber para onde você está indo
Você tem uma visão pessoal desenvolvida?
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Princípio 10 - Relacionamento
O bom relacionamento aprimora os negócios
O isolamento é perigoso (48 leis do poder)
Relacionamento pressupõe aceitar diferentes culturas e pontos de vista
Muitas vezes os problemas aparentes não são necessariamente "os problemas"
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Novos Assuntos e Hot Topics
•Escritórios da estratégia.
•Seleção de projetos.
• Justificativa da existência do projeto.
•Análise de custo x valor
Strategic Project Office
•Encantadora conceitualmente.
•Culturalmente desafiadora.
Critical Chain
• Interligação de projetos com a estratégia.
•Balanced Scorecard
Portfolio Management
•Gerenciamento de Crises
•Estratégias de encerramento
Troubled Projects
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Novos Assuntos e Hot Topics
• Agrupamento de profissionais da área em grupos de interessegeograficamente dispersos.
Tribos
• Uso forte da internet como ferramenta de recrutamento.
• Aumento na base de candidatos e diminuição dos custos diretos.
Social Networking e Recrutamento
• Projeto conduzido simultaneamente em vários locais diferentes.
• Custos inicialmente otimizados.
• Riscos e desafios culturais crescentes.
Descentralização
• Criação de indicadores de desempenho metodológico.
• Indicadores visuais.
Avaliação de desempenho
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Conclusões
Nunca existiu um cenário tãofavorável para o
gerenciamento dos projetos.Lide com a instabilidade.
Os cenários são muito maisvoláteis e “oportunistas” hojedo que no passado.
• Volatilidade bem gerenciada = RESULTADO.
• Volatilidade mau gerenciada = CRISE.
Pense globalmente, atuelocalmente.
O mundo não é o RJ ouSP, não é o Brasil. O mundo é
o mundo
Para maiores informaçõ[email protected]
www.macrosolutions.com.br
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Obrigado pela presença!