Gerenciamento de Projetos e Desenvolvimento de Software – Atividade 3 1) Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em projetos: a. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos. Certo. O gerente do projeto passa maior parte do seu tempo se comunicando. b. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas. c. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto. d. As falhas de comunicação não são comuns nos projetos 2) Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta: a. as lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante b. as lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto c. as lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto d. para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de pessoas externas ao projeto; 3) Sobre o escopo do projeto, é incorreto afirmar: a. Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. b. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto. c. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto. d. Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores. 4) Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta: a. O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização. b. Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal. c. Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de necessidades. d. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e etc. 5) Sobre a gestão de mudanças. Quando surge a necessidade de uma mudança, o gerente do projeto deve: a. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto b. tentar evitar a mudança a qualquer custo c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos d. aprovar todas as mudanças 6) Sobre os conceitos vistos no curso, assinale a alternativa incorreta: a. A identificação das partes interessadas é essencial à comunicação. b. A qualidade está associada às necessidades do cliente e, por isso, depende do que o cliente entende como qualidade. c. A complexidade do planejamento de recursos humanos é diretamente proporcional ao tamanho do projeto. d. O monitoramento do desempenho das pessoas, mesmo estando alocadas em projetos, cabe sempre ao gerente funcional. 7) A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto: a. arquivos do projeto

b. Planejamento do projeto c. lições aprendidas d. aceite formal 8) Sobre o Planejamento das Aquisições, selecione a opção incorreta: a. O plano de aquisição visa registrar as interfaces de aquisição de produtos ou serviços externos ao projeto informando a justificativa para tal e de que forma se dará o contratação. b. A partir desse plano, pode-se controlar as datas para entrega dos produtos ou serviços contratados, os valores a serem pagos dentre outros. c. significa administrar os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou serviços. d. Em projetos do setor público é facultado ao líder seguir ou não os processos de aquisição descritos na legislação. 9) Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, é incorreto afirmar que: a. busca garantir a correta implementação do plano de projeto b. não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto c. pode ocasionar a identificação de novos riscos. d. visa à identificação e correção de desvios; 10) Sobre a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, escolha a opção correta: a. Não auxilia na definição de estimativas b. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores c. é o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento. d. É uma ferramenta pouco utilizada