gerencia proyectos

of 38 /38
GERENCIA DE PROYECTOS Ing. Gladys J. Hernández S. Ing. Gladys J. Hernández S.

Author: prof-gladys-hernandez

Post on 12-Apr-2017

542 views

Category:

Leadership & Management


0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Es un esfuerzo temporal que se emprende con el objetivo de crear un producto o servicio nico. Segn PMI(Project Management Institute). (Instituto de Gerencia de Proyectos) Una iniciativa de este tipo requiere de una planificacin, orientada al largo plazo, donde se disee el modo en que se utilizarn los recursos de la organizacin para alcanzar las metas planteadas. En este sentido, puede determinarse que todo proyecto tiene un principio y un final, recursos definidos y unos objetivos.

  • Qu aspectos se aprecian en un Proyecto?Requiere esfuerzo. Es nicoEs temporal ya que:

    Tiene un Principio y un fin definidos.Produce algo:

    Un bien o productoUn ServicioUn ResultadoDEBE SER MUY CLARO

  • Iniciacin de procesosPlanificacin de ProcesosSeguimiento y control de procesosCierre de ProcesosEjecucin de Procesos

  • Para administrar eficientemente:- Los esfuerzosEl tiempoControlar los bienes o servicios producidosy los costos y recursos asociados a todo el proyecto.

    Gestin de la IntegracinGestin del AlcanceGestin del TiempoGestin del CostoGestin de la CalidadGestin de Recursos HumanosGestin de la ComunicacinGestin del RiesgoGestin de ContratosMetodologa de reas de Conocimiento

  • PrimordialQu es lo que el usuario solicita?Y que es lo que entiende el lder del proyectopara resolver debemos preguntar en detalle, de una manera directa y razonable.

  • Ejemplos de ProyectosLa construccin de un nuevo edificio, una nueva sede, una sucursal.Desarrollar un softwareCrear un plan de mercadeoLanzar un nuevo productoDesarrollar un curso de Gerencia de Proyectos

  • Construir una casa: Materiales, rea, etc.Plan para ejecucin. Esfuerzo para construirla

  • Estructura Desglosada del Trabajo

  • TIPS Algunas herramientas:Como individuo, el gerente de proyectos necesita conocer y saber usar las herramientas de gestin de tiempo, costo, enfoque y otras. En el nivel organizacional, es imprescindible conocer el ambiente del proyecto y realizar los esfuerzos necesarios para que los recursos humanos y materiales estn disponibles.

  • quizs la duda radica en el hecho mismo que ambos trminos vienen de la misma raz gesto que proviene del latn gestos, definido como actitud o movimiento del cuerpo, el cual a su vez se deriva de genere, que significa llevar, conducir, llevar a cabo (gestiones). La acepcin (concepto) gerente, cuyo origen es de 1884, viene de gerens, con el sentido del que gestiona o lleva a cabo. Por otra parte, gestin, tambin de 1884, procede de gestio, -onis, definido como accin de llevar a cabo algo y tiene como sinnimos gestionar, gestor y administrador (Corominas y Pascual, 1984)

  • La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo, en cambio, la gestin es un proceso inmensamente ms amplio, tanto que podramos considerarlo como un proceso humano; la gestin incluye la gerencia y el liderazgo, siendo ste ltimo, un concepto mucho ms amplio que el de gerencia.

  • La base de la Gestin est en las habilidades, talentos y aptitudes del liderazgo y su gente, que da a da amalgamados como un todo, trabajan en pro de cristalizar la Planificacin Estratgica y as, se van desarrollando las habilidades organizacionales que le dan sentido, color y textura a la gestin.

  • la gerencia es un proceso estructural, es un proceso administrativo, en cambio la gestin es un proceso ms amplio, humano, la gestin incluye la gerencia, pero la gestin tambin tiene que ver con liderazgo.

  • "Tu puedes analizar el pasado, pero necesitas disear el futuro. Esa es la diferencia entre sufrir el futuro y disfrutarlo Edward De Bono