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GERENCIA DE PROYECTOS

Author: mitac-r-josselyn

Post on 01-Feb-2016

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descripcion segun el pmbok

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  • GERENCIA DE PROYECTOS

  • Etapas y reas de Conocimiento en laGestin de Proyectos

  • La metodologa PMBOK consta de varios procesos, que se pueden agrupar por:

    Etapas: Indican orden cronolgico. Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre.

    reas de conocimiento: Indican agrupacin temtica. Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicacin, Riesgo y Adquisicin.

  • Iniciacin Planificacin Ejecucin Control CierreLS5168Etapas

  • El inicioElementos principales:Autorice el proyectoComprometa a la organizacin con el proyecto o faseFije la direccin generalDefina los objetivos de nivel superior del proyectoAsegure las aprobaciones y los recursos necesariosValide el alineamiento del proyecto con los objetivos generales de la empresaAsigne un encargado del proyecto

  • PlanificacinElementos principales:Defina el alcance del proyectoRefine los objetivos del proyectoDefina todos los entregables requeridosCree el marco para el cronograma del proyectoDefina todas las actividades requeridasOrdene secuencialmente todas las actividadesIdentifique las habilidades y los recursos requeridosEstime el esfuerzo de trabajoEfecte el anlisis de riesgos y de contingenciaDefina y estime todos los costos requeridosObtenga la aprobacin de financiamiento del proyectoEstablezca su plan de la comunicacin.

  • EjecucinElementos principales:Coordine los recursos, desarrollo del equipoAseguramiento de la calidadSeleccione y acerque a los subcontratistasDistribuya la informacinTrabaje el plan

  • Supervisin y controlElementos principales:Gestin del equipo, stakeholderes y subcontratistasMedicin del progreso y supervisin del desempeo (general, alcance, cronograma, costos, calidad)Toma de acciones correctivas si y donde sean necesarias. Resolucin de temas y avanceGestin de los cambios solicitadosGestin del Riesgo (tcnico, calidad, desempeo, gerencia de proyecto, organizacin, externo)Informes de desempeo. Comunicaciones

  • El cierreElementos principales:Concluya las actividadesCierre administrativo hacia fuera (el frunce, distribuye, informacin del archivo para formalizar la terminacin del proyecto, aceptacin/fin de conexin, evaluacin, valoraciones del miembro, las lecciones aprendidasCierre de contrato (terminacin del contrato de proyecto incluyendo la resolucin de temas inconclusos y la aceptacin formal de la entrega final) El gerente de proyecto es responsable de los objetivos del proyecto entregar el producto final que se ha definido, dentro de los apremios del alcance del proyecto, del tiempo, del costo y de la calidad requerida.

  • reas de Conocimiento Integracin Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos Humanos Comunicacin Riesgo Adquisicin

  • Integracin

    Desarrollar el Acta del Proyecto (Iniciacin)Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto (Planificacin)Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto (Ejecucin)Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto (Control)Realizar Control Integrado de Cambios (Control)Cerrar el Proyecto o Fase (Cierre)

  • Alcance (Scope)

    Recopilar Requisitos (Planificacin)Definir el Alcance (Planificacin)Crear Estructura de Trabajo Detallada (Planificacin)Verificar el Alcance (Control)Controlar el Alcance (Control)LS5168

  • Tiempo

    Definir las Actividades (Planificacin)Secuenciar las Actividades (Planificacin)Estimar los Recursos de las Actividades (Planificacin)Estimar la Duracin de las Actividades (Planificacin)Desarrollar el Cronograma (Planificacin)Controlar el Cronograma (Control)

  • Costo

    Estimar Costos (Planificacin)Determinar el Presupuesto (Planificacin)Controlar el Costo (Control)

  • Calidad

    Planificar la Calidad (Planificacin)Realizar Aseguramiento de la Calidad (Ejecucin)Realizar Control de Calidad (Control)

  • Recursos Humanos

    Desarrollar el Plan de Recursos Humanos (Planificacin)Adquirir el Equipo de Proyecto (Ejecucin)Desarrollar el Equipo de Proyecto (Ejecucin)Dirigir el Equipo de Proyecto (Ejecucin)

  • Comunicacin

    Identificar Participantes (Iniciacin)Planificar las Comunicaciones (Planificacin)Distribuir la Informacin (Ejecucin)Gestionar las Expectativas de los Participantes (Ejecucin)Informar del Rendimiento (Control)

  • Riesgo

    Planificar la Gestin de Riesgos (Planificacin)Identificar Riesgos (Planificacin)Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos (Planificacin)Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos (Planificacin)Planificar la Respuesta a los Riesgos (Planificacin)Supervisar y Controlar los Riesgos (Control)

  • Adquisicin (Procurement)

    Planificar las Adquisiciones (Planificacin)Efectuar Adquisiciones (Ejecucin)Administrar las Adquisiciones (Control)Cerrar las Adquisiciones (Cierre)

  • GERENCIA DE PROYECTOS CONSTRUCCION

  • "Planeamiento integral de la construccin Construccin de una Presa de Relaves aplicando lineamientos de la Gua del PMBOK"

  • La construccin del presente proyecto de recrecimiento comprender la Ejecucin de varias obras, las mismas que se mencionan a continuacin.

    Recrecimiento de la presa principal Construccin de las presas laterales N 1, N 2 y N 3 Impermeabilizacin de los taludes de aguas arriba de las presas Extensin del sistema de drenaje del agua de relaves decantada (quenas) Extensin del sistema de sub-drenaje de potenciales filtraciones a travs de la interfase de la cimentacin Variante del acceso vehicular y del canal de coronacin Construccin del vertedero y canal de demasas L

  • APLICACIN DE LAS 9 REAS DEL PMBOK

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