Datos del alumno:

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Trabajo Académico

1. Presentación adecuada del trabajo(redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos)

2. Genere una Mapa Conceptual referente a las habilidades gerenciales que son utilizadas por la Grupo Romero para el Manejo empresarial (El mapa conceptual proporciona información procesada en la aplicación práctica, utilizando gráficos y redacción que se relacione con tema solicitado) (La pregunta vale 5 puntos).

3. Lea y analice el siguiente escenario planteado en el caso y luego responda las preguntas: (Puede utilizar como soporte los link proporcionados en la parte inferior u otros que considere necesario) (La pregunta vale 4 puntos)

LIDER

Lo que hace Cómo lo hace

Hoy en día es tan importante

No es buscar un estilo

Forma de ejercerlo

Para crear respuestas Liderazgo efectivo

Crear emociones

Herramientas de gestiónMedir lo relevante

Innovación

Capital humano

La industria china de alta tecnología ha crecido en promedio un 27 por ciento anual durante los últimos cinco años, dijo WuZhongze, viceministro de Ciencia y Tecnología de ese país asiático.

El funcionario precisó que el valor total de producción de la industria equivale al 16 por ciento de las manufacturas chinas.

"Las manufacturas de nuestro país han experimentado un notorio progreso de perfeccionamiento a través de la aplicación de tecnologías cada vez más avanzadas", dijo LiuYong, investigador de la Academia de Ciencias Sociales de China.

Las compañías chinas están cada vez más interesadas en controlar tecnologías de punta desarrollando industrias de manufactura de equipos de avanzada, por ejemplo las industrias automotriz y marítima, en las cuales se ha visto una sustitución de las importaciones por parte de los productos nacionales en sus altas tecnologías de innovación.

Los fabricantes nacionales de vehículos se hicieron a una porción del 17 por ciento del total de las ventas en China en 2007, y algunos avances y descubrimientos significativos en materia de fabricación de buques han cerrado la brecha tecnológica entre China y sus competidores de la región oriental de Asia, Japón y la República de Corea.

a. ¿Cuál es la proyección empresariado peruano en el futuro ? Explique.

Uno de los elementos sobre el cual se estuctura el actual crecimiento del país es básicamente el crecimiento del sector exportador; fundamentalmente en las vetas de los llamados commodities o productos sin valor agregado; cuyo crecimiento en precios ha impulsado en gran medida la vorágine de ingresos que determinan e impulsan la mayor disposición de recursos en las empresas y evidentemente en los consumidores; quienes al ampliar su renta determinan también un significativo crecimiento de las ventas internas.

Sin embargo este crecimiento sustentado solamente en el precio no es sostenible si las empresas no invierten en tecnología que garanticen mantener el posicionamiento de nuestro país en el mercado internacional y además revierta las condiciones retractivas de afrontar términos de intercambio actualmente negativos.

Esto es que para producir más con menos recursos se necesita tecnología y la tecnología es cada vez más cara y para acceder a ella necesitamos de una mayor producción, que se transfiera en una mayor renta; esto salvo en condiciones de coyuntura es inalcanzable; por lo que de no aprovechar las condiciones coyunturales favorables (precios altos) podría a futuro volvernos a una situación de postración.

Es por ello una obligación del Estado y las empresas reforzar las inversiones en educación y en I&D como único medio para garantizar una mejora significativa del país y reemplazar el modelo primario exportador hoy predominante.

b. ¿Ingresaran las empresas productoras Chinas en nuestro país como parte de su negocio estratégico de expansión?. Explique.

El mundo del comercio internacional se basa en el uso de las denominadas ventajas competitivas pero también de las comparativas; y en ellas nuestro país dispone de una condición expresamente privilegias; existe un escenario edafoclimatológico que favorece el desarrollo de multiples productos; fundamentalmente los de carácter extractivo.

El crecimiento chino debe procurar internacionalizar sus oportunidades a partir del propio desarrollo tecnológico que vienen plasmando, y entre ellas el Perú debe ocupar una posición de privilegio anidado a su clima aparentemente benéfico en el plano de estabilidad para las inversiones.

Existen ya múltiples iniciativas en torno a esto; la presencia de empresas chinas en la minería o en la agricultura (en este último caso generando productos en períodos estacionales que ellos no pueden afrontar), nos da clara cuenta de ello.

c. ¿China nos está induciendo a utilizar el outsourcing, en las diversas empresas de nuestro continente, en que sectores económicos principalmente? Fundamente con cifras estadísticas históricas

En el dominio de los negocios globales a través de las tecnologías de la información, América Latina es el tercer destino más popular para outsourcing en el mundo y puede ir en camino a ser el primero.

El porcentaje de personas que trabaja en empresas industriales, cada vez es menor y los jóvenes universitarios latinoamericanos, se incorporan rápidamente al sector servicios, que demanda grandes masas de nuevos empleados de escasa calificación y alta productividad.

El negocio del outsourcing permite a cualquier organización abaratar costos, desligándose de la responsabilidad de la gestión de recursos humanos e infraestructura de algunos de sus procesos y para tener la posibilidad de centrarse en otros procesos que no puede delegar a terceros. Empresas con cabecera en los Estados Unidos, España o Francia contratan consultoras latinoamericanas que instalan pequeñas Pymes para que le desarrollen software, centros de contacto que atienden telefónicamente a sus clientes o empresas que prestan desarrollos de software, y consultoras.

Inicialmente el outsourcing tuvo gran crecimiento en China e India, que brindaban servicios a países angloparlantes, porque tenían costos bajísimos y compartían el mismo lenguaje. Pero países como Colombia, Brasil, México y Argentina se vislumbran como las próximas capitales de la externalización de servicios.

El bajo costo en mano de obra en comparación con los países industrializados, los usos horarios similares a Europa y EEUU, la cultura occidental, la formación general de los recursos humanos, la infraestructura tecnológica y en telecomunicaciones, beneficios fiscales, son algunos de los factores que contribuyen al aumento de este fenómeno.

El cambio de países de Asia a países latinoamericanos, hizo que se acuñase un nuevo término, el nearshoring que significa la externalización de servicios pero, ya no en países lejanos, sino más cerca del cliente, a quien se va a asistir.

Esta modalidad, según especialistas surgió por problemas culturales con países lejanos que afectaban la prestación del servicio o los clientes no querían ser atendidos por operadores con acentos “extraños” para ellos.

El estudio “Atracción Nearshore Latinoamérica, Destino Atractivo de Tercerización Global” previó el crecimiento de América Latina en el mercado del outsourcing y la amenaza que esta región representaba para India, China y Malasia, potencias en provisión de servicios de tercerización.

La industria de outsourcing representaba en Febrero de 2010 el 4% del mercado mundial y los niveles de crecimiento son aceleradísimos, ya que avanza más rápido que la de cualquier otra región en el mundo. Los pronósticos indican que esta industria representará $450.000 millones de dólares anuales a partir de 2012.

Las pioneras en adoptar esta modalidad de contrato fueron las empresas multinacionales de Estados Unidos y Europa que necesitaban reducir costos y tomaron servicios de países cuyos servicios eran mucho más económicos de lo que pagaban en casa.

Una subsidiaria de British Airways emplea a cerca de 750 personas en su centro de contactos de la India y se espera contratar 800 más, mientras que GE tiene un personal de 1.000 empleados en sus instalaciones en ese país.

No solo aumentan las inversiones de centros de contacto en América Latina sino que las prestaciones del servicio se amplían avanzan a pasos agigantados. Desde mesas de ayuda para IBM, Hewlett Packard, Oracle, hasta servicios contables, liquidación de sueldos y haberes hasta externalización de la capacitación y selección para Nextel o Unilever se realizan desde Costa Rica, Perú o Argentina.

La telefonía IP resulta una herramienta que agiliza la tercerización de procesos. En países como México muchas compañías aprovechan las ventajas de la

virtualización y el autoservicio de los centros de contacto que significa la posibilidad de resolver su trabajo desde cualquier lugar que no sea su oficina.

Panamá, Costa Rica, México, Perú, Argentina, Chile y Colombia son algunos de los países que vienen liderando el negocio del outsourcing.

d. El benchmarking, ¿Cómo China demuestra a través de esta estrategia sus ventajas competitivas ante las otras economías del mundo?

El benchmarking se presenta hoy en día como una muy buena oportunidad de conocer diferentes formas de realizar una misma actividad, de tal manera que se facilite la construcción de "puentes" que acorten el camino para alcanzar la misma meta.

Benchmarking - buscar al mejor en cualquier parte del mundo, y compararse con él para mejorar- ó en una traducción casi literal llevar a cabo "estudios de referencia" es una técnica de recolección de información acerca de prácticas competitivas.

La imitación, una segunda manera de adquirir sabiduría según Confucio, también ha sido tanto una bendición como una maldición para muchas empresas chinas- al menos si se entiende como la copia de propiedad intelectual ajena.

Desde el punto de vista positivo, la ausencia casi total de las leyes o de sanciones relativas a la propiedad intelectual ayudó a muchas empresas a dar sus primeros pasos: la ausencia de protección de las patentes y las marcas registradas, ¿qué otra estrategia de bajo riesgo podría ser mejor que lanzar copias de productos existentes? Las imitaciones proporcionan también ventajas competitivas específicas. Por ejemplo, cuando un fabricante de vehículos copia un diseño cuya creación fue financiada por una empresa occidental, puede ser una importante fuente de ahorro.

Sin embargo, los beneficios obtenidos pueden ser anulados posteriormente en el momento en que la empresa que copió un determinado producto no puede proteger su idea del robo de otras empresas. Además de eso, algunos expertos en negocios de China dicen que toda esa piratería es perjudicial para las empresas chinas, porque reduce los incentivos de inversión en innovación del producto, dificultando todavía más la competencia a nivel mundial, excepto, claro, como proveedores de productos baratos.

Algunas economías regionales están viciadas de tal forma en la producción de imitaciones baratas que los gobiernos difícilmente propondrán una ley más dura- por lo menos a corto plazo-, incluso bajo presión de EEUU. “Entre estar presionados por EEUU y presionados internamente hasta el punto de poner en riesgo la estabilidad social, ¿alguien duda de cuál es la mejor opción?”, comenta Shenkar...”Los chinos harán reformas cuando sea de su interés. En este momento, no creo que estén interesados en eso”.

Algunas empresas han intentado asociarse con las empresas piratas- Honda, por ejemplo, tiene un jointventure con una empresa china que estaba imitando las

motos de Honda- pero Shenkar no es optimista acerca de esta estrategia. En vez de eso, dice, las empresas de economías avanzadas deben confiar menos en los tribunales y más en el diseño de productos difíciles de copiar.

Las empresas chinas precisan trabajar mucho más duro para crear un sistema de propiedad intelectual que les proporcione alguna ventaja competitiva en el momento en que decidan aventurarse en nuevos mercados externos. “Si se quiere ser realmente competitivo…mejor contar con algún tipo de propiedad intelectual, en caso contrario, su empresa corre el riesgo de quedarse fuera de la competición”, advierte Michael.

e. El empowerment: ¿Qué paradigmas han cambiado en las empresas chinas y cómo está repercutiendo en el mundo?

Es difícil de creer hoy en día, pero las empresas privadas constituyen un fenómeno relativamente reciente en la China moderna. En 1988, el Gobierno chino inició un proceso de conversión de las empresas estatales en empresas de gestión individual, manteniendo, sin embargo, gran parte de ellas bajo control estatal. Aproximadamente durante la misma época, comenzaron a surgir algunas empresas privadas, pero fue en 1993 cuando el gobierno aprobó la primera ley permitiendo el funcionamiento de las empresas privadas.

Tanto las empresas privadas como las públicas en China cuentan hoy en día con gerentes más jóvenes, mejor preparados intelectualmente que hace algunos años, dice Wong. Él señala que entre las 50 empresas más importantes de China, la media de edad de los gerentes cayó en los últimos cinco años de 55 a cerca de 45.

Este hecho ha determinado que hoy en día los gerentes miren a sus empleados de otra manera exaltando en ellos la creatividad y la motivación medio básico de productividad más que la coerción o la fuerza para lograr estos resultados; esta nueva tendencia viene reforzando las mejores cifras de estas empresas chinas y permitiendo que obtengan una mayor competitividad y con ello avasallando a sus rivales internacionales.

4. Explique: ¿Cómo los cambios mundiales y las mega tendencias en el entorno macroeconómico en América Latina están afectado a la empresas en el contexto que nos desarrollamos? (5 puntos)

Globalización o mundialización es el término usado para definir el proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo tiende a unificar economías, sociedades y culturas a través de una multiplicidad de transformaciones sociales, económicas y políticas que les otorgan una naturaleza global. Así, los procesos de producción y los movimientos de capital se configuran a escala planetaria, las empresas transnacionales adquieren

mayor poder que los Estados y los gobiernos van perdiendo autonomía para decidir sus políticas nacionales. Como consecuencia de la globalización, se produjo en la última década una expansión sin precedentes del comercio mundial, solo detenida de manera transitoria por el desencadenamiento de la crisis financiera mundial, que rápidamente se trasladó hacia el sector real de las principales economías nacionales. Dicha expansión ha sido aprovechada muy favorablemente por la economía peruana, cuyas exportaciones y crecimiento económico alcanzaron niveles elevados en comparación con las décadas anteriores.

En este contexto, una característica de la fase actual de la globalización es la tendencia a la generalización de los acuerdos de integración bajo diversas modalidades.

Sin embargo, se augura que la recuperación del comercio internacional será lenta y progresiva

Por otro lado, el rápido ascenso de algunos países asiáticos y latinoamericanos va a redefinir la distribución del poder en el ámbito internacional. Destaca en este sentido el grupo BRIC, acrónimo utilizado internacionalmente para referirse a Brasil, Rusia, India y China, cuatro de las economías con mayor potencial en el mediano y largo plazo. En la actualidad, el poder económico de China es una realidad, seguido de cerca, en términos de desarrollo tecnológico e industrial, por la India. Ambas potencias emergentes se alejan velozmente de la pobreza y se aproximan a las que fueron superpotencias del siglo XX. Un poco atrás, Rusia y Brasil apuntan a ser potencias si logran evitar nuevas crisis macroeconómicas. La crisis económica internacional reducirá la hegemonía de Estados Unidos y la Unión Europea, situación que permitirá a las potencias emergentes ganar un poder anteriormente inimaginable y traerá como resultado un mundo multipolar.

En estas condiciones, el Perú y al resto de Latinoamérica, ganará poder de negociación y mejores oportunidades para diversificar y transformar sus recursos productivos.

5. Mencione y detalle 5 Líderes Empresariales en el Perú, que son considerados ? (4 puntos)

Eduardo Belmont, CEO de Belcorp, que posee una fortuna de US$6,100 millones. Con estudios en la Escuela de Negocios de Harvard y Wharton, Belmont Anderson logró construir Belcorp tras separarse en 1988 de Yanbal, la firma creada con su hermano Juan Fernando Belmont.

Carlos Rodríguez-Pastor, CEO de Intercorp, con una fortuna acumulada de US$ 3,400 millones. El magnate, poco conocido fuera del Perú, pertenece a una nueva generación de constructores de imperios de América Latina que están sacando provecho de una década de auge en la región. Rodríguez-Pastor ha creado una familia de empresas que ofrece todo, desde tarjetas de crédito para compras, hasta fondos mutuos, las que valen cerca de US$ 3 mil millones.

Dionisio RomeroLíder del Grupo Romero, uno de los grupos económicos más importantes del Perú y sobre el que ha existido una fuerte percepción de poder a lo largo de la encuesta. Romero es un personaje frecuente de la Encuesta del Poder, pues aparece en el top 10 durante 22 años. Actualmente es presidente del directorio de Credicorp, el ala financiera del grupo, posición que ejerce desde 1995. Con un patrimonio que asciende a US$1,300 millones, Credicorp se encuentra integrada por el Banco de Crédito, el primer banco del país, Banco de Crédito de Bolivia, Pacífico Seguros, el holding Grupo Crédito, CredicorpSecurities, Credileasing y otras empresas

Eduardo Hochschild es hijo de Luis HochschildPlaut y Ana Beeck Navarro, asimismo, es sobrino nieto de Mauricio Hochschild, uno de los "barones del estaño" de Bolivia. Realizó estudios en la Universidad Tufts, Boston, EE.UU., obteniendo el título de ingeniero mecánico y físico. En 1987, ingresó al Grupo HochschildMining, empresa minera con sede en Londres, como asistente de seguridad en la mina Arcata y, en 1998, se convirtió en jefe del Grupo HochschildMining, sucediendo a su padre. El Grupo se expandió internacionalmente hacia Argentina, México y Canadá, ingresando en el 2006 a la Bolsa de Londres, el mismo año en que Eduardo Hochschild se convirtió en presidente ejecutivo de HochschildMining. Es presidente y accionista principal de Cementos Pacasmayo, fundada por su padre en 1949 y la segunda cementera mas importante del Perú, que en el 2012 se convirtió en la primera cementera peruana en ingresar a la Bolsa de Valores de Nueva York.

Mario Brescia Cafferataa la cabeza del grupo Brescia; entre las más importantes empresas del Grupo se encuentran Tecnológica de Alimentos (Tasa), (que en el 2006 adquirió Sipesa, la ex pesquera del Grupo Galsky), Rímac Internacional (seguros), Exsa (explosivos), Minsur (con una producción de estaño que alcanza el 12% a nivel mundial) e Inversiones Nacionales de Turismo (con la cadena hotelera Libertador). Participan, además, en el BBVA Banco Continental y en AFP Horizonte, como socios del grupo español BBVA.