gerencia estrategica examen final

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta

Enunciado. Permite a los Gerentes evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables:

Seleccione una respuesta.

a. La Matriz de la Gran Estrategia .

b. La Matriz de Evaluación de Factor Externo

c. La Matriz de Perfil Competitivo

d. La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 2

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Enunciado: La matriz de gran estrategia, es una herramienta que ayuda a analizar cuales son las estrategias a aplicar en determinados objetivos a alcanzar. Es una matriz de cuatro cuadrantes en el cual el cuadrante 1 confluyen los objetivos de Crecimiento rápido de mercado y posición competitiva fuerte. De las siguientes estrategias, dos de ellas no corresponden a las utilizadas para alcanzar los objetivos en el cuadrante 1

1 Reducción

2 Asociación

3 Integración hacia adelante

4 Integración hacia atrás


a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Correcto


Question 3

Puntos: 1


Enunciado: Según el gráfico 1 de Producción Real de la Industria, la variación de ambos indicadores en los años 2007 a 2009 presentan una caída estrepitosa comparada con años anteriores. Ese comportamiento de la Producción Real de la Industrial se puede interpretar:


a. Las empresas manufactureras no producían porque no tenían mano de obra calificada y sus productos eran especializados

b. Las empresas manufactureras no producían porque tenían altos niveles de inventarios y su mercado era solo a nivel nacional

c. Las empresas manufactureras no producían por problemas de mercado, de tasa de cambio y problemas geopolíticos

d. Las empresas manufactureras no producían porque no tenían recursos para invertir en maquinaria y tecnología de vanguardia

Correcto


Question 4

Puntos: 1






Enunciado: Una Empresa cuyo producto está en un mercado muy competido y de crecimiento lento, y en aspectos financieros la empresa presenta un nivel de acreencias importante, el gerente debería tomar las siguientes estrategias

1 Integración hacia adelante

2 Reducción

3 Asociación

4 Diversificación concéntrica






Incorrecto


Question 5

Puntos: 1


Enunciado. Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de:


a. Portafolio

b. Misión

c. Visión

d. Mercadeo

Correcto


Question 6

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Enunciado: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, PORQUE la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores.


a. Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

c. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Correcto


Question 7

Puntos: 1






Enunciado: Las políticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes para implantar las estrategias PORQUE esbozan lo que la organización espera de sus empleados y de sus gerentes.


a. Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación




Incorrecto


Question 8

Puntos: 1


Enunciado: En la gráfica se muestra la evolución de crecimiento de carga movilizada en transporte por carretera destacando que en el 2009 se movilizaron 117 millones de toneladas, de las cuales 47% es del sector industrial, 25% del sector minero, 20% del sector agrícola y 8% del sector pecuario. La facturación de esos 117 millones de toneladas fue de $7,48 billones. Teniendo en cuenta esta tendencia, en el sector industrial, es atractivo para las empresas establecer una estrategia de:


a. Integración hacia adelante

b. Desposeimiento

c. Integración hacia atrás

d. Reducción

Correcto


Question 9

Puntos: 1


Enunciado. En el siguiente enunciado de Peter Drucker “El mañana siempre llega y es diferente. Aún la empresa más poderosa afrontará problemas sino ha trabajado para el futuro, habrá perdido relevancia y liderazgo; no controlará ni comprenderá lo que sucede. No habiéndose atrevido a arriesgar y construir lo nuevo, afrontará el riesgo más grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedió. Este es un riesgo que aún las empresas más ricas y grandes no se pueden dar el lujo de tomar, como tampoco las más pequeñas”.


a. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden perder el norte de su visión

b. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se desempeñan para ajustar sus estrategias

c. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el futuro, los diferentes cambios, con el fin de redireccionar sus estrategias

d. Las empresas deben aplicar estrategias de choque para tiempos difíciles

Correcto


Question 10

Puntos: 1






Enunciado: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, PORQUE las empresas requieren cumplir planes para el desarrollo de estrategias.






Correcto


Question 11

Puntos: 1






Enunciado: El siguiente cuadro extractado de la Encuesta de Opinión Industrial Conjunta de la ANDI realizado entre enero a diciembre de 2009 indica el comportamiento de la producción y las ventas de los sectores industriales, lo cual sirve de información secundaria para el análisis de las estrategias a seguir de los empresarios. Al realizar una revisión en las cifras del sector prendas de vestir; confecciones se puede observar una reducción importante tanto en la producción como en las ventas. Suponiendo que usted está encargado de la toma de decisiones estratégicas en una empresa fabricante de vestidos, ¿Qué elementos debe revisar al interior de la organización para prepararla y reorientar sus estrategias?

1. Establecer estrategia de desarrollo de mercado

2. Establecer estrategia de Reducción

3. Reorientar las estrategias en cuanto a desarrollo de producto.

4. Reorientar las estrategias en cuanto a Integración hacia adelante.






Correcto


Question 12

Puntos: 1






Enunciado: Las políticas, al igual que los objetivos anuales, son muy importantes para implantar las estrategias PORQUE las políticas establecen el norte de la organización y son mandatorias por la Alta Dirección






Incorrecto


Question 13

Puntos: 1


Enunciado. Según los estudios realizados por la ANDI en su encuesta anual de opinión industrial los resultados del año 2009 y el año 2010 (primer semestre) varían ostensiblemente. (ver gráfico adjunto)

Al finalizar el primer semestre del año, la actividad productiva del país mantiene una clara tendencia creciente, indicando que la recuperación de la economía del país va por buen camino. Así lo refleja el crecimiento económico de 4.4% del primer trimestre del año y, para la actividad manufacturera, los resultados de la EOIC(Encuesta de Opinión Industrial en Colombia) en los primeros seis meses, arrojan un crecimiento cercano al 5% en producción y a 6% en ventas, con

mayor utilización de la capacidad instalada, bajos inventarios, mayores pedidos, un cumplimiento del presupuesto cercano al 100% y un muy buen clima para los negocios.

De este análisis realizado por la ANDI se puede deducir que:


a. Que aunque presentan buenos resultados de crecimiento, puede volver a presentarse una caída estrepitosa como en el año 2009

b. Que se están presentando buenos indicios de recuperación y por ende puede mejorar por medio del incremento de inventarios

c. Se presentan buenas perspectivas de recuperación lo que incide en el incremento de las ventas y mayor producción

d. Se presentan excelentes resultados y se puede pensar en un mayor endeudamiento

Incorrecto


Question 14

Puntos: 1






Enunciado: La MCPE (Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica) se puede adaptar a las necesidades de organizaciones grandes o pequeñas, lucrativas y no lucrativas y se puede aplicar prácticamente a cualquier tipo de organización. En el caso de empresas multinacionales, la MCPE puede mejorar mucho las estrategias que se elijan, PORQUE facilitan en gran medida revisión de la información de diferentes ámbitos independiente de la complejidad de la información






Incorrecto


Question 15

Puntos: 1






Enunciado: Dentro de los enfoques de prospectiva estratégica, el Prospectivo-exploratorio es un panorama de los futuros no improbables PORQUE La mayoría de las veces se trata de hacer apreciaciones a partir de hechos ocurridos, al plantear ciertas hipótesis.






Correcto


Question 16

Puntos: 1






Enunciado. El cálculo de los recursos disponibles en la Organización se efectúa el momento de la concepción del planteamiento estratégico. Por supuesto que éste debe ajustarse a la propia realidad organizacional PORQUE Si por un lado el Negocio que sustenta la Organización no tiene la capacidad de proveer los recursos que ésta precisa para sostener la Estrategia o si por otra parte la Organización y sus principales grupos de interés no tienen la capacidad necesaria para invertir los recursos que son necesarios, entonces el Negocio y la Organización están destinados a perecer ante competidores eficientes.






Correcto


Question 17

Puntos: 1






Enunciado: Al cierre de 2010, los principales obstáculos que perciben los empresarios en el desarrollo normal de su actividad (Ver gráfico) son en su orden: tipo de cambio, baja demanda, costo y suministro de materias primas, contrabando, competencia en el mercado, bajos márgenes de rentabilidad, baja rotación de la cartera, y falta de capital de trabajo.

Teniendo en cuenta el análisis del entorno mostrado en ésta gráfica, ¿Qué estrategias se deben trazar para hacer frente a dichas problemáticas?

1. Aumentar la importación de materias primas

2. Desarrollar mercado interno

3. Aumentar las exportaciones

4. Establecer nuevos nichos de mercado






Correcto


Question 18

Puntos: 1






Enunciado: En la matriz de gran estrategia, se realiza la comparación de dos dimensiones evaluativas, la posición competitiva de la empresa y el crecimiento del mercado en el cual se desempeña la empresa. Si el gerente estratega toma la decisión de establecer estrategias de desarrollo de producto y de integración hacia adelante, es porque la empresa se encuentra en:

1 Crecimiento rápido del mercado

2 Posición competitiva fuerte

3 Crecimiento lento del mercado

4 Posición competitiva débil






Correcto


Question 19

Puntos: 1






Enunciado: Los costos de las materias primas y la mano de obra directa son componentes del costo de producción PORQUE los costos de producción son el resultado de la suma algebraica de los costos de materia prima y mano de obra únicamente.






Correcto


Question 20

Puntos: 1






Enunciado: Para estructurar la visión empresarial es necesario formular preguntas que nos indiquen el direccionamiento estratégico. Tales preguntas son:

1. Qué esperan los accionistas?

2. Cuál es la posición en el mercado que se quiere tener?

3. En qué negocio estamos?

4. Con qué Personal contamos?






Correcto

gerencia estrategica examen final

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