Gerencia de RiegosSemana 2

Integrantes:• Gonzales Orbegoso Gastañadui

Pierina• Guerrero García José Fernando• Haro Bonilla Sandra• Juarez Zavaleta Vanessa• Magan Pérez Fernando

Financiero

Gestión Operacional

Evaluación de Proyectos

Identificación y Medición

Informática

Software

Responsabilidad

Lealtad

Honestidad

Estratégico

Analítico

Liderazgo

Adoptar medidas concretas y aptas para el adecuado cumplimiento del objeto empresa que

dirigen, dentro de las que se incluye, sin imitarse a

ello, el sistema para la gestión y el control integral de riesgos.

-Establece los mecanismo convenientes y oportunos

para darle seguimiento a las decisiones que en materia de riesgos, se llegaran a tomar.-Establece y aprueba el Plan de Riesgos Operativos sobre los principales procesos de la

Financiera. -Conoce y establece los

planes de acción para cumplir as normas actuales y nuevas.

Es identificar los riesgos del proyecto, analizarlos cualitativa y cuantitativamente (evaluar los riesgos),

desarrollar estrategias para manejaros y

controlar esas acciones durante el

ciclo de vida del proyecto con el fin de contribuir al éxito del

mismo.

Funciones Especificas

-Desarrollar o adaptar metodológicas cualitativas y cuantitativas de evaluación de riesgos operacionales. -Definir y actualizar el Manual de Organizaciones y Funciones de Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y Manual de control de Riesgos.-Análisis de los factores de riesgo que influyen sobre las perdidas y ganancias potenciales de las posiciones.

Funciones Básicas

-Definir métodos y proponer lineamientos para la identificación, medición, registro, análisis y reporte de eventos e incidentes en materia de riesgos, procurando su permanente actualización. Proponer los temas a ser tratados en e Comité de Riesgos.

Estrategica

Estrategica Estrategic

a

Modificación del plan estratégico Anual

Reducir el tiempo de espera de un

crédito para satisfacer al

cliente.

Incorporación de personal mas

experimentado al área de recursos

humanos.

RESUMEN: La Gerencia de Riesgos – Factor Crítico de Éxito

En la realidad siempre vamos a estar expuestos a la incertidumbre, sin embargo existen herramientas que nos pueden ayudar a disminuirla. Disminuir la incertidumbre, es decir gerenciar los riesgos, significa identificar los factores que afectan un proyecto, el tiempo y los costos; al mismo tiempo que se genera un plan para poder responder estos en diferentes situaciones.

La gerencia

de riesgos

• Es el conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.

El riesgo

• Tiene las siguientes características: evento de riesgo, impacto del riesgo y la probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.

La certidumbre

Implica la presencia de toda la información necesaria para tomar una

decisión, mientras que la incertidumbre parte de una ausencia completa de

información, no se tiene conocimiento de eventos futuros.

Cuando se gerencia los

riesgos:

Se debe tener en claro que se deben manejar solo aquellos

riesgos que presentan una relación de beneficio-costo satisfactoria y que se puedan medir y controlar. Algunos de los costos de podrán

cuantificar fácilmente, otros requerirán pasar por un proceso para ser medidos en términos

monetarios.

Para tener éxito en la gerencia de riesgos:

Es necesario que la cultura organizacional de la empresa sea favorable a este proceso, se deben tener en cuenta aspectos humanos, las normas, las relaciones con terceros, el presupuesto, etc. Asimismo se debe manejar todo con sumo cuidado, sin apresurarse.

Los riesgos en un proyecto surgen en su fase de planeación; debido al manejo inadecuado de los cambios y finalmente debido al control ineficaz de los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.

En la fase de planeación surgen riesgos relativamente bajos ya que en esta etapa del proyecto hay poca inversión. Conforme se va ejecutando el proyecto, se conocen más riesgos ya que se le van asignando más recursos.

Etapas del modelo de

Gerencia de riesgos

Identificación de riesgos

Evaluación de riesgos

Respuesta a los riesgos

Seguimiento y Control

Consiste en identificar todos los eventos

posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como

negativo en el proyecto.

Identificación de riesgos: En una empresa se pueden identificar dos tipos de riesgos:

Los de negocios que tienen en cuenta las situaciones

que se pueden presentar de pérdida o ganancia en el

manejo de un programa de la empresa.

Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida. Estos son: · Daño directo a la propiedad· Pérdidas indirectas a un tercero por acciones del contratista· Responsabilidad legal· Responsabilidad personal

Clasificación de los riesgos acorde con el origen de los mismos

Externos, impredecibles e incontrolables - naturaleza, levantamiento civil, problemas políticos.

Externos y predecibles e inciertos – mercado, impacto ambiental, impacto social, inflación, impuestos.

Internos y no técnicos – gerencia, retardos en la programación, sobrecostos, pérdidas financieras.

Técnicos – Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del proyecto.

Legales – licencias, patentes, contratos, demandas

Evaluación de Riesgos: Las metas de la evaluación de riesgos son

Mejorar el entendimiento del proyecto

Identificar las alternativas que puedan existir

Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de los riegos identificados

Dentro de este proceso de evaluación, el gerente de proyecto y su equipo determinarán la probabilidad de ocurrencia (baja, media o alta) realizando un análisis cualitativo o cuantitativo (expresado en números) y el impacto (bajo, medio o alto), en términos monetarios.

Respuesta a los riesgos

En el manejo de la respuesta a los riesgos se debe perseguir sacar del escenario los riesgos asegurables (ya que ellos se responderán mediante el uso adecuado de pólizas y garantías) para que se generen acciones específicas para manejar los otros tipos de riesgos.

Las respuestas pueden incluir la aceptación, simple y llanamente, de un riesgo a la involucración de un grupo de personas que acepten la responsabilidad de controlar un evento particular de riesgo.

Pueden existir distintos tipos de respuesta:

Se ignoran

Se Evitan

Se mitigan (reduciéndolos

, compartiéndol

os, transfiriéndolo

s)

Se acepta

n

Seguimiento y Control

Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los

riesgos desechados e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del

plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para

manejar los riesgos.

Este es un proceso continuo que se aplica durante todo el ciclo de vida del proyecto ya que los riesgos cambian a medida que avanza el proyecto, se generan nuevos riesgos y otros desaparecen anticipadamente.